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你的座標有多大,見識就有多高:羅輯思維【商業篇】向世界超一流企業,學習超一流的商業致勝法則!

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內容簡介

  向世界超一流企業,
  學習超一流的商業致勝法則!
 
  3大產品思維,6大商業趨勢,8大管理藝術,500強企業的經營智慧,一次領略!
 
  人生就像棋局,商場好似人生,
  你的見識與努力,
  決定了這盤棋的格局。
 
  ● Apple:一旦習慣了你就再也離不開,因為真正的商品不是手機,而是「體驗」!
  ● Space X:從通訊、交通到火箭升空,最宏大的目標,要從最小的任務起步!
  ● IKEA:我們的書架全球賣出6000萬套,但一根釘子也不會多給!
  ● YouTube:你以為你跳過了5秒的廣告,但事實上我們「控制」了你5秒!
  ● NETFLIX:成功的關鍵就是不斷變化,沒有文化就是我們的文化!
 
  商業是什麼?不只是賺錢,不全是交易,它是彙聚所有人共識的手段。而所謂的商業模式,並不僅僅依靠巧妙的構思,而是需要具備對新工具的敏銳洞察。
 
  「羅輯思維」創辦人羅振宇藉由世界知名企業的成功案例,為我們釐清許多被誤解的重要商業觀念。透過精煉的文字、簡潔的篇幅、口語化的表達,與高知識含量的內容,一一細數這些企業的核心理念、產品策略、管理藝術,與它們撼動人心、改變世界的商業魅力。
 
  商業的本質如同座標,只要掌握方向,我們就能在瞬息萬變的世界中從容應對所有的不確定性,進而引領趨勢、搶占先機,成為新時代屹立不搖的佼佼者!
 
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作者介紹

作者簡介
 
羅振宇
 
  思維造物董事長,「得到」App創始人。
 
  2012年底創業,打造知識脫口秀節目《羅輯思維》,至今推出七季,點擊量超過20億。2015年推出「時間的朋友」跨年演講,開創「知識跨年」新模式。2016年推出知識服務App「得到」,開闢知識服務全新領域。彙聚各領域內容生產者,並以課程、電子書、有聲書、線下課程、得到高研院等豐富種類的知識產品,實現「終身學習」。到2020年年底,得到App已服務超過4000萬學習者。2020年推出節目《啟發俱樂部》,儼然已打造出頗具規模的「知識經濟」。
 
  羅振宇對商業與網路的獨到見解,以及對人文歷史的深入思考,不僅影響了無數的年輕人,更讓他成為了當代「應用知識」的代表性人物,他的《羅輯思維》更堪稱華人世界「耳朵經濟」模式的最佳案例。
 
  另著有《羅輯思維:迷茫時代的明白人》、《成大事者不糾結》、《羅輯思維:我懂你的知識焦慮》等作品。
 

目錄

第1章:商業的魅力與可能性
伊隆.馬斯克的無邊棋盤
Amazon的飛輪效應
原力覺醒與LEGO成功的底層密碼
商業最有魅力的部分:超級變量
「超級企業」腦洞

第2章:世界知名企業那些事
向NETFLIX學習保持變化
向IKEA學習成本控制
向Apple學習產品策略
向Disney學習體驗管理
向TOYOTA學習生產管理
向YouTube學習用戶行為控制

第3章:產品思維
你真的瞭解你的用戶嗎?
什麼是真正的好產品?
怎樣做低端產品?

第4章:品牌寄生
到底什麼是品牌?
品牌寄生:占傳統文化的便宜
做品牌要警惕創新
品牌戰爭的難點在哪?
做品牌,你是在消費還是在投資?
三波消費浪潮與三種營銷
醫療行業也能建立品牌嗎?

第5章:真正的競爭力
找到巨無霸的軟肋
客觀標準與主觀標準哪個更有效?
為什麼說橫向標準化更為良性?

第6章:你相信趨勢嗎?
夕陽產業是偽命題嗎?
消費升級背後的機會
免費模式的真相
「新零售」是大糊弄嗎?
新技術會帶來新失業嗎?
為什麼會有低欲望時代?

第7章:管理的藝術
企業管理是寬鬆好,還是嚴格好?
企業的制度設計:現代化公司治理的核心難題
商業三級跳:創始人與領導者
房間裡的大象——組織內的訊息流動
「灰犀牛」的實質是人性的缺失
計畫與變化缺一不可
警惕目標退化
今天向奇怪的日本式公司學些什麼?

羅胖商業書清單
我的商業書清單
 

詳細資料

  • ISBN:9789865596729
  • 叢書系列:我思
  • 規格:平裝 / 288頁 / 14.8 x 21 x 1.44 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

伊隆.馬斯克的無邊棋盤
 
伊隆.馬斯克,他最著名的身分是特斯拉的老闆,但是他的生意很多,有發射火箭的公司,有做太陽能的公司,有做人腦和電腦連接的公司,有做地下鐵路交通的公司。反正什麼概念新潮,他就做什麼。
 
這跟我們熟悉的科技公司完全不同,不是從一種核心能力開始起步,然後慢慢擴張自己的邊界,逐步長大。所以,難免就有人說,伊隆.馬斯克就是個大糊弄,做這些新潮概念,就是為了在資本市場上圈錢。
 
馬斯克是大糊弄嗎?如果他是個大糊弄,他創業已經二十年了,無論是特斯拉汽車,還是SpaceX這家火箭發射公司,取得的成就都是有目共睹。如何解釋他這一系列完全不搭調的行為呢?
 
二○一六年馬斯克有一次演講,主題是「讓人類成為一個多星球物種」。題目就是馬斯克心中的終極使命。具體地講,他要通過一系列的努力,把一百萬人送上火星生活。
 
聽起來這像是個神經病的想法。但是在這個想法,我學到的最震撼的東西,就是實現一個神經病想法的方法。
 
這個方法說起來簡單,就是把一個大目標分拆成可執行的小目標。比如說,你們公司老闆要求今年你個人的營業額要超過一億。看起來太離譜,但是,只要你把大目標拆分成小目標,其實不見得不切實際。
 
那把一百萬人送上火星這個想法,馬斯克是怎麼把它拆成小目標的?
 
美國政府曾算過一筆帳,如果要把一個人送上火星,現在技術上是有可能實現的,那要花多少錢呢?大概是一百億美元。送一百萬人上去生活,也就是一萬兆美元。這筆錢大概相當於美國五百年的GDP。這當然太貴了。
 
馬斯克的第一步,是先把這筆錢降到五十萬美元。也就是一個想移民火星的人,把地球上的房子賣了,很多人能湊出來的數目。於是,馬斯克的目標,就把成本降至二萬分之一。看起來,還是不可能。

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