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教練敏捷團隊:ScrumMaster、敏捷教練及專案經理轉型的最佳指南

Coaching Agile Teams: A Companion for ScrumMasters, Agile Coaches, and Project Managers in Transition

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內容簡介

Jim Highsmith、Mike Cohn 共同推薦!
 
★教練敏捷團隊的啟發性實用指南★
 
  身為敏捷教練,你可以協助專案團隊在敏捷領域變得出色,並打造出能讓他們深感自豪的產品,並可協助組織從提供創新與卓越成果的團隊中獲得強大的效益。
 
  ScrumMaster 與專案經理越來越常被要求教練敏捷團隊, 但這並非易事:這需要全新的技巧,以及關於何時該介入與何時該放手的細膩理解。要從「發號施令的控制風格」轉換成敏捷教練,需要截然不同的全新思維。
 
  在《教練敏捷團隊》一書中,Lyssa Adkins 為敏捷教練提供了採用此新思維所需的見解,並指引團隊在充滿活力的工作環境中取得非凡表現。此外,你將可深入了解敏捷教練的角色、發現哪些方法可行、哪些方法不可行,並學習如何將專業教練與輔導等眾多相關領域的強大技能進行調整。
 
  閱讀本書之後,你將能夠:
 
  ・了解成為出色敏捷教練的所需知識。
  ・掌握所有敏捷教練的角色:老師型、導師型、問題解決者型、衝突駕馭者型及績效型教練。
  ・建立一個能讓自組織與高績效團隊自然湧現的環境。
  ・教練團隊從協力配合邁向全面性的協同合作。
  ・隨著團隊的成長與改變調整你的領導風格。
  ・在不主導團隊與阻礙其成長的情況下積極參與。
  ・辨識出教練過程中的失敗、復原及成功模式。
  ・充分善用自己個人的敏捷教練旅程。
 
  無論你是敏捷教練、領導者、培訓師、導師、引導者、ScrumMaster、專案經理、Product Owner,還是團隊成員,本書將幫助你更加熟練於協助他人發揮優異表現。還有什麼比這更令人感到心滿意足呢?

名人推薦
 
  產官學界一致強力推薦!
 
  ☞Bonnie Chan
  聲慧 (SoundWave) 資深培訓導師、IAC首位華人國際認證考官
 
  ☞Lance Zhang
  敏捷領導力導師及大中華區唯三敏捷培訓師 (CST) + 高階敏捷教練 (CTC)
 
  ☞Vernon Stinebaker
  Perficient (NASDAQ : PRFT)、敏捷培訓師 (CST) 及教練 (CEC/CTC)
 
  ☞王文足 (Zoe Wang)
  中華專業教練發展協會 (CPCDA) 理事長、學習型私董會創始人
 
  ☞王金珠 (Jinny Wang)
  台灣教練之母、首任 IAC 國際教練協會台灣分會 會長
 
  ☞李國彪 (Bill Li)
  大中華地區導入 Scrum 先行者、優普豐敏捷學院 創始人
 
  ☞李境展 (Tomas Li)
  新加坡商鈦坦科技 總經理
 
  ☞林昭陽 (Ivan Lin)
  中華電信數據分公司 總經理 / 資拓宏宇國際 董事長
 
  ☞林美杏 (Mandy Lin)
  中華國際專業教練協會 (CPIAC) 理事長
 
  ☞張昀煒 (Hermes Chang)
  台灣最大敏捷團體 台灣敏捷協會 (ACT) 理事長
 
  ☞梅家仁 (Joyce Mei)
  達真國際教練學校 校長與創辦人、台灣首位 ICF 認證 MCC 大師教練
 
  ☞陳政華 (Morris Chen)
  瑞嘉軟體科技 總經理
 
  ☞陳麗琇 (Elly Chen)
  台灣最大敏捷線上讀書會、台灣敏捷部落 (TAT) 社長
 
  ☞葉書芸 (Tiffany Yeh)
  ICF 國際教練聯盟台灣總會 理事長
 
  ☞葉素秋 (Cellina Yeh)
  台灣輝瑞大藥廠 總裁
  
  ☞鄧雲暉 博士 (Sandy Teng)
  AICCP 領導教練認證學校 校長
 
  ☞黎振宜 (Chyi Li)
  中國百事可樂 董事長
 

作者介紹

作者簡介
 
Lyssa Adkins 
 
  Lyssa Adkins 自 2004 年起已向數百名學員教導 Scrum,也指導過許多敏捷團隊,並擔任過許多教練學徒的教練主管。她為教練們提供一對一與小班制教練,並十分享受親眼見證敏捷教練誕生的歷程,也持續鼓勵其團隊竭盡全力充分發揮潛能。
 
