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終局思維:矽谷、華爾街菁英高效學習法,跳脫慣性束縛、突破情勢限制,平凡時刻都是翻轉向上的瞬間

終局思維:矽谷、華爾街菁英高效學習法,跳脫慣性束縛、突破情勢限制,平凡時刻都是翻轉向上的瞬間

CLEAR THINKING: Turing Ordinary Moments into Extraordinary Results

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內容簡介

明智的抉擇,讓你進入對的賽道,放大努力
通透清晰思考的底層邏輯,是決定成就的隱性優勢

《紐約時報》《華爾街日報》亞馬遜書店暢銷書
《金融時報》The Next Big Idea Club選書強推
《原子習慣》作者克利爾:「這本書讓你每天都能做出更聰明的決定。」

  訊息破碎、關係重大的決定,在壓力下,要如何想清楚?
  我們知道可能有決策的誤區,但總無法跳脫路徑,重複犯錯?
  有些人就是能洞燭先機,為什麼我總是覺得自己毫無選擇?

  思考的品質,定調我們的人生。但是,從小到大,沒有一堂課教我們思考的技術。
  本書作者夏恩・派瑞許是熱門網站「法南街」(Farnam Street)創辦人,以獨特又淺顯易懂的方式分享提升思考品質的方法,在華爾街與矽谷爆紅,有數千位決策者都在排隊修他的課,更被《紐約時報》譽為「幫助華爾街菁英升級思維的大師。」

  派瑞許曾在情報機構擔任電腦科學家,每天面對陌生、複雜的高難度任務,為了更擅長思考、做出更優質判斷,他花了大量時間,親身請教數百位成功人士,包括投資傳奇巴菲特與蒙格、諾貝爾獎得主丹尼爾・康納曼、創投大師納瓦爾・拉維肯、管理大師詹姆・柯林斯、暢銷財金作家摩根・豪瑟等人。

  派瑞許不僅梳理傑出者決策的底層邏輯,也遍讀古今各派關於思考的實踐智慧,將精煉過的內容刊登在「法南街」。網站很快風靡金融圈與科技界,成為全球菁英人士口碑相傳的重要學習資源。

  蒙格與巴菲特在選定投資目標前,一定會考量哪些事?他們如何評估風險?
  賈伯斯與貝佐斯用哪些方法判斷事情的優先順序?專注在最重要的目標?

  派瑞許提供清晰的思考邏輯與強大的思考工具,透過本書,你可以學習成功者的思考方式,建立專屬的聰明思考系統,更正確的運用心智,包括:

  *透過當責、自知、自制、自信,掙脫本能與慣性的束縛
  *避開自我保護、地盤意識等認知偏誤,辨識並克服盲點
  *養成「結果導向」的思考習慣,取代拖累自己的反射行為
  *系統性地從錯誤中學習,以最快速度修正、重回軌道
  *掌握16大決策原則,讓時間站在你這邊,持續創造優勢局面
  *設定對你最有意義的目標,最有效率地投入時間與資源

各領域專家最高讚譽

  「從多年最佳實務中篩選出實用工具,派瑞許指出獲得更好結果與更大影響力的具體方法。在日益紛亂的世界,本書是必讀之作。」──凱特.柯爾(Kat Cole),Athletic Greens總裁暨營運長
  
  「引導大家看見成功者如何思考。他影響了廣大決策者,更把方法集結成書,提供強大的概念與工具。本書精闢實用,讀起來趣味橫生。」──詹姆.柯林斯(Jim Collins),《恆久卓越的修煉》作者

  「想持續得到好結果,就讀這本書。派瑞許揭去思考流程的神祕面紗,讓你在職涯與個人生活都獲得更大的勝算。」──安妮.杜克(Annie Duke),《高勝算決策》作者

  「這本行動指南會教你更有效地運用心智、克服認知偏誤,做出更好的決定。」──亞當.格蘭特(Adam Grant),《逆思維》作者、《擁抱B選項》共同作者

  「我讀派瑞許的文章好多年了。本書是他的巔峰之作,集結他所有的研究、訪談與經驗,所有人都能從中獲益。」──萊恩.霍利得(Ryan Holiday),《滾動內容複利》(Perennial Seller)作者

  「這本書是對抗不明智行為的解藥,任何想成功的人都不該錯過。」──摩根.豪瑟(Morgan House),《致富心態》作者

  「派瑞許是優秀的思考者,他把多年累積的智慧去蕪存菁,寫成這本書,提供你需要的工具,對抗那些使人誤入歧途的力量。」──貝瑟倪.麥可林恩(Bethany McLean),《安隆風暴》共同作者
 
