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疫後大商機:7大領域╳18國先例╳69項嶄新變革的獲利模式大全

アフターコロナのニュービジネス大全:新しい生活様式×世界15カ国の先進事例

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內容簡介

疫情全球延燒,
習以為常的模式不復以往,
誰能將危機變商機,
就是疫後時代的大贏家!
 
  ★ 日本亞馬遜趨勢、產業史、產品開發分類暢銷榜No.1
  ★ 日本熱銷超過25,000冊
  ★ 橫跨四大洲18國,69個化疫情危機為商機的成功典範
 
  ◎ 與其坐等疫情結束,不如趁機創商機
  2019年底開始,全球爆發新冠肺炎疫情,
  各國實施封城鎖國、重挫經濟、人們戴上口罩、維持社交距離、施打疫苗……
  所有人都在期盼疫情能夠及早結束,恢復往日生活。
  但事與願違,經過2年,疫情不但沒有降溫,反而日趨嚴重。
 
  日本行銷分析師原田曜平和跨國行銷媒合製作人小祝譽士夫觀察到,
  雖然疫情非常嚴重,許多企業與其等待疫情結束,
  反而顛覆以往的商業模式,順勢轉型,創造不少商機,獲利逆勢成長。
 
  ◎ 疫後時代的獲利模式:4大洲╳18國╳7大領域╳69個成功典範
  兩位行銷大師聯手合作,從全球四大洲彙整與分析18國的成功案例,包括:
  美洲(美國、加拿大);歐洲(英國、法國、德國、荷蘭、西班牙、義大利、瑞典、丹麥);
  亞洲(中國、台灣、日本、韓國、泰國、印度、印尼);大洋洲(澳洲)。
 
  他們將來自18國的69個案例,劃分成七大領域,
  讓正在面臨產業轉型與尋求生存之道的政府、企業與個人,
  超越限制,提供有價值的指引和靈感──
 
  ◎ 8種「超距離」商機:跨越距離限制
  .面對面開會改線上會議,讓辦公室VR化、不露臉的語音社群Clubhouse大爆發……
  .不再面對面上課,但學習不中斷,電腦畫面就是教室,教材跟著數位化
  .不能上健身房,智慧健身鏡讓教練、健身房會員也能居家運動
 
  ◎ 9種「超購物」商機:零接觸的購物體驗
  .從「面對面的款待」到「追求安全的非接觸服務」,智慧取餐櫃、無人配送廣受歡迎
  .不必一間一間現場看房,戴上VR眼鏡,讓你360度親自看房
 
  ◎ 13種「超娛樂」商機:虛擬空間讓娛樂再進化
  .不再跑夜店,在家就能與DJ線上開趴,紓解宅在家的壓力
  .不必到場參賽,線上馬拉松場場爆滿,同時還能做公益
 
  ◎ 16種「超奢華」商機:改變享受奢侈的定義
  .無法去高級餐廳,把米其林星級料理搬回家,讓廚師獲利、老饕飽足
  .禁止出國旅行,「宅居小酌」的微旅行變成一股流行
 
  ◎ 5種「超資訊」商機:系統化活用數據
  .與其花大錢宣導,不如靠數位足跡防堵疫情擴散
  .避免刻意囤貨、高價轉賣,口罩銷售系統化,從供不應求到穩定供貨
 
  ◎ 8種「超企業」商機:線上與線下整合
  .電商和實體店鋪攜手合作,到哪都可以取貨
  .虛擬遊戲的寶物和食物,在現實生活中重現,口耳相傳變熱銷
 
  ◎ 11種「超地域」商機:對生產者、消費者、環境都有利
  .藥局不只賣藥,還成為社區交流的樞紐,「在地化深耕」是不被淘汰的關鍵
  .潮牌店不只賣商品,Nike扮演地方與運動選手的橋梁,不僅振興體育,還能圈粉
 
  本書不只會分析疫情前後的差異,也會揭露具體的商機在哪裡,
  還有更多因應疫情、跳脫既有框架的商業模式,
  讓你我在瞬息萬變的疫情世界裡,看準趨勢,獲得蛻變的靈感,打造專屬自己的獲利模式!

