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善良的逆襲:正直卻有謀略,精明卻不使詐,七個顛覆厚黑學的真實成功故事

善良的逆襲:正直卻有謀略,精明卻不使詐,七個顛覆厚黑學的真實成功故事

The Art of Fairness:The Power of Decency in a World Gone Mean

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內容簡介

  厚黑並非王道!
  正直≠當砲灰,善良≠好欺負,
  用心傾聽,洞燭先機;真誠給予,凝聚力量;完全自保,預防危機,
  才是成功的不二法門!
 
  《親愛的臥底經濟學家》作者提姆.哈福特、經濟學人、金融時報.....各界重磅推薦

  「大衛.波戴尼是一位令人著迷的說故事家。大家準備踏上一趟驚訝、豐富、振奮人心的旅程,探索我們之所以為人的原因吧!」──提姆.哈福特
 
  人要成功,似乎某種程度上都必須出賣自己的靈魂,因此才有「好人吃土」一說。但這是否意味著一定要壓制他人、不擇手段才能成功?

  演說家、企業顧問兼牛津大學講師波戴尼,用七個激勵人心的故事證明,人善不是只能被人欺,在善與惡之間,有一條更明智的道路可走,只要懂得善用這三門「藝術」:

  ●傾聽,戰勝剛愎自用
  接受別人伸出援手,盡可能把個人尊嚴擺在一旁。越是危難時刻,越不能外面給什麼意見都聽,但仍需謙卑自抑,鼓勵充分的意見交流,以客觀的篩選標準來採納。

  ●給予,打敗吝於分享
  給予每個人心中都很重視的尊重和信任。不過,單單只有慷慨是不行的,還要兼通人情世故,不至於被有心人利用。同時,也要給別人機會付出。

  ●自保,抵抗人性之惡
  要擁有強大的火力,備而不用。這世上不是沒有壞人,因此要保護自己,但不要防備過頭;敞開大門接受外界的批評,但不會醜化批評的人。  

  書中可以看見,只要具備這三種能力,一個小建築商能在一年之內建造出紐約帝國大廈、一名安靜內向的年輕女子可以成為受人讚揚的叢林游擊隊領袖,還有機長、總統,甚至《權力遊戲》製作人等,都一一指出:不需要展現壓制他人的權力或專橫自我,才能成就偉大;你可以正直又有影響力。公正善良的美德能戰勝一切。  

名人推薦

  李偉文|牙醫師、作家、環保志工
  宋怡慧|丹鳳高中圖書館主任、作家
  林洲民|台北市都市發展局局長 (2014-2018),仲觀聯合建築師事務所主持建築師
  凌性傑|建國中學教師、作家
  楊斯棓|方寸管顧首席顧問、醫師、年度暢銷書 《人生路引》作者
  溫美玉|全台最大專業教學社群「溫老師備課Party」創立者
  蔡淇華|惠文高中圖書館主任、作家
  顏擇雅|出版人、作家
  蘇書平|先行智庫/為你而讀執行長、 《我在微軟學到的模組簡報技術》作者

好評推薦

  「波戴尼這本書不只是一本商業書,它是為厭倦社會上太多的卑劣、想尋找如何讓自己變得更好、並為他人解決問題的啟示的人而寫的入門書。」──《金融時報》(Financial Times)

  「波戴尼是一位出色的說故事者,他顯然是個好人。這本書是振奮、及時、鼓舞人心的提醒……我們可以成功又不失去靈魂。」──《週日泰晤士報》(Sunday Times)

  「這是一個明智的教訓。恐懼統治可能會維持一段時間,但長遠來看注定會失敗。」──《經濟學人》(The Economist)

  「這十多個故事的主人翁與事蹟,有些我們已耳熟能詳,但是在作者巧妙的對比之下,帶給我們全新的思考角度,讓我們撇除宗教與道德教誨外,對當一個好人更有信心。」──李偉文|牙醫師、作家、環保志工

  「當你陷入膠著的人生賽局,作者書中所提的恰是突圍的最好出路。我們不僅能活出自己喜歡的模樣,也能走在正派的旅程中,成為真正有勇無懼的強者。」──宋怡慧|丹鳳高中圖書館主任

  「讀完後,你會相信『好人學』是門『實證科學』,而且可以證明──好事,有最高的比例,是會站在好人這邊的!」──蔡淇華|品格教育教師、作家
 

作者介紹

作者簡介

大衛.波戴尼(David Bodanis)


