國際書展_春季特談
行銷5.0:科技與人性完美融合時代的全方位戰略,運用MarTech,設計顧客旅程,開啟數位消費新商機

行銷5.0:科技與人性完美融合時代的全方位戰略,運用MarTech,設計顧客旅程,開啟數位消費新商機

Marketing 5.0: Technology for Humanity

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內容簡介

掌握MarTech策略佈局的關鍵與戰術,啟動後疫情時代的長期商機!

  史上第一次,我們同時面對橫跨5個世代的消費族群,該如何觸及?
  我們第一次,擁有會學習進步的智慧MarTech,可以如何運用?
  最權威的行銷大師科特勒帶你看清楚加速數位轉型的消費者與商業世界!

  每一次趨勢改變、方向不清時,行銷大師菲利浦.科特勒博士都會站出來定義新典範、描繪行銷的新價值,成為全球行銷人遵循的圭臬,也為企業指引商機新方向,其著作更是被譽為行銷學的聖經。
 
  從翻譯成 27 種語言、探討行銷差異化的《行銷3.0》開始;再到指引企業數位轉型的《行銷4.0》;在新冠肺炎COVID-19大流行之際,《行銷5.0》更是回應當今行銷人員面臨的重大變動,說明市場、商業和科技面對的新挑戰與孕育的新機會。
 
  科特勒博士認為,行銷的目的始終是要改善日常生活品質、促進共同利益。在本書中,科特勒博士、亞洲行銷專家陳就學和伊萬.塞提亞宛首先說明了這個時代面對的三大挑戰,包括:
  • 五個世代共同生活在地球上,各有各的態度、偏好與行為,造成世代鴻溝;
  • 財富分配不均,繁榮兩極化,永續發展成為企業的新力量;
  • 數位落差帶來失業、不信任、安全隱私等新風險。
 
  所謂行銷5.0,是指應用更智慧的MarTech科技提升整個顧客旅程的價值。而人工智慧再強,也需要行銷人員解讀和制定策略,才能在顧客旅程中創造最大價值,打造一對一的全新顧客體驗。
 
  行銷5.0的成功戰術:2大功夫+ 3大應用
  行銷5.0的首要之務是先在組織內部建立兩項功夫,以達成三項應用,結合人工智慧、自然語言處理、感測器、機器人、AR、VR、區塊鏈等,為企業帶來最高價值。
  ◎功夫1:資料行銷:所有決策都必須有足夠的資料在手,以分析大數據,制定行銷決策。
  ◎功夫2:敏捷行銷:利用去中心化的跨部門團隊,更快速地持續監測、因應不斷變動的環境。
  ◎應用1:預測行銷:建立和使用預測分析,設想消費者的反應,提前部署以影響市場。
  ◎應用2:場景行銷:根據顧客情境即時進行一對一行銷,讓顧客感受無縫接軌的全方位通路體驗。
  ◎應用3:增強行銷:利用模仿人類的數位科技,確保行銷人員結合數位的便利,以及人本溫暖與同理。
 
  人的智慧結合科技的力量,更早掌握先機、更快採取行動,帶來更長久優勢!
 
國內外好評推薦

  邱奕嘉│政治大學商學院教授
  邱威凱│和泰聯網副總經理       
  張志浩│台灣邁肯行銷傳播集團董事長 
  游梓翔│世新大學口語傳播系教授   
  詹益鑑│互貴興業策略長       
  詹太太│「吐納商業評論」專欄作者  
  齊立文│《經理人月刊》總編輯   
  謝文憲│企業講師、作家、主持人
  瓦特.維拉│國際管理顧問協會(ICMCI)前主席
  凱文.凱勒│達特茅斯學院行銷學教授
  傑佛瑞.T.波西│賓州大學華頓商學院名譽教授
  赫曼.西蒙 │SKP 行銷顧問公司創辦人暨名譽主席
  (依照姓氏筆畫排列)

各界讚譽

  《行銷 5.0 》不僅是理論、工具書,並強調不管人工智慧如何運用,總還是擬人,代替不了人類的感知及同理心。所以建立一個以人為本、連結人性、產生共鳴的行銷環境,是當前企業的轉型課題。— 張志浩,台灣邁肯行銷傳播集團董事長暨執行長

