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成功的敏捷產品管理:打造暢銷產品的祕訣

成功的敏捷產品管理:打造暢銷產品的祕訣

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內容簡介

VUCA時代崛起,讓全球產業的
產品研發及製程開啟全新模式—Agile敏捷
 
  每個人或多或少都聽過「敏捷」,但你真的知道「敏捷」是什麼嗎?數位科技時代來臨,各個企業在變化快速、競爭激烈的市場當中,無不努力爭取一席之地,而著重於迭代、溝通與客戶需求的「敏捷式開發」,賦予企業在產品開發上更靈活、更有彈性,也更具競爭力,早已成為業界最火紅的關鍵字,也是企業極力追求的轉型目標!
 
  台灣不少企業也跟上這股浪潮,但導入後卻發現因文化和做事思維的差異,讓敏捷開發的成效備受質疑,如開發的產品不被市場所認可。原因是台灣的產品負責人(Product Owner, PO)往往肩負開發及行銷賣座之責。這意味著,PO想要打造叫好又叫座的產品,就需要擁有敏捷開發與市場行銷的專業能力。
 
  因此,符合台灣產業的PO經典《成功的敏捷產品管理—打造暢銷產品的祕訣》就此誕生,期盼它成為PO界的維基百科,在PO失去方向時,為你指出一條明確的道路。
 
  「敏捷+行銷」迸出新火花 新世代PO必修課
 
  本書從「如何成為一位成功的PO」作為出發點,如同新手PO的教戰手冊,帶領讀者解析全球頂尖的PO代表人物,一窺他們的獨有思維、人格特質,一步步了解其心法、技能鍛鍊方法,是成為成功PO的基本功。
  
  書中彙整高達50篇經典企業成功案例,遍及民生、科技、傳產等多元產業,同時採用「使用者情境導向」的編排方式,深入剖析產品開發到上市的完整流程,並將每一篇精彩內容重點視覺化,以精美圖解說明,無論是菜鳥還是老鳥、或任一工作崗位,在面對不同產業與專案時都能按圖索驥,短時間內融會貫通,是一本相當實用的工具書。
 
  如果您是。。。 
  » 產品企劃及編輯,可以留意『規劃及產品設計怎樣進行』,才能打中目標客戶的心。
  » PM及PO,導入敏捷該怎樣進行,學會『SCRUM 33355』的精髓,開發不再卡關。
  » 工程師或技術人員,該怎樣跟PO合作,掌握『不同領導風格及合作方式』就能對症下藥。
  » 廣告行銷人員,想知道怎樣在推廣商品上創造話題,可以了解『社群經營』章節。
  » 期望成為成功的PO,『如何鍛鍊PO技能及PO心法』您絕對不能錯過。
 
本書特色 
 
  ✪ 300頁以上全彩印刷+150張圖解+50篇經典企業個案。
  ✪ 全台第一本將敏捷思維與行銷手法結合的經典著作。
  ✪ 全書內容訪談超過20位、遍及10大產業的PO,將其經驗彙整為通用、原則性的文章,深入解析痛點與解方。
  ✪ PO百寶工具箱:包含技術及工具完整示範,並附有SOP操作說明。
  ✪ 深入剖析產品開發到上市的完整流程,搭配案例解說,畫面感十足,能融會貫通。
  ✪ 書籍設計採使用者情境導向,無論您是菜鳥還是老鳥,或是任何崗位,都能得到益處。
 
產官學界人士一致強力推薦
 
  ►Lucy Liu 
  Scrum聯盟中國首位女性導師(CTC)
 
  ►王星威(Ben Wang) 
  台灣OKR大師 / 敏倢人資整合服務 執行長 / 多益測驗 前總經理
 
  ►李宗翰(Chris Lee) 
  旭瑞文化傳媒(浪LIVE)技術副總
 
  ►沈柏延(Brian Shen)
  中華民國資訊軟體協會 理事長 
 
  ►林俊男(Eric Lin) 
  輝創電子 執行董事
 
  ►林昭陽(Ivan Lin) 
  中華電信資訊技術分公司 總經理 / 資拓宏宇國際 董事長
 
  ►林祺斌(Benjamin Lin) 
  荷蘭商聯想台灣分公司 總經理
 
  ►洪偉淦(Bob Hung) 
  趨勢科技 台灣暨香港區 總經理
 
  ►胡瑞柔(Flora Hu) 
  叡揚資訊 雲端及巨資事業群 總經理
 
  ►許哲豪(Aaron Hsu) 
  瀚將教育科技 董事長兼執行長
 
  ►許博惇(Bruce Hsu) 
  台灣理光 常務董事
 
  ►陳威良(William Chen) 
  孟華科技 總經理
 
  ►陳政華(Morris Chen) 
  瑞嘉軟體科技 總經理
 
  ►陳麗琇(Elly Chen) 
  台灣最大敏捷線上讀書會 台灣敏捷部落(TAT)社長
 
  ►葉素秋(Cellina Yeh) 
  台灣輝瑞大藥廠 總裁
 
  ►葉維銓(Jim Yeh) 
  考試院公務人員保障暨培訓委員會 常務副主委(退休) 
 
