客服公告:配合防疫政策各項服務暨國內出貨資訊調整詳情

  • 今日66折
  • 天天BUY
博客來新鮮人

副能量:第二把交椅生存術,成為副手而不是附屬

  • 定價:360
  • 優惠價:9324
  • 本商品單次購買10本85折306
  • 使用購物金最高可抵100詳情
  • 運送方式:
  • 臺灣與離島
  • 海外
  • 可配送點:台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖
  • 可取貨點:台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖
載入中...
  • 分享
 

內容簡介

  做副手,不要成為「附手」
  他們是公司的第二把交椅,更是上司的超強神隊友!
 
  當主管不容易,當主管的副手心更累!
  事情辦好了主管不一定會看見你的功勞,辦砸了卻會被看在眼裡;
  管少了主管說你不努力,管多了又嫌你「越俎代庖」……
 
  其實做副手也有做副手的規則:
  在維護團結方面是主角,在形成核心方面是配角
  在排憂解難時是主角,在涉及名利時是配角
  在負責工作上是主角,在領導職務上是配角
  在單項工作中是主角,在全方位工作中是配角
  在參謀建議時是主角,在領導決策上是配角
 
  ▼主角?配角?弄清楚副手的定位
  →配角和主角其實同等重要!主配角只是分工的不同,並非地位的尊卑。
  →衡量一個人在某一位置上有無價值,不在於他做了多少工作,而在於他做的工作有多少有意義,對公司和個人的發展有多大的推動作用。
  →主角的光輝,離不開配角的映襯,善用配角身分襯托主角的光芒。
 
  ▼當副手變成「附手」時……
  →如果副手明明知道主管的做法是錯誤的卻不加以勸說,既容易養成主管驕傲自大,專橫跋扈的「家長制」作風,也容易使自己喪失頭腦,在領導團隊中成為一個可有可無的「擺設」。
  →如果副手單純依賴主管,自己的能力得不到發揮,那麼領導團隊的整體奮鬥力就難以形成。
 
  ▼刺蝟法則,和下屬保持適當距離
  →副手要做好工作,應該與下屬保持親密關係,這樣做可以獲得下屬的尊重。但是這種關係也不能太近、太親密,彼此之間還要保持一定的心理距離。這樣才能避免自己在工作中喪失原則。
 
本書特色
 
  本書對副手該如何認知自己的角色和定位,如何提高自己的能力和素養,如何配合好主管的工作,如何處理與同級副手的關係,如何處理和統御下屬的訣竅及方法等作了詳盡詳細的介紹,為所有副手解析了將來的發展之路,讓他們能夠更加清晰的看清自己的方向。
 
  本書特別注重內容的實用性和方法的指導性,既有理論分析,又有實際操作技巧;既有許多鮮活的故事和經典案例,又有為切實解決所有副手遇到的實際問題而精心設計的適用方法。若讀者能夠仔細品味思索,會發現做副手的許多奧祕。
 

作者介紹

作者簡介
 
蔡賢隆
 
  七年級生,中部人,大學時雙主修財金與日文,現為日商公司的業務,未來有前往東京總公司就職的規劃。
 
馮福
 
  專職作家。
 

目錄

第一章 準確定位,甘願當配角:把握好副手所處的位置
是「第二」而非「第一」 
做副手,不要成為「附手」 
認識自我才能準確定位
擺正位置才能有所作「為」 
把握好自己所處的位置
襯托主角,甘願當配角
承認自己也是職員
先站穩,再求更上一層樓
問題思考 
行動指南 

第二章 加強修練,提高素養:培養副手的特質
要經常為自己充電
建構合理的知識結構
專業技能要精益求精
具備令人敬服的品格
端正自己的工作態度
讓專精專業成為自己的發展目標
辦事能力要快速高效
「大贏」必先有大格局
問題思考
行動指南

第三章 磨練能力,駕馭局勢:鍛鍊副手特有的能力
能力是完成任務的根本保證
勤奮是優秀副手的最大優點
創新是副手必備的能力
不斷提高自己的協調能力
提高自己應對突發事件的能力
把創造力當做最大的資本
提高能力,別讓自己成「負手」 
駕馭局勢,避免不良的心態
問題思考
行動指南

第四章 勇於負責,參與決策:掌握副手應具備的基本功
能做出及時、明確的決斷
勇於直言,勇於進諫
具有高度的責任感和義務感
拒絕藉口,主動承擔責任
讓責任感更強烈
敢為他人之不敢為
做一個有主見的副手
強化參與決策的責任意識
問題思考
行動指南

第五章 輔佐正職,淡泊明志:善於處理與主管的關係
準確領會主管的意圖
巧妙的向主管提建議
執行命令,絕不盲從
淡泊明志,兢兢業業
轉化衝突為凝聚力
能忍辱者方能負重
時刻維護主管的權威
要忠,但是不要愚忠
問題思考
行動指南

第六章 相互扶持,謀求雙贏:善於處理好與同級副手的關係
尊重同級,與其精誠合作
相互支援是事業成功之道
凡事以大局為重
經常溝通,增進了解
組成黃金搭檔,合作共贏
建立和諧的合作環境
杜絕領導團隊「內耗」 
問題思考
行動指南

第七章 知人善任,善待下屬:善於領導和管理自己的下屬
合理對待不同的下屬
正確對待下屬的差錯
與下屬保持最佳的距離
賞罰要公正嚴明
學會合理授權給下屬
用激勵法調動下屬的積極性
勇當下屬學習的標竿
信任下級,用人不疑
重視下屬的參與價值
愛戴下屬,凝聚合力
問題思考
行動指南

