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ESG品牌創新六部曲

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內容簡介

大數據數位轉型時代
賦能,創新,建構,行動,溝通,成長
 
第一本結合ESG永續概念、平台新經濟的品牌管理新論述。
ESG、平台新經濟、品牌新思維,是主導企業未來成敗的三個關鍵。
 
  新一代的投資者、消費者,尤其是主導未來的Z世代,更重視企業與品牌是否具備了ESG的內涵。未來10年,不具備ESG概念的品牌將被弱化,含有ESG概念的品牌也將大受歡迎。
 
企業/學界權威專家鼎力推薦
 
  大品牌導師|政治大學企業管理學系特聘教授  別蓮蒂
  新經濟先鋒|台灣大哥大總經理、AppWorks 董事長暨合夥人 林之晨
  ESG領航|國泰金控總經理  李長庚
  ESG推手|安侯永續發展顧問股份有限公司 董事總經理 黃正忠

好評推薦
 
  這本書能夠從ESG的角度透視品牌創新,解構ESG如何賦能品牌,將ESG的核心要素內化到品牌定位、行動、溝通與成長中。――黃正忠董事總經理
 
  企業即是品牌,未來企業決勝點在ESG,未來品牌需要ESG賦能,本書論述完美融合兩者,給企業經營者提供方向。――李長庚總經理
 
  我覺得本書幾乎可比喻為ESG時代,品牌經營的孫子兵法,因為它內容的字字句句,都值得經營者咀嚼、琢磨。――林之晨總經理
 
  本書架構、內涵兼具,融合ESG、新經濟觀念,提出實體品牌與平台品牌的建立差異,建構完整的品牌創新模式。――別蓮蒂特聘教授
 
  一切努力都是為了品牌!做每一件事情都要符合品牌定位,並保持一致性,品牌定位是檢驗一切作為的最高指導原則。――高端訓創會理事長
 
 
 

作者介紹

作者簡介
 
高端訓
 
  工作生涯只做一件事,就是把「品牌」做好。
  在奧美集團期間,幫助客戶打造傑出品牌;在王品集團,則努力為企業創建多品牌。2015年,毅然放下工作,前往加州大學進修大數據預測科學;回來後,擔任多家企業數位轉型首席顧問,致力將大數據預測科學導入品牌的經營。
 
  亞太行銷數位轉型聯盟協會 創會理事長
  大數據熱品牌創新中心 創辦人
  政治大學企管系 兼任教授 
  台北大學EMBA兼任教授
  企業數位轉型 首席顧問
 
  企業界經歷
  王品集團 品牌總經理(12年)
  奧美集團 客務企劃總監(12年)
  李奧貝納 大數據品牌首席顧問
 
  學術界經歷
  加州大學爾灣分校 完成大數據預測科學學程
  台北大學 企業管理博士
 
  個人獲獎記錄
  2006 榮獲第24屆中華企經會國家十大傑出經理獎
  2013 榮獲經濟部中小企業處金書獎《多品牌成就王品》
  2017 榮獲台北大學統計系傑出系友
  2020 榮獲經濟部中小企業處金書獎《大數據預測行銷》
  2020 榮獲台北大學企管系卓越成就獎
 
  客戶服務經驗
  Abbott亞培藥廠、Pfizer輝瑞藥廠、HSBC匯豐銀行、Land Rover休旅車、JF怡富投信、Kirin啤酒、Triumph黛安芬、HBO、CUPETIT卡柏蒂法式喜餅、天下雜誌、薰衣草森林、中華郵政、永慶房屋、昇揚建設、阿瘦皮鞋、郭元益、EZTABLE等等
 
陳雅言
 
  密西根州立大學公共關係碩士,品牌行銷顧問,曾任奧美、艾德曼、經典公關、HP等外商,歷任產品、通路、業務、行銷職務。
 
校閱者簡介
 
簡育欣
 
  Swatch Group前人資部經理
 
  lihi1.cc/A7xmd/book
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目錄

為什麼要寫這本書?
推薦序  ESG品牌必然成為主流,ESG品牌創新必然成為企業核心能力 林之晨 
推薦序 品牌當然要跟上潮流 別蓮蒂
推薦序 ESG劃下品牌創新的新頁 黃正忠 
自序  追求好品牌的5個信念
全書地圖
 
第I部:ESG賦能品牌
1.1大數據時代,為什麼我們仍需要品牌?
1.2五個經典的品牌定義
1.3 ESG取代EPS
1.4 ESG是讓企業賺錢的CSR
1.5 ESG消費者驅動
1.6 ESG賦能品牌
 
第II部:5方向創新品牌
2.1 品牌創業與生意創業的差異?
2.2 品牌創業的五個關鍵問題
2.3 如何評估創業的想法是否可行?
 