必讀推薦
 
  江湖人稱S姐|女力學院創辦人
  牧羊妮|迪卡儂電商共同創辦人、《Notion人生管理術》作者
  許詮|XChange創辦人
  劉奕酉|《高產出的本事》作者、企業商務顧問
  潘思璇|童顏有機共同創辦人、杏和聯合會計師事務所會計師
 
  「把握數位轉型的新浪潮,就等於掌握未來的含金量。本書將帶領你翱翔國際間的成功典範,帶你落實於自身企業或新創事業中,非常推薦。」──牧羊妮,迪卡儂電商共同創辦人、《Notion人生管理術》作者
 
  「新冠肺炎疫情爆發時,我人在東南亞,主管跨國電商和線上娛樂App,眼見身邊餐廳、旅遊業者逐個倒下,線上服務卻迎來用戶和收入大爆發。面對疫情,唯有超脫舊有框架,才能浴火重生,本書統整18國創新案例,以淺顯易懂的例子,引發你我思考,如何在後疫情時代,化危機為轉機!」──許詮,XChange創辦人
 
  「疫情終會過去,改變的腳步卻從未放緩。放眼整個世界,因應疫情衝擊做出了什麼改變、出現哪些新的商業模式?書中的洞察令人驚奇,也帶來啟發。」──劉奕酉,《高產出的本事》作者、企業商務顧問
 
  「本書蒐集了許多因應疫情的新服務與商業案例,簡單易懂。準備創業的人,可以作為點子發想的參考;正在創業中的人,可以藉由案例反思目前的商業模式有無創新機會。」──潘思璇,童顏有機共同創辦人、杏和聯合會計師事務所會計師
 

 

作者介紹

作者簡介
 
原田曜平
 
  市場行銷分析師、日本信州大學約聘教授。
 
  慶應義塾大學商學院畢業後,進入廣告公司博報堂工作,歷經博報堂生活綜合研究所、研究開發局和品牌設計年輕人研究所負責人。離職後,擔任信州大學約聘教授和市場行銷分析師,以年輕世代與媒體研究為主,從事與次世代相關的各項研究,創造出「溫和叛逆者」、「伊達口罩」等家喻戶曉的新名詞。
 
  著有《悟世代》、《叛逆青年經濟》、《平成潮流史》、《那個,為什麼會流行?》、《Z世代》等書,並常上日本電視台《真相報道》發表見解。
 
小祝譽士夫
 
  TNC行銷媒合公司董事長、製作人。
 
  大學畢業後,曾在印尼工作5年,2004年和夥伴成立TNC行銷媒合公司,2008年任職董事長。以在70個國家、100地區的600名移居世界的日本女性為主,擔任「Life Style RESEARCHER®」國外探索、行銷業務製作人至今,進行國外概念產品、新事業開發,擁有豐富國外市場導向的實務行銷經驗。此外,還經營位於東京神樂坂,以飲食為主題,連結海外與日本的私廚沙龍「Maison de Tsuyuki」。
 
譯者簡介
 
楊孟芳
 
  輔仁大學翻譯學研究所,中日文自由口筆譯工作者。
 
  儘管因為新冠肺炎,口譯與活動主持工作受到影響,仍堅持自己喜愛的工作。本書是譯書人生中目前遇到最有趣的一本,不想低頭哀怨,一起抬頭看看海外發生的新事物吧!
 
 

目錄

前言 晉升疫後贏家的獲利模式大全
 
第1章 「超距離」商機:跨越距離限制
01.VR線上會議,到哪都是辦公室
02.比現場聯誼更自在的線上約會
03.婚喪喜慶不到場依舊不失禮節
04.線上續攤,成員事先一目了然
05.擴充線上教材,成為師生最強後盾
06.智慧健身鏡,虛擬專業教練到你家
07.不用搭飛機,世界景點盡在眼前
08.免排隊候診,視訊診療更便利
 
第2章 「超購物」商機:零接觸的購物體驗
09.零接觸智慧服務,降低染疫風險
10.無人機和機器人配送取代傳統人力
11.直播下單,產地來源更透明
12.看直播就能參加百貨週年慶
13.VR商店24小時不打烊
14.估價、看房,線上一次完成
15.線上購物,好友也能跟你一起血拚
16.就算不是VIP,你也能包場購物
17.玩具訂閱制,過時玩具不再堆積如山
 
第3章 「超娛樂」商機:虛擬空間讓娛樂再進化
18.結合Zoom功能,演員用「登出」謝幕
19.不用團隊拍攝,「獨白型」影集正夯
20.名DJ線上演出,在家就能開趴
21.活動不暫緩,體驗商品直送到家
22.不限起跑點,線上馬拉松名額爆滿
23.汽車電影院,停車場就是大型電影院
24.數位演唱會,雙向互動加深渲染力
25.水上電影院,觀眾席改在水上船舶
26.零時差,邊看電影邊群聊
27.現實中的消費活動,同步搬入遊戲中
28.虛擬同人誌盛會,人氣更勝實體會場
29.虛擬替身觀賽,臨場感不輸現實
30.太空旅行不再遙不可及
 
