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創意的20個抽屜:發現問題、解決問題的發想法

創意的20個抽屜:發現問題、解決問題的發想法

右脳思考を鍛える: 「観・感・勘」を実践! 究極のアイデアのつくり方

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內容簡介

從生活到工作,

每天都有大大小小的問題等著解決,

除了邏輯思考,創意發想也很重要。

 

一本書,幫助我們發揮好奇心,

輕鬆蒐集情報、分類資訊、培養靈感,

進而發現問題、解決問題。

 

  為了解決問題,我們每天接收很多訊息和情報,如果逐一認真以對,無疑是毀滅自己的行為。

 

  作者內田和成建議我們,將每天所見所聞的情報進行分類,將這些資訊放在「創意抽屜」,也就是「隱藏在腦中的資料庫」。每個創意抽屜都有一個關鍵字,可以將相關的資訊放進同一個抽屜。時機一到,情報自然而然會在對的時間點浮現、立即派上用場。至於那些怎麼想都想不起來的情報,就代表並不是很重要。


  以內田為例,他有20個創意抽屜,每一年隨著趨勢變化更新一次。例如1998年創意抽屜的關鍵字包括:假說、驗證、資訊科技(IT)、電商(EC)、情報服務產業、網路、組織學習。到了2008年,創意抽屜的關鍵字包括:假說思考、市場行銷、電子錢包、Web 2.0、典範轉移、企業再生、跨界、新創。

 

  「創意抽屜」幫助我們面對龐大情報時,蒐集資料、整合情報,進而產生靈感、培養「問題意識」,像是對於日常生活所見所聞抱持好奇心,了解自己對於眼前現象有所反應的原因,凡事問「為什麼?」例如:

  1. 為什麼會有這個現象(暢銷產品、熱門話題……)?
  2. 為什麼我會有這種感受(好好看、好好吃……)?
  3. 為什麼我會有這種直覺(怪怪的、很不妙……)?
  4. 在我的印象中,同樣的現象曾經在什麼時候出現在什麼地方?
  5. 我的工作可以如何活用所見所聞和自己的感受?

  內田提醒我們,創意的生成不能過度依賴數位(digital)工具和3C產品,離開電腦或手機,站起來走一走,找人聊一聊,培養類比(analog)思考也很重要。

 

  從《假說思考》、《論點思考》、《右腦思考》,這本《創意的20個抽屜》有許多案例,讓我們輕鬆學會如何分辨重要的情報並且做好分類,日後就能輕鬆活用。懂得選擇情報、活用情報,就能脫離邏輯思考的限制,擁有創意思考和嶄新發想的能力。做好「輸入」和整理的工作,「輸出」就水到渠成了。
 

作者介紹

作者簡介

內田和成(Kazunari UCHIDA)
曾任日本早稻田大學商學院教授、波士頓顧問公司(Boston Consulting Group,BCG)資深副總裁兼董事,2006年獲選美國《顧問》(Consulting)雜誌「世界最具影響力的25位顧問之一」。東京大學工學學士,慶應義塾大學經營學碩士,曾任職於日本航空(JAL)。專精於高科技、資通訊服務、汽車業等領域,對於行銷策略、新事業策略、中長期策略、全球策略的擬定、執行支援專案經驗豐富。著有《假說思考》、《論點思考》、《右腦思考》和《創意的20個抽屜》(以上皆由經濟新潮社出版)等書。

相關著作:《創意思考的日常練習:活用右腦直覺,重視感受與觀察,成為生活上的新工作力!》《論點思考:先找對問題,再解決問題》

譯者簡介

周紫苑
旅居日本十餘年,興趣廣泛,愛好旅遊。曾在日系企業工作多年,深諳日本企業文化與組織結構。譯有《右腦思考》、《創意的20個抽屜》(以上均由經濟新潮社出版)等書。

 

目錄

【序】只是將生活融入工作,就能豐富想像力

 

第一章 問題意識孕育出靈光乍現

  何謂靈光乍現?