  芝加哥大學畢業,主修數學、歷史。近年則定居倫敦,任教於牛津大學的聖安東尼學院,同時擔任商業顧問。

  波戴尼著有暢銷書《E =mc⊃2;:世界上最著名的方程式傳記》,並被英國公共電視拍成紀錄片,以《愛因斯坦的偉大創意》(Einstein’s Big Idea)為題播放。台灣則出版有《愛因斯坦最大的錯誤:世紀天才的人性弱點》(Einstein’s Greatest Mistake:The Life of a Flawed Genius)一書。

  他一直是世界經濟論壇(WEF)及許多跨國公司的熱門演講者,包括Google、高盛、聯合利華和殼牌公司等,並與他們的團隊長期合作。波戴尼的作品散見於《金融時報》《衛報》和《紐約時報》。

譯者簡介

顏涵銳


  師大翻譯所博士。譯有《人性中的良善天使》《隱形戰》《全光譜思考力》。
 

目錄

前言 丹尼鮑伊與完美的奧運開幕式
 
I 故事
傾聽者
第一章 傾聴並能謙卑自抑  飛行員:艾爾海恩斯與朴得圭
第二章 傾聽且不固執己見  醫生:伊薇.杜宏與老派麻醉師
 
給予者
第三章 給予,但有限度  建築工人:保羅.史塔瑞特與法蘭克.羅倫佐
第四章 給予,但也讓別人付出  戰士:烏蘇拉.葛蘭姆.鮑爾與舊殖民時代人物
 
自保者
第五章 自保,但不防衛過當  運動教練:里奧.達洛舍與吉爾.賀吉斯
第六章 自保,但不自我封閉  科技業執行長:薩迪亞.納德拉與史提夫.鮑爾莫
 
反思:我們是誰?
第七章 同舟共濟,你也在同艘船上  探險家:威廉.布萊船長的仁心善舉
 
II 考驗
宣傳大師
第八章 轉變中的青年:喬伊與艾爾西
第九章 第三帝國宣傳部長:約瑟夫.戈培爾的勝利
 
總統
第十章 富家子弟:法蘭克林.羅斯福的苦難
第十一章 新政發起人:希特勒的白宮邀約
 
戰爭
第十二章 好人的成功軌跡
 
後記 修復殘破的世界

 
 



  我一向對一個簡單問題感到好奇:「人不使壞真的不能成功嗎?」大家可能覺得答案一定是「沒錯」,對吧?在一個唐納.川普(DonaldTrump)選得上美國總統、甚至趕不下台的年代,「好人一定能出頭天」這種話,很難讓人說得出口。

  企業界的這類傳聞更沒少過。總是告訴我們說,要張牙舞爪才能給人下馬威,要像青蛙一樣把氣囊吹得大大的,人家才會怕你;在辦公室講話大聲的那個人,才擁有高過眾人的權力、或知識、或系出名門。顧問公司或是政商界有意平步青雲的菜鳥,只要懂得媚上欺下這個幾乎每個文化都懂的招術,就保證仕途無礙。

  這說法簡直無懈可擊,不是嗎?要是對手都循規蹈矩,那你只要抄捷徑,敢對人大小聲,稍微偷吃步,管他用偷的、用拐的、用搶的或是用騙的,為達目的不擇手段,肯定能爬到眾人頭上。不是有句俗話說「好人吃土」嗎?

  但,就因為這樣,我們應該無所不用其極、軟土深掘、機關算盡嗎?為此,我勤下功夫探查真相,發現答案並非如此。人其實能擇善固執,讓自己既不為惡卻也不失敗。公正善良若用得恰到好處,也可以利己而不傷人。當年帝國大廈可以花不到一年的時間就建起來,用的就是這個方法。另一位英國的社交名媛,也用同樣的方式,化身為叢林中受人稱道的遊擊女戰士。選擇這條路,能讓你消息更靈通、更有創造力,也擁有更忠誠的合作夥伴。而且,意想不到的是,這個方法,甚至還會外溢到個人生活和社會,讓很多事都更暢行無阻。

  打從任教於牛津大學開始,我長期追蹤這個議題,之後又在高科技產業、醫院、銀行、律師事務所、軍方高級單位、以及其他各行各業觀察到許多第一手資料。然而,多年來,我總是一再看到同樣的情形:惡劣的人出頭天,簡直沒有例外。但是,好人、善良的人,同樣也能夠爬到頂端,就算是那些最競爭、高難度的領域也不例外,他們總能力挽狂瀾。但這種情形不常被人注意到,原因只是兇惡的人比較醒目而已。

