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2040數位行銷圈客法則:用全新行銷4P與顧客建立連結,讓商品熱賣又長銷

2040數位行銷圈客法則:用全新行銷4P與顧客建立連結,讓商品熱賣又長銷

マーケティングの新しい基本 顧客とつながる時代の4P×エンゲージメント

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明細
 

內容簡介

2040年將迎來真正的數位社會,
5年後,仍在做同樣事情的企業將會被淘汰,
創造顧客連結點,正是生死存亡的關鍵!
 
此刻處於中場的我們擁有巨大優勢,
超前部署數位革命的下半場戰役!
 
產業實例+完整理論,
打造你的全新行銷思維!
 
  世界正以驚人的速度改變,在數位革命的局勢中,本書將教你跳脫坐以待斃的狀態,運用「顧客價值金字塔」和「顧客關係4P」來打造堅不可摧的商業模式。
 
  本書作者奧谷孝司曾任職於無印良品,開發出多項熱賣商品;岩井琢磨曾任職於日本第二大廣告公司博報堂DY。
 
  兩位作者在書中舉出豐富的業界案例,如亞馬遜、沃爾瑪、宜得利、lululemon等全球知名企業,說明當今企業面對的課題不只是通路數位化,而是必須進行以數位為前提的商業模式變革,才能在數位時代下存活。
 
  ◆橫跨多種產業的實例,一窺數位時代必備的商業變革:
 
  ▶▶宜得利──
  早在新冠肺炎爆發前,便推出「到店取貨」與「兩手空空購物」服務;疫情爆發後,也為顧客創造出便利的體驗,減少被傳染的風險。
 
  ▶▶YAMAP──
  提供登山地圖app,即使在無訊號的深山裡也能使用。DOMO計畫則建立了「連結人與山」的顧客價值,產生最棒的良性循環。
 
  ▶▶snaq.me──
  以訂閱制的「點心宅配」來配送歡樂,出於「產品即服務」的信念,根據顧客反應來彈性改變產品內容,時時與顧客保持連結。
 
  ▶▶沃爾瑪──
  推出「將食材送進你家冰箱裡」的服務,以冰箱作為與顧客的連結點,成功建立和顧客之間的信任關係。
 
  ▶▶亞馬遜生鮮──
  超市裡齊備的商品與顧客構築出廣泛的連結,店內的智慧購物車具有結帳功能,挑選完商品後,只要推著購物車走出店外,就能完成結帳。
 
  ***
 
  新冠疫情帶來的衝擊,造成戲劇性的數位轉換,
  如今,5週內便可能發生5年的進化,
  5年後,仍和現在做同樣事情的企業將會消失!
  
  ▌想要與顧客保持連結,你必須自問三個最重要的問題:
  1. 使顧客想要與我們保持連結的「顧客價值」為何?
  2. 我們要採取哪些行動來實現「顧客價值」?
  3. 那是其他公司無法模仿的「顧客價值」嗎?
 
  不論在哪個時代,決定企業生死的關鍵都是顧客。唯有在顧客有困難時出手相助的企業,才會在顧客心中留下印象。
 
  數位革命重視的是「時時與顧客保持連結」;一家企業是否值得連結,是由顧客來決定。假如沒有價值,顧客與企業的連結便會中斷。對此,我們必須要重新有深刻的認識。
 
一致推薦
 
  Audrey/電商人妻
  李仁毅/臉書社團「日本行銷最前線」創辦人
  周品均/唯品風尚集團執行長
  黃昭瑛/KKday營銷長
  鄭涵睿/綠藤共同創辦人暨執行長
  (以上依姓名筆劃順序排列)
 

作者介紹

作者簡介
 
奧谷孝司
 
  顧客時間股份有限公司的共同執行長暨董事,Oisix ra daichi股份有限公司專門董事COCO(Chief Omni-Channel Officer),e-LogiT股份有限公司外部董事,Engagement Commerce Lab.股份有限公司董事長。
 
  1997年進入良品計畫公司。有了店鋪的經驗後,外派至客戶的商社,留駐德國。從事家具、雜貨相關之商品開發。回國後,經手與國外產品設計師合作的「World MUJI企劃」,擔任良品計畫第一個擁有社內設計師的企劃設計室創立成員,2005年擔任衣服雜貨類經理。開發經典商品「直角襪」,就此成為熱門商品。2010年擔任網路事業部部長,製作「MUJI護照」。2015年10月進入Oisix股份有限公司(當時),目前擔任專門董事 COCO。
 