  在接觸敏捷之前,Adkins 擁有超過 15 年的專業經驗,她曾在大大小小的管理顧問公司、 商業軟體公司及《財富雜誌》(Fortune)前 500 大公司中負責領導專案團隊與專案經理團隊。即使擁有這些豐富的經驗,她仍對於善用敏捷的強大威力與簡潔感到讚嘆。因此她教導「教練敏捷團隊」培訓課程,讓敏捷教練能夠學習、實踐,以及深化本書所提供的技能與思維。
 

目錄

Mike Cohn 推薦序
Jim Highsmith 推薦序
致謝
前言
關於作者
 
第 1 部分 一切從你開始
Chapter 01:我會是好教練嗎?
敏捷教練為何重要
敏捷教練的由來
名稱大不同
邁向敏捷教練
敏捷教練的誕生
內在特質
建立自己專屬的敏捷教練方式
要點回顧
其他資源
 
Chapter 02:期待高績效
設定期望
介紹高績效的隱喻
永無止境的終點
要點回顧
其他資源
參考文獻
 
Chapter 03:駕馭自我
從自我覺察開始
擺脫命令與控制主義
提前做好準備
當下的練習
成為團隊的榜樣
支持自己
持續精進
要點回顧
其他資源
參考文獻
 
Chapter 04:改變你的風格
敏捷團隊的各個階段
敏捷教練的風格
適時改變你的風格
要點回顧
其他資源
參考文獻
 
第 2 部分 協助團隊獲得更多成就
Chapter 05:導師型教練
什麼是敏捷教練?
教練的目的為何?
教練的兩個層面
向成員提供一對一教練
教練Product Owner
教練敏捷教練
教練敏捷管理者
要點回顧
其他資源
參考文獻
 
Chapter 06:引導者型教練
點到為止
引導站立會議
引導Sprint規劃會議
引導Sprint審查會議
引導回顧會議
在團隊對話期間進行引導
專業引導者與敏捷教練
要點回顧
其他資源
參考文獻
 
Chapter 07:老師型教練
在團隊建立初期教導團隊
教導新團隊成員
善用最佳教導時機
隨時教導敏捷角色
要點回顧
其他資源
參考文獻
 
Chapter 08:問題解決者型教練
敏捷之問題解決原則
出現問題與找尋問題
看清問題
解決問題
要點回顧
其他資源
參考文獻
 
Chapter 09:衝突駕馭者型教練
敏捷教練在衝突中的角色
衝突的五個層級
目前的衝突層級為何?
對於衝突,你該怎麼做?
傳遞抱怨
無法解決的衝突
對於衝突的結語
要點回顧
其他資源
參考文獻
 
Chapter 10:協同合作領導者型教練
協同合作還是協力配合?
從協力配合到協同合作
培養個別協同合作者
需要豐富的想法
培養團隊的「協同合作肌肉」
揭露協同合作的核心
要點回顧
其他資源
參考文獻
 
第 3 部分 持續精進
Chapter 11:敏捷教練的失敗、復原及成功模式
敏捷教練的失敗模式
失敗模式從何而來?
從失敗模式中復原
敏捷教練的成功模式
練習再練習
要點回顧
其他資源
參考文獻
 
Chapter 12:何時才算達到目標?
敏捷教練技能
技能清單之外
要點回顧
其他資源
參考文獻
 
Chapter 13:這是屬於你的旅程
敏捷教練旅程
要點回顧
其他資源
參考文獻
 

詳細資料

  • ISBN:9786263330542
  • 規格:平裝 / 352頁 / 17 x 23 x 1.84 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:美國

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