第4章 「超奢華」商機:改變享受奢侈的定義
31.星級美食,在家也能完美重現
32.自製人氣咖啡,打造居家咖啡館
33.家電再進化,發酵食品不用盯就成功
34.自給自足、快速配送,蔬菜新需求
35.都市農藝,療癒疲倦的都市人
36.慢生活取代豪奢,影片點閱率超高
37.高級餐廳改走休閒風,營造紓壓氛圍
38.線上酒吧,維繫情感不間斷
39.車廂晚餐,兼具餐廳氣氛與防疫安全
40.提供足夠空間,住宿放鬆兼顧防疫
41.消除視覺疲勞,語音內容大幅成長
42.提升視聽體驗,慵懶服飾大行其道
43.走出室內,庭院聚會人氣爆棚
44.信箱不只放信,零接觸型禮物受歡迎
45.比起海外旅行,在地微旅行反成主流
46.新游牧民族誕生,露營車成新風潮
 
第5章 「超資訊」商機:系統化活用數據
47.導入數據,染疫高風險區一目了然
48.即時人潮資訊,有效落實社交距離
49.線上配給制,口罩不再一片難求
50.杜絕假新聞,實情資訊消除大眾恐慌
51.貢獻一己之力,社會職人與政府協作
 
第6章 「超企業」商機:線上與線下整合
52.發揮社會貢獻,企業支援不足物資
53.企業跨界合作,協助高齡消費者
54.電商和實體店攜手,建構取貨機制
55.不靠門票,利用募款維持營運
56.取代裁員、無薪假,企業實施共享員工
57.外送革命,服務擴及弱勢團體
58.將廣告經費用於支援夥伴商店
59.虛擬寶物實體化,現實也能吃得到
 
第7章 「超地域」商機:對生產者、消費者、環境都有利
60.以年經人為主,志工平台如雨後春筍
61.社區藥局兼具交流功能
62.支持在地商家,不再只買大型電商
63.定期配送蔬菜箱,自產自銷盛況空前
64.多付一人份,幫助弱勢
65.限制群聚,窗邊交流開始流行
66.夜間活動需求增加,新夜生活景點夯
67.結合地方資訊,貢獻型商店開始普及
68.維持社交距離,私人花園盛行
69.新都市設計,公園和綠地需求增
 
後記 商機是留給懂得適應變化的人
參考資料
 
 

詳細資料

  • ISBN:9789865077235
  • 叢書系列:翻轉學
  • 規格:平裝 / 288頁 / 14.8 x 21 x 1.8 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

書籍延伸內容

職場人對策書展

 

內容連載

提供贏家策略的獲利模式大全
疫情帶來巨變,採取應對措施的人卻很少
 
2020年,人類被迫面對共同的敵人──新冠肺炎,並在歷史上留下不可磨滅的記憶。
 
迎接與病毒共存的時代,不論是生活、經濟或社會,都產生了劇烈的變化。儘管世界的樣貌與以往截然不同,但人們並未被新冠肺炎擊潰而坐以待斃。雖受新冠肺炎疫情所苦,但企業、社會、國家都努力適應嚴峻的情況,在這樣的背景下,想辦法提升自己才是正確的思維!
 
然而,放眼望去,面臨環境的巨變,卻很少人能主動改革或做出改變,甚至可以說根本沒有。
 
就連被認為是受新冠肺炎疫情影響而加速普及的遠距工作模式,實際上也沒有真正的普及,反而出現急踩煞車和開倒車的情況。雖然因政府宣導而全面導入遠距工作的企業激增,但疫情警戒解除後,許多企業就故態復萌了,除了少部分的大企業和領航企業,大部分都回到以前通勤的日常,隨後不管中央政府或地方政府如何宣導「減少外出」,交通壅擠的狀況依然不減。問題並非出在公司強迫員工要在辦公室辦公,而是員工覺得到公司工作比較輕鬆,甚至認為,比起線上會議、視訊行銷,實際面對面談話更有效率。
 
2020年7月,日本野村綜合研究所針對亞洲及歐美等八大國,進行了遠距工作的問卷調查。其中,日本新冠肺炎疫情前就遠距工作的人占全體9%,疫情後才開始遠距工作的人占22%,遠距工作者共31%;中國新冠肺炎疫情前就遠距工作的人占全體35%,疫情後才開始遠距工作的人占40%,遠距工作者共75%;美國新冠肺炎疫情前就遠距工作的人占全體32%,疫情後才開始遠距工作的人占29%,遠距工作者共61%。
 
遠距工作比例比日本高出一倍或一倍以上的國家占了大半,甚至有調查顯示,日本的遠距工作率只有20%、全面採取遠距工作的人才5%。不論是從哪一種角度來看,日本其實都是「遠距工作落後國」。
 
這裡不是要批評日本導入遠距工作速度落後,而是要指出「不願改變」的問題。遠距工作,從改革勞動方式的角度來看,從以前就被大力提倡,認為有導入的必要性,在中國和歐美等世界各國,也因為遠距工作不需要物理上的移動,省下不少時間和金錢成本,因此提高了施行率。

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