  在數位經濟典範下,在行銷 5.0 的時代中,沒有人是數據的局外人,也沒有人是行銷的局外人。接下來的變動,只會隨著資通環境改變商業模式、消費者行為、溝通 與傳播環境,一天比一天快速,企業必須更有彈性面對變動,更有能力改變自己。 — 邱威凱,和泰聯網副總經理

  COVID-19 疫情的衝擊,讓人類許多活動的線上化、虛擬化、數位化,一夕之間, 從選修變為必選,企業數位轉型也變得迫在眉睫。當科技的應用已經滲透到每一 個產業、組織內的每一個部門/功能,在閱讀《行銷 5.0》時,我忍不住思考, 究竟行銷科技(MarTech)要把行銷人或消費者帶到什麼樣的境地?書中提到的「一人市場行銷」(segments of one)或許是答案之一,真真正正地做到為我這個獨特、獨立的個體,量身打造的「一對一行銷」。— 齊立文,《經理人月刊》總編輯

  料想本書付印出版之時,台灣依然處於面對疫情高度管制跟緊張的狀態。但如同本書的主旨一般,唯有科學化、數據化的思維,透過分析與整合,我們才有面對 未知的機會,提高可預測性,建立風險管理跟快速應變的能耐。面對疫情如此, 面對瞬息萬變的市場也是一樣。只要善用科技,危機就會是轉機。在後疫情時代, 讓我們一起透過新世代的思維與科技,面向下一個高速成長的新常態。— 詹益鑑,Hukui Bio 策略長

  你是行銷人,或是內容製作者,若是想要了解這五個世代重視的議題,就要能夠 理解數據,運用資料,深入分析各個世代所經歷的人生階段,以做到供需匹配。 這也是對我最有啟發的部分。從「行銷 4.0」到「行銷 5.0」,我更能夠深刻體會, 既然現在是「五個世代」的共好生活,我們無論是做內容還是做行銷,已經不可 能期望一次工就想要討好所有人,更別試圖做一個企劃想說對五個世代都「一體 適用」。分眾思維是必備功課。— 詹太太,「吐納商業評論」專欄作者、行銷科技部落客

  《行銷5.0》最令我佩服的是,它整合了現代科技的力量與人類的新興價值體系,不僅幫助未來行銷人員理解整合的緣由,更加以轉化為有效又永續的行動。— 赫曼.西蒙(Hermann Simon),SKP 行銷顧問公司創辦人暨名譽主席

  菲利浦.科特勒的能力驚人,可以讓人清楚看到行銷的過去、現在與未來,總是明白哪些原則永久適用、哪些實務需要轉變。在《行銷5.0》中,科特勒與其他共同作者大膽地把數位科技融入行銷的思維、規畫和實踐中。本書出版得正是時候,實屬跨越時空的經典,是想要成功行銷的讀者必備指南。— 凱文.凱勒(Kevin Lane Keller),達特茅斯學院塔克商學院行銷學教授

  這是一本符合潮流又影響深遠的指南,說明數位科技改變商業實務的潛力。行銷人員若能比對手更早掌握先機、更快採取行動,就會替企業帶來長久的優勢。— 傑佛瑞.T.波西(Geoffrey T. Boisi),賓州大學華頓商學院名譽教授

  《行銷5.0》可說是乘勢而出,尤其在當前COVID-19疫情之中更深具現實意涵。許多國家延續封城政策,迫使企業不得不關注行銷的數位化。這本書的內容量也恰如其分,適合成為職場上行銷經理的實戰手冊。— 瓦特.維拉(Walter Vieira),國際管理顧問協會(ICMCI)前主席

 
 

作者介紹

作者簡介

菲利浦.科特勒 (Philip Kotler)


  美國西北大學凱洛格管理學院名譽教授。《華爾街日報》將他列為最具影響力的前六大商業思想家。他擁有芝加哥大學經濟學碩士學位和麻省理工學院經濟學博士學位,亦曾獲頒世界各地院校無數獎項和榮譽學位,並經常前往各國發表演說,著有超過80本商管書籍,譯成超過二十七種語言。

  科特勒博士認為,行銷的目的始終是要改善日常生活品質、促進共同利益。
 
陳就學(Hermawan Kartajaya)

  亞洲市場學大師。馬克加行銷顧問公司的創辦人暨執行主席,入選英國皇家特許行銷學會「打造行銷未來的五十位大師」,亞洲小型企業協會顧問群(Asia Council for Small Business)主席暨亞洲行銷協會共同創辦人。

