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下一個現在:《富比士》推崇的頂尖趨勢專家,時隔20年最受重視的全球預測大揭密。

下一個現在:《富比士》推崇的頂尖趨勢專家,時隔20年最受重視的全球預測大揭密。

The New Megatrends: Seeing Clearly in the Age of Disruption

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內容簡介

  繼1982年美國作家約翰.奈思比的《大趨勢》、
  2002年彼得 .杜拉克的《下一個社會》之後,
  時隔20年最受重視的全球前瞻預測。

  世界,會變成什麼模樣?
  媒體追著印度神童,但,大企業悄悄的相信她。
   
  ◎某種形式的加密貨幣,即將取代美元,成為全球儲備貨幣。
  ◎下一個需要解決的生態問題,是水資源短缺,各國恐將為此開戰。
  ◎身分認同不存在,性別不再固定,你可以忽男忽女自由搭配,隨時調整。
  ◎每週工作4天、每天工作6小時已經發生,「辦公室」正在消失中。
  ◎「無聊有它的作用」、「無所事事很甜美」,將取代「效率」兩字。

  以上是《富比士》推崇的頂尖趨勢專家,
  對商業、政治、文化和你我日常的未來大揭密。

  作者瑪麗安.薩爾茲曼(Marian Salzman)畢業於布朗大學,
  1992年創立了全球第一家在線市場研究公司,
  每年發布的年度趨勢預測報告,皆吸引全球媒體的關注,包括《富比士》。
   
  她在10年前,就預測網紅興起、隱私喪失、花美男將成為趨勢,
  2019年還聳動的告訴大家,人們要天天戴口罩。
  (但作者承認,她本來認為主因會是空氣汙染,萬萬沒想到是新冠病毒。)

  身為趨勢觀察家,薩爾茲曼最常被人問起,了解未來有啥好處?
  她說,洞察趨勢可以讓你先嗅出消費習慣變動而產生的商機,
  比別人更早一步做出精明決定。
  在她最新出爐的預測報告裡,還有哪些你一定要知道的商機和危機?

  ‧跟影集《黑鏡》一樣,每個人都會被植入晶片:
  科技公司與政府衛生當局,將合作創立「傳染病預警系統」,
  利用你身上的晶片檢查血氧濃度和發炎指標,標記出潛在的感染源。
  但此舉也引發人們對於隱私的疑慮。

  ‧重返可回收、環保的木材時代:
  歷經石器時代、鐵器時代、青銅時代和塑膠時代,
  未來生活的住所,將引入可回收的高科技木材結構房屋,
  不再使用對環境有害的混凝土、塑膠、鋼鐵(日本已經開始)。

  ‧傳統運動比賽將消失,電子競技時代來臨:
  氣溫上升將使許多戶外體育比賽無法舉行,帶動電子競技比賽興起,
  以後打LOL或其他遊戲,可能會取代在戶外跑來跑去的實體運動。

  ‧只要你有錢,不怕沒「人」愛!
  就像電影《雲端情人》裡演的,未來,你與智慧家電的互動頻率,
  可能超過你跟朋友、家人的接觸。於是,「傳統性行為」越來越少見。
  人們越來越能接受,訂做一個人工智慧性伴侶,跟機器人談戀愛。

  甚至有專家預言,人類如果會滅絕,不是隕石撞地球或核子戰爭,
  而是因為我們選擇,不再和「真人」性交。

  要注意,乾旱即將大流行,這件事沒有疫苗可抵擋;
  越來越多人覺得真實世界太痛苦,不如搬到元宇宙吧!
  誰能阻止中國支配全世界?日益老化的中國人口和氣候變遷。
  下一個10年,女力當道?不會,但也不會是男性。

  下一個現在,生活怎麼過、怎麼避險、錢怎麼賺、個人該怎麼「超前部署」,
  《富比士》推崇的全球頂尖趨勢專家,對商業、政治、文化和你我日常,
  時隔20年最受重視的全球預測。

