客服公告:反詐騙!提醒您「不碰ATM、網銀,不說信用卡資料」詳情

  • 電子票券
  • 每日簽到
  • 今日66折
  • 天天BUY
兒童暑期閱讀_短促
Google社長教你 管理的7個習慣:建立一個從「沒有你不行」到「沒有你也行」的超強團隊!

Google社長教你 管理的7個習慣:建立一個從「沒有你不行」到「沒有你也行」的超強團隊!

リーダーになる勇気

  • 定價:280
  • 優惠價:149
  • 優惠期限:2022年07月28日止
  • 使用購物金最高可抵100詳情
  • 運送方式:
  • 臺灣與離島
  • 海外
  • 可配送點:台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖
  • 可取貨點:台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖
  • 台北、新北、基隆宅配快速到貨(除外地區)
載入中...
  • 分享

加購推薦

( 未選購加購品 )

明細
 

內容簡介

作者從擔任Sony高階主管、Google社長到自行創業,
完全掌握盛田昭夫、施密特、戈恩、馬斯克等各類型領導者的管理精髓,
教你如何做,才能建立一個「沒有你也行」的超強團隊!
 
  ★作者在Sony與Google的長年工作經歷中,體會到……
  本書作者辻野晃一郎在Sony待過研發、業務工作的最前線,一路被拔擢為事業部總裁,在經歷企業環境的遽變後,毅然轉戰Google成為社長,最後自行創業。
 
  根據他20多年的近身觀察,頂尖的領導者在面臨困境時,都是不迷惘、不放棄,勇於解決問題,甚至率先挑戰別人不做的事,貫徹執行力!
 
  在IT加速的年代,辻野晃一郎呼籲,各領域的領導者率領團隊時,不論是研發新產品、發掘顧客需求、推廣商品價值,還是招募人才、思考改革方案,都不能再沿襲至今慣用的舊體制、老方法。
 
  那麼,許多人一定很想知道,到底該怎麼做才對?
  這位Google社長告訴你,基本原則是「聰明思考、耿直行動」,而具體方式是……
 
  ★Sony為何成功?把4件事貫徹到底就可以!
  1、生意嗅覺:用「掘溝導水法」,找出顧客需求。
  2、人才策略:找來「招風大樹」,打開一條活路。
  3、正面思考:面對困難時,即使偽裝也要保持樂觀。
  4、必有主見:即便不熟悉的領域,也會有自己的主張。
 
  ★Google為何成功?不只有創意,更重視團隊合作!
  1、建構團隊成為自動自發的「激情集團」。
  2、「谷歌精神」讓個人特質與協調能力完美並存。
  3、舉辦「新年啟動會議」,使技術與業務共同凝聚年輕能量。
  4、鼓勵員工跳脫束縛,花20%時間嘗試本業以外的工作。
 
  ★想成為未來的領導者,就得學他們7個好習慣!
  1、鼓勵創新挑戰
  Sony發揮天竺鼠精神,率先推出i-Mode、電子錢包與手機系統。後來,雖然被蘋果iPhone、谷歌安卓手機取代,但是仍持續挑戰他人不敢做的、想不到的事。
  2、說到做到
  日產的戈恩、奇異的威爾許、特斯拉的馬斯克,以及入主夏普的郭台銘,都有主動出擊的習慣,不論決策還是行動都果斷迅速。
  3、跳脫既有框架
  Sony副社長森園正彦懂得鼓勵及信賴部屬,願意放手讓技術人員嘗試,重視過程甚於結果,更尊重部屬做事的原則。
  4、融合個人與團隊
  Google規定員工「要花二○%的時間與精力,做本業以外的工作」。以Gmail為首的劃時代商品,就是這樣誕生的。
  還有……
 
本書特色
 
  ‧作者公開他從Sony高層到Google社長的真實經歷與體悟。
  ‧分析成功領導者習慣顛覆、帶點莽撞的特質,幫你破解難題。
  ‧提供橫跨古今、縱橫各界的領導者故事,讓你充滿行動力。
 