第III部:2階段建構品牌
3.1 全球的品牌管理模型
3.2品牌創新管理模型PPCB
3.2.1 如何定義差異化的產品屬性?
3.2.2 如何定義產品屬性衍生的品牌利益?
3.2.3 如何定義目標客群認同的品牌個性?
3.2.4 如何創造具有記憶點的品牌體驗?
3.2.5 如何提供消費者長期的品牌承諾?
 
第IV部:10大品牌行動
4.1 紅三角酷  深耕品牌
4.2 平台品牌成功金三角
4.3 十大品牌行動
4.3.1 品牌命名  贏在起跑點
4.3.2 發展品牌識別  最佳吸睛資產
4.3.3 店鋪音樂  創造空間生命力
4.3.4 裝潢氛圍  決定對象
4.3.5 服務態度  讓品牌個性化
4.3.6 服裝儀容  強化品牌形象
4.3.7 產品研發  也要品牌定位
4.3.8 好產品也要命名
4.3.9 產品包裝再加分
4.3.10 行銷活動維持一致性
 
第V部:6大品牌定位溝通策略
5.1 USP定位策略
5.2 品牌形象策略
5.3 品牌個性策略
5.4 品牌定位策略
5.5 品牌權益策略
5.6 平台品牌策略
 
第VI部:9大品牌成長策略
6.1 品牌擴張的條件
6.2 品牌聚焦策略
6.3 產品線延伸策略
6.4 品牌延伸策略
6.5 副品牌策略
6.6 多品牌策略
6.7 品牌加盟策略
6.8 品牌併購策略
6.9 品牌垂直整合策略
6.10 品牌水平發展策略
 

詳細資料

  • ISBN:9786263355248
  • 叢書系列:BIG
  • 規格:平裝 / 240頁 / 17 x 23 x 1.5 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

書籍延伸內容

職場人對策書展

 

內容連載

自序  
 
追求好品牌的5個信念
 
品牌的理論及書籍滿街都是,為什麼好品牌還是這麼難尋?
 
品牌的理論,是方法論。再好的方法,如果沒有心法,也練不出上乘武功!練成上乘武功,也無以為繼!
 
有一次在企業的演講,我分享管理品牌的五個信念,該企業創辦人非常欣賞,事後也在公司做了大字報,鼓勵同仁追求好品牌。事實上,這五個信念,不只是用在品牌經營,也可以用在追求傑出的工作!
 
這五個信念是:
 
「我們堅持:一切努力都是為了品牌!」這句話看似容易,做到很難。也就是,以品牌為導向,做每一件事情都要能為品牌加分,「品牌定位」則是檢驗一切作為的最高指導原則,從產品研發、服務特色、店鋪氣氛、行銷活動等十大品牌行動,都必須環環相扣,並保持一致性。
 
經營品牌最大的問題,在於企業的作為容易偏離品牌定位,甚至為了短期利益而傷害品牌,而且最容易發生在一開始的產品研發,從產品失焦(比如什麼都賣),到最後所有的行為都遠離核心價值。這也就是為什麼我會將「一切努力都是為了品牌」擺在第一條。
 
「我們追求:最好的還沒生出來。」有一次我在跟經營團隊簡報後,脫口說出「我最好的還沒生出來」(台語),一位高階主管立即說,不是最好的你幹嘛要來提案。我解釋,這是目前的想法,回去後會繼續思考,有更好的創意會再提案,才讓提問的主管釋懷。(我也在活動前再提案,推翻先前想法,結果活動大成功,得到7部SNG車轉播報導。)
 
品牌管理團隊有這樣的價值觀,才會不斷的自我挑戰,在執行前有更好的想法,只要時間來得及,都可以改變;團隊可能會不習慣,只要結果好,最後大家都可以接受,我現在經營協會也是這樣做。
 
「我們認為:過去做的不一定對。」當一個主管空降到公司,無論你要做什麼,你的同仁或同儕都會好心的告訴你,以前我們都是那樣做,而質疑你為什麼要這樣做?這時你要費很多唇舌做解釋,最後我只好跟大家說,因為目前環境已經不同,所以過去做的現階段不一定對。
 
這句話還有一個沒有說的重點,就是沒說以前是錯的,也就是沒有否定前人的努力,因為以前的資源一定跟現在不一樣,不能拿來相提並論。建立這樣的共識後,就不會有人一直說「以前怎樣」。

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