內捲效應：為什麼追求進步，反而讓個人窮忙、企業惡性競爭、政府內耗？

擠在同一條跑道、瘋狂競爭的「內捲效應」
 
「內捲」，最初是由美國人類學家亞歷山大．戈登威澤（Alexander Goldenweiser）提出的一種文化概念：「當一種文化模式進入最終的固定狀態時，便逐漸局限於自身內部，不斷進行複雜化的轉變，從而再也無法轉化為新的文化形態。」這種停滯的狀態，就是所謂的「內捲」。
 
如今，陷入「內捲」旋渦的只是文化嗎？當然不是，在我看來，我們的生活、工作，乃至企業的經營、發展，都已經受到不同程度的「內捲」影響，甚至很多人已經深陷其中，無法自拔。
 
回想一下，在我們的生活和工作中，或在企業的經營中，是否經常出現明明做出正確選擇，最終結果卻不盡如人意的情況？身為企業主，你準確洞察出市場發展趨勢，合理預測未來會成為消費趨勢的產品類型，甚至已經開發出相應的產品並上市，結果卻不如預期。
 
為什麼會出現這種情況？其實，很大程度上是因為人們的思維模式受到時代發展和個人經驗的限制，只能按照常規思路思考問題。因為你能想到的，其他人也能想到，所以很多人常常在同一條跑道上瘋狂競爭，鮮少人注意到跑道之外的領域，這就是企業經營中非常普遍的「內捲」現象。
 
從這個角度來說，「內捲」的危害極大。因為即便是熱門的行業，也會飽和，所以當大量企業和人才桎梏其中，競爭再激烈也不過是無謂的內耗，除了很難為行業帶來更長遠的發展，還會讓企業和人才陷入無止境的內部消耗，失去進步的空間。
 
「內捲」不僅存在於企業經營、發展的過程，在日常生活中，「內捲」的身影同樣無處不在。比如，多數人會按照自己認同的方式規劃未來，殊不知因為思維模式受到公眾認知的影響，所以選擇的也是大眾認可的方向。
 
總而言之，「內捲」是盲目的競爭，是無謂的內耗，把人的思維囚禁在慣性的牢籠中，將企業的發展局限在既定的軌道上，阻礙了社會的進步。
 
無論是個人，還是企業，想找到更高效的發展路徑，必須要打破「內捲」對自身思維的限制。中國第二大製酒企業「酣客」能成為中國為數不多打破「內捲」的企業之一，出色的產品品質和業務能力當然只是基礎，更重要的是定位精準。「酣客」既是醬酒產業的傳承者，也是徹頭徹尾的「攪局者」，無論是用網路思維來重新經營白酒企業，還是用社群方式來經營傳統公司，其實都是為了打破「內捲」，走出一條前人未探尋的新道路。