推薦者
  
  中央研究院院士/王寶貫
  「股市隱者」版主、《隱市致富地圖》作者/股市隱者
  台經院景氣預測中心主任/孫明德
  中華動態競爭戰略發展學會理事長/陳昭良
  數位轉型學院共同創辦人暨院長/詹文男
  矽谷趨勢觀察家/矽谷阿雅 鄭雅慈
  先行智庫執行長/蘇書平
  (依姓名筆畫排序)

推薦語

  不管是營利或非營利組織,由於資源有限,在劇烈變動的環境下,各種投入必須謹慎評估,才能有效運用資源,因此做好趨勢預測非常重要!不過,趨勢預測並非要尋求精確的事實,而是希望能了解未來可能發展,會產生的結果,及對組織的影響,以便及早部署、未雨綢繆。
  本書作者根據其豐富的閱歷,分析未來政府、世界秩序、生活方式、隱私、人口、娛樂……各種面向在2038年可能的面貌,幫助大家以最好的姿態,面對無常的未來世界!——數位轉型學院共同創辦人暨院長/詹文男

  傳統策略思路是盤點過去、延續未來,但在VUCA(按:由多變〔Volatile〕、不確定〔Uncertain〕、複雜〔Complex〕與混沌不明〔Ambiguous〕4個英文字組成,指科技創新引發產業與生活型態急遽變化的現象)時代,市場處於不連續發展的狀況,過去無法延伸至未來。此時,企業應該要有一套新思路,用於解決複雜環境的策略規畫瓶頸,本書提供企業一套解決此問題的新架構。
  從宏觀面,讓你掌握市場趨勢不掉隊,但同時,趨勢是共享的,你看得到的,競爭者也看得到,關鍵在誰能更早清楚看見;因此,作者更提供微觀面,教你發掘市場微弱聲音,讓你比競爭者更超前部署,掌握策略先機。依循這兩個角度,可以解決找不到策略方向的瓶頸。——中華動態競爭戰略發展學會理事長/陳昭良

  未來令人憧憬、困惑又恐懼,而這本書就是要預測未來!本書作者要預測的是2038年——如果是預測200年後的世界,你可以用想像力寫出各種令人驚訝、害怕的科幻預言,反正到時候死無對證——但距離2038年只剩十幾年,你就不能胡亂的天馬行空了。
  本書分析大量現今資料,並用結果來推估2038年前的世界大趨勢,包括氣候變遷、大國爭霸、全球經濟板塊、日常生活,甚至性別概念。我不敢說作者的預言一定兌現(全世界也找不到那麼厲害的人),但本書敘述清楚,脈絡分明;而行文平易,可讀性很高,僅拜讀她的分析結果,就覺得值得大力推薦。——中央研究院院士/王寶貫
 
 

作者介紹

作者簡介

瑪麗安.薩爾茲曼(Marian Salzman)


  國際菸草公司菲利普莫里斯副總裁,掌管全球觀察。

  在廣告界、公共關係和科技等領域工作了三十多年。自與他人共同創立全球第一家在線市場研究公司CyberDialogue以來,她一直在美國和歐洲的公司擔任傳播主管一職。每年11月,她發布關於來年趨勢的年度預測報告,吸引了全球媒體的關注。

  薩爾茲曼畢業於布朗大學,並且獲獎無數,目前居住在康乃狄克州和瑞士。

譯者簡介

古惠如


  國立政治大學外交學系碩士,兼職譯者。
  譯稿賜教:kuhru2000@gmail.com。
 
 

目錄

推薦語
前言 預言總能創造話題,但不一定都是好的
序章 過去三十多年,我預判了什麼,又誤判了什麼?
 