  「異業種競爭戰略」的契機來自於電視節目

  問題意識藴育出連鎖效應的想像力

  無法突破創新的兩難

  成功的反撲

  顧客導向的汽車竊盜集團

  從小量化包裝到分享經濟

  《假說思考》也誕生自靈光乍現

 

第二章 利用類比發想蒐集情報

  不要整理情報,也不要記住情報

  自己專屬的情報更有價值

  生成創意所需要的情報

  別讓媒體耍得團團轉

  電車車廂是情報來源的寶庫

  東張西望的好奇心

  不需要勉強自己蒐集情報

  怎麼想都想不起來的情報,就只是不怎麼樣的情報

  在腦中做記號的方法

 

第三章 把情報放著發酵熟成

  創意的20個抽屜

  順應時代變遷調整抽屜

  奧夫特總教練的牛

  自由自在的虛擬抽屜

  製作一個工作用的抽屜

  「養」抽屜的方式

  情報不要彙整,直接擱著即可

  時間能讓情報發酵熟成

  用右腦截取的景色

 

第四章類比思考有助於創意的生成

  為什麼傳統的類比勝於數位呢?

  船長的嘴唇

  並列列舉

  威脅型人材

  把別人當成石蕊試紙培養創意

  一個人也能靈光乍現的方法

  用類比方式比較易懂

  標題是閃過腦海的方式

  問題意識用標題呈現

  無法預測「打不中」的一拳

  右腦的連鎖反應就是靈光乍現

  差不多就好,勝過邏輯

  若是思路塞住了,就用右腦來俯視

 

第五章 提昇創造力的右腦想像

  創意的生成,源於右腦與左腦的連鎖反應

  靈光乍現的過程

  以成為「向那個人問問看」的人才為目標

  聊一聊、寫下來、站起來、走一走

  靈光乍現無法從全文搜尋中產生

  自己的創意空間

  創意的生成,來自「公私混為一談」

  想要有靈感,就要重視「為什麼?」

 

【結語】以生活者的角度觀察和感受,讓人更有創意

  你是工具人?還是工作人?

  以生活者的身分工作,以工作者的身分生活

  從不起眼的一萬日圓,想想看重大的話題

 

圖表索引
 

詳細資料

  • ISBN:9786267195543
  • 叢書系列:經營管理
  • 規格:平裝 / 224頁 / 21 x 14.8 x 1.6 cm / 普通級 / 單色印刷
  • 出版地:台灣
  • 適讀年齡:15歲~99歲
 

內容連載

只是將生活融入工作,就能豐富想像力
 
本書的主題是「在日常生活中,自然生成創意的發想和行動,為什麼不能也運用在工作上?」
 
或許有不少人會說:「生活中的創意發想和行動,根本派不上用場。」其實,日常有很多需要發揮創意的發想和行動的地方;像是個人的興趣嗜好、美食料理、周末的外出旅遊、要看哪一部電影,或妻子生日那天的意外驚喜。
 
日常生活中,一定會有創意和驚喜發生。
 
本書並不是異想天開的方法論,而是想用大家都熟悉的日常生活為例說明。只不過愈生活化的方式,愈難說明。
 
書中提到創意的發想法,是指對於嶄新事物的見解、想出新企畫的思考法。本書的目的,就是思考如何激發這些想像力。
 
許多職場人盡量避免將自己身為生活者的面向帶入工作,大多數人會將日常生活的模樣、身為消費者的自己,與工作完全切割。一進辦公室,就封鎖本身具有的感受和生活經驗的直覺,設法努力學習正確的情報蒐集和分析的邏輯思考。
 
他們認為,只有邏輯思考和資料分析才重要,只重視那些MBA或管理顧問們所偏愛的各種分析手法。努力蒐集和整理許多情報,並且建立資料庫儲存。這些手法或許能夠磨練分析力,卻因此喪失嶄新的發想力。
 
我建議,最好停止這種吃力不討好、又浪費時間心力的做法。
 
比方在日常生活中,經常是自然而然先建立假說(hypothesis)再採取行動,重視經驗累積而成的直覺。不大可能從一到十逐一試驗,總是先挑幾個,或大膽選擇其中一個比較可能成功的方法去試。比較不會那麼辛苦,也能更順利找到解答;如此一來,生活也可以比較輕鬆,這就像是隨意種植一粒種子,之後也能「隨便」長出來的道理是相同的。
 
談戀愛也是如此,為了贏得芳心(郎心),會先努力蒐集情報,在行動前做假說再付諸行動。「沒錯!這個人就是我的真命天女(子)」、「這件事應該會讓對方開心」、「這麼一來,這樣的約會行程應該很不錯」,先假設上述的各種狀況後,再來選定要採取什麼樣的具體行動。
 