推薦人
 
  奧若文化創意總經理 林家泰
  愛尼曼數位科技執行長 楊育誠
  網路趨勢觀察家Mr.6 劉威麟

  *原書名為《Sony、Google教我如何貫徹執行力》
 

作者介紹

作者簡介
 
辻野晃一郎
 
  1957年出生於日本福岡縣。1984年取得慶應義塾大學工學碩士,之後進入Sony,並在1988年取得加州理工學院電機工程碩士。曾任Sony事業專案主管與事業部總裁,負責VAIO、數位電視、家用錄影機、個人音響系統等業務,在2006年3月離開Sony。
 
  2007年進入Google,之後接任日本分公司社長。2010年4月離職,創立ALEX股份有限公司,目前為該公司社長及CEO。2011年6月,擔任KLab股份有限公司外部董事。2012年4月,獲聘為早稻田大學商學院客座教授。同年6月,獲聘為AOI Pro.外部董事。2013年10月,擔任日本IT總合策略本部規制制度改革分科會委員。
 
  著作有《Sony教我學會Google所需的技能》、《你不需要成功經驗》。從2014年10月起,在《週刊文春》每週連載專欄「樹大不招風!辻野晃一郎的商務進化論」。在講談社《現在商務》連載「人生大豐收」,在朝日新聞社《WEBRONZA》連載「辻野晃一郎經濟觀點」。此外,在《NewsPicks》電子經濟新聞平台,擔任高階管理、電學、汽車領域的專業評論家。
 
譯者簡介
 
侯詠馨
 
  輔仁大學日本語文學系畢業。誤打誤撞走上譯者之路,才發現這是自己追求的人生。喜歡透過翻譯看見不同的世界。現為專職譯者。譯作有《斷捨離的56堂正向課》、《阿德勒教你體貼對方難過心理的回話課》(皆為大樂文化出版)。
 

目錄

推薦序 想化解成長困境,你需要決斷力與行動速度 文/林家泰
前言 我在Google當社長的親身經歷,教你如何成為優秀管理者!

第1章 習慣保持樂觀:因為你經營、帶人的困難不會間斷
Sony創辦人盛田昭夫,教我的4個管理習慣!
他的生意嗅覺習慣,是先找出顧客需求,在引導……
他習慣找來「招風大樹」的人才,只為打開一條活路
他習慣正面思考,尤其在面對困難時也要保持樂觀
他習慣有主見,即便不熟悉的領域,也會有自己的主張

第2章 習慣快速行動:想到就去做,同事也會被你的熱情帶動
習慣「看成本」的戈恩,如何讓日產汽車起死回生?
習慣「親自動手」的GE威爾許,如何把公司當自己的來經營?
習慣「快速行動」的郭台銘,如何閃電併購夏普?
習慣「大膽創新」的特斯拉馬斯克,心中只想著要改變世界

第3章 習慣授權管理:要打造天才集散地,就得讓充滿熱情的年輕人盡情揮灑
我從曲棍球學會快速節奏,從電影學會用不同角度分析情況
如何建立天才集散地?就是讓充滿熱情的年輕人盡情揮灑
記得!優秀領導者是以能力決勝負,而非口才或態度親切
主管不能靠威嚴壓制,要有不易推翻的經驗與智慧
光有創意還不夠,提案得用「說服工學」才能讓上司說Yes
遇困難時,必須勤走現場強化論點,並以開朗的態度面對

第4章 習慣團隊合作:領導者與追隨者的互補關係是……
強摘的瓜不甜,如何建構團隊成為自動自發的「激情集團」?
團隊的領導者與追隨者的互補關係是……
Google與Sony都以創新為軸心,卻有不同的工作機制
「谷歌精神」讓個人特質與協調能力完美並存
舉辦「新年啟動會議」,使技術與業務共同凝聚年輕能量
鼓勵員工跳脫束縛,花20%時間嘗試本業以外的工作

