職場人_加碼
日本家族企業白皮書:家族企業如何面對變局、突破重圍?

日本家族企業白皮書:家族企業如何面對變局、突破重圍?

ファミリービジネス白書【2022年版】:未曾有の環境変化と危機突破力

  • 定價:450
  • 優惠價:79355
  • 優惠期限:2024年07月31日止
  • 運送方式:
  • 臺灣與離島
  • 海外
  • 可配送點:台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖
  • 可取貨點:台灣、蘭嶼、綠島、澎湖、金門、馬祖
  • 台北、新北、基隆宅配快速到貨(除外地區)
載入中...
  • 分享
 

內容簡介

為什麼這些「家族企業」可以基業長青?
深入了解10個產業、110家家族企業的
最新動態和管理精髓

  ★    日本家族企業研究第一把交椅 後藤俊夫教授 審訂

  台灣7成的上市櫃公司都是家族企業,中小企業98%更是家族企業,企業成長的路上歷經各種試金石,究竟要怎麼做才能成為長壽企業?

  曾接受《紐約時報》採訪,專精於日本家族企業的後藤俊夫教授,率領研究百年家族企業的權威學者與實際參與家族企業事務者,共同撰寫出這本著作,分析了長壽企業如何延續影響力?

  ◎富不過三代?在重力與抗力拉扯間,家族企業如何長出韌性?
  企業創辦人至第二代期間存活率為30%,傳到第三代後降至9%,到第四代只剩下3%。希望長期保有家族影響力,守住家族企業的地位,需要有意識且有系統的持續對抗。

  ◎家族企業資本的關鍵是情緒資本
  研究發現,家族影響力的下降和家族企業的變化,根本原因都包含情感資本的衰退而家族的金融、人力、社會資本皆由情感資本撐腰,因此維持和提升情感資本是長壽家族企業的基礎資源。

  ◎分析日本上市家族企業,實證家族企業績效卓越
  以普查統計,將家族企業依照股權、董事會及經營權分為6類,以經營績效、行業、歷史為變數進行分析。研究結果顯示,在獲利能力和風險承擔能力上的表現優於一般企業,推測是年輕接班,較早累積資歷因而締造優勢。

  ◎家族企業面對挑戰的解決之道
  事業上的重大挑戰:接班、新冠疫情,都是家族企業本質的試金石。研究發現追求長期利益,世代間共有強烈的危機意識與迅速採取應手段,強化家族企業與地域關係是積極面對挑戰的解決對策。

  本書結合理論與實務,希望為下列讀者:家族企業創辦者、第二代與學者提供啟發,並將能永續經營的智慧傳承給其他企業。

本書特色

  1. 一本書,全面了解家族企業

  從家族企業種類、定義、特色,到疫情危機管理課題分析、日本長壽家族企業案例(旅館、葛餅店、花卉公司等)和歐洲、中東和亞洲家族企業動動態,完善彙整各面向內容。

  2. 他山之石可攻錯,可為台灣學界與大小家族企業提示和啟發
  台灣家族企業占台灣中小企業數98%,也同樣面對相同的三大困境:世代鴻溝、家族與非家族鴻溝、傳統與革新鴻溝。透過本書可相互對照並構思解決方法。

  3. 理論與實務兼具,提供獨一無二的內容
  撰寫團隊皆為有家族企業專長、中小企業輔導、經營管理的教授和實際參與家族企業者,理論有據,將龐雜的資訊梳理得宜,得出可活用的經營提點和方向。

名人推薦

  Joseph Astrachan(美國喬治亞州肯尼索州立大學經營創業學院名譽教授)
  何春盛(研華科技共同創辦人暨董事)
  蔡鴻青(台灣董事學會發起人)
  (按姓氏筆畫排列)

  學習日本百年企業的永續經營。我相信台灣的家族企業只要能夠深讀本書,必會得到啟示,一步一步執行下,我相信你的家族企業一樣可以成為長壽企業。──何春盛,研華科技共同創辦人暨董事

  家族企業不只要追求長壽持續,更要追求長青健康,台灣正面臨三代接班的十字路口,本書價值在於數據背後的應用意涵。台灣家族企業仍缺乏自身解方,值得多方借鏡,本書是一本重要參考書。──蔡鴻青,台灣董事學會發起人
 