第一部:病毒,迫使我們與過去決裂,重新想像世界
第1章 人人都是自媒體,事事都有陰謀論
第2章 想活,你得夠憤怒
第3章 乾旱即將大流行,沒有疫苗可抵擋
第4章 真實世界太痛苦,不如搬到元宇宙吧
第5章 你也在嘲笑凱倫嗎?象徵世代隔閡的凱倫迷因
第6章 誰能阻止中國支配全世界?老人和老天
 
第二部:末日之鐘,正在倒數計時
第7章 送你一艘救生艇,你要找誰一起逃?
第8章 身體、心理、性別、時間的界線正在消失
第9章 世界太複雜,我只想掌握用胳膊就能控制的東西
第10章 新奢侈品:時間、健康、幸福和正念
第11章 窮人想成為富人,富人想成為國王
 
第三部:你,妳;他,她;都可以
第12章 女力當道?不會,但也不會是男性
第13章 非自願男性守貞者隊伍,越排越長
第14章 既非男、亦非女,我在兩者間游移
第15章 如果沒有狗狗作伴,我不知道怎麼辦
 
第四部:我們如何迎接下一個現在
第16章 左右未來的十大趨勢
 
結論 現在就採取行動,安全走出競技場
致謝
 
 

前言

預言總能創造話題,但不一定都是好的


  你可以把本書想成一個時間旅行指南,你將前往20年後的未來,又被稱為「大重置」(The Great Reset,非營利組織世界經濟論壇〔WEF〕以此作為2021年召開會議的主題);但在此之前,本書會帶你穿梭至20年前,了解在千禧年(2000年)交替之際所引發的社會動盪。

  這個起始點清楚的時間軸,供我們觀察未來趨勢,我將藉此探索國際事務、科技創新、社會運動與
  這場疫情是如何改變我們的認知,形塑人們的未來和對於過往的觀點。

  什麼樣的過往事件能夠影響未來?你如何透過預測與超前部署,來應對那些迫在眉睫的災難?

  我預測的終點是2038年,在這個時間點讓我可以做出以證據為基礎的預測,避免自己墜入科幻世界的晦暗領域。

  本書中提及文化、商業與消費者等不同面向的趨勢,藉此引領讀者,進入一個動盪不安、甚至可說其特色正是「裂變」兩字的全球大未來。我能夠觀察到這些趨勢,皆仰賴經驗,因為我同時是資深趨勢觀察家、專業商業溝通師、人類觀察家,還是一個同時居住在兩大洲,擁有3個老家,卻四處漂泊、接觸全球情勢的人。

  趨勢(trend)一詞,被用來指稱大眾對娛樂、時尚、用詞等愛好上的轉變時,其代表的涵義都不太深厚,和本書提及的趨勢有些不同。本書雖然也會談到這種流行趨勢,但這並不是本書的重點。任何預測未來的探究,都必須集中於更具分量的議題上,如氣候變遷、科技運用、極化(polarization)等,滲進文化各個層面的事件。

  《唐吉訶德》(Don Quijote de la Mancha)的作者賽萬提斯(Cervantes)說得沒錯:「有預警便能提前完成武裝,做好準備便是成功的一半。」

  每當人們問我,在趨勢觀察這一行打滾將近40年,有什麼感覺時,我總是會回答,這是一趟能讓你深陷其中、驚喜不斷的旅程,當然,驚喜不一定都是好的。

  在1980年代,因為英國政府主導市場減少監管,所引起的金融大改革(Big Bang,又稱金融大爆炸),讓我領略到何謂全球化與政府放鬆管制,又在1990年代早期,我搭上當時還鮮少有人知道的資訊高速公路(按:在1990年代,指數位通訊系統和網際網路通訊網路的流行詞彙),並順勢推出網路上第一個市場調查公司。

  當歐洲統合是下一個重大事件,而倡導共識決的「波德模式」(polder model,波德指荷蘭的圩田、海埔新生地,由於在此地風車需要長時間抽水,否則居民將滅頂,該模式便用以比喻荷蘭透過公私協力的方式,解決國家經濟結構的問題)正嶄露頭角時,我在荷蘭工作也居住於此。

  1998年,我回到紐約工作(但位於荷蘭的辦公室和工作團隊仍維持運作了幾年,我從沒真正斬斷自己跟荷蘭的連結)。在2001年9月,我眼睜睜看著距離我公寓2英里(1英里約為1.6公里)的雙子星大樓倒塌;事件發生後,我立刻聯絡父母,然後再打給阿姆斯特丹的行政助理,當時我有多害怕和焦慮,她仍記憶猶新。