第5章 習慣顛覆現狀:效法沙場名將「永在前方」,你也能成為革新的典範
交辦部屬時,記得做給他看、讓他嘗試,給予讚美
以「士魂商才」為借鏡,運用想像力與演繹思考來創新
學習福澤諭吉的「一身多世」,勇敢開創不同人生
效法沙場名將「永在前方」,擁有身先士卒的統御力
帶動革新的典範人物,都具有「顛覆、莽撞與狂妄」的特質
真正的招風大樹不怕打擊,能堅持理想拿出成果

第6章 習慣職人精神:真正的管理人才,是抱著「為他人帶幸福」而做事
在IT加速時代,生存的關鍵是彈性思考
Google用人是寧願錯過優秀人才,也不聘用錯誤的人
想創業成功,得渡過魔川、越過死谷、游過達爾文海
案例1:公務員異想天開,讓鄉下米成為教宗品嘗的夢幻逸米
案例1:大膽嘗試的店家老闆,研發獨特工藝技術登上世界舞台
向專業職人看齊,發揚「為人帶來幸福」的工作態度

第7章 習慣溝通交流:網路、雲端或一對一面談,都是你傾聽的平台
想要募資實現夢想,可以在網路上分享主張吸引投資者
公司的最大資源是人,要虛心傾聽意見並發自內心感謝
展現雲端時代特性,無時差傳遞在地的價值與文化
光靠天生才能並不夠,還要透過組織內的經驗鍛鍊自己
即使在Google,主管每週都必須與部屬面對面會談
積極與年輕世代交流,做判斷的速度更要與時並進

後記 「聰明思考、耿直行動」是我的座右銘!
 

前言
 
我在Google當社長的親身經歷,教你如何成為優秀管理者!
 
  我很重視一句話:「Face it」,意思是不逃避,正面迎接挑戰。
 
  日本現在正面臨重大的轉捩點。身為世界唯一遭受原子彈攻擊的國家,戰後七十年間,基於和平憲法,很少直接捲入其他國家的戰亂及恐怖活動。然而,卻在二○一五年一月至二月間,被IS(伊斯蘭國)點名為恐攻目標,奪走兩名人質的性命,面臨悲痛的局面。於是,在九月拍板定案一系列安全保障條例。
 
  二○一一年,日本東北遭遇大地震及海嘯侵襲,同時併發核災,災情十分慘重。不過,即使未遭逢這種災難,人們只要活在世上,也可能會遭遇意料之外、措手不及的變故,例如:公司倒閉、突然被裁員,失去工作等等。
 
  此外,在網路時代,具名表達自己意見、積極行動、表現亮眼的人,很容易遭受陌生人單方面攻擊。越來越多人不去查證網路謠言,照單全收後隨意辱罵他人;不跟對方站在平等的位置,而是躲在看不見的安全角落,向公開發言的人丟石頭。
 
  在這樣的時代和風潮下,更顯得「Face it」的重要。對別人則是「Face to face」,勇於面對你的課題或對手,光明正大地反駁或行動。
 
  凡事不逃避,正面迎向課題與對手,是人生重要的基本態度。無論遇到什麼事,唯有親自面對,才能解決問題。
 
  因此,大家應該把自己的所見所聞、別人的故事與經驗,都當成自己的事來思考。世上的一切事物都是環環相扣、緊緊相連,沒有完全與自己無關的事。進入網際網路時代後,這種趨勢更加明顯。
 
  我十分尊敬的一個朋友說,瑞典的國中社會課本封面上寫著「You own community」。而內容一開頭則明白指出:「學校的任務是引導每一位學生,面對創造自己未來這份艱困的工作。」這教導他們,如果不能把每一件事都當成自己的任務,便無法學到高深的知識。
 
  在商場上,日本式的垂直經營已見瓶頸。像谷歌(Google)新成立的字母控股公司(Alphabet),早已廢除階層,致力打造水平組織,創造更友善的職場環境,持續締造驚人的業績。這類型的新公司,例如:軟銀(Softbank)、樂天、優衣庫(Uniqlo)等,幾乎完全遵從創辦人的理念運作。
 