  人們應該推廣這種比較好的行事風格,這樣的教誨古來有之。聖經就說:「人若賺得全世界,賠上自己的生命,有什麼益處呢?」(和合本)在社會不斷超越以往的鼓勵自私行為,民主制度再度危在旦夕,現在這個任務更是急迫。 行事善良的人,成功往往比較慢,但是有很大的好處:特別在你所做所為的質感。這方法沒有人可以事先告訴你步驟,因為所需的手法很微妙,說起來容易做起來難,可以說比科學研究還要高深,所以我才稱之為一門「藝術」。

  從傳記著手是一個不錯的方法,因為從中可以看到前人的經驗,早從古羅馬時代的蒲魯塔克(Plutarch)開始就知道這門藝術。在本書,我將一篇篇傳記匯整起來,選出一些平凡且心存善良的人,看他們如何在厚待他人之餘依然可以成功;而另一面,則選出對照組的惡人,讓我們引以為戒。

  本書前半部分要深入談到六個案例,讓大家看到在各種生活層面中,如何兼顧厚待他人和成功之道:一方面為他人著想、一方面則要主動積極、同時還要提防危險。裡頭會談到帝國大廈和游擊隊軍人的故事,也會談到德州飛行員、法國麻醉科醫師、《權力遊戲》(Game of Thrones)電視製作人的故事,還會介紹說出「好人吃土」這句話的人的故事(當然,這個滿肚子仇恨的人,是列入壞心眼的這一邊,最後吃土的人是他)。正面的故事可證明善良包容一樣可以成大事,本書要用一則又一則的故事秀給你看。

  對於善或惡,可能每個人的定義都略有差距,但何謂大是大非卻是眾人同意的。像哈維.溫斯坦(Harvey Weinstein)在好萊塢的惡行惡狀,靠著欺侮和攻擊同行往上爬,這事現在已經舉世皆知。但相對的,班奈黛特.考菲爾德(Bernadette Caulfield)擔任《權力遊戲》系列執行製作期間,待人之和氣且公正,卻同樣也廣為人知。什麼是善良和公平,或者誰比較善良、比較該被推崇,這些問題都不是本書重點。本書想問的是:「要如何用考菲爾德的方式成功,而不是溫斯坦的方式?」

  自私的人下場淒慘,通常是他們自掘死路──因為他們樹敵太多,而且一手遮天,欺上瞞下。有時,就跟溫斯坦的情形一樣,惡有惡報,只是時候未到。一旦東窗事發,遇到鍥而不捨的記者,那些吃過溫斯坦苦頭和欺凌的人就得以一吐怨氣。 本書前半部談個人故事後,後半部則要談如何把從他們身上學到的教訓,全面運用在生活中。這裡我要介紹另一位人類行為大師:二戰時期的美國總統法蘭克林.羅斯福(小羅斯福),他將公正和善良的局限逆轉為優勢,化危機為轉機,打敗世上最兇惡的一群人。

  我們不敢說事情總能如願,畢竟這世間沒有神燈精靈。只是往往,機率高到你無法想像,風向就是會站在好人這邊。想要成就非凡,不一定要位高權重或盛氣凌人,宅心仁厚往往會在最後勝出。 但一定要運用得當。

推薦序

重塑人生好風景
宋怡慧(作家、丹鳳高中圖書館主任)


  記得《海賊王》有一個橋段是:草帽海賊團對於是否應該要放棄梅莉號,起了嚴重的內鬨,最後,魯夫下了放棄梅莉號的指令──表面上的認輸,卻沒有背離要帶領大家前進「偉大的航路」的夢想。這個故事其實和《善良的逆襲》要闡述的核心價值相似:再險惡的世局,再難測的人心,領導人只要能透過傾聽、給予、自保三步驟,就能尋得「條條大路通羅馬」,無入而不自得的理事之道。

  環境給我們的考驗,常不是一路暢行的綠燈,而是要我們停下來思考的紅燈。遇到人我衝突,人性就得經歷試煉,善與惡拔河的修煉之途。由正派來掌舵,才能讓我們走在善良之途,不會被惡勢力擊倒。我一直深信愛默生說過的:「我們每個人都有一份指引,只要謙遜的傾聽,就會聽見那個正確的詞語。」在煩雜的大環境,我們要學習靜下心來,讓各種聲音匯集而入,猶如海納百川,有容乃大。這個世界有時候並不是非善即惡的二分法,更不是利用權威,讓他人對你言聽計從的時代。作者大衛.波戴尼(David Bodanis)從飛行、醫學、建築、探險、運動、經營、國家領導等七個領域,導入一個重要信念──行事正派,是讓善意流轉、彼此共好的處世新觀點。