 

作者介紹

作者簡介

夏恩.派瑞許(Shane Parrish)


  是創業家,他創立的熱門網站「法南街」(Farnam Street)致力於把經得起時間考驗的智慧與洞見轉換成行動。財星五百大企業以及美國NFL國家美式足球聯盟、NBA國家籃球協會、MLB職棒大聯盟、NHL國家冰球聯盟等運動隊伍都運用他的洞見,達到更理想的結果。他的作品常見於各大媒體,包括《紐約時報》《華爾街日報》《富比士》雜誌。他的每週電子報「健腦食物」(Brain Food)在全球吸引超過50萬人訂閱。他的播客節目「知識計畫」(The Knowledge Project)也是全球最受歡迎的播客之一。派瑞許的線上課程「設計決策」(Decision by Design)已協助全球成千上萬的高階主管、領導者與經理人改變行為、改善成果。想了解更多,請參考fs.blog。

譯者簡介

許恬寧


  師大翻譯所畢業,自由譯者。近期譯有《重啟人生》、《高成長思維》、《最佳結果》、《留白工作法》、《策略轉折點競爭優勢》。
 

目錄

作者序 思考品質,決定成就高度
前言 平凡時刻,都是逆轉的瞬間

第一部  預設值
第1章 本能綁架了我們的判斷力
第2章 情緒預設值
第3章 自尊預設值
第4章 社會預設值
第5章 慣性預設值
第6章 預設可以成為助力

第二部 思考的關鍵四力
第7章 當責
第8章 自知
第9章 自制
第10章 自信
第11章 思考力實戰運用
第12章 設定高標準
第13章 選好榜樣,不斷練習

第三部 管理弱點
第14章 了解弱點
第15章 安全機制
第16章 正確犯錯

第四部 從思考到行動
第17章 定義問題
第18章 探索解決方案
第19章 評估選項
第20章 付諸行動
第21章 安全邊際
第22章 從決策中學習

第五部 以終為始
第23章 人生最重要的決策
第24章 聽快樂專家怎麼說
第25章 別忘了人終有一死
第26章 從人生終點往回看

結語 想清楚的價值
致謝
注釋

 
 

詳細資料

  • ISBN:9786267468128
  • 叢書系列:天下財經
  • 規格:平裝 / 304頁 / 14.8 x 21 x 1.52 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

作者序 思考品質,決定成就高度

我從2001年8月開始在情報單位工作。短短幾星期後,世界天翻地覆。局裡的所有人一夕之間被推上前線,被賦予沒有人準備好接下的重任。我的工作內容需要我不斷想辦法達成幾乎沒人認為有可能的事。我面對的除了是全新的複雜問題,更是事關人命。只許成功,不許失敗。

某天晚上深夜三點,我在任務結束後走路回家。那次任務的結果並不理想。我知道天亮後就得面對我的主管,報告發生的事,並解釋我做決定時的考量。我有把每一件事徹底想清楚嗎?我有漏掉什麼嗎?如果有,我又該怎麼知道自己犯了錯?我的思考與判斷,將會被攤在每個人面前,任人評論。

隔天,我走進主管的辦公室,解釋我的考量。報告完畢後,我告訴主管自己無法勝任這份工作,也無法承擔這麼重大的責任,我還沒準備好。主管放下筆,深吸一口氣後說:「夏恩,沒人準備好,但我們只有你和這個團隊了。」

主管的回應並沒有讓我安心。他口中的「團隊」,指的是已經好幾年每週工時達八十小時的十二個人,而這些「僅有的人」必須負責進行局裡幾世代以來最重要的新案子。那段簡短的對話結束後,我走出主管的辦公室,腦子嗡嗡作響。

那天晚上,我問了自己幾個問題。而且在往後的十年,我也持續在探索那些問題的答案。我們如何更擅長邏輯推理?為什麼人會做出糟糕的決定?為什麼擁有的資訊都一樣時,有些人就是能持續做出好成果,其他人則不然?碰上人命關天的危機時,我如何能更常做出正確判斷,降低悲劇發生的可能性?

