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輸100次也不放棄:JJP潘冀聯合建築師的熱情

輸100次也不放棄:JJP潘冀聯合建築師的熱情

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內容簡介

  成功與失敗之間,從來沒有明顯的界線,只有實現與未實現的遺憾,在未實現的作品中,仍存在著建築師相信設計可以改變社會的創意與理念,這些價值讓作品「失而不敗」。輸幾次才夠?建築壽命長達數百年,影響的不僅是委託人、使用者,更廣泛牽涉環境生態、城市美學、生活方式,因此每一個設計決策,對社會來說都是巨大而深遠的影響。JJP成立超過四十年,不論在競技台上輸過幾次,總能設法突破、持續創新,在兼顧事務所的生存與理念下,堅持設計可以改變社會的使命 。

  在書中所公開的未竟之作中,可以感受到 JJP 對設計的不懈探索與熊熊燃燒的熱情,亦能從不同視角看見 JJP 如何堅持一貫的誠信原則,積極面對建築師的責任。


 
 

作者介紹

作者簡介

楊倩蓉


  政大傳播學院碩士畢業,擁有二十年新聞深度報導經驗,曾先後擔任《遠見》雜誌副總編輯、《商業周刊》主筆、《Cheers》雜誌資深主編、《30》雜誌主編、作家。主要著作有《唐鳳的破框思考力:關於工作、學習與行動的方法》、《吳敏求傳:從零到卓越的識與謀》、《開創:政治大學對管理教育的貢獻》、《疫無反顧:亞東醫院作對的事》(合著)等書。
 

目錄

推薦序

勇於創新,展現對建築的熱情
台達集團創辦人暨台達電子文教基金會董事長 鄭崇華

用設計讓社會更美好
琉璃工房創辦人、藝術家 楊惠姍

建築的解放
國立清華大學通識教育中心教授 吳光庭

前言  失而不敗

Chapter 01 初心:誠實面對建築空間建築的存在是為了人
1-1 重新詮釋族群文化的底蘊→ 苗栗客家文化園區
1-2 讓藝術展覽走入常民生活→ 新北市立美術館
1-3 在城市中復刻傳統合院精神→ 台南市立圖書館
1-4 看向校園環境的未來→ 中原大學聯合行政服務大樓
1-5 創造開放交流、凝聚共識的空間→ 台灣科技大學學生宿舍
1-6 拾取在地智慧,構築與常民共存的生活場域→ 北海遊客中心

Chapter 02 熱情:突破的思考與觀點不斷探索最新趨勢
2-1 勇於探索不同的可能性→ 金湖綜合體育館
2-2 以簡馭繁順應環境紋理→ 海洋大學體育館|廈門監管大樓
2-3 率先引進永續理念,突破藝術殿堂的疆界→ 屏東演藝廳|台灣戲曲中心
2-4 十字空間架構,兼容機能與創意→ 台灣自創品牌電子公司總部
2-5 為媒體創造話題性→ 台灣知名新聞媒體園區
2-6 從企業地標到城市門面→ 北部壽險公司總部大樓
2-7 跳島思維創新教育空間→ 岱山學校

Chapter 03 提升:國際合作,共創價值即使國際合作也要堅持價值
3-1 看見制度的透明與進步→ 斯德哥爾摩圖書館
3-2 在合作中建立新能力→ 北部流行音樂中心|高雄海洋文化及流行音樂中心
3-3 不同文化的碰撞與激盪→ 桃園美術館
3-4 主導設計展現創意與能力→ 韓國文學館

Chapter 04 鬆綁:綻放心智,想像未來建築必須回應未來趨勢
4-1 聚集,勾勒未來辦公室的雛形→ 知名國際IC 設計商研發大樓
4-2 漫步在雲端的城市圖書館→ 新竹總圖書館
4-3 超現實都市地景→ 紐約曼哈頓高架陸橋
4-4 重新定義城市的縫合關係→ 布魯克林大橋
4-5 在沙漠中建構新世代城鎮→ 超迴路列車沙漠園區
4-6 不一樣的高齡化生活→ 溫泉養老聚落