  善於說故事的大衛.波戴尼援引十個情節精彩又激勵人心的歷史案例以及研究證明:擺渡於善惡之間,我們在傾聽、尊重和信任的指標裡,有更清晰的人生軸線可依循,只要掌握正派的力量,每個人都能為自己書寫一部偉大的人生故事。

  最近Netflix有部超夯的韓劇《黑道律師文森佐》曾提到:「所謂命運,通常對勇者手軟,對懦弱者下狠手。」為人厚道很好,但如何避免「軟土深掘」的困局?甚至是眾叛親離、無路可走的窘境?作者提出睿智的觀察,讓我們立於人生的不敗之境。懂得角色互位、同理包容,行事正派,讓善行義舉帶來真正的正向價值。

  亞馬遜創辦人傑夫.貝佐斯曾說:「聰明是一種天賦,而善良是一種選擇。天賦得來很容易,而選擇則頗為不易。」正派的力量恰能為我們的生命提燈,讓我們掌握先機,做好選擇,不致迷網或拘泥於眼前事物,更能堅守善良的底線,發揮蓬勃的創意,找到掌握人生「勝」經的關鍵。

  當你陷入膠著的人生賽局,作者書中所提的恰是突圍的最好出路:自保的智慧,讓你恰如其分的行使正派的力量,做到「聽而無我」、「聽而不固」的舉止,擁有足以看清世局、通達人情的覺知,進而迎向一個嶄新的局面。同時,柔軟的心不只是正義的守護,配搭防人的技巧,讓智慧佐以厚道,我們不僅活出自己喜歡的模樣,也能走在正派的旅程中,成為真正有勇無懼的強者。
 

詳細資料

  • ISBN:9789573292210
  • 叢書系列:綠蠹魚
  • 規格:平裝 / 336頁 / 14.8 x 21 x 2.05 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

離倫敦奧運開幕還有一年多,鮑伊已經投入籌備工作,他請了一萬名的志工共同參與和發想。要確保這麼多人之中,沒有一個人把籌備工作的事外洩給記者,那可不是輕而易舉的事。人性既易受外界影響,又脆弱又善變,如果只是幾名志工的話,要確保對每件事都守口如瓶並不難,只要叮囑一句請不要拍照,應該好幾個月都能讓他們放在心上。但人那麼多,風向一變,可能全部人都被風向帶著跑,那就難以阻擋了。
 
在此,本書所要強調的、第一種讓好人成功的方法──「傾聽」,就很重要了。要是鮑伊在奧委會提出要求時,馬上自我防衛,反唇相譏,指責對方管太多,那接下來對方給的意見他也聽不進去了。
 
然而,這樣就會很可惜。因為打從一開始,曾經是奧運選手、後轉任為倫敦奧運籌委會主席的瑟巴斯欽.柯(Sebastian Coe)就提供非常好的意見,供鮑伊參考。他說,他覺得用「祕密」這個字讓人覺得好像見不得人、會造成傷害的感覺,越這樣講反而讓人覺得祕密就是該被外洩的,好像所有被要求不能說出去的人,都是受到欺壓才不敢對外張揚。
 
所以他建議,鮑伊應該換個角度,不是請大家保守祕密,而是請大家給外界一些驚喜。驚喜是要到特定時刻揭露,才能帶來喜悅的東西。幸好,鮑伊的個性跟一般草根出身的人不一樣,他不會對穿西裝的人不屑一顧,所以才讓瑟巴斯欽不吝於分享他的高見。
 
鮑伊聽了欣然接受。他說:「小朋友都喜歡驚喜,而且這麼說,就不會有種偷偷摸摸、見不得人的感覺。」因此,打從他們在倫敦達根南(Dagenham)一座廢棄車廠排練、到最後在新落成的奧運主場館的正式彩排,每一次的排練中,場上螢幕都可以看到粗體字標籤寫著「驚喜留到最後」的字樣。
 
但話怎麼講,只是整件事的第一步。就算鮑伊完全將個人榮辱置身事外,用心傾聽瑟巴斯欽和各界專家的意見,他接下來要面對的才是重頭戲,那就是要如何讓他所帶領的上萬名志工集思廣益,發揮最大的創意。他當然不能把所有發想的工作都丟給他們去做,終歸還是要有一個創意發想團隊來統籌規劃,才不會群龍無首。
 
所以接下來,就是本書要說的第二個方法了。鮑伊這時能做的,就是「給予」每個人心中都很重視的尊重和信任。

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