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90%的成功經驗都要拋棄!:讓你避開成功帶來的四大陷阱,打造持續創新的商業模式

成功体験は9割捨てる

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內容簡介

微軟創辦人比爾˙蓋茲:「成功,是最差勁的老師。」

以前明明是有效的解藥,卻可能是導向未來失敗的毒藥
Sony:固守隨身聽的成功,不敵蘋果帶來的數位下載潮流。
柯達:曾是全球最大底片商,不正視環境變化,黯然申請破產。
夏普:對「日本製造」招牌過度自信,貿然投資失敗被鴻海收購。




過去的成功越來越不值錢,不要相信「以前明明是有效的」! !

世界上有很多人對他們以前的成功無法忘懷。
尤其是那些邁入中高年的管理階層和曾經成功過的企業管理人。
但忘不了「成功」這件事就是許多人失敗的原因。

本書是作者根據多年的中小企業諮詢經驗,加上許多知名企業案例所寫成的。
教導讀者怎麼擺脫那些會帶來負面影響的過去成功經驗,
說明成功經驗帶來的四個缺點,並舉例說明如何克服,並打造不斷創新的團隊。


畢卡索曾經說過這麼一句話:「成功是危險的。當你開始複製自己的成功,就會讓自己缺少創造性。」
達爾文也說過:「最終能生存下來的物種,不是最強的、也不是最聰明的,而是最能適應改變的物種。」
我們去觀察那些在各個領域和崗位上不斷取得成功的人,
他們都能夠放棄以往的成功經驗,並根據環境的變化靈活地改變自己的思考方式和行動。

美國有一句話是「危機塑造歷史」。
這句話說的是世界在危機後會發生巨大的變化,危機將大幅地改變經濟和商業活動。
微軟公司負責人在新冠疫情發生後說:「原本應該在兩年內發生的數位轉型,在短短兩個月內就加速進行了。」

我們將面臨一個以前從未有人面臨過的環境。
大多數企業組織將會被要求改變他們的商業模式,
也就是打破以往的成功經驗,以新的視角和想法面對市場。
故在接下來的時代裡,不論是企業或是個人,能持續取得成功的關鍵因素在於
「你是否能養成打破成功經驗的習慣」!


|好評推薦|
「Vista寫作陪伴計畫」主理人 鄭緯筌


 
 

作者介紹

作者簡介

志水 浩(Shimizu Hiroshi)
新經營服務有限公司 執行董事兼總經理。

1967年生於日本京都府,1991年加入新經營服務有限公司。擁有近30年的管理顧問經驗。從東證一部上市公司到中小企業等,為不同行業和業務類別的企業提供服務。此外還經常到日本全國的各種組織團體進行演講。顧問諮詢服務和培訓的回頭率高達85%以上,深受客戶和學員的信賴。在新經營服務公司內負責人力資源開發、組織發展部門、經營管理支援部門和行政部門。

    新經營服務有限公司
 人力資源和組織發展服務網站https://skg-od.jp/
 經營管理支援服務網路https://chusho-keiei.jp/
 人力資源系統開發服務網站https://jinji.jp/

如果你想收到作者的「演講」資訊,或是閱讀定期更新的「專欄文章」,請見以下網址並註冊電子報。
https://skg-od.jp/magazine/


譯者簡介

尤莉
譯稿指教:yuri.translator.tw@gmail.com

 

詳細資料

  • ISBN:9786263180383
  • 叢書系列:新商業周刊叢書
  • 規格:平裝 / 240頁 / 21 x 14.8 x 1.2 cm / 普通級 / 單色印刷
  • 出版地:台灣
  • 適讀年齡:0歲~99歲
 

書籍延伸內容

職場人對策書展

滿額限量贈

城邦年中展,參展品滿899元即贈創意收納盒乙個(8款隨機出貨1款),數量有限,送完為止。
 

內容連載

第一章 成功的反噬〜成功經驗所帶來的害處
 
成功經驗的四種負面影響
固執、束縛、自負、停止思考
 
負面的成功經驗可以概括為四大方面。
 
首先是「固執陷阱」(尚可繼續症候群)。
 
這就是固守過去的成功,不顧組織和自己周圍不斷變化的環境,持續無視「需要改變之事」的陷阱。
 
如果把一隻青蛙放在一鍋水裡,逐漸提高溫度,青蛙就會在沒有察覺到溫度變化的情況下被沸水燙死。這就是所謂的「溫水煮青蛙」現象。而這就負面影響。
 
其次是「束縛陷阱」(離不開症候群)。
 
在這個陷阱中,作為成功原動力的資源和價值觀反而成為阻礙變革的絆腳石。這是日本人特別容易出現的一種模式。
 
還有就是「自負陷阱」(我很厲害症候群)。
 
蘋果公司創始人賈伯斯曾經說過:「成功的時候,必須要注意的就是一個名叫傲慢的顧客。」獲得成功以後,我們會不自覺地變得自負。
 
最後一個是「停止思考陷阱」(理所當然症候群)。
 
這種情況下,成功經驗就會成為我們思維和行為上的制約或前提,對個人和組織產生負面影響。
 
讓我們結合實例逐一檢視吧!
 
首先,是「固執陷阱」(尚可繼續症候群)。
 
成功經驗的四種負面影響
 
成功經驗的陷阱
 
1「固執陷阱」
尚可繼續症候群
◆商品、事業
◆領導力
◆信念  等等
 
2「束縛陷阱」
離不開症候群
◆客戶    
◆目標
◆成功資源(設備、通路網、人才)等等
 
3「自負陷阱」
我很厲害症候群
◆能力    
◆品牌
◆獨特技術  等等
 
4「停止思考陷阱」
理所當然症候群
◆組織管理 
◆領導力
◆追隨力  等等
 
迷戀過去成功經驗的「固執陷阱」
 
隨身聽的負面成功經驗
 
索尼(Sony)在1974年推出的隨身聽(Walkman)是一款真正的革命性產品。
 
在當時人們聽音樂的方式,不是用音響聽黑膠唱片,就是用卡式收音機播放錄音帶。
 
在家裡用音響聽音樂的時候,甚至帶著卡式收音機出門的時候,基本上都是靜止狀態。
 
這時,隨身聽出現了。顧名思義,這款產品讓使用者可以在行走和移動的過程中,用輕巧的耳機聆聽錄音帶的音樂。隨身聽在全球大受歡迎。
 
後來在與飛利浦共同開發時,索尼推出了CD(Compact Disc)。然後在1992年,索尼開始販售只有CD一半大小,不易受振動影響,也更容易編輯音樂的MD(Mini Disc)。CD和MD作為欣賞音樂的新媒體受到大眾廣泛的接受。
 

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