  這是因為創辦人盤踞頂端,有人認為這種做法很獨裁,不過他們的理念相當穩固,大家便奉行不誤。公司徹底吸收創辦人的理念,在現場用各種方式呈現,重視這股力量與機制,才能持續成長。
 
  我在索尼曾經當過幾年事業部總裁,位階在董事會正下方,有點像是前線的青年軍官。當時,創業經營者的時代已經結束,公司內部正處於派系鬥爭中,所以我深刻體會身處第一線的悲哀。
 
  在各種艱困的狀況下,即使受到不合理的對待,還是要做到最好,採取尊重自我的誠實(integrity)行動,並不是一件簡單的事。然而,沒有實際經歷過地獄的折磨,絕對看不到另一個世界。正因為歷經各種苦難,我的視野越來越開闊。
 
  從前提到領導者理論,多半是成功者的個人經驗談,從頭到尾都是他如何立功,多麼了不起。不過,即使擁有成功經驗,也不一定能突破下一道難關。由於時局變化的腳步太快,我們要利用網路社群,集結眾人的智慧持續往前跑,創造嶄新的成功型態。等到功成名就時才宣傳,那就太晚了。現在正在成功路上的人,都應該積極運用媒體的力量。
 
  本書秉持這個想法,除了我個人的親身經驗之外,更進一步從不同面向思考「領導概念」。換句話說,這是現在進行式的領導者理論。
 
  我仍在發展的路上,還不到可以說「領導者就該如此」的立場。我希望自己可以不斷挑戰,所以才離開谷歌,在二○一○年十月創立公司。索尼時期氣血方剛的我,一定無法想像自己現在的樣子。不論那段日子過得多麼艱苦,我還是能按照自己的意志行動,過了一段自由自在的人生。
 
  我並不是鼓勵大家轉換跑道或創業,但本書的確適合想從企業內部創業、亟需突破現狀的商業人士。我在索尼時代曾自詡為「大企業的格局」,想像過自己的未來,不過後來以此為誡。
 
  環顧周遭,和我同年齡層、任職民營企業或政府機關的朋友們,在不知不覺中都快進入管理階層了。也許如同外國的月亮比較圓,我覺得他們的生活好像過著悠然自得。前幾天,一個好久不見的老同事對我說:「明明還有很多更輕鬆的選擇,為什麼你要一直打拚呢?」
 
  不管別人怎麼想,這就是我的生活方式。現今,IT產業改變了業種結構,不論是誰,擁有一支智慧型手機就能創業。若透過網路與全世界相連,在零時差的情況下交流,甚至可以共同創業。只是沿用傳統形式或是改良傳統做法,選擇保守又封閉的人生,實在太可惜。我絕對不可能過著安逸的人生,等著被淘汰。
 
  我曾在某個美國電視節目中,看見克林.伊斯威特(Clinton Eastwood)談年齡增長的問題,他毫不猶豫地說:「要成為更好的人。」我認為他既豪爽又帥氣。他正是「成熟男性」的範本,從電視演員成為西部片明星,後來又榮登好萊塢巨星,最後發揮才能當上導演,一生不斷迎向新挑戰,生活方式充滿魅力。
 
  如果你有膽識、耐力過人,對自己有所期許,希望你將「成為新時代領導者」當成目標。如此一來,即使感到前途茫茫,也會產生改變。若有越來越多人就算不斷失敗,仍開拓新道路,不管失敗幾次,都不放棄夢想與挑戰,世界將會變得更歡樂。
 
  日本是個面臨少子化、高齡化的成熟國家,已進入明顯的衰退期,若什麼都不做,也不可能維持現狀。如果每個人都能改變自己的意識、採取行動,無論結果是好是壞,世界一定會改變。在這個年代,沒有人能袖手旁觀,我們應該以此觀點重新檢視領導者。即使你是追隨者,至少要具備阻止領導者唯我獨尊的勇氣與行動力。
 