  陳就學希望將此書獻給所有亞洲人,特別是亞洲行銷協會的成員。馬克加行銷顧問公司自一九九八年成立以來,就與科特勒博士合作,成為許多書籍的知識實驗室,包括這套行銷系列叢書。

伊萬.塞提亞宛(Iwan Setiawan)

  西北大學凱洛格管理學院的企管碩士,馬克加行銷顧問公司首席執行長,協助企業擘畫內部與行銷策略,行銷人網站(Marketeers)總編輯。

譯者簡介

林步昇


  喜歡綠豆湯的貓奴,沉浮於接案人生,每天都痛並快樂著。近期譯作包括《極端經濟》、《如何避免氣候災難》、《應許之地:歐巴馬回憶錄》(合譯)等。本系列可謂行銷界必備聖經,作者群與時俱進,掌握前沿行銷脈動,納入「the next tech」等各種最新科技應用,相信無論是行銷菜鳥或老手,讀來都會有所嶄獲。

 
 

目錄

推薦序   行銷5.0:科技造福人類  張志浩
推薦序 在行銷5.0時代中,沒有人是行銷的局外人  邱威凱
推薦序 為人類所有、所治、所享的行銷科技  齊立文
推薦序 後疫情時代的行銷指南  詹益鑑
推薦序 「勇踏前人未至之境」的行銷之路  詹太太
導 讀 從科技到人性的行銷旅程  游梓翔

Part 1  什麼是行銷5.0?
第1章 行銷5.0的時代來臨了!
 
Part 2  行銷5.0時代的三大挑戰
第2章 世代差異:嬰兒潮、X、Y、Z,以及α世代的行銷策略
第3章 繁榮兩極化:中間市場逐漸消失,只能往兩端靠攏
第4章 數位落差的對策:讓科技成為注重個人、社群與體驗的工具
 
Part 3  科技帶動行銷的全新策略
第5章 COVID-19下的行銷策略:組織的數位能力評估
第6章 即至科技:人類人技術大躍進
第7章 全新顧客體驗:機器雖然酷炫,真人才夠溫暖
 
Part 4  運用行銷科技的全新戰術
第8章 資料行銷:打造資料生態系、精準目標界定
第9章 預測行銷:超前部署預見市場需求
 第10章 場景行銷:打造個人化的感知與回應體驗
 第11章 增強行銷:落實科技帶動的真人互動
 第12章 敏捷行銷:迅速執行大量業務
 
 

詳細資料

  • ISBN:9789863986829
  • 叢書系列:天下財經
  • 規格:平裝 / 304頁 / 14.8 x 21 x 1.52 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

●行銷5.0的時代來臨了!

在《行銷3.0》中,顧客不僅希望藉由自己選擇的品牌滿足對於功能與情感的需求,還希望滿足精神的需求。因此,企業以其價值觀建立差異化,產品與營運目標不僅是帶來利潤,還要解決世界上困難重重的社會與環境問題。
 
2016年,我們出版了本系列中的《行銷4.0:新虛實融合時代贏得顧客的全思維》,主要著墨於副標題中的「數位」概念。在書中,我們區分了「數位世界的行銷」與「數位行銷」。數位世界的行銷並非單純依靠數位媒體和通路,由於數位落差依然存在,因此行銷需要線上與線下並進的全方位通路。這項概念的靈感部分來自於德國政府「工業4.0」這項高層策略,即把實體暨數位系統應用於製造部門。
 
在《行銷4.0》中,雖然科技的使用是很基本的概念,但書中還介紹了全新的行銷架構,用來服務進行實體暨數位消費的顧客。迄今,該書已在全球出版了24種語言版本,並促使企業在行銷活動中採用基本的數位化形態。
 
然而,行銷科技(MarTech)的應用遠遠不只是在社群媒體上發表內容或建立全方位通路。人工智慧(AI)、自然語言處理(NLP)、感測科技(sensor technology)和物聯網(IoT)都具有改變行銷實務的巨大潛力。
 
我們之所以未在《行銷4.0》納入這些科技,是因為它們在寫書時還不算是主流,我們也認為,行銷從業人員當時仍處於數位轉型與適應的階段。但嚴重的新冠肺炎(COVID-19)大流行確實加速了企業的數位化進程。隨著各地實施封城與保持社交距離的政策,市場和行銷人員都不得不適應全新的虛擬數位化現實。
 
