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享受挑戰,贏得漂亮:戴爾電腦創辦人麥克.戴爾的領導者生存之戰

享受挑戰,贏得漂亮:戴爾電腦創辦人麥克.戴爾的領導者生存之戰

Play Nice But Win: A CEO’s Journey from Founder to Leader

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明細
 

內容簡介

「不改變就無法生存,不是生就是死!生活就是挨了一拳,跌倒,爬起來,再戰!」
 
▋下市、併購、再上市,這是一本剖析現代電腦巨頭從零到有,從硬體末路成功轉型雲端整合的大解密;
也是一本詳述商業巨擘身分轉變、機智商決策背後的心路歷程。▋
 
  一九八四年,戴爾在德州大學宿舍從醫學預科生成為電腦公司的創辦人,以首創的直銷模式和客製化為基礎擴張生意版圖。其間遇到了產品概念、財務危機以及硬體革新的問題,戴爾於二〇一三年透過私有化讓公司無壓力地大膽創新;又於二〇一六年完成史上最大的合併案,就此成功轉型為新時代的科技公司。
 
  書中詳述了私有化與合併案的完整協商過程,包含槓桿收購、追蹤股票等詳細交易細節,以及與投機客艾康和競爭對手之間的爾虞我詐。穿插他童年時期運用才智賺錢、首次與妻子見面、求學時期對於電腦痴狂的故事。戴爾的個人生涯與其企業王國無法分離,其中高潮跌宕讀來如電影般精彩。
 
  這本書不僅是最佳商業教材,更是邁向成功的實踐手冊。不管你是創業新手、企業執行長,甚或是一般讀者,你都能從中了解麥克.戴爾的技術洞察力、領導管理原則和生活哲學,並學習如何享受挑戰,贏得漂亮!
 
  ★★★內文收錄戴爾一路走來的相關精彩照片 ★★★
 
好評推薦
 
  ■「從在大學宿舍創辦公司到完成史上最大的全科技併購,麥克帶領大家走過他人生的每一步。任何對商業感興趣的人都可以從這本書獲得啟發。」——比爾.蓋茲
 
  ■「《享受挑戰,贏得漂亮》是一部自傳型驚悚片,麥克.戴爾扮演片中的黑幫主角——從不找人打架,可是一旦捲入其中,他就會享受每次的戰鬥。經過智取暴君、收購和處處碰壁,麥克仍堅持不懈,保護、改造、將他從十幾歲開始敲敲打打的產物,擴大成今日的跨國公司戴爾。麥克持續成功靠的不是鑽漏洞,而是利用規則。《享受挑戰,贏得漂亮》是魔術,是一場披著斗篷的十字軍政變。」——馬修.麥康納(Matthew McConaughey),奧斯卡獎得主、暢銷書《綠燈》作者
 
  ■「正如麥克.戴爾常說的,人生就是被揍了一拳、跌倒、爬起來、再次戰鬥。《享受挑戰,贏得漂亮》既是商業故事,也是生命韌性的故事。麥克.戴爾坦率談論他在人生與事業遭遇的阻礙和挑戰,他一路走來學到的經驗教訓對於每位有志於領導的人都很重要。」——雪柔.桑德柏格(Sheryl Sandberg),前Facebook營運長、《挺身而進》和《擁抱B選項》作者
 
  ■「這就是戴爾直銷傳奇。麥克.戴爾以精闢率直且幽默的口吻講述自己的故事、他的代表性公司,以及在不斷成長的技術產業中競爭所需的勇氣。這是一本適合創業人士、領袖和夢想家的書。」——薩蒂亞.納德拉(Satya Nadella),微軟公司執行長
 
  ■「在他的新書《享受挑戰,贏得漂亮》中,麥克.戴爾深刻描繪他的生活,包含早年歲月、阻礙與挑戰、成功與勝利。這本書發人省思又流露真情,讓我們深入瞭解如何成為一位好的領導人——更重要的是,如何成為一位好人。」——傑米.戴蒙,摩根大通董事長兼執行長
 
