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藍湖策略:發展智慧化管理科技與數位決策,超越藍海紅海循環宿命

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內容簡介

借鏡科技產業演化趨勢,引領台灣各個產業掌握轉型先機
電動車、5G通訊、元宇宙、工具機、傳統產業、中小企業轉型獲利的藏寶圖
 
  以快速演化的科技產業生態系統,借鏡台灣企業興衰實例
  洞察產業先機與策略佈局,發展科學管理和智慧科技實現創新商業模式
 
  臺商征戰全球開拓新藍海以提升規模效益,卻常被大企業要求降價,與後進者快速複製而陷入紅海苦戰?台灣產業如何在大國重回製造的賽局中,運用有限資源突圍,打造自己的新藍湖,永續經營徐圖霸業?
 
  清華講座教授暨美光講座教授簡禎富以累積三十年的產業實證和本土案例為基礎,從解決各種「問題點」,沿著產業上下游為「軸線」的垂直整合,到產業生態「系統面」的洞察,提出「工業3.5」混合策略,提前收割升級的價值,並在重構中的全球產業鏈卡位。新冠疫情加速全球供應鏈重組,帶來更多挑戰和機會,雖然有各種解決方案,許多產業和中小型企業卻受限於規模和資源,難以達到工業3.5更遑論工業4.0。作者提出「藍湖策略」協助企業連結策略定位與聰明生產,導入科學管理與智慧科技,先厚植實力,建立穩固的藍湖市場。
 
  「藍湖」比喻整體潛在市場(Total addressable market, TAM)規模小,不會吸引太多大企業競爭而很快轉為紅海市場。藍湖策略專注利基產品或關鍵零組件,可以主動將藍海碎形化成為藍湖甚至藍池塘,透過客製化、智慧科技和自主研發提高相對競爭力,讓更多企業成為隱形冠軍維持高毛利率,打造藍湖聯盟生態系統,推動台灣成為全球彈性製造中心。
 
本書特色
 
  ●從科技產業大歷史看見問題與機會,借鏡成功案例,提供5G、電動車等產業掌握商機,以及中小企業加速轉型的策略參考。
  ●從大局提供見樹又見林的觀察,連結策略定位、聰明生產需求到製程、管理上的痛點,提供最接地氣的解決方案。
  ●為企業提供穩健務實的數位轉型方針,厚植核心能力,主動造局。
  ●透過工業3.5、藍湖策略幫助中小企業善用資源成為隱形冠軍,協助台灣各個產業普遍升級。
 
名人推薦
 
  國立清華大學張忠謀講座教授 史欽泰
  創意電子董事長/財團法人台積電文教基金會董事長 曾繁城
  聯發科技董事長 蔡明介   工研院董事長/資策會董事長  李世光
  臻鼎科技董事長  沈慶芳  欣興電子董事長  曾子章    中央研究院院士  盧志遠    
  友達光電董事長 彭双浪   力旺電子董事長  徐清祥    信驊科技董事長  林鴻明
  台中精機董事長   黃明和   SEMI 全球行銷長暨台灣區總裁   曹世綸
  清華校友總會長   蔡進步  清華百人會會長  余明光   春池玻璃研發長   吳庭安
 
好評推薦
 
  「創新的目的是來自於解決問題,才能創造價值,但在創新之前,能否拋開成功的包袱,也是所有組織或企業邁向組織轉型的必經之路。我特別鼓勵大家特別是年輕的讀者,可以從本書培養對產業大局趨勢的掌握和器識。」──國立清華大學張忠謀講座教授 史欽泰
 
  「這本書從累積的產學合作計畫和個案研究為基礎,分析產業演進的趨勢、公司發展的策略和升級轉型的挑戰。除了可以提供不同產業高階主管的參考外,也是培養產業領導人才的重要教材。」──創意電子董事長/財團法人台積電文教基金會董事長 曾繁城
 
  「簡禎富教授是少數能將學術理論基礎與產業實務相結合,且不斷的研究創新,為橫跨產學研三界最扎實的教授。本書對於思考公司在產業生態系統中的角色和發展策略,有相當大的啟發。」──臻鼎科技董事長  沈慶芳
 
  「簡教授以畢生的精華新撰此書,對智慧轉型、智慧工廠開展的影響力必定很大、很深遠,廣為產、學、研人士購買參閱研究,此書和《工業3.5》將成為推行智慧轉型、智慧工廠的必備書籍,引領台灣產業一起升級轉型,嘉惠企業及社會。」──欣興電子董事長  曾子章
 

作者介紹

作者簡介
 
簡禎富
 
  清華講座教授暨美光講座教授
 
  國立清華大學工業工程暨電機工程雙學位學士,威斯康辛大學麥迪遜分校決策科學與作業研究博士、加州大學柏克萊分校傅爾布萊特學者;現為清華講座教授暨美光講座教授,科技部人工智慧製造系統研究中心主任、工業工程與管理學門召集人。曾任國立清華大學主任祕書、首任產學合作執行長、科學園區固本精進計畫推動辦公室總主持人、台積電工業工程處副處長(於2005年至2008期間借調三年),台積電、聯發科、台達電、友達光電顧問。
 