有鑑於此,我們認為現在是出版《行銷5.0》的最佳時機,企業也應該在行銷策略、技巧與日常營運中發揮高科技的力量。本書的靈感部分來自於日本政府高層的「社會5.0」(Society 5.0)倡議,其中包括輔以智慧科技的永續社會藍圖。我們一致認為,科技應該為全人類謀福祉。因此,《行銷5.0》結合了《行銷3.0》以人為本與《行銷4.0》科技賦權的元素。

會員評鑑

4.5
5人評分
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5則書評
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立即評分
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5
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2022/09/11
淺顯易懂的論述與實際案例的分析和說明,適合行銷初階人士的學習,也適合在相關領域工作的行銷人重新省視自己手上的專案和產品,進而發現新的洞察。
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5
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2022/09/11
即便身為行銷人,也能從中獲得許多見解和領悟。這是系列經典著作中的一本,唯有對傳播、心理、經濟、企管皆由通盤了解的專家,才能洞察行銷的真諦。而作者群就是這領域的專家,淺顯易懂的論述和說明,有部分相當基礎,適合對行銷還在入門階段的讀者閱讀;而理論與應用的結合,則適合已經在行銷領域工作的業界人士,重新省思自己手上的專案和產品,並勇於嘗試新的企劃,發現新的洞見。
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4.5
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2022/01/02
行銷5.0

A

行銷1.0至行銷5.0分別是以產品導向、顧客中心、以人為本、數位轉型、智慧行銷為取向,以二個鐵律:數據優先及敏捷思維,進行三個運用:預測行銷、情境行銷、增強行銷。

作者提到現在的行銷已經不是Marketing,而是Market-ing,這個說得真是太貼切了,在公司當中其實要找一個跟得上時代的行銷人員,真的是太難了,市場變動的速度太快,快速的找到一個熟悉產業的行銷人員的即戰力是相當困難的。

數據優先、敏捷思維,這二個的基本功夫應該是行銷最最基礎的馬步功。

任何沒有以數據為出發的行銷其實就是無頭蒼蠅,在沒有目的方向而做的狀態下,到頭來只是落入無法檢視的行政工作。另外,沒有敏捷的推進速度及驗證,那麼只是一個與市場脫節,活在自己看了開心的行銷世界。

建構以資料為主的數據生態系,有幾個相當大的雷區不能觸碰到,資料數據行銷的Owner應該是行銷單位而非技術單位,技術單位應該是提供行銷在技術上的解方,以回答行銷每一個問題。第二,有了數據仍要留意市場的研究、聲音,不能全然依靠數字判斷。第三,數據並非追求自動化,行銷人員應該要親力親為的篩選、解讀。

作者提到的三個應用,其中的預測行銷我覺得相對有挑戰性,有統計跟技術的人才,以客戶過去的行為,評估他們在未來展現類似相關行為的機率,建立簡單可以預測的迴歸模型,可以用來預測客戶流失、推薦客戶可能喜歡的產品等。

行銷5.0說的是一個行銷方向,其中有太多的功夫可以去練習跟著墨,推薦給行銷的小夥伴們,用更高一層的思維,去思考整個行銷的架構與方向,但是每一個應用的背後,都有相當多的細節及功課要去推進,要做好一個行銷人,不斷地前行及學習才有辦法跟得上永遠沒有正確答案的行銷領域。

Action:
1.以回歸分析建立預測模型
2.建立標準評估客戶的價值,將客戶分層

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=======讓數位科技,讓第一線員工飛翔======

🔉《行銷5.0》指出
人和機器的協作分工
將可以帶來更好的顧客體驗

簡單且重複問題,交給機器處理
複雜的人際互動,讓專業人員來

懂得善用數位科技,讓簡單的問題交由機器處理
讓專業的銷售/客服人員,留給最有價值的顧客


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4
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2021/09/27
行銷學大師科特勒相當具有洞見,對於科技以及疫情如何影響各個產業的商業模式以及行銷策略有深入的探討,是一本疫情時代下人人都可以閱讀的行銷指南。

然而也正是因為是指南導向的書,因此包含的內容相當廣泛,如果讀者希望了解更深入的理論或是知識,可能要另外搭配其他行銷書籍一起閱讀。
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