作者介紹

作者簡介

日本家族企業學會企畫編輯委員會FBC


  由後藤俊夫為首,包括落合康裕、荒尾正和、西村公志等人組成的研究家族企業的團隊。

後藤俊夫Goto Toshio

  日本家族企業研究的第一把交椅

  1942年生於日本東京都,日本東京大學經濟學院經濟系畢業。哈佛大學商學院企業管理碩士學位(MBA)。

  曾任職於恩益禧(NEC)等公司,現為日本經濟大學研究所特聘教授,也是一般社團法人百年經營研究機構的理事長、家族企業網絡日本分會(FBN Japan)顧問、一般社團法人日本家族企業顧問協會(FBAA)顧問。

  專長領域:經營策略
  主要著述:〈家族如何掌控沒有所有權影響的企業:鈴木個案研究〉(How Can a Family Control Its Business Without Ownership Influence? -A case study of Suzuki Corp)、〈家族企業的長壽和破壞式證據〉(Longevity and Disruption-Evidence from Japanese Family Businesses)、《工匠精神》、《日本家族企業白皮書 2018年版》(ファミリービジネス白書2018年版)(審訂)、《長壽企業的風險管理》(長寿企業のリスクマネジメント)(審訂)等。

落合康裕Ochiai Yasuhiro

  1973年生於日本兵庫縣。日本神戶大學研究所企業管理學研究科博士後期課程修畢。企業管理學博士。曾任職於大和證券株式會社、日本經濟大學經營學院(東京澀谷校區)。

  現為日本靜岡縣立大學經營情報學院教授,也是該校研究所經營情報創新研究科教授兼代理研究科長。也擔任事業承繼學會常務理事、家族企業學會常任理事、企業家研究論壇理事。

  專長領域:經營策略
  主要著述:《事業繼承的困境》(事業承継のジレンマ)(本書獲得2017年榮獲家族企業學會獎暨實踐經營學會名東獎)、《事業繼承經營學》(事業承継の経営学)、《家族企業精神》(ファミリーアントレプレナーシップ)(共著)、《日本家族企業白皮書2015年版》(ファミリービジネス白書 2015年版)(企畫編輯)、《日本家族企業白皮書 2018年版》(ファミリービジネス白書 2018年版)(企畫編輯)等。

荒尾正和Arao Masakazu

  1953年生於日本福岡縣。日本埼玉大學經濟學院畢業。日本中小企業診斷士、日本特定社會保險勞務士、國際投資分析師。1976年入職信託銀行,於信託銀行、投資顧問公司從事投資研究、營運企畫、年金企畫與富裕階級理財業務。

  現擔任朗信託株式會社常務董事,也兼任日本東京都中小企業診斷士協會家族企業研究會的代表幹事、老舖企業研究會副代表幹事。

  主要著述:
  《長壽企業的風險管理》(長寿企業のリスクマネジメント)(共著)、《工匠精神》(共著)、《日本家族企業白皮書 2018年版》(ファミリービジネス白書 2018 年版)編著等。

西村公志Nishimura Hiroshi

  1982年生於日本神奈川縣。日本中央大學法學部畢業。中小企業診斷士。曾任職於獨立系系統公司、市場行銷研究公司,現創立顧問公司appsmart株式會社,並擔任總經理;同時也是家族企業研究會幹事、老舖企業研究會成員。

  主要著述:
  《金融機構周邊業者開業支援便覽》(金融機関店周の開業支援便覧)(共著)、《日本家族企業白皮書 2015年版》(ファミリービジネス白書 2015 年版)(編著)、《日本家族企業白皮書 2018年版》(ファミリービジネス白書 2015 年版)(編著)等。

譯者簡介

沈俊傑


  輔仁大學日本語文學系畢業,專職日文翻譯。

  近期商管領域譯作,如《提高思考解析度:4個視角,將模糊想法化為精準行動》、《為什麼他投資一直賺大錢?:全球金融學校的散戶獲利方程式》。

  聯絡信箱:q5849661@gmail.com
  Instagram作品集帳號:q5849661
 

目錄

推薦序 本書的長壽企業六大要因,極具啟發何春盛
推薦序 本書是家族企業的重要參考書蔡鴻青
推薦序 進化後的家族企業奧村昭博
推薦序 本書猶如一場及時雨高梨一郎
推薦序 本書讓你理解家族企業的真貌西川盛朗
推薦序 應重新審視家族企業的優勢望月晴文
推薦序 本書帶你回顧過下、立足當下、展望未來藤村雄志
前言Joseph Astrachan
台灣版序言
序言
 