  ►黎振宜(Chyi Li) 
  中國百事可樂 董事長
 
  (以上依姓氏筆劃排序)
 

作者介紹

作者簡介
 
周龍鴻 博士 
 
  在台灣推廣敏捷手法已有10年的經驗,是台灣第三位CSP(敏捷專家認證),及大型敏捷(CLP)認證,並於2015年榮獲敏捷歐洲大獎 Agile Awards。近年來,帶領敏捷社群志工翻譯不少經典著作,包含:Mike Cohn的《User Stories Applied》、Roman Pichler的《Agile Product Management with Scrum: Creating Products that Customers Love》、Lyssa Adkins的《Coaching Agile Teams: A Companion for ScrumMasters, Agile Coaches, and Project Managers in Transition》、Esther Derby及Diana Larsen共同著作的《Agile Retrospectives》等書。
 

目錄

Chapter 1 如何成為一位成功的PO
▷PO角色
我如何組建一支高戰鬥力的虛擬敏捷團隊來完成翻譯專案
PO與PM角色的思維差異 專責分工讓成效加倍
▷獨有思維
解析PO的必備心態與專業
▷化人格特質為能力
揭開成功PO的人格特質 化為夢想產品的實踐
▷如何鍛鍊PO技能
將策略和願景化為能力 鍛鍊PO的專業技能
▷PO心法
讓你脫胎換骨的「PO心法」 不藏私的江湖一點訣!
▷PO層次 
你可以不用三頭六臂 解析PO的層級結構 

Chapter 2 如何規劃能夠形成一股風潮的產品
▷用PO願景設計強勢產品 
產品靈魂=願景!替產品裝上夢想的翅膀 PO的首要任務 
好願景是怎麼「想」出來的?成為「鐵粉」是第一步 
從零開始勾勒藍圖 設計強勢產品就靠這4步驟 
▷識別產品亮點 
成為產品的伯樂 PO這樣找出產品亮點 
永遠以客戶為導向 創造無可取代的產品價值 
▷需要工具技術 
打造強勢產品必學工具!用對方法讓你事半功倍 

Chapter 3 從行銷觀點倒推產品設計 
▷無中生有卻能打中客戶痛點 
設計來自於人性 消費者買單的致勝祕訣 
從無到有的藝術 勾起深藏於顧客內心的需求 
瞄準顧客「看得見」的需要 消除痛點對症下藥 
▷低成本高效口碑行銷 
低成本創造高價值 口碑行銷立大功 
▷神祕行銷的魅力 
神祕行銷「賣關子」 深藏不露的迷人魅力 

Chapter 4 用產品待辦清單打造成功的產品 
▷如何開發好產品 
何謂產品待辦清單?打造強勢產品的關鍵步驟! 
運用產品待辦清單 攀上市場頂峰——正確認知 確實掌握 有效執行! 
鑑往知來的學問 讓產品待辦清單成為開發解藥 
創造有靈魂的熱銷商品 「釐清需求」的重中之重 
專注開發邁向成功 「排序優先級」的指導原則 
▷好產品開發流程 
推翻過去 挑戰未來 成為開創格局的PO 
測試市場水溫 PO該學會的清晰思維 
魔鬼藏在細節裡 過程帶領成效 商品暢銷的不二法門 
▷需要工具/技術 
用心看見需求 帶領組織前進 PO如何見樹又見林 
綜論開發流程注意要點 讓產品正中紅心! 

Chapter 5 多重Release的策略目標 
▷為何要完善產品 
如何完善產品 創造商業價值?解析開發方式的箇中技巧 
越簡單 越有效!完善產品必知——「簡潔至上」 
因應環境變化 創造最高價值 敏捷讓產品與時俱進! 
▷怎樣做到這些事 
掌握發布的策略目標 創建成功商業價值指南 
你不可不知的完善產品藥方——「不創新,即滅亡!」 
在工具中看見效率 掌握技巧與實踐的要領! 
▷創造價值與效益 
為產品創造競爭優勢 成為遙遙領先的翹楚! 
如何打造獨一無二的產品?推動產品價值的齒輪! 

Chapter 6 在Scrum與多重利害關係人合作 
▷學會 Scrum 33355 與關係人合作 
想搞懂Scrum框架?先認識「33355」(上) 
想搞懂Scrum框架?先認識「33355」(下) 
▷好PO的領導風格應是什麼 
掌握溝通力+領導力!與多重關係人共創產品價值 
想成為下一個賈伯斯、郭台銘?先認識權威型領導! 
改變時代巨輪 轉換型領導激發團隊無限潛力 
快速達標重重有賞!一探交易型領導的經典魅力 
▷PO怎樣與利害關係人合作 
跨部門協調頻碰壁、產品賣不好誰該負責?線上遊戲PO的真實心聲 
跨國團隊溝通連資深PO都喊難 善用4撇步迎向挑戰 
利害關係人合作大不易?聰明溝通是成功敲門磚 
把「我」變成「我們」 Scrum團隊的溝通藝術 
掌握關鍵字!3大利害關係人溝通不NG 
▷合作需具備怎樣的工具/技術 
專業PO這樣管理人脈 善用智慧工具幫合作加分! 
一秒鐘都不浪費!PO都在用的時間規劃小幫手 