從失敗中學習的速度也比較快,例如:覺得不好吃的餐廳,不會再去;遭朋友批評難看的衣服,不會再穿;不開心約會的對象,不會再見;做事不牢靠的人,不再委託。

會員評鑑

4
1人評分
|
1則書評
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立即評分
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Lv.7
4.0
|
2024/12/30
書評:創意的20個抽屜:發現問題、解決問題的發想法
右脳思考を鍛える:「観・感・勘」を実践!究極のアイデアのつくり方

整體評價: ★★★★☆
講述產生/衍生出創意(變通運用),尋求進一步發展之想法。
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通用程度: ★★★★✫
實用價值: ★★★★☆
內容深度: ★★★✫☆
敘事密度: ★★★★☆
論述易讀: ★★★★✫
翻譯排版: ★★★★☆
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【內容】
講述產生/衍生/推生出創意(變通運用),尋求進一步發展之想法,帶一點左右腦的論述。

原日文書名有帶一些作者於2018寫的前書「右腦思考:善用直覺、觀察、感受,超越邏輯的高效工作法/內田和成」的論點。不過本書講創意部份時不用去意識到左腦與右腦,只要當作一種譬喻即可。應用上把這想成左和右倒過來、或是變成前跟後,也不會改變任何事。你不會真的跑去作開腦手術、或是關掉其中一邊的電源;能用有用的就可以拿來用。

但本書內文會顯示一些作者年紀。如提到:恐龍滅絕的原因普遍是被認為是因氣候暖化…那個是很久很久以前的狀況。其可能肇因為小行星撞地球是這幾十年來普遍接受的說法。作者引述的「新說、新書」是1993年的書(小行星說在更久前即有)。腦中知識沒盤整好的話,很可能會未警覺到過時的「時間戳記」,把過時的作法或印象當成現況處理。

其他還有一些類比世代的狀況也會寫在書中(故可能高年齡層對本書同調性較高)。一些傳統屬人作法對有些人的適合性會較好是沒有問題,如果只作本地生意(日本/台灣島內)的話,限於自己生活圈與本地業者圈的情報經常也可以接受。但如果是作全球性市場的話,無可避免需要能夠接受理解與轉化數位性、遠距、抽象、非屬人性等的間接情報形式。


【實用價值】
整本書有些像是激勵文。實質上需先累積足夠材料(知識見聞),瞭解事物如何運作(內化)之後,才能有東西「活用/變通運用」。本書中講的案例大多為知名,程度也不深,用來舉例鼓勵人願意或敢去作各種創新的應用與構想而已。

本書所提的方法論,通常屬於習知作法的「換句話說」。

本書中的方法論,另受到作者的年資見識、業種(顧問業)等影響。顧問業先天需要一直收尋資訊(包含被動看到的),並給出能說服人的建議;對付費客戶這建議基本上不能是:你就照原來的方法、作原來的事就好,不用任何改動(買防衛性或支持性報告背書的除外)。

但在特定職位上持續接觸類似事務的人,也需要或是值得找出自己生活與個性上適用的模式與方法。如果每年都是與以前一樣、那貢獻應該也是一樣,所以薪水應該也是與以前一樣。

但實務工作者,通常會比顧問(或企業高層)更需要注重在實質技術性問題的克服、證明、與施作。顧問(或企業高層)所提的策略目標可以「不求甚解/分層負責」(每個人每天都只有24小時),具體施作細節由實際營運部門規劃後執行。實務者的創意通常會需要被發揮在解決實際施作面會遇到的問題上。

【翻譯與排版】
翻譯:通順。
誤植:p.100(等),不過因為主書主題與述說方式的關係,誤植幾乎不會影響閱讀。
排版:原文書 2019/11/11 出版,繁中版 2024/01/11 出版。譯本速度很慢(4年以上)。

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補註1:書評為對書評比解析、提論延伸等;不是內容摘選、不是讀書心得、非代替買書用。
補註2:深度密度評比,為相對於:從書名系列推斷,預想目標讀者程度為參照。

【類似讀物】
●右腦思考:善用直覺、觀察、感受,超越邏輯的高效工作法/內田和成。
●TRIZ等講創意衍生的相關書籍、或分類法。
●其他內田和成著書,約10本。
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