  ■「麥克.戴爾是難能可貴的領導人,他透過平衡創新的戰略和一貫的價值觀,引導公司朝著成功的長期方向發展。他在《享受挑戰,贏得漂亮》提醒我們,勇氣與信念是任何組織改革轉型的關鍵。」——盧英德(Indra Nooyi),百事可樂公司前董事長暨執行長
 
  ■「《享受挑戰,贏得漂亮》說得很對。像麥克.戴爾這樣傑出的企業家在巨大壓力之下改變世界,仍獲得巨大成功。麥克在這本令人驚嘆的故事中告訴你如何成功、如何忠於自己的價值觀。」——艾力克.施密特(Eric Schmidt),Google前執行長兼董事長
 
  ■「在這本揭露許多實情、相當開誠布公的書中,麥克.戴爾說明了他的個人發展如何與他在大學宿舍成立的公司緊密交織在一起。故事節奏緊湊,講述一家上市公司的成立、轉向私有化、然後再度上市,同時穿插與卡爾.艾康等形形色色人物的角力。戴爾不僅提供豐富的商業見解,亦提供更為重要的東西:好奇心與良好的價值觀是人生與事業取得雙贏的關鍵。他從性格堅強的父母那裡學到的經驗,落實在他與妻子共同創辦的基金會,以給予孩童們更好的機會。這是一本振奮人心、充滿洞見且極具價值的書。」——華特.艾薩克森(Walter Isaacson),《破解基因碼的人》等暢銷書作家
 
  ■「麥克.戴爾帶你進入電腦帝國建立與轉型的真實世界,生動地描述與關鍵人物的對話和往來交際,讓人一探究竟。本書對正在經歷類似旅程的人來說是份大禮。」——雷.達里歐(Ray Dalio),避險基金橋水聯合公司(Bridgewater Associates)創辦人、《原則:生活和工作》一書作者
 
  ■「許多人擁有很棒的商業想法,而創業家會將想法堅持到底。這就是麥克.戴爾的故事,他的書帶領我們展開一段引人入勝的旅程,從德州大學的宿舍到世界各大科技公司之一的董事會會議室。這是一個關於遠見與毅力的故事,每位懷有抱負的企業家都應該閱讀。」——理查.布蘭森爵士(Sir Richard Branson)
 
  ■「麥克.戴爾的創業之旅是美國商業歷史結構的一部分。他幾十年來多次轉型的故事,對於各階段的領導人,從創業家到執行長,都具有深刻的啟發意義。」——霍爾.舒茲(Howard Schultz),星巴克前董事長暨執行長
 
  ■「麥克.戴爾以罕見的坦率和洞察力,分享他身為一家最具代表性和最受讚賞的科技公司創辦人與執行長所經歷的不可思議之旅。這是關於世界上最偉大的一位企業家、一個懷抱無比決心的夢想家,致力以憐憫和誠信來領導公司的真實故事。」——馬克.班紐夫(Marc Benioff),賽富時(Salesforce)總裁暨執行長
 
  ■「《享受挑戰,贏得漂亮》可以列入數位時代偉大的回憶錄名單裡,開創現代電腦產業中最低調的那位企業家終於講述他的故事了。」——麥爾坎.葛拉威爾(Malcolm Gladwell),播客節目《修正主義者講歷史》的主持人
 
  ■「這是我們當代最偉大的一位創業家如何創立、發展、重振公司的傳奇故事。麥克.戴爾的創業精神具有感染性,幕後故事充滿領導、合作、競爭以及創新的重要經驗談。」——亞當.格蘭特(Adam Grant),《紐約時報》暢銷書《逆思維》(Think Again)作者、TED播客節目《工作生活》(WorkLife)主持人
 
  ■「這本書是不可思議的窗口,讓我們瞭解創辦人的角度和發展公司的困難之處。麥克.戴爾不只是創新者,更是領導者,在《享受挑戰,贏得漂亮》一書中,他點出了打造未來真正需要的東西。」——馬克.安德森(Marc Andreessen),網景公司(Netscape)與安德森霍洛維茲(Andreessen Horowitz)的共同創辦人
 

作者介紹

作者簡介
 
麥克.戴爾(Michael Dell)
 
