大學新鮮人
成為企劃人

成為企劃人

  • 定價:450
  • 運送方式:
  • 臺灣與離島
  • 海外
  • 可配送點:台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖
  • 可取貨點:台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖
  • 台北、新北、基隆宅配快速到貨(除外地區)
載入中...
  • 分享
編輯選書

當企劃,成為一種思考風格

在這個時代你若不能走出自己的一條路線,幾乎就注定了淹沒的命運。作者李惠貞從廣告跨入出版,成為一個自由工作者,這次她重新回到企劃本質,從溝通、活動目的、定義問題、提出解方、最後精準執行,為新手提出職場實用方法,當流量指標成為唯一衡量,在這個時代扼殺創意,閱讀李惠貞《成為企劃人》,即使是工作多年的讀者,也會讓你想起企劃的本質,重新追求工作所能帶來的成就感與樂趣。企劃的概念甚至可以在生活中落實,成為一種獨特可實踐的思考方式,除了保持好奇心學習不同知識,為各種不同的事情組合建立連結,就能為日常創造不同的可能性,當我們建立自己的思考方式,就可以為我們的人生,創造出屬於自己的東西,原來,大家都能成為一個企劃人。

 

OKAPI 推薦

 

內容簡介

◢成為企劃人,是使人自由的方式◣
 
  供過於求的時代,「自由」的關鍵,在於「企劃」。
  企劃不是職稱,而是一種思考風格,是具洞察力的智慧,使我們在世上行走順暢的方式。
  成為企劃人,即是——
  持續的、不斷進化的學習;
  不放棄創造可能性,不受框架束縛:
  是嶄新的思考,是領先眺望⋯⋯
 
  本書從「溝通的方法」出發,
  藉由「確認目的」、「定義問題」、「提出解法」、「精準執行」4大面向,
  訓練我們:
  REDEFINE●開拓工作的定義與工作者角色
  RESET●慣有的思考邏輯、因循的行動模式
  CREATE●企劃的價值,掌握人生的主動權
 
  這不只是一本儲蓄工作能量的工具書,更是一個讓人生更富趣味的邀請。
 

作者介紹

作者簡介
 
李惠貞
 
  出版界資深工作者,曾任大塊文化企劃及主編、藍鯨出版主編、晴天出版總編輯、《Shopping Design》總編輯。現為獨立工作者,經營「獨角獸計劃」、「工作相談室」,並擔任台中大里菩薩寺企劃顧問。2023年與新型態住居品牌Alife合作經營閱讀空間「a reader」,於IC之音頻道推出Podcast節目「獨角獸的靈感圖書館」。著有《成為企劃人》、《成為自由人》、《給未來的讀者》,與女兒合著《和媽媽互相喜歡的日子》、《和女兒一起旅行的日子》。
 
  《大人只知道部分的世界》獲2023誠品閱讀職人大賞「年度最期待作家」。
 

目錄

◎前言|在世上行走順暢的方式
◎溝通的方法
-溝通是企劃的基礎
-溝通三要素
-溝通的四個重點
◎企劃的方法

1確認目的
-先問為什麼
-從根源思考
-別急著問人,先問自己
-質疑的功用
-追求流量不是好主意
-不時把鏡頭拉遠

2定義問題
-問題是什麼
-提問力的時代
-五個為什麼
-以問題帶領
-產品及市場分析

3提出解法
-建立主軸
-創意源自日常累積
-企劃意識
-發想時最重要的事
-檢視的標準

4精準執行
-精準度
-不卑不亢
-邀約的學問
-不要讓粉專變成促銷帳號
-企劃就是無數細膩的溝通

◎企劃人十誡
◎結語|成為企劃人
◎我的終極企劃
◎感謝的書
 

前言
 
在世上行走順暢的方式
 
  從廣告跨入出版的第一份工作,我領到一張印著「企劃」的名片。當時對企劃毫無概念,更不清楚具體的職務內容。然而從那一刻開始,我遇見了將標識我此後人生的身分,踏上一條無法定義(每個人告訴我的內容都不一樣)、卻也充滿挑戰和樂趣的路。
 
  也是從企劃工作開始,我逐漸明白,人並不是由工作所定義,相反地,工作是由人所定義的。
 
  多年後,從企劃轉任編輯,又從編輯成為自由工作者,實驗沒人聽過、因此也無法理解的工作方式,終於,我能以自己的方式為這項身分賦予定義。
 
  原來「企劃」不是職稱,它是一種思考風格,使我們在世上行走順暢的方式。
  企劃是為使自己看得清晰,找出事物的脈絡,做出更明智的抉擇。
 
  當我們在待人處事上逐漸建立這樣的信用,自然在世間行走時,阻礙會減少,能量能用在必要的地方。每個人都樂意與我們合作、提供我們資源,事情能成的機率自然提高,我們可以去實踐更多想實踐的事。
 