附錄
1.副手升遷的技巧
2.不同行業副手應掌握的要點
 

前言
 
  在一個組織或企業的內部領導團隊中,副手既是一個重要角色,同時也是一個比較特殊的角色,其權力不是很大,但是卻是組織的骨幹,發揮著承上啟下、分工負責的關鍵作用。
 
  而且,在領導學中,也非常講究副手的輔助之道,即如何配合主管更好的把工作做到位,凡精於此道的副手總能站得恰到好處、贏得主管的讚譽,否則就可能丟掉自己的位置。
 
  做主管不容易,做主管的副手就更難。事情辦好了主管不一定會看見你的功勞,辦砸了卻會被看在眼裡;管少了主管說你不努力,管多了又嫌你「越俎代庖」,說你有野心。為此,不少副手憂慮不已,坐立難安。尤其是對於那些沒有扎實基本功的副手而言,要想做得讓主管讚賞、下屬滿意,就沒有那麼容易了。
 
  據統計顯示,目前百分之八十的副手都非管理科班出身,也沒有接受過較為系統的管理知識和技能教育培訓,大部分都是由業務能手或技術骨幹提拔晉升上來的。他們只是憑經驗、感覺、模仿和參悟等方式自學成材。
其實,做副手也有做副手的規則,而且在千千萬萬個副手的職位上,有不計其數的副手做得相當出色,他們的經驗是很多副手們學習的寶貴財富,也有一些副手雖然看來不盡成功,但是也在經驗教訓的寶庫中留下了獨一無二的東西。
 
  那麼,副手到底是一個什麼樣的職位?副手的權力到底有多大?副手的標準是什麼、位置在哪裡?怎樣才能做最好的副手?對此,本書作者將為你提供一把鑰匙,開啟一座大門,讓你到智慧庫中尋找你所需要的答案。
 
  本書對副手該如何認知自己的角色和定位,如何提高自己的能力和素養,如何配合好主管的工作,如何處理與同級副手的關係,如何處理和統御下屬的訣竅及方法等作了詳盡詳細的介紹,為所有副手解析了將來的發展之路,讓他們能夠更加清晰的看清自己的方向。
 
  本書特別注重內容的實用性和方法的指導性,既有理論分析,又有實際操作技巧;既有許多鮮活的故事和經典案例,又有為切實解決所有副手遇到的實際問題而精心設計的適用方法。若讀者能夠仔細品味思索,會發現做副手的許多奧祕。
 
  所以,這無疑是一本所有副職領導者和中高層領導員工必備的「葵花寶典」!
 

詳細資料

  • ISBN:9789865165680
  • 規格:平裝 / 310頁 / 15 x 21 x 1.55 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

第一章 準確定位,甘願當配角:把握好副手所處的位置
 
在一個組織或企業的領導團隊中,副手既是一個重要角色,又是一個特殊角色。所以,副手一定要充分認識自己所充當的角色,把握好自己的準確方位,對自己有個準確的價值判斷。
 
是「第二」而非「第一」
 
身為副手,要想成為最優秀的,就要求其自身一定要對自己有一個準確的定位,正確認知到自己是「第二」而不是「第一」。
 
在現實工作中,作為一名副手,假如角色定位不準或不清晰,就很容易出現角色錯位、角色越位、角色不到位或角色迷失等不良現象。最終導致的結果通常是「種了人家的田,荒了自己的地」,費力不討好。
 
所以,要想成為一名優秀的副手,一定要對自己有一個準確的定位,正確認知到自己是「第二」而不是「第一」。
 
一九七九年,喬治‧赫伯特‧華克‧布希在競選失敗後,出任雷根政府的副總統。為了得到雷根總統的信任和支持,布希曾為自己制定了五項必須遵循的基本原則。其中的一項便是作為副總統要準確認知和掌握自己的工作許可權,做到攬事而不攬權。
 
在雷根就職後不久發生了槍擊事件,當時布希正在德州察訪,當他聽到消息後,立刻乘直升機趕到華盛頓。一位軍官建議他直接在白宮南草坪降落,因為這樣就可以趕在電視新聞聯播開始之前出現在電視螢幕上,向全國、全世界宣布,副總統正在領導著美國,但是飛到附近的停機坪再駕車前往白宮卻會浪費許多寶貴的時間,而布希並不贊成這樣做,他說:「只有總統才能在南草坪著陸。」可見,布希知道自己的許可權,他認為自己應當用行動來遵守自己所制定的原則,絕不能超越自己的職權範圍。
 
在雷根執政的八年期間,布希在內政外交上鼎力相助,受到雷根總統的信賴和器重,被稱為「最優秀的副總統」。

最近瀏覽商品

 

相關活動

  • 2021曬書祭|天天特價,樣樣便宜,5萬種商品69元起!
 

購物說明

若您具有法人身份為常態性且大量購書者,或有特殊作業需求,建議您可洽詢「企業採購」。 

退換貨說明 

會員所購買的商品均享有到貨十天的猶豫期(含例假日)。退回之商品必須於猶豫期內寄回。 

辦理退換貨時,商品必須是全新狀態與完整包裝(請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性,切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒)。退回商品無法回復原狀者,恐將影響退貨權益或需負擔部分費用。 

訂購本商品前請務必詳閱商品退換貨原則 

  • 推理暢銷小說展
  • 專業食譜展
  • 國營聯招

訂閱電子報

想獲得最新商品資訊,請訂閱免費電子報