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職場又不是沙發,追求舒適要幹嘛?周品均的35堂犀利職場課

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內容簡介

寧願在高處凍死,也不要在平地取暖!
犀利又美麗的CEO周品均,在IG上分享的職場經

精選重點,升級2.0版出書,已讓許多人成功加薪!
她說:只要你願意聽,真的不難!
10萬網友爆推,你也不要錯過!

放心,這本書不說教!
而是要教你怎麼「搞定老闆這種麻煩的生物」

職場跟你想的不一樣,老闆要的也跟你想的不一樣
職涯是你人生重要的三分之一,別讓爛老闆拖累你

你的心態,決定你的職涯成敗
快速破解老闆的思維,替自己賺更多的錢!

◆面對肯定,她說:
「職場不是馬戲團,不是你做了什麼,就會有人鼓掌,你需要的肯定要靠自己給!」
◆面對挑戰,她說:
「再高的高跟鞋,穿久就走得順了;再深的專業,堅持努力一萬小時就變拿手了!」
◆面對老闆,她說:
「每個人都應該先選擇,再努力!不要待在原地等奇蹟!
選對老闆,努力才有意義!」
 
 

作者介紹

作者簡介

周品均
唯品風尚集團CEO,東京著衣/Wstyle 品牌創辦人
2004年創立「東京著衣」,稱霸台灣網購女裝市場十年,寫下台灣電商創業的一頁傳奇。
2016年創立新品牌「Wstyle」,以「自信態度,美好生活」為品牌理念,期許女性活出自我、擁有優雅從容的生活態度。
2020年,與PChome董事長詹宏志合作,接任唯品風尚集團執行長,成為台灣第一個時尚品牌集團。

Instagram / @Mayukichou
YouTube / @葳老闆的辣雞湯
Facebook / @周小葳的勇敢生活

相關著作:《職場又不是沙發,追求舒適要幹嘛?周品均的35堂犀利職場課(博客來獨家限量簽名版)》《女人要堅強而不逞強》

 

目錄

Part 1 找工作就像談戀愛,別在不適合的地方浪費青春
01 沒經驗等於沒機會?要想辦法讓別人看到你!
02 許多職場問題,其實來自你的性格問題
03 找到你的天賦,然後奮不顧身投入
04 年輕時別對自己太好,不放過自己才會出色

Part 2 初進職場,就要善用年輕的優勢
05 一天到晚換工作,是因為你不夠了解自己!
06 用擅長的事賺錢,再花錢做喜歡的事
07 有能力、肯努力,還要選對產業、公司和老闆
08 不懂就開口問,不要隨便就說「好!」
09 進入職場,就要用職場的邏輯思考和做事

Part 3 被錄用以後,還要有被重用的本事
10 事情不是有做就好,分清楚是「做完」還是「做好」
11 想拿高薪,就要有舉一反三的思考力
12 空想不等於夢想,讓你的能力配得上你的野心
13 想要有選擇權,先證明自己的實力
14 公司不欠你,用能力證明你值得加薪
15 年資不等於薪資,能力才是加薪關鍵!
16 想要不斷往上爬,先讓自己成為A級人才
17 不要違背人性,認識你的老闆是哪一款
18 老闆難溝通?其實你可以換個方式說話
19 願意罵你的才是好老闆,卸下心防往上爬!
20 真正的人才不怕犯錯,只怕犯了錯卻什麼也沒學到
21 克服恐懼,職場和人生都要靠自己衝一把
22 別再抱怨公司不合理,是你要去適應公司
23 與其斤斤計較工時,不如計較你的付出會不會有收穫
24 抱怨公司不自由?先問自己有多自律
25 了解自己的極限,做有把握的事
26 不懂生活,怎麼交出亮眼的工作表現?
27 同事耍心機?他只是比你積極有野心
28 別浪費時間管別人,你只能讓自己更優秀
29 老闆是你自己選的,人生也是

Part 4 想帶人,就要先適應高處不勝寒
30 成為領導者,就要有被討厭的勇氣
31 長江後浪推前浪,日常越舒適,職場越不舒適
32 老闆要顧的是公司利益,不是你的心情
33 你的老闆是慣老闆,還是好老闆?
34 富二代憑什麼?人生不公平,不是你不努力的藉口
35 追求夢想,你要從小白兔變成狼
 

霸氣總裁  尹衍樑│ 潤泰集團總裁
電商教父  詹宏志│ PChome 網路家庭董事長
創投天王  張景溢│ 華威國際創投董事長
百貨龍頭  吳昕陽│ 新光三越集團副董事長暨總經理
──犀利推薦
 
 

詳細資料

  • ISBN:9786267012901
  • 叢書系列:新商業周刊叢書
  • 規格:平裝 / 288頁 / 21 x 14.8 x 1.45 cm / 普通級 / 單色印刷
  • 出版地:台灣
  • 適讀年齡:0歲~99歲
 

內容連載

08 / 不懂就開口問,不要隨便就說「好!」
 
大家知道,老闆交代事情之後,最怕聽到什麼嗎?
 
「我現在沒有空」?「我辦不到」?「我沒辦法」?
 
都不是,而是「好!」為什麼呢?
 
除非老闆的指示非常清楚簡單,你的能力也超級無敵好,才有辦法什麼方向與細節都不用確認,就有辦法做到。但是大部分的人,卻很輕易地就會說出「好!」然後再交出不OK的東西,被老闆大改特改或直接退件。有沒有想過,你的「好!」為何如此輕率?
 
舉個例子,如果我的老闆請我幫公司跑腿去購買某項物品,除非已經是買過好幾次的東西,否則我不會輕易說「好!」我會想先知道他想要便宜能用的就好?還是要品質好又耐操?還是要擺出來好看的頂級品牌?如果不先弄清楚,我就沒有方向,所以我會用最迅速的確認方式,了解老闆想要什麼,有效率的達成任務。而且,我會在過程中記下老闆的想法,下次不用問就大概知道他的考量是哪些。
 
但我發現,大部分的人都會不假思索的就說出「好!」有時候,甚至可能完整的指令都還沒交代完,對方就滿口答應說:「好,我知道了。」奇怪了,整件事情都還沒講清楚,你怎麼就說好呢?然後,交出來的成果零零落落。這時候如果我說這裡不行喔,這裡、那裡要修改,又來了,他可能又會繼續秒答:「好。」
 
仔細想想,你是不是經常這樣,嘴巴上的應允,都跑在你的思考前面?面對指令,習慣性就說好,其實你根本還沒想清楚,可能要怎麼做比較好。
 
我自己很習慣在交代事情時,多說一句「不懂的話要問」。但是大部分的人都不會問,因為他們老是覺得:「我沒有不懂啊,不就是照你說的這樣嗎?」通常越沒有經驗值的人,越容易出現這樣的狀況,因為沒做過,所以也不知道該問什麼。
 
我的建議是,如果是第一次被交辦任務,或許你還不知道該問什麼問題,但是當你做過之後,你一定要記得那些容易出錯的細節,下次承接任務時,就要提出疑問。

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