  2018年9月創立顧客時間股份有限公司,擔任共同執行長暨董事。以行銷主管的身分,與眾多專家一同支援許多業界和企業的數位轉型計畫、事業開發計畫。2021年3月,一橋大學研究所經營管理科博士後期課程修畢。著有《為什麼亞馬遜要開實體商店?:3個關鍵架構,掌握全通路時代的下一階段戰略》(合著)。
 
岩井琢磨
 
  顧客時間股份有限公司的共同執行長暨董事長。
 
  1993年進入博報堂DY集團。曾任店面規劃師、創意總監,後擔任品牌顧問。以顧問身分參與產業重建機構的企業重建計畫後,於2012年設立企業溝通中心,擔任中心長。以首席專案經理的身分,多方投入以製造業、流通服務業為主的跨部門事業變革計畫和企業品牌構築計畫的設計和推動。
 
  2018年9月創立顧客時間股份有限公司,擔任共同執行長暨董事長。以行銷主管的身分,與眾多專家一同支援許多業界和企業的數位轉型計畫、事業開發計畫。早稻田大學研究所商學研究科碩士課程修畢(MBA)。日本行銷學會理事。
 
  著有《為什麼亞馬遜要開實體商店?:3個關鍵架構,掌握全通路時代的下一階段戰略》、《故事行銷力:創造品牌差異化、讓顧客永久買單的祕訣》(以上皆為合著)。
 
譯者簡介
 
高詹燦
 
  專職日文譯者,主要翻譯經典文學、奇幻、推理、日本時代小說,譯作200多本,另有300多本漫畫譯作。
 

目錄

前言 將行銷的基礎數位化

Part 1 顧客改變了行為
Chapter 01 「生活的數位轉換」已成定型
Chapter 02 企業「竭盡全力的對應」與「徹底的進化」
Chapter 03 「緊密連結」所帶來的價值

Part 2 顧客的價值有所改變
Chapter 04 顧客價值的三個層級
Chapter 05 Peloton──健身企業藉由革新顧客的連結點,獲得壓倒性勝利

Part 3 改變行銷思維
Chapter 06 傳統型4P的弊病
Chapter 07 顧客關係 × 4P

Part 4 改變商業模式
Chapter 08 YAMAP──從「與顧客的連結」來思考產品的登山app企業
Chapter 09 snaq.me──以訂閱制的點心宅配來配送歡樂
Chapter 10 TRIAL──標榜「以IT改變通路」的日本先驅

Part 5 改變競爭規則
Chapter 11 lululemon──市值擠進全球前三名的加拿大新星
Chapter 12 Walgreens──「解放」顧客的第一手資訊,加速新事業發展

Part 6 改變掌握資料的方式
Chapter 13 以「線上與線下的融合」為前提
Chapter 14 Walmart──將食材送進冰箱裡,掌握「顧客行動」的實驗
Chapter 15 Amazon Fresh──智慧結帳購物車和Alexa帶來掌握資料的衝撃

Part 7 改變事業系統
Chapter 16 只有商業模式是無法運作的
Chapter 17 實踐「全新的基礎」──三個必備的觀點

終章  回歸以顧客為立基點的行銷
謝辭
參考資料
 

前言
 
將行銷的基礎數位化(節錄)
 
  數位革命,也就是整個社會的數位轉換,據說是從 1990 年代後半的網路普及期開始。從那時起,通訊基礎設施和相關技術就開始進化,智慧型手機接著登場,社群網站和電子商務急速發展。人們有許多時間都是在數位空間中度過,元宇宙也逐漸成真。這就是我們現在身處的環境。
 
  東京大學研究所工學系研究科的森川博之教授說,在產業革命之下創造出的通用技術,得花上很長的時間才會普及到整個社會。
 
  以電力為例,電燈的事業始於 1880 年代,但等到工廠引進電力、大幅提升產業的生產性,則是在 1920 年之後,中間需要約 40 年的時間。雖說有新的技術登場,但並非一切都會馬上隨著改變。
 
  要整備好能穩定供應工廠電力的基礎設施,也要汰換掉工廠的設備和配置(原本是以蒸氣引擎作為基礎所建造的),還要重新規劃在工廠上班的工匠們的工作模式,皆需花上不少時間。
 