Chapter 7 社群經營 
▷社群行銷力 
培養「超級粉絲」 PO必學關鍵心法 
為內容賦予價值 締造銳不可擋的強大社群力 
▷發揮小眾客戶的力量 
小眾社群深入互動 「自管理」串聯粉絲緊密無間 
互助共榮培養長遠關係 善用粉絲回饋獲得雙贏 
▷PO、產品與客戶共創三贏 
巧妙距離取平衡 以智慧掌握社群相處之道 

Chapter 8 PO的敏捷工具箱 
▷基礎工程 
擁抱敏捷從選對合約開始 5種敏捷合約一次看懂 
這樣描述願景更加分!PO必學的4個基礎工具 
走進消費者內心深處!3種工具帶你看見使用者需求 
▷釐清需求 
讓產品開發更具體 PO與團隊的必備工具(上) 
讓產品開發更具體 PO與團隊的必備工具(下) 
▷排序順序 
孰輕孰重?優先順序理清楚 產品一路領先至終點 
▷跨職能 
多元背景迸出新火花 跨職能團隊大放異彩 
▷Scrum執行工具與技能 
看板、任務板差在哪?正確用法一次看懂 

補充章節 策略管理如何與OKR及敏捷結合 
專注即是力量 解析《部落衝突》的成功心法 
不進步就淘汰 「VUCA時代」市場說了算! 
OKR+敏捷行不行?回答3問題少走冤枉路
 

詳細資料

  • ISBN:9786263332621
  • 規格:平裝 / 328頁 / 18.5 x 23 x 1.92 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

書籍延伸內容

活動名稱

會員評鑑

5
16人評分
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16則書評
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立即評分
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3.5
|
2024/05/17
因為這本書好像賣了很多,我也是 Agile, Scrum 的擁護者,所以來看到底作者如何用台灣觀點詮釋 Scrum

因為我比較想知道的是 Scrum 的操作方法與實務,其他行銷、產品開發、願景塑造等
其實這些都是戰術層面的東西,會因人而異。

因此,全書八章有打中我的,提到方法論的只有四、六、八 三章,
其他的章節有點流於各種不同企管概論的東西,如:行銷、設計思考、產品設計開發....等
實際上,我也不認為 PO 應該扮演那麼多角色,應該是把一個 scrum 與多個 sprints 帶好就夠優了

另外,書中應該搞幾個真實案例,從0到1,來套本書的模型+心法比較好
不然,很難理解這麼多工具與理論,到底哪些該採用,那些該放棄
像第八章的工具,肯定可能只能擇優而用。

國外的 Growth Hacking 理論,明顯的是有借用 scrum 的理念,但 Sean Ellis 就好在把事情簡化
告訴我們一條實際操作的路線。
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Lv.2
2.0
|
2024/04/17
講好聽是產品管理與專案管理的集大成,把最近很夯的一些概念,例如產品價值地圖、最小可行產品、敏捷開發等,都有概述那麼原本別人出一本書的內容,但都淺談即止,真的新手的人看了多半無法藉著此書實際應用,看過相關主題的人,又會覺得該看的在其他書都看過了。此書對PO已有經驗,想精進的人跟老手都不推薦,只適合新手入門吧,幫助新手統整有哪些關鍵概念,再各找書去細看。
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Lv.1
5.0
|
2023/05/20

整本看一半了,還有另一半沒看完
坦白說這本書非常好,很適合新鮮人看
書中最大特色是將知識整合起來進行解說
不像是大專院校或是技術層面的書,不是從非常片面的地方講解
片面的書有個問題是要理解所有片面知識,再一口氣整合跟融會貫通使用
這本書結合多方面知識,看完一本等於涉略各大領域小小的知識
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5.0
|
2022/11/29

本書包含了身為一個產品經理所需要具備的所有技能,還結合了價值主張和設計思考的內容,並以作者經營社群為案例,去詮釋整個行銷的理念,可以說是產品經理完整的聖經。
最後一章增加以OKR結合敏捷的應用,更是當前管理的趨勢,造福給各行各業的從業人員。
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Lv.1
5.0
|
2022/11/10
劇透警告

韌性resilience在這一兩年間突然竄紅,無論是韌性組織、韌性供應鏈或是韌性領導等,大家都透過韌性的強化達到永續的目標,而敏捷agile已經是韌性的必要且充分的條件。本書作者,周龍鴻 博士透過淺顯易懂的方式搭配著圖文解說,用輕易的方式貫穿著敏捷的核心所在,沒有太艱深的詞彙卻穿隧著系統價值觀的核心,讓新產品管理的維度更有底蘊,是一本非常精采的用書,很值得推薦。
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