第1章 家族企業概要
第1節 家族企業的現況
1. 家族企業的比例
2. 業績
3. 未持所有權的家族企業(C類)
第2節 家族企業的定義
1. 從「面向」觀點,探討家族企業
2. 從「時間」觀點,探討家族企業
3. 本書對家族企業之定義
第3節 家族企業如何面對環境變化?
1. 新冠疫情下的課題
2. 新冠疫情下的事業繼承
 
第2章 上市家族企業的經營分析
第1節 家族企業的比例與變動
1. 家族企業占上市企業的比例
2. 家族企業類別的變化
第2節 財務績效
1. 調查目的
2. 前提
3. 分析結果
第3節 未持所有權的家族企業(C類)
1. 家族企業的重力與抗力
2. C類家族企業的實際情況
第4節 經營者屬性與財務績效
1. 影響經營者屬性的經營面因素
2. 經營者屬性與財務績效
第5節 各行業動態
1. 概觀
2. 全行業整體特徵
3. 營造業
4. 食品業
5. 化學業
6. 金屬製品業
7. 機械業
8. 電機業
9. 運輸機具業
10. 資通訊業
11. 批發業
12. 零售業
專欄 事業繼承上的三困境
 
第3章 經營危機與家族企業

第1節 經營危機與長壽企業的行動
1. 造成經營危機的經營環境
2. 環境變化帶來的正面效益
3. 長壽企業如何度過環境變化?
第2節 緊急調查:長壽企業因應疫情之道
1. 前言
2. 調查目的與調查方法
3. 調查結果
4. 深入探討
第3節 疫情下的經營行動:日本長壽家族企業範例
1. 古曼
2. 船橋屋
3. 一條旅館
4. 日本花卉公司
5. 綿善
6. 長壽家族企業因應疫情之道帶來的啟示
第4節 疫情下的外國家族企業動態
1. 前言
2. 概要
3. 結語
第5節 家族企業「為何」、「如何」提高韌性,度過難關?
1. 前言
2. 家族企業的韌性:放眼綜合觀點的概觀
3. 個案研究:家族企業的韌性模式特徵
4. 結論:新冠疫情的啟示──跨時代的韌性
第6節 新冠疫情期間的亞洲家族企業概觀
1. 前言
2. 有助於家族企業長青的3個特徵
3. 個別公司概要
第7節 向家族企業學習危機應對策略
1. 不追求短期利益
2. 建立共同危機意識與應對措施
3. 新冠疫情危機與韌性
4. 家族企業為誰存在?
5. 後疫情時代與利他經營
6. 結語
 
資料
附錄1 上市家族企業業績
附錄2 上市家族企業:個別業績(依股票代號)
共同作者簡介
參考文獻
 

推薦序

本書的長壽企業六大要因,極具啟發
何春盛(研華科技共同創辦人暨董事)


  透過研華日本分公司的一位退休主管Yano先生的介紹,我在2018年左右認識了後藤老師。後藤老師長期研究日本及全球的長壽企業,因此也想來台灣做田野調查,了解台灣的長壽企業,並與台灣的相關研究機構交流。在後藤老師在台期間,我們與台灣董事學會合辦的「探索台灣長壽企業」研討會上,後藤老師分享了「日本長壽企業之關鍵因素」,許士軍老師也分享了企業永續經營之道,許多台灣董事學的會員也都到場聆聽。

  後藤老師在這場研討會中,分享了研究成果,我的收穫很多。由於很多研華日本分公司的客戶也都是日本著名的長壽企業,這也引起我對後藤老師研究主題的興趣,認識之後我跟對方就一直保持聯繫,每一次到日本出差或旅遊,都會到東京拜訪他並交換意見。後藤老師已經出版了60幾本書,也賣出英文跟簡體中文版版權。後藤老師書籍主題圍繞在長壽企業的基因探索、日本商道、利他哲學與工匠精神等,台灣較少出版這類書,我因此邀請他考慮在台灣出版著作,並獲得對方同意。我把後藤老師推薦給《商業周刊》出版部,也得到行銷總監張勝宗欣然接受,經過了將近一年多的溝通討論與翻譯,這本書終於要問世了,我特別高興。

  為什麼本書在台灣出版有重大意義?