  ▌往後 20 年是「數位革命」的下半場戰役
 
  如果說數位革命也是同樣的情形,那麼,我們正活在網路開始普及的 20 年後這個時間點。如今回頭看,在筆者剛成為社會人士的時候,生意上的聯絡方式仍以一般電話和傳真機為主流,別說智慧型手機了,家裡連電腦也沒有。而現在我們所過的生活,一年 365 天,每天 24 小時,要說隨時都與數位相連,一點也不誇張。家中有高速 Wi-Fi,許多工作都變成在家遠距工作,與同伴討論都以 Slack 或 Zoom 來進行,另外,像是操作家電或簡單的購物,只要對著亞馬遜的智慧型助理 Alexa 說話就能搞定。當初買下第一代 iMac 擺在家中時的感動,筆者至今仍未忘記,但當時萬萬想不到,20 多年後,我們所過的生活竟然有如此巨大的轉變。
 
  就像森川教授所指出的,「真正的數位社會」的到來,大概是在 2040 年左右,照這樣看來,剛過 2020 年的這個時間點,尚且只是「革命到一半」。以今後的技術來說,6G的到來、AI 與VR 的活用、無人機和自動駕駛的普及、元宇宙的興起等,光是這些已能預測到的事物,就已經很令人看好它們帶來的各種革新,但這還只是數位革命下半場戰役的一小部分。森川教授所說的 40 年,指的是「普及之前的這段期間」,他提到「千萬不能忘了這個動向已經開始發展,一旦形成潮流後,就會一口氣加速下去」。就像 20 多年前我們也無法想像現在的生活一樣,要以現實的觀點去想像今後 20 年將發生的變化,實在有點困難。
 
  ▌五年後,仍和現在做同樣生意的企業將會消失
 
  即使自家公司沒變化,但顧客會改變、競爭也會逐漸變得不同。明確指出這點的,是人稱行銷之神的菲利普.科特勒(Philip Kotler)教授。
 
  2020 年 11 月,科特勒教授舉辦了一場世界行銷高峰會,主題為「克服危機的點子」(Ideas for Critical Times)。他在一場題目為「新冠疫情時代的全新行銷思維」(New Marketing Thinking in the Age of Coronavirus)的專題演講中犀利地指出,我們應該面對的,是宛如一道來得又急又巨大的浪濤般、發生在我們面前的顧客變化。如果這只是暫時性的環境變化,那麼或許還會有「忍耐、等它過去」這個選項,但面對長期性的顧客變化,卻選擇「忍耐」的選項,無疑是自殺的行為。因為當顧客改變,競爭也隨之改變。
 
  科特勒教授說:「五年後,仍和現在做同樣生意的企業將會消失。」
 
  也就是說,他給出的訊息是「不是改變,就是死」。
 
  科特勒教授提出的這個終極提問,絲毫沒給人選擇的空間。不過,就算要選擇改變,也不知該往哪個方向邁進。重要的是指引改變的方向的「路標」;可以確定的是,這個路標並非單純只是「將數位技術納入經營方式中」。光是增加對數位工具的投資,並不會展現出成果。那麼,指引方向的路標又是什麼呢?其實就是一句話──「看清楚顧客」。
 
  不論在哪個時代,決定企業生死的關鍵都是「顧客」。「唯有在顧客有困難時出手相助的企業,才會在顧客心中留下印象;也唯有採取這種行動的企業,才能在新冠疫情後存活。」科特勒教授的這番話,明確地指出了這件事。
 
  「正因為是處於足以決定企業生死的急遽變化中,所以要看清楚顧客。」儘管這個「路標」感覺上已超出原則,但卻是最根本、最強而有力的事。這同時也提醒我們,數位革命所帶來的行銷進化,就是「回歸顧客的原點」。
 
  ▌4P ╳ 數位革命
 
  本書是以數位革命為前提,將著眼點放在數位革命所促成的行銷進化上。在顧客的「日常生活的數位化轉換」持續加速的此刻,行銷思維的根本已超出通路或促銷數位化的層次,逐漸轉換成以數位為前提。
 
  作為評估進化的一種方法,對於堪稱是行銷思維基礎的4P──產品(Product)、價格(Price)、促銷(Promotion)、連結點(Place),本書會重新展開思考並使其進化,進而提出數位時代下的「全新行銷基礎」。
 
  接著,進一步藉此具體觀察國內外的企業案例,例如派樂騰(Peloton)、露露樂檬(lululemon)、YAMAP、snaq.me、TRIAL、宜得利、CAINZ、Nike、沃爾瑪(Walmart)、亞馬遜生鮮(Amazon Fresh)、沃爾格林(Walgreen)、盒馬鮮生等,逐一解釋他們「以數位作為前提」的策略。
 
