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不懂年輕人,你怎麼帶團隊

不懂年輕人,你怎麼帶團隊

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內容簡介

現在的年輕人,到底怎麼管?
 
一本書幫你搞定那些「難搞」的年輕人,讓你快速成為帶團隊的高手 ──

★ 隨著90、95甚至00後湧入職場,這些職場年輕人的種種「不靠譜」行徑,在網上引發了廣泛且持續的熱議。他們張揚個性、重視個人意願,敢於對管理者說「不」,這與以往職場人的表現完全不同。面對這些充滿個性新生代員工,過往的管理經驗統統失效,管理者們也束手無策。那麼問題來了,現在的年輕人,到底怎麼管?

★ 本書包含近100個名企管理案例和世界500強高管的一線管理心得,都是作者遍訪名企考察整理所得,為本書提供了豐富和強有力的詳實內容。因為真實,所以有效。同時,本書再現工作場景,再具體情況下,對應給出解決問題的方法,準確、直接、有效。

★ 這本書寫給員工越來越年輕的公司管理層,讓你懂得如何管理現在的年輕人;
★ 這本書寫給剛剛升職帶隊的新晉領導者,讓你快速成為帶團隊的高手;
★ 這本書寫給需要帶新人的老員工,讓職場新人快速成手;
★ 這本書寫給每個公司的HR,幫助你在越來越年輕的人群裡,迅速找到頂尖人才。
 

作者介紹

作者簡介

戴愫
戴愫 ── 企業戰略專家、得到APP金牌主講人、知名跨文化溝通專家

■ 於中國將霍夫斯泰德文化維度理論進行更新迭代,並完成本土化應用的實戰家之一,超過10年海外工作和管理經驗,被客戶譽為「真正瞭解中國經理人特點」的跨文化培訓師。她服務過騰訊、阿裡巴巴、蘋果、歐萊雅等數十家世界名企,每年幫助上百家企業打造數千名國際化人才。

■ 受邀在得到APP上開設3門金牌職場課程《有效提升與陌生人的社交能力》《有效提升你的職場寫作能力》《怎樣成為人脈管理的高手》,線上學員超過470,000人,得到大學線下課主要講師之一。

■ 在美國工作期間,曾出版有關文化衝突的暢銷書《一顆移植芒果眼中的中國》,並多次被邀請到蘋果、百事、索尼等企業做以跨文化交流為主題的培訓,同時還擔任美國雜誌《職業教育通訊報》的總編輯。

■ 已出版作品:《微交談:如何提升和陌生人的社交力》《不會寫,怎敢拼外企》

 

目錄

前言

 

第一章 給他身份

第1節 讓他「做組織承諾」OUT了,我們該「彼此做職業承諾」

第2節 我想帶他一起衝,可他有賽道嗎?

第3節 做的是基層工作,卻要新鮮玩法

第4節 不貪玩不是95後,個個想著找樂子

第5節 怎麼辦,我招了個佛系青年

第6節 年輕團隊像一團散沙,如何抓攏它?

 

第二章 給他權力

第1節 用「利益」激勵OUT了, 他們要的是「權力」

第2節 我成了一個24小時待命的消防員

第3節 一直為他瘋狂打call, 可他的破壞力實在太大

第4節 燃油瓶倒了他們也不扶

第5節 喪!他去網上吐槽公司

 

第三章 給他舞臺

第1節 告訴他「怎麼做」OUT了,要告訴他「為什麼做」

第2節 他們超級自信,很難協作

第3節 大門敞開著,但沒人過來

第4節 我推他一步,他走一步

第5節 他給我來了個彈幕式離職,好突然!

第6節 我給他空間,他卻鑽空子

 

第四章:給他支持

第1節 「羞辱文化」OUT了,用「內疚文化」激發自我驅動

第2節 遊戲中「開黑」高互動,工作中開會低能量

第3節 他著急晚上吃雞,無心加班

第4節 他們的創造力全用在了表情包上嗎?

第5節 我要成為一個逗比自黑的領導嗎?

 

結語

 

「戴愫老師是在得到App上非常受歡迎的老師,她的課程有一個突出的特點就是不廢話,直接給出解決辦法。聽完她的課,每個人都可以直接上手實踐,改善自己的管理方式。」

——得到CEO脫不花,重磅推薦

 

詳細資料

  • ISBN:9789862896488
  • 叢書系列:運動星球
  • 規格:平裝 / 256頁 / 21 x 15 x 1.7 cm / 普通級 / 雙色印刷
  • 出版地:台灣
  • 適讀年齡:0歲~99歲
 

內容連載

[第5節]

怎麼辦,我招了個佛系青年
 
「皈依的本質就是選擇正確的生活方式去強化自己的內心,是一種對自我的約定和誓言。 」—草雉龍瞬 日本佛教僧侶
 
隨便,都行,可以,好的。這是佛系青年的口頭禪。

安靜認真地完成任務,沒有驚喜,沒有附加值。這是佛系青年的工作習慣。

如果我們自己分析一下,會發現有兩種完全不一樣的佛系。
 
有一類佛系,是要去登奇力馬札羅山的佛系
 
注意,是真正的奇力馬札羅山,不是那個事業「巔峰」的隱喻。

不用說也知道,他為了登上奇力馬札羅山,披星戴月地鍛煉、事無鉅細地學習、摩拳擦掌地規劃行程。

這類佛系青年的家境殷實,他們不捨得把太多注意力放在工作上。多掙一分錢,就少一分自由。他們拒絕把自己交出去。「如果不需要買房結婚,我可以過得相當舒服。」可不就是,如果放棄發財買房的欲望,現在的年輕人挺容易生存的。

這群佛系青年是 PL 族(對應 1970-1985 年出生的人)的低齡版。PL:Perfect(完美)、Leisure(悠閒)、Low life(慢生活)。

他們在公司裡的特點是,對晉升沒有動力去追求,他們樂於長時間處在同一個崗位上。你相信嗎?蘋果公司也有很多長時間處在同一個崗位、做同樣工作的人。他們不想參與管理,他們喜歡手頭上的工作。蘋果公司給予這類人充分的尊重,賈伯斯在世的時候,經常和這類員工做親切交談。蘋果對於工作 5 年、10 年、15 年、20 年的老員工有一整套獎勵標準。

所以,不需要驅趕他們向上走。美國蘋果公司顧問兼蘋果大學教師金.史考特(Kim Scott)建議,我們在描述這類員工的時候,應該換一個措辭,不用「高潛力」或「低潛力」,而用「平穩的成長軌跡」和「陡峭的成長軌跡」。

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