我的職涯在那次的任務之前,可說是運氣極好。我當然希望好運能持續,但也不想那麼仰賴好運。如果有方法能讓人思路清晰、做出明智的決策,我想要掌握那樣的方法。

如果你的成長過程和我一樣,那麼應該沒有人教過你該如何思考、如何做決定。學校裡沒開「清晰思考入門」這堂課。每個人似乎都認定,你自然會知道該怎麼做,或是你要自己想辦法學。然而,學習思考(而且是清楚地思考)是一件困難到不可思議的事。

接下來幾年,我努力學習如何改善思考方式。我觀察人們在實務上如何取得資訊、推理與行動,他們的行動又是如何演變成正面結果或負面結果。有的人就是比別人聰明嗎?還是他們有更好的系統或做法?甚至,人在重要時刻還顧得到思考品質嗎?我如何避開明顯的錯誤?

會員評鑑

4.5
3人評分
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3則書評
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立即評分
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Lv.2
5.0
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2024/06/11
這個作者靠自學慢慢累積了很多可以優化思考品質的方法,印象比較深刻的是書中提到的四種先天的預設值,生活中真的很常出現,以前不知道情緒、自尊等本能反應會妨礙我們做出好決定,書裡的案例都很有助於理解,把思考這種比較抽象的概念,用很具體的方式表達。另外,後半部有很多幫助決策的原則,可以讓我們知道在哪些問題上要盡快做決定,哪些問題則要想愈久愈保險。看了書也會想去聽作者的podcast。
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5.0
|
2024/06/11
你是否時常因為錯誤的決定而事後感到懊悔不已?或是你堅信自己已經做出最佳的決策,卻被旁人指出做事不經大腦思考?

倘若你時常發生以上的情況,那或許要試著了解到底問題出在哪裡?我們總認為自己說出的每一句話及作出的每一個行為都是基於思考後才決定,但《終局思維》這本書的作者夏恩卻指出其實很有可能我們自以為明智的抉擇只是出自於生物本能,而非經過理智的那一關。

作者指出很多時候我們都太過在乎輸贏,也過度想要證明自己是對的,卻沒有想過事情的結果到底是讓我們走向更好抑或是更壞?尤其許多根本不覺得自己有問題的人還會把責任歸咎於他人,完全沒有發現自己被無謂的自尊影響了判斷能力,當我們一心只想著凌駕於他人,很可能只會讓自己未來的生活變得更加不如預期。

書中提到許多人總以為世界圍繞著自己運轉,而別人應該依照自己的標準行事,但偏偏真實的世界並非如此,所以不斷亟欲想證明自己在做「對」的事,也希望透過更多人來強化自己的想法與做法,但如此一廂情願的結果很可能會讓自己遭遇到挫折或失望,進而演變為怨天尤人的慣性思維。

到底我們該如何停止跟這個世界討價還價,以及如何在每個平凡的時刻都能做出正確的判斷?除了避免把力氣花費在證明自己是對的之外,也要有接納自己認知錯誤的勇氣,而這本書便是給予我們機會去檢視自身的思考盲點,以及讓我們相信最佳的結果才是我們應該追求的目的,而非逞匹夫之勇讓自己陷入難堪的僵局。

如果你想擺脫「受害者情結」,抑或是希望明天的自己永遠可以比今天更好,誠摯推薦大家閱讀這本書,相信能讓你不再總是埋怨自己運氣不好,而是真誠面對自己的傲慢,並學習如何運用理智從每個微小的決定去讓自己往更好的方向前進。
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Lv.7
3.0
|
2024/06/09
|
電子書
雖然我對作者的前一本書《思考的框架》有蠻不錯的印象,但這本書卻讓我覺得,沒看到預期中的進步。

一開始的破題不錯,要區分本能式的思考,對比於「有練過」的思考。但若是對此領域稍有涉獵的讀者,會覺得內容缺乏亮點、突破性。又例如引述他人的想法,也未有「再詮釋」的原創性,那麼應該建議讀者直接讀第一手思考者的著作,會勝過讀第二手引述者的著作。

例如書中引述羅傑馬丁的想法,讀了覺得並沒有比羅傑馬丁自己講得更好。建議直接讀他的書,例如《決策的兩難》,或是直接在Youtube搜尋Roger Martin,我覺得他的談話很有啟發性、感染力。

與此同時正在讀《超級專案管理》,我覺得更值得推薦,是一種透過實作來鍛鍊想法的方式。另外在讀楠木建的《策略就像一本故事書》、野中郁次郎與勝見明合著的《北京的蝴蝶,東京的蜜蜂》,都是在談策略思考且是讓人反覆回味的推薦書。
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