  我這一生的工作,不論職稱是什麼,在公司上班還是成為自由工作者,寫書、演講或辦活動,都是以企劃方式思考和行動。幾十年過去,累積了一些對企劃的認識,邊探索邊實踐的過程中,發展出自己的企劃思考架構,也更加確定,企劃不是為完成某項工作而已,企劃實際上是幫助我們立足更穩、前進更遠的助力。
 
  蔦屋書店創辦人增田宗昭說,「未來每間企業都必須是企劃公司。」現今已不是用數量一較高下的年代,在這個供過於求的時代,決定性的關鍵是企劃。
 
  希望這本書不僅對讀者的人際關係及工作成就有幫助,也能為自己及他人帶來更多幸福。
 

詳細資料

  • ISBN:9786263146624
  • 規格:平裝 / 240頁 / 12.8 x 18.8 x 1.28 cm / 普通級 / 部份全彩 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

〈溝通是企劃的基礎〉
 
進入企劃的討論之前,我們必須先學習有效溝通的重點,因為企劃就是放大版的溝通。
 
曾經訪問兩位不同領域的傑出經營者,當被問到「未來工作者最重要的能力」時,兩人不約而同提到「溝通能力」。這個答案,後來又在蔦屋書店創辦人增田宗昭的書裡、以及身邊的年輕創業家身上得到印證。
 
這道開放題明明有各種答案可以發揮,他們第一個想到的(並且毫不遲疑)卻都是溝通。
 
仔細回想,你應該會同意,我們一整天的工作和生活,九成都和溝通有關。不論是透過e-mail做各種聯繫、line回覆工作進度、開會簡報、向客戶提案、家人談話、朋友聊天,甚至只是去便利商店買個東西或搭計程車向司機大哥說明地點……其實都是溝通。溝通順暢的話,你會神清氣爽,覺得一切都非常順利;溝通不良的時候,即便只是一件小事也會壞了一整天的心情。
 
許多人以為只有特殊職業或身分的人才需要具備談判或說服的能力,事實上,我們每一天、每個時刻的表達,不論使用文字還是語言,只要是雙向的行為,多少都帶有需要對方理解並接受的目的。除非自說自話,否則只要有傾聽對象,為使對方明白或接受訊息,肯定需要溝通。
 
溝通就像是搭一座橋,使雙方靠近。溝通的橋梁能不能建立起來,決定了我們能不能走向對方,把訊息確實傳遞給他。
 
許多人都有誤解,以為話多、外向的人,也較擅長溝通。事實上並非如此。並不是「很會說話」或「話說得很多」就能達到溝通目的,也並非愛說話的人才需要學習溝通。不喜歡說話的人(我自己便是)更要重視溝通。正因為不想多費唇舌,溝通才需要精準,否則會造成更多麻煩,需要更多解釋。
 
獨立工作之後,很常收到各種邀約,這些邀約信,有的邏輯清楚,重點及細節層次分明,所有需要知道的資訊一目了然。然而也有眾多信件,需要多封往返,不是資訊不足就是語意不清。在此情況下,有些邀約我第一時間就婉拒了,因為溝通成本太高。對方大概沒想過是因為溝通不良而被拒,大部分人可能會以為是邀約條件的問題。
 
一對一溝通都不順暢的話,一對多的情況更難以掌握。企劃就是各種一對一、一對多的複雜聯集。溝通是一切的基礎。因此,在進入企劃的方法之前,我們先來談談溝通的基本條件。

會員評鑑

5
3人評分
|
3則書評
|
立即評分
user-img
Lv.1
5.0
|
2024/06/26
剛好在實體書店隨意看到這本書。

一開始就被簡明流暢,直指核心、深扣要點的敘事吸引。而這就是好企劃的味道。


平常就有蒐集設計、思考、方法論的工具書。可以很確定這本掌握了設計思考的精華。

很適合放在離讀者最近的書架上,在思緒不清時,拿下來一讀再讀。所有的重點提示都在裡面了。

容易索引的清晰架構,也回應了這個工具書的使用便利性。


另外,閱讀的時候,書中提到蔦屋書店的設計。

而本人正好在蔦屋書店。觀看四周狀況:能夠看到天空、不容易看到建物的廣告牌、令人想要待上一整天。

眼睛所看的完全符合書中所說的。這就是實體可以創造的連結感: 書、人、與環境。

不知道這點是刻意的設計,還是因緣際會的巧合。


總之,好的企劃就是要在最後引發有效的行動、明確精準地扣住你的目標。

於是,作為一個讀者,在書店喝完咖啡,拿起這本書,做出一個"被設計的行動" — 到櫃台結帳。
展開
user-img
Lv.3
4.5
|
2024/06/18
📖 「企劃是使自己看得清晰,找出事務的脈絡,做出更明智的抉擇」
這本書,不僅僅是工作上的指引,更是你人生的明燈。