  戴爾科技集團(Dell Technologies)的董事長兼首席執行長,該公司作為創新與技術先鋒,為各組織提供構建數位化未來、IT轉型以及保護其最重要信息的基礎設施。麥克是世界經濟論壇基金會董事會的名譽成員,也是國際商業委員會的執行委員會成員。一九九九年,他和妻子蘇珊成立了麥克和蘇珊戴爾基金會。
 
譯者簡介
 
陳珮榆
 
  曾任海外媒體編譯多年,現為專職譯者,譯有《AI威脅》、《瞬間吸睛行銷力》、《普丁正傳》、《羅傑費德勒》、《花蝴蝶回憶錄》等書。
 

目錄

第一部 上市公司私有化
第一章逆風
第二章 去不同的地方
第三章 (暗地進行)私有化
第四章 從我開始
第五章 迪納利先生
第六章 匆忙的年輕人
第七章 風波即將落幕?
第八章 飛得更高更遠
第九章 贖回戴爾
 
第二部 重返上市之路
第十章 成長與其他隱憂
第十一章 全力以赴
第十二章 綠寶石計畫
第十三章 哈里.尤的突發奇想
第十四章 大數據與登月目標
致謝
附錄
 

詳細資料

  • ISBN:9786267092750
  • 叢書系列:亞當斯密
  • 規格:平裝 / 384頁 / 14.8 x 21 x 2.3 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

那是微型處理器即將來臨之際,我自然渴望擁有自己的電腦。在戴比女士的課堂上,我接觸到了《Byte月刊》(Byte),這是一本內容關於微電腦和微型處理器的雜誌。我訂閱了,每期都從頭到尾讀完,然後再讀一遍。《Byte月刊》有一期刊登蘋果共同創辦人史帝夫.沃茲尼克(Steve Wozniak)發表的文章,他介紹了該公司第二款即將進軍個人電腦市場的產品:Apple II。「在我看來,個人電腦應該精巧、可靠、使用便利而且經濟實惠。」
 
他吸引了我所有的注意。
 
接下來的文章包含Apple II的技術細節敘述。不同於TRS-80(以及全新個人電腦市場的第三個主要產品Commodore PET 2001),蘋果這款新機型將配備彩色顯示器。沃茲尼克接著說,與Apple I的差異在於,Apple II將擁有「更大的記憶體容量、內建於唯讀記憶體(ROM)的BASIC編譯器、彩色視訊圖形、點圖形和字元圖形,以及擴充系統軟體。」更不用說還有(選配)遊戲搖桿了。
 
我必須擁有一台。
 
我懇求、拜託、勸說父母讓我買一台。當時的定價高達一千兩百九十八美元,以現今價格計算相當於五千美元,不過好消息是(我提醒爸媽),我可以用自己的積蓄來支付。
 
一個十三歲的孩子怎麼會有那麼多錢?
 
創業精神是我家人呼吸的空氣。我很早就發現我喜歡賺錢,我認為賺錢很有趣!於是我從小就開始工作。暑假沒去夏令營的期間,我會到父親的齒顎矯正診所工作。我每天消毒儀器,幫忙所有病患準備診所。我喜歡和父親一起工作,看他幫助了多少病患,其中有些病例很具挑戰性。他對待工作極度嚴謹,就好比實驗中的科學家,他會進行計算、規劃、確認,以確保每位病患都得到最好的成果。
 
參加威斯康辛州拉瑪營(Camp Ramah in Wisconsin,那是我十歲和十一歲的事)期間,我發現營地圖書館有訂閱《華爾街日報》(The Wall Street Journal)。我經常在那裡出沒,翻看《華爾街日報》,查看我投資的股票價格,還有我投機押注的黃金、白銀及貨幣。
 
沒在開玩笑。
 
十二歲時,我在當地一家名為「四季」(Four Seasons)中式餐館找到一份工作(與連鎖酒店集團沒有半點關係)。一開始是當洗碗工,後來晉升為茶水小弟,幫客人倒水。我猜可能是我在這方面做得夠好,後來才會獲得提拔成為領班助理,他們要我穿上一套花俏的服裝來為客人帶位。我忘記我賺了多少錢,大概一小時一、兩塊美元,這在當時看來很多。

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