  這可能是一條荊棘之路,但本書期望讀者面對各種課題時,能Face it、鼓起勇氣,別怕成為領導者。
 

詳細資料

  • ISBN:9789865564360
  • 叢書系列:Biz
  • 規格:平裝 / 240頁 / 14.8 x 21 x 1.2 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

第3章 習慣授權管理:要打造天才集散地,就得讓充滿熱情的年輕人盡情揮灑
 
記得!優秀領導者是以能力決勝負,而非口才或態度親切
 
加州理工學院的校訓是「The truth shall make you free」(出自約翰福音8:32)。該校是理組名門,與麻省理工學院(MIT)齊名。知名校友包括以自傳《別鬧了費曼先生!》聞名的奈米科技之父理查.費曼(Richard P. Feynman)、提出夸克假說的莫瑞‧蓋曼(Murray Gell-Mann),兩人是好同事,也都是得過諾貝爾獎的天才物理學家。此外,創立英特爾(Intel)的羅伯特.諾伊斯(Robert Norton Noyce)與戈登・摩爾(Gordon Earle Moore)也是這裡的學生。
 
這趟留學讓我吃足了苦頭,但最後我依然在重視交換意見的美式風格中,完成取得碩士學位的艱難挑戰。我充滿鬥志地回國,打算發揮所學的成果。回到原來的工作崗位後,我向主管提出幾項改善方案,結果他卻說:「留學是你個人的經驗,現在已經結束了,快點忘掉好嗎?」
 
我花公司的錢遠渡重洋去美國,不是為了幫自己鍍金,只是想對公司有所貢獻,而公司花錢讓員工留學,卻沒有充份運用相關人才的觀念與制度。這份衝擊讓我苦惱了一陣子,思考自己要不要繼續待在這家公司,甚至還買了轉換職場的書來看。
 
當時,索尼正處於勢如破竹的成長階段,充滿新創公司的精神,在我進公司時,已經是營業額突破一兆日圓的大企業。即使索尼在家用錄影機的規格戰吞下敗績,我也萬萬沒想到會聽見這樣的話。
 
在這樣的情況下,公司推動一項半導體設計改革的計劃,正好和我的留學經驗不謀而合,於是我想做這件事,而打消了辭職的念頭。詢問主導半導體事業本部的負責人後,便以研究所代表的身份參與這項計劃。
 
後來,索尼整合總公司四間研究所,設置新的綜合研究所,我被網羅為新研究所的技術策略成員。把我找去的部長成為我的主管,他是初代研究所長的得力助手,以開發特麗霓虹及光碟聞名。他的口才很好,卻不會採取具體行動,而我總是急著實行,兩人的風格迥異,因此走上對立之途。一年後,這位部長就把我調到別的部門了。
 
即使對方有點表裡不一,但我當時不太介意,認為「只要溝通就會懂」。在被人背叛好幾次後,我才看清人的本性,這也是不錯的體驗。
 
判斷一個人是否值得尊敬時,別被口才或親切等因素迷惑,重要的是,看清楚他能否以自己的力量達成目標。

最近瀏覽商品

 

相關活動

  • 活用組織心理學,做到管人不用抱怨,被管不會抱怨!《刺蝟法則》
 

購物說明

若您具有法人身份為常態性且大量購書者,或有特殊作業需求,建議您可洽詢「企業採購」。 

退換貨說明 

會員所購買的商品均享有到貨十天的猶豫期(含例假日)。退回之商品必須於猶豫期內寄回。 

辦理退換貨時,商品必須是全新狀態與完整包裝(請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性,切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒)。退回商品無法回復原狀者,恐將影響退貨權益或需負擔部分費用。 

訂購本商品前請務必詳閱商品退換貨原則 

  • 東立BL展
  • 大學新鮮人
  • 夏日小說節

訂閱電子報

想獲得最新商品資訊,請訂閱免費電子報