作者用清楚的說明,告訴你什麼是企劃,為什麼企劃力很重要。

企劃的方式:
1. 確認目的
2. 定義問題
3. 提出解法
4. 精準執行

在討論如何企劃之前,要先討論溝通。
溝通除了要讓對方感受到真誠,也必須要讓對方知道溝通的目的,因為沒有把目的說清楚,就無法打動人心。
「激勵自己、打動人心的關鍵,不是你做了什麼,而是你為何而做。」
除此之外,還要有同理心,先了解對方的困難,了解對方想要知道或是吸收的是什麼,而不是一股腦地說自己想要說的。

企劃的第一步,確認目的
目的就是初中,你做這件事情的動機。
使用「為什麼」來暸解接到任務時,要先問為什麼,先把目的搞清楚,不是拿到任務就開始埋頭苦做。這樣很容易在執行的過程中,迷失方向,往不同、錯誤的方向前進。
作者提了一個很有趣的例子,當人們是因為獎勵而做這件事,那結果都不會太好。
你需要讓執性者從內心認同與了解做這件事情的目的,才能產生共鳴與連接。

企劃的第二步,定義問題
確認需要解決的問題是什麼,企劃人就是解決問題的人。
問對的問題,比解決問題重要很多,找到對的問題,我們就只要針對問題去解決,但是連問題都問不出來時,我們無從解決。
作者提到蔦屋書店的例子,增田昭宗問自己,這間書店能夠帶給人們什麼?為什麼人們越裔專程來到書店?
「所謂創造力,最後被創造出來的不是『產品』,而是『價值』」

作者甚至認為,一個案子的成敗,在提出問題的階段就已經確立了。

企劃的第三步,提出解法
已經確定了目的,也提出了精準的問題,接下來就是令人興奮的提出問題的解法。
不要將限制視為障礙,因為有限制,才能看清我們要如何根據這些限制發展出獨一無二的環境。
發想時最重要的事:
1. 找亮點 - 找到事情的獨到之處
2. 創造連結 - 有了連結,就會產生共鳴
3. 先別管技術問題 - 切記不要用技術問題否定一個提案,要先確認是對的是,再一一解決所問的技術問題
4. 保持彈性 - 任何事情都會有變數,需要保持容納變數的彈性

作者在這裡提了一個我覺得很有趣的概念:所有的靈感都不是「突然」發生。
是因為日積月累下來,根據你的經驗、邏輯而得出來結果。
因為不斷地吸收、內化,才有機會在關鍵的時刻來一個「天外一筆」。

企劃的第四步,精準執行
不要小看1%的失誤,每個環節失誤1%,對最終的結果就有十萬八千里的差距。
在執行的過程中,需要確保所有人的目的還是與當初設立的相同,需要一再確認這件事。
並且使用無數的細膩溝通,確認執行的順暢度。


🔖 這本書看完之後,我覺得不僅僅是企劃人需要閱讀,而是所有在職場上的人都需要擁有一本。
裡面提到的許多觀念,都可以應用在職場上,使用正確的方式處理工作或是人生規劃,我覺得都很適用。
內容也不艱深,都是很明確的道理,很推薦的一本書。

IG: joannereadsbooks40 看更多好書分享
展開
user-img
5.0
|
2024/06/08
惠貞老師每次新書一出版都會讓我迫不及待想要趕快入手與閱讀,即使當時覺得我的人生似乎與"企劃"沒什麼關係,嗯,果然想得太淺薄了,讀完後我不禁偷偷揶揄自己。
 
其實,用更廣的視角來看,我們都是自己人生的企劃者。無時無刻都在規劃著接下來的目標,想要獲得什麼東西,想創造有趣的事情,或是回饋社會一些什麼,然而,這些行動,永遠無法單獨一個人完成,我們勢必需要和他人合作,那麼,人與人要進一步推進各種合作的首要要件,就是溝通。也是老師認為的企劃基礎。
 
談溝通的書籍市面上根本數不清,不過,閱讀老師彙整的要點很像直接吸取精華一樣,隨手一翻,都可以拉出值得學習的觀點。(這本書也不全是在談溝通)
 
我想,不論是想成為自由人、未來的讀者還是企劃人,我們皆擁有選擇的權利,但僅有這點認知還稍嫌不夠,還必須要有能力,有能力去撐起自己的選擇。
 
而《成為企劃人》就是能力養成的人生智慧書啊,我是這麼認為的。
展開

最近瀏覽商品

 

相關活動

  • 【商業理財-商業】《執行長日記》知名英國年輕創業家史蒂文.巴列特,打造卓越成就和提升自我的長遠核心法則
 

購物說明

若您具有法人身份為常態性且大量購書者,或有特殊作業需求,建議您可洽詢「企業採購」。 

退換貨說明 

會員所購買的商品均享有到貨十天的猶豫期(含例假日)。退回之商品必須於猶豫期內寄回。 

辦理退換貨時,商品必須是全新狀態與完整包裝(請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性,切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒)。退回商品無法回復原狀者,恐將影響退貨權益或需負擔部分費用。 

訂購本商品前請務必詳閱商品退換貨原則 

  • 暑期參考書展
  • 尖端夏日漫博
  • 三采童書展