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內在睿智之聲:策略型領導力的內在聲音

The Wise Advocate

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內容簡介

  領導力是一種做出正確選擇的習慣。即使在困難和不確定的情況下,最有效的領導者也可以集中注意力並克服根深蒂固的行為模式,從而將組織推向嶄新的成功高度。這種能力並非偶然出現:根據大腦的最新研究顯示,我們已經可以確定與其運行相關的心理活動,並為了我們的共同益處,培養這種能力。
 
  在這本書中,策略專家阿特·克萊納(Art Kleiner)、精神科研究醫生傑佛瑞·史瓦茲(Jeffrey Schwartz)以及高階經理人教練喬西·湯姆森(Josie Thomson)對前沿的神經科學如何幫助企業領導者制定更好的管理路線,提出了具有革命性的詮釋。他們將管理者的職能映射到既定的心理活動模式,並確定了關鍵的大腦迴路及其在組織文化行為中的相似之處。他們表明,策略型領導人扮演組織內在睿智之聲的角色:能夠超越日常的交易行為,從而達到更長遠的目標。藉由更寬廣的視角,闡明組織的深層目的。真正的領導者能夠在組織中發揮這種影響力,因為他們在自己的大腦裡培養了類似自我反省的習慣。《內在睿智之聲》為決策的策略及其後果提供了強而有力的指導,可以協助管理者找到他們內心深處的聲音,然後讓這個聲音清晰響徹。書中同時也提供了一個四步驟的實踐方案,對管理的策略、教育和業務成果具有催化作用。 
 

作者介紹

作者簡介
 
阿特·克萊納(Art Kleiner)
 
  阿特·克萊納(Art Kleiner)是PwC出版的管理雜誌strayegy+business之主編。他的著作包括Who Really Matters: The Core Group Theory of Power, Privilege, and Success (2003)與The Age of Heretics: A History of the Radical Thinkers Who reinvented Corporate Mangement (2008)。 
 
傑弗瑞·史瓦茲(Jeffery Schwartz)
 
  傑弗瑞·史瓦茲(Jeffery Schwartz)是加州大學洛杉磯分校醫學院的研究精神科醫生,也是神經可塑性方面的主要專家。他的許多著作包括:Brain Lock: Free Yourself from Obsessive-Compulsive Behaviou(1997年)與You Are Not Your Brain: the 4-step Solution for Changing Bad Habits, Ending Unhealthy Thinking, and Taking Control of Your Life [2011年,與蕾貝卡·格萊丁(Rebecca Gladding)合著]。 
 
喬西·湯姆森(Josie Thomson)
 
  喬西·湯姆森(Josie Thomson)是一位獲獎的高階主管教練、演講者、作家與兩次癌症倖存者。 她是Enliven-U: A little Book of Inspirations《Enliven-U(2015)一書的作者。 
 
譯者簡介
 
王少玲
 
  資深組織發展工作與水月管理顧問公司創始者。現居台北市。以推展成人意識發展以及讓人人成長與業務成長相輔相成為志向,進而使工作場所成為孕育生命成長的地方。參與譯著與審校:《打造卓越引導力》、《學習的領導打造成長的團隊》、《重塑組織-插圖入門版》、《人人成長的文化》等。她的電郵:leslie12.sw@gmail.com。
 
劉體中
 
  一九六四年生,賓州州立大學MBA,曾擔任報社編譯,並於洛杉磯、台北與上海任職於金融機構。目前全職翻譯。譯有《大處思考》等作品。
 

目錄

chapter 1  當下的選擇
chapter 2  低谷與高地
chapter 3  找到你的內在聲音
chapter 4  重新標記你的訊息
chapter 5  重新框定你的處境
chapter 6  重新聚焦你的注意力
chapter 7  重估你的領導力
名詞彙編
延伸閱讀
致謝
 

詳細資料

  • ISBN:9789869750868
  • 叢書系列:OD
  • 規格:平裝 / 276頁 / 17 x 23 x 1.38 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

你是否曾經有過難以抉擇的時刻?面臨此種情境時,最佳選項隱晦不明,後果也不明確,結果可能影響數百人,甚至更多。每個選擇時刻,都面臨一個潛在的轉折點——它可能有機會推動你的組織或是你個人,穿越一個從未跨過的門檻。
 
也許你是公司的領導人,腦中擁有偉大的創新想法,但這也同時意味著你要承擔極大的風險,甚至可能將公司孤注一擲。或者你可能被要求主導一波裁員,你必須决定誰該留下來,誰該離開。或者你可能是個前程似錦的創業者,有人想要提供你一筆利潤豐厚的生意,但是你必須改變原有的經營模式,同時你並不確定自己和團隊是否能勝任此項任務。或者你被要求跨越道德底線:行賄、調整一些數據以美化結果,或者當有其他更合適的應徵者時,你雇用了自己的朋友或親戚。
 
這些艱難的選擇,有些也會出現在職場以外的地方。例如要選擇哪個工作、送小孩去讀哪所學校、是否要換房子、如何治療一個會使人虛弱的疾病、如何面對日益困難的婚姻、如何與面臨巨大壓力的親戚或朋友相處,或者在其他生活情况中,你都可能發現自己處於未曾預料的困境,你需要在結果不確定的選項中做決定。有些時候,唯一的權宜之計在道德面似乎有些問題;在其他情況,你可能會感到絕望,彷彿別無選擇。在其他時間——工作中或家裡——可能突然出現某個新的機會,但你卻提心吊膽,你不知道究竟確切會發生什麼事。無論你做什麼,你都必須要有信心,哪怕你在原地不動,也是一種决定。
 
面對此種不確定性,你該如何找到正確的方法?當你一旦弄清楚,又該如何讓自己做好準備,以便在選擇之後,一切順利進展?最重要的是,即使在困難與不確定的情况下,你要如何養成習慣,才能一次又一次地做出更好的選擇?
 
當然,沒有哪本書能夠完整回答這些問題。最佳的選擇始終取決於每個案例的獨特情況。但是無論是重大的業務變動或是刻意改變的生活,所有重大決策都有其共同點。那就是做出選擇的當下,只要你投入適當的關注,人類大腦與心智就會發生一些事情,它們可以幫助你在未來做出更好的决策。此外,如果你持續以正確的方式管理這類型的決策,你就能成為一名罕見的策略型領導者,這類型的領導者可以幫助一個團體、企業或國家突破限制,讓它們更接近於實現其深遠的志向。

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