  因為台灣7成的上市櫃公司都是家族企業,第一代創辦人也都面臨退休交棒的問題,我相信本書一定會給台灣目前面臨接班交棒的企業很多啟發。

  本書也探索日本企業長壽要因,其中最核心的就是利他主義,他總結了長壽企業之六大要因。

  第一,經營企業由長遠出發,10年為短期、30年為中期、百年為長期,要思考如何將企業延續百年,就是立下企業之使命、文化與價值觀,並代代相傳。

  第二,確保財務穩健,追求可控的成長,不過度擴張,太快速的成長會導致企業缺乏韌性,長壽企業嚴守財政紀律。

  第三,不斷深化公司的核心專長,透過延伸核心專長來擴大事業版圖,不輕易進入不熟悉的產業,以避開風險。

  第四,重視利益相關者的利益與關係,把屬於利益相關者的員工、股東、供應商、客戶、社會當成重要資產,重視員工、股東、供應商、社會的相關利益。這就是現今社會非常重視的ESG。

  第五,注意風險,包括財務、經營和治理風險,以確保企業碰到突如其來的不確定因素時,能安然度過。

  第六,以非常堅毅的態度、確保永續經營的決心,及早做好傳承接班的準備。

  本書針對以上六點都有詳細說明,我相信台灣的家族企業只要能夠深讀本書,必會得到啟示,一步一步執行下,我相信你的家族企業一樣可以成為長壽企業。

  我個人由研華科技總經理退休後,除了擔任公司董事外,也在「二代大學」及「MISA中華經營智慧分享協會」的傳智協會擔任業師,輔導企業二代,甚至第三代的接班傳承及專業的事業經營技巧。我深深覺得後藤老師歸納的六大企業長壽要因,非常具有啟發性,我也鼓勵企業接班人好好研讀本書,了解自己的使命與責任,就能把上一代人創造的事業,加以延續並發揚光大。

  祝各位展卷愉快。

推薦序

本書是家族企業的重要參考書
蔡鴻青(台灣董事學會發起人)


  本次受出版社邀約,為後藤先生的專書寫序,實倍感榮幸。

  我於2012年發起台灣董事學會,從許士軍老師任首屆理事長至司徒達賢老師現任理事長,學會已成為台灣長期研究家族企業的領先機構,每年發表的〈董事會白皮書〉及〈家族企業關鍵報告〉更是華文區唯一的量化報告。

  後藤先生曾在2018年受學會之邀來台,在我們主辦的國際年度論壇上,以「百年企業的傳承實踐者」為題,發表專題演說,內容非常精彩,令人印象深刻。

  後藤先生在日本為研究長壽企業之代表,更為研究日本家族企業之翹楚,先後有數本重量級著作,尤其是這本《日本家族企業白皮書》更是多次更新再版,為日本家族企業的必備參考書。

  本書秉持日本嚴謹精神,採用上市公司數據,進行普查統計,將家族企業依照股權、董事會及經營權分成6類,且以經營績效、行業、歷史為變數進行分析,以實證證明家族企業績效比非家族企業類型卓越,點出了家族企業的重要性。並為家族企業污名化「正名」,這與〈董事會白皮書〉研究方法類似。書中也點出了與台灣家族企業相似的問題:缺乏研究、實務應用和服務機構。

  除了以數據統計描繪家族企業的輪廓外,後藤先生在書中還嘗試以個案方式延伸到各國代表性家族企業,這也與我進行多年的百年企業研究初衷相同,彼此有志一同。

  家族企業是台灣經濟的主流體系,台灣家族企業也已經是華人中的領先者及參考對象。

  但是家族企業學術領域不同,上層的社會科學與下層的管理科學,兩者截然不同,讓研究難以進行,家族企業因此也難以被嚴謹學術定義。

  日本1868年的明治維新,帶動了改革商機,也帶入了創業風潮,如早期的商社三菱、三井及三得利,日本的家族企業發展先行了台灣近兩代到三代,即使台灣與日本在歷史上有著深厚的聯繫,文化上也有著密切的相關性。然而,領先發展百年之後的日本家族企業與台灣發展模式已大不同。