  創設決策分析研究室與紫軾書院,發表超過170篇學術期刊論文,取得20項智慧製造國際發明專利,著有《決策分析與管理》、《資料挖礦與大數據分析》及台積電、聯發科、創意電子、晶元等哈佛商學個案,主編《半導體製造技術與管理》、《固本科園台灣精進》等書。
 
  更榮獲行政院傑出科技貢獻獎、國家品質獎、科技部三次傑出研究獎、經濟部大學產業經濟貢獻獎、教育部產學合作研究獎、科技管理學會院士、工業工程會士、東元獎及兩次《IEEE Transactions》論文獎等學術殊榮。
 
  希望提供台灣更多企業掌握先機,可以參考所介紹的個案公司和各家的興衰,並瞭解相關理論的解釋,而知道可能加速或改變演進方向的驅動力量,作為策略規劃的參考。
 

目錄

推薦序一 厚德載物 行勝於言 史欽泰 
推薦序二 人才是最重要的資產 挑對人 相信他 曾繁城 
推薦序三 掌握趨勢與潮流,啟動數位領航,開拓屬於企業的新藍湖 沈慶芳
推薦序四 智慧生產(轉型)產業鏈仍未完整台灣產業應一起升級轉型 曾子章
作者序 器識為先 無問西東 
 
第1章 產業大勢,分久必合合久必分 
突破垂直整合和封閉系統,系統白牌化促成台灣ICT 產業興起,其他產業開放架構的機會來了?
 
第2章 技術演進驅動的產業價值 
活用摩爾定律的經濟意涵和演進節奏,技術創新才能創造更大的產業價值
 
第3章 半導體水平分工與矽智財模組化 
數位經濟時代的商業模式創新,ARM 為何能稱霸?發展 IP 未來機會在哪裡?
 
第4章 商業生態系統與產業共生 
透過台積電和創意電子個案研究,探討商業生態系統的共同演化,創造產業共生共榮的平台
 
第5章 產業生態系統的中立者和互補者 
生態系統需要各種角色才能健全發展,利基型的商業模式是什麼?
 
第6章 產品生命週期的切入時機與破壞性創新 
如何佈局建置生態系統為平台,整合廠商用破壞性創新技術,抓住 5G 快成長商機?
 
第7章 量產速度與學習曲線 
市場快速成長,學習曲線和良率爬坡量產速度快慢,決定公司排名和勝敗
 
第8章 治病於未發 制勝於無形 
工業革命和智慧製造的關鍵,必須先改變解決問題的心態和時間點
 
第9章 產業數位轉型與決策型組織 
建立決策型組織與數位轉型,是公司由人治邁向法治的契機,才能適應未來產業生態環境
 
第10章 高築牆 廣積糧 緩稱王 藍湖策略 
藉由工業 3.5 解決方案和藍湖策略,台灣成為全球彈性製造中心,開創千湖之藍
 
結語 念念不忘 必有迴響 
 

詳細資料

  • ISBN:9789863987260
  • 叢書系列:天下財經
  • 規格:平裝 / 352頁 / 14.8 x 21 x 1.76 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

推薦序一

厚德載物行勝於言

國立清華大學張忠謀講座教授 史欽泰
 
2004年開始,我擔任清華大學科技管理學院院長,推動與哈佛大學合作撰寫臺灣本土卓越企業個案,並推動大學「產學研究商品化與創業之研究」(U-Spin計畫)創新創業等計畫。簡禎富教授積極參與共同撰寫台積電、聯發科、創意電子等個案,並擔任清華大學首任產學合作執行長,協助建立友善產學環境和學校相關制度,也在金融風暴期間,推動「科學園區固本精進計畫」等任務,現在擔任科技部人工智慧製造系統研究中心(AIMS)主任,並邀請我擔任AIMS理事會主席,我們有許多合作和交流,禎富也一直實踐清華大學「行勝於言」的校風。 
 
禎富撰寫本書作為《工業3.5》的前傳,回顧產業大歷史,以半導體產業的演化過程為軸線,分析上下游不同公司的興衰實例,整合重要相關理論和作者本人產學合作實證研究,可以協助台灣各個企業導入更多管理科學和做法,借鑑高科技產業快速變遷的節奏和產業結構、生態系統演進的軌跡,讓更多台灣企業掌握先機,並作為商業模式和策略規劃的參考。
 
臺灣半導體產業從無到有,今天站上世界舞台得來不易。四十多年前,孫運璿先生、李國鼎先生積極推動高科技政策,有工研院一群年輕的工程師無私奉獻,更有多少企業家、創業家鍥而不捨的努力,經歷無數的企業創新與轉型的過程,帶動臺灣產業從勞力密集的工業轉為技術密集的高科技產業。
 
創新的目的是來自於解決問題,才能創造價值,才是前進的力量。但在創新之前,能否拋開「成功」的包袱,也是所有組織或企業邁向組織轉型的必經之路。過去的成功都將成為現今的包袱,就連客戶可能也是一種包袱。面對產業升級與數位轉型的需求和挑戰,臺灣企業有許多舊思維應該拋棄,應該跳脫既有產業的框架,參考不同產業生態系統的演進經驗和全球佈局。

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