  或許有人會認為麥肯錫(Edmund Jerome McCarthy)所提倡的 4P 已太過老舊,派不上用場,但本書刻意採用這個人人都知道的思考法,以描繪出數位革命下發生的思維進化。希望能以這個思考法為主軸,來思考我們處於革命中的行銷現場該全力投入哪些問題。
 
  本書的目的是要讓實務派的人展開行動,當然,也很歡迎理論性的批判。不過,現在需要的並非經過完美證明的理論,而是用來掌握大致方向、能夠展開行動的地圖。真要說的話,筆者們甚至認為,處在這種非生即死的局面下,還要去理解無法馬上在行銷現場派上用場的理論,根本是浪費時間。因為現在最該優先解決的,是在數位革命的局勢中,從「坐以待斃」的狀態中跳脫。本書會提出擁有這個課題意識的實務派人士、在學會或產業現場所創造出的思考框架;從實踐的觀點向讀者拋出提問,促成讀者一同思考。若能提出這種觀點和思考的框架,就算是達成本書的目的了。
 
  那麼,我們馬上開始吧。
 

詳細資料

  • ISBN:9786263532427
  • 叢書系列:BIG
  • 規格:平裝 / 240頁 / 14.8 x 21 x 1.4 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

書籍延伸內容

影片介紹

 

內容連載

Chapter 09 snaq.me──以訂閱制的點心宅配來配送歡樂(節錄)
 
snaq.me 是以訂閱的方式配送「點心體驗 BOX」的服務,由董事長服部慎太郎於 2015 年 9 月創立,接著一路飛快成長。
 
snaq.me 擁有 100 多種點心,以兩週一次或四週一次的頻率,將個人化的「點心定期配送」到每位顧客手中。裡面裝有八個小點心 BOX,皆是食材和製作方法都很健康的點心,所以享受點心時不太會給人罪惡感。
 
▌以配送商品的 BOX 作為與顧客的連結點
 
snaq.me 用很單純的方式,實現了以「他們和顧客的連結」作為立基點的商業模式。他們的LINE 和網站是數位顧客連結點,符合4P 中的Place,此外,配送商品的 BOX 被定位成實體的顧客連結點,這是其一大特徵。社群網站上有很多「#snaqme」的貼文;打開 BOX 時,裡頭擺了八種點心的畫面,令人忍不住想拍照、讓人再度到線上購買,就此成為一個良性循環的重要契機。
 
這個 BOX 也是從顧客行為的觀察中誕生的強項。「BOX 的設計,一開始與其說是設計,不如說是看見顧客的行為後所做的變化。以前都是在包裝前面貼上寫著點心名稱的貼紙,打開的瞬間看不到裡頭的點心。當我們發現顧客會將點心全部倒出來才拍照,便做了改善,讓顧客在打開包裝時就能看到裡頭的點心」(引用自服部董事長)。換句話說,snaq.me 不只掌握了購買資料,也觀察了顧客的使用方式,以掌握可改善商品的提示。
 
從這席話中可得知,snaq.me 十分重視與顧客的實體連結點,全力投入與顧客一再地展開對話。在線下方面,舉辦100 人規模的活動,一面讓顧客體驗點心,一面聆聽顧客的意見。此外,每個月也持續打電話向顧客做電訪。
 
當實體出身的企業,想要以數位方式與顧客建立連結時,往往會過度將重心偏向數位。但是,和數位出身的YAMAP 一樣,snaq.me 在創造顧客連結點的做法上相當有彈性。他們不會特別偏重數位,而是很自然地加入與顧客展開實體對話的場合,讓數位與實體互相搭配。
 
snaq.me 與現有製造商的不同之處,並不是在實體或數位上,而是面對顧客的態度。數位出身的 snaq.me 能夠建立與顧客的直接連結,是因為他們原本就具備了真誠面對顧客的態度。

會員評鑑

4.5
2人評分
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2則書評
|
立即評分
劇透警告
「這時候,重要的不再是依據既有商品的立基點、在不同業界展現優勢,而是能否擁有與顧客連結的場所,這才是勝負的關鍵,我們可以逐漸從中釐清全新的競爭規則。」

本書作者提出2040年我們將迎來真正的數位社會,因此5年後,仍在做同樣事情的企業將會被淘汰。如何提升顧客價值以及創造持續性的顧客連結點,正是企業生死存亡的關鍵。有趣的是,作者在書中以傳統行銷學裡的4P概念作為基礎,延伸討論在新時代下企業可以如何重組運用這個概念,以提升品牌價值,並進一步「圈客」。