  例如,日本存在眾多沒有控股權、但掌控經營權的家族企業,如豐田,但我不確定台灣的去家族化現象最終會導向相同結果嗎?再者,日本有許多冠家族企業之名,無家族之實,且奉行管理資本主義的集團,如三菱,這也是日本戰後特有現象。此外,台灣家族分家的「平分主義」導致家族紛亂與日本沿襲唐宋年代的「嫡長子制」所導致的指定接班,兩者也截然不同。台灣家族企業未來的發展,是否依照日本模式、美國或歐洲的不同道路前進,仍待觀察。

  終究,家族企業只是企業形態的其中之一,是一個起點、一個過程階段?還是最終的歸宿型態?甚至是家族企業有全球共用模式?我認為影響因素很多,仍有待探索。

  家族企業不只要追求長壽持續,更要追求長青健康,台灣正面臨三代接班的十字路口,本書的價值在於數據背後的應用意涵。台灣家族企業仍缺乏自身解方,值得多方借鏡,本書是一本重要參考書。 
 

詳細資料

  • ISBN:9786267492123
  • 叢書系列:藍學堂
  • 規格:平裝 / 304頁 / 17 x 22 x 1.52 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

【摘錄1】第2上市家族企業的經營分析
 
第3節 1. 家族企業的重力與抗力
 
Danes et al.(2009)將家族擁有的所有資源皆視為家族資本,包含金融、人力、社會和情感,我們也透過以上4種資本觀點,提出維持家族影響力的方法。
 
第一,家族的金融資本是三圈模型中家族與所有權重疊的部份(資產),以自家公司的股票最為重要。原則上,家族持股比例必須占整體的相對多數。長期而言家族的持股比例與其相對應的地位呈現下降趨勢,且幾乎不可逆,必須勵行資本積累並持續努力,否則難以維持股東地位(後藤, 2016)。
 
第二,家族的人力資本是三圈模型中家族與經營權重疊的部份,即參與家族企業事務的家族成員,其中又以代表家族並肩負經營責任的董事最為重要。
 
第三,社會資本是指人與人的合作,是將人際關係視為資源的概念(Nahapiet & Goshal, 1998)。由於家族企業的特點之一,是家族與其他相關人等建立長期而緊密的關係,因此可視為創造社會資本的理想環境(後藤, 2012:40)。以補強家族其他資本的層面來說,家族與所在社區的關係具有重要的作用。
 
尤其必須建立長期的信任,才能得到家族成員以外的穩定股東。超脫買賣方關係的各種社會資本,是支持家族、維持家族影響力的重要因素,也有助於家族對抗重力。
 
最後,上述資本的背後均存在情感資本(emotional capital)。近年來,不僅管理學開始重視情感因素,本家族企業領域也有關於情感資本(Sharma, 2004)、社會情感財富(socio emotional wealth, SEW)(Gomez-Mejia et al., 2007)等的討論。社會情感財富意謂著家族企業的非財務價值基礎──家族情感資產(affective endowments);家族企業最大的特徵,就是重視社會情感財富,並擁有維持社會情感財富的動機;而這概念也經常用於整合家族企業的各種矛盾現象。
 

特惠贈品

載入中...

最近瀏覽商品

 

相關活動

  • 【商業理財-商業】《執行長日記》知名英國年輕創業家史蒂文.巴列特,打造卓越成就和提升自我的長遠核心法則
 

購物說明

若您具有法人身份為常態性且大量購書者,或有特殊作業需求,建議您可洽詢「企業採購」。 

退換貨說明 

會員所購買的商品均享有到貨十天的猶豫期(含例假日)。退回之商品必須於猶豫期內寄回。 

辦理退換貨時,商品必須是全新狀態與完整包裝(請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性,切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒)。退回商品無法回復原狀者,恐將影響退貨權益或需負擔部分費用。 

訂購本商品前請務必詳閱商品退換貨原則 

  • 東立夏日漫博
  • 高寶全書系_領券現折(7/17-7/28)
  • 小麥田全書系