  當年我針對「都會花美男」(metrosexual,源自英國記者馬克.辛普森〔Mark Simpson〕的著作,探討21世紀的都會男性對自我認知、性取向等皆不同於傳統的社會現象)的消費者研究,觸動了人們的敏感神經,並引發一場全球媒體浪潮。

  許多年過去,我協助非營利組織「為美國創業」(Venture for America)創辦人楊安澤(Andrew Yang)推行組織的成立。在這位臺裔政治素人勝率微乎其微的總統競選中,我向多數美國人,甚至是非美國人介紹全民基本收入(universal basic income,UBI,又稱無條件基本收入)的重要概念。

  一位朋友曾將我形容為「佛勒斯.甘2.0」(Forrest Gump Lite,用《阿甘正傳》〔Forrest Gump〕的主角借指作者見證過很多歷史性事件)。事實上,許多人像我一樣,發現自己身處多條正在形成的歷史主題裡,我的不同之處在於,我不會對這些事件發展主線置之不理、含糊帶過。身為趨勢分析者,我的工作是解開、再整理這些歷史發展的線索,並彙整出一個能幫助我們帶著理智向未來邁進的地圖。

  在你投入閱讀本書之前,我還要提醒你,我的思考方式充滿跳躍性,這就是我用來推斷未來局面,思索其原因及後續發展的方式。如同穿越曲折的山峰和山谷一般,正好反映出這時代日益增加的複雜性。

 
 

詳細資料

  • ISBN:9786267123973
  • 叢書系列:Biz
  • 規格:平裝 / 400頁 / 17 x 23 x 2.05 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

乾旱即將大流行,沒有疫苗可抵擋
 
如果你是親眼見證過氣候變遷的人,就不太可能質疑危機是否存在。2021年1月,新創的非營利組織潛在能源聯盟(Potential Energy Coalition),發起了一項名為「科學媽媽」(Science Moms)的1,000萬美元計畫;其中一位媽媽住在土桑市,離我的住處不遠,是亞利桑那大學(University of Arizona)的海洋學家喬倫.羅素(Joellen Russell),她在暖化速度第三快的美國城市裡的經歷,反映了我看到的變化。

在《紐約客》對科學媽媽的一篇介紹中,羅素描述一顆在2020年迅速走向毀滅的星球:「我們一年有108天的時間,處於攝氏37.7度以上,你完全無法理解這有多漫長。」(從歷史上看來,土桑市一年中出現相同溫度的平均天數為62天。)

隨著封城全面生效、氣溫飆升,羅素10歲和14歲的孩子,都沒辦法去朋友家玩,而且天氣太熱,也無法去遊樂場,甚至無法在後院玩耍。最後,家中每個人的幽閉煩躁症(cabin fever,長期足不出戶而引起的反應)開始發作,羅素決定在太陽升起之前,就叫醒孩子去遛狗,她說:「我必須像將軍一樣,提前為最惡劣的情況做好準備,我會試著讓整個情況變得更有趣,就好像是在冒險一樣!」同時,她也擔心他們的心理健康,所以堅持孩子應該要能看到天空。

如果特別熱,她就會讓孩子穿著長袖、戴上帽子遮陽,再出去騎腳踏車,保護他們不曝曬於強烈的紫外線之下。1小時後,她的女兒回到家,說她頭痛,才發現原來是中暑了。但因為去急診室,又擔心感染新冠病毒,所以她只能用冰冷的毛巾蓋住女兒的額頭。羅素博士回憶道:「我完全嚇壞了。」

以羅素的經歷為例,加上貧窮和糧食的短缺,你就會得出一個問題,這個問題,可能會考驗各國政府的決心和資源──極端氣候難民。歐洲新聞臺(Euronews)的一篇報導指出,僅在過去10年,就有約70萬歐洲人因洪水和野火等氣候災難而失去家園。

在2016年至2019年間,導致歐洲大陸流離失所的氣候事件增加了1倍以上,從43件增加到100件。

會員評鑑

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1.5
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2023/03/19
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如果你想直接看作者的預測,可以直接由第四部開始看。第四部前的內容在立論方面不太好,不太夠說服力,感覺好像這裡找點數據,那裡找點數據,然後就趕快來個結論這樣子。
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