📍顧客價值金字塔📍
書中表示:品牌在顧客心中的價值定位共分成三個層級,層級越高,品牌對於顧客的價值越大、品牌與顧客間的連結也越強。

🔗第一層:
根據商品或服務的功能所創造的「功能價值」
🔗第二層:
根據購買前中後的體驗所創造的「體驗價值」
🔗第三層:
根據品牌的個人化提案所創造的「連結價值」

多半企業的商業模式停留在第一及第二層,也就是提供「這東西不錯,購買過程也愉快」的顧客價值。但要為品牌帶來競爭力,讓顧客「非這品牌不可」並一再回頭的連結價值該如何達成呢?書中表示我們應該要從最根本的行銷思維做轉變。

📍行銷概念急需轉換📍
>>傳統行銷思維
包含4P:產品(Product)、價值(Price)、促銷(Promotion)、連結點(Place)。
通常企業會以產品與定價為基礎去開發後續的促銷及連結點。當疫情來臨,或面臨數位轉型時,多半企業第一時間想到的就是將促銷以及連結點的部分進行數位化。但這樣的部分數位化並無法為企業帶來競爭力,因為你家有的數位通路我也可以做到,是高度可被模仿並取代的。

>>循環型行銷思維
在數位時代下,更講求人與人的連結,因此品牌需要回歸「以顧客為本」的商業模式來創造顧客價值,模式如下:

「透過活用數位獨特的顧客連結點(Place),構築與顧客的連結(Engagement),據此達成最合適的個人化商品服務(Product)、收費方法(Price)、促銷方案(Promotion)」

其作法將4P裡的Place作為商業模式最優先的考量點,去思考如何整合品牌線上/線下與顧客的連結點,來帶動後續個人化的服務提案。如此一來,商業模式即可從原本品牌單向的推展,變成品牌與顧客間雙向的共創雙贏模式。

「人們要的是共創,而不是被圈住」

數位化時代的行銷重點不是分析數字,而是分析顧客的動向、行為與需求,並將之活用在提案上,進而提升顧客價值。

📖 書中商業案例分享📖
>>日本 snap.me 訂閱型點心盒

該企業擁有百餘種點心選擇,標榜「點心體驗」,透過點心問答了解顧客喜好並根據顧客評價做提案調整,定期配送個人化的點心盒,讓顧客享受歡樂的點心時光,也有機會與全新的點心邂逅,帶來新鮮的生活體驗。

🔖 值得學習處:
🔗Product as a service
snap.me 重視與顧客締結關係,因此販售點心對他們而言不單只是提供「物品銷售」,而是提供了滿足顧客點心時間的「服務」。因此他們時時刻刻關心顧客的需求與回饋,並適時針對服務內容做開發與調整。比如:得知會員拿到不喜歡吃的點心後放到過期丟棄,進而推出「點心捐贈」服務。

🔗根據顧客價值設定價格,而非商品原價
snap.me 相較於一般便利商店販售的點心單價來說高上許多,但為何顧客還是源源不絕而且忠誠度高呢?答案就是企業「精心為你挑選」且「能讓你與點心來場全新的邂逅」所帶來的價值勝過了「物品」本身的價格。體驗消費所帶來的價值遠遠超過商品消費。

書中還有好多很精彩的案例分析,值得一讀!
比如:
-YAMAP: 日本超友善的登山地圖 app
-Walmart+ InHome :「將食材送進你家冰箱」服務
-Amazon Fresh: 結合智慧購物車與 Alexa 智能商品推薦的生鮮超市

IG:valerie_the_bookworm
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4.0
|
2023/03/10
推薦理由
1.案例多:各國行銷案例,可帶來滿滿的靈感,例如我因此去體驗snaq.me的網站,大為驚豔,特別推薦電商、平台設計的書友去觀摩

2.有架構:運用新4P檢視各家企業的商業模式,跟著作者一起練習看穿背後的邏輯,學起來以後也能拿來盤點自己和競爭對手

3.有原則:全身緊扣「連結」兩個字,不斷深思如何與顧客保持連結、又該提供什麼「價值」、而這個價值是其他人無法輕易模仿,真正做到「圈客」,讓顧客不願隨意轉換到同業

總而言之,不論行銷新手、老手還是苦手都很適合一讀,絕對會帶來滿滿的靈感
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