Chapter 05探索:冰山下的努力5-1 公共競圖比與不比之間
5-2 建立穩扎穩打的專案管理流程
5-3 從多角關係中找出順暢溝通模式
5-4 形塑企業品牌與文化

 
 

推薦序

用設計讓社會更美好
文/楊惠姍,琉璃工房創辦人、藝術家


  《輸100 次也不放棄》光看這個書名,已經看到一個人與眾不同的思維,以及他的氣魄跟勇氣。

  為建築界泰斗的新書寫序,這個邀請對我來說,帶來的驚喜與興奮,如同得到一座最高榮譽的獎座。

  與潘冀老師相識於TRAA台灣住宅建築獎,主辦單位認為「人」是建築的核心,除了建築專業評審,也邀約人文與藝術創作者共同參與。

  潘老師被評審團推選為團長。
 
  第一次見到潘老師就感到很溫暖,一頭銀白的頭髮溫文儒雅,以近八十歲的高齡、在國內外建築界的地位,願意領導評審團隊,在整個評審過程真誠地投入,包括到現場踩點評審,不管路多遠多難走,他都堅持要仔細地去看那些入選的作品,如此,他才覺得「對得起」那些好的建築作品。

  我深深地被感動,也領悟到一個人為什麼會成功。

  不久後,我收到潘老師的信任邀約,希望琉璃工房能在JJP 四十週年,製作一款特殊的感謝禮,特別強調要以「回收料」做循環設計。因為潘老師四十年前就一直在推動綠色建築永續的概念。

  循環設計的再生作品,也正是惠姍多年來心之所想,這個任務,驅使工房在環保的使命上加快腳步。

  我心存感激,因為我知道他是在幫助我,支持我,鼓勵我,引導我。

  作品設計期間,工房團隊拜訪JJP,事務所同仁分享:「潘先生至今還要求,中午大家要聚在一起午餐,堅守團隊的情感交流。和琉璃工房一樣呢!」、「每年賀卡,潘先生仍堅持親簽,簽五、六百張」……

  工房團隊回來熱切和我分享的,不是JJP 四十年輝煌的歷史,他們念念不忘的是這個事務所的文化與溫度。

  潘老師以「家」為管理模式,背後的核心就是「愛」,愛這個家,關心在家裡所有的人。這種以愛為核心價值的管理方式,自然而然培養出人跟人之間的良好的情感關係。在這種情感與理念共識下,自然會創造出「以人為本」的有情建築。

  因此,在所有的提案書裡,最關心的永遠是人在建築中的角色與價值,以及如何不影響地貌與生態環境,期望以他們的設計,推動未來,改變世界,期許社會更美好。

  就像2022 年普立茲克建築獎得主──非洲建築師Francis Kéré。Francis 心中對他的國家充滿強烈的「愛」與「關懷」,啟發他用專業智慧,以及極具創意設計的建築去改變他的國家,改善貧困家鄉的教育及環境。這個「慈悲的願望」給了Francis 強大的執行力量。

  在興建同時,以建築做為教育概念,幫助很多家鄉的同胞,讓他們有工作的能力。這樣的建築觀念,引起國際上的很大關注;進一步讓這些理念擴展得更深更廣,做到輻射狀的影響,非常了不起。

  潘冀老師也分享了他在戴維斯布洛迪建築師事務所(Davis, Brody & Associates)工作時,親身見證了這個影響力的經驗。

  在紐約經濟落後的哈林區Riverbend 國宅社區案。這類社會住宅常遭住戶仇視而被破壞,然而Riverbend 的居民卻因為這樣好的設計改變了對環境的態度,自發地組織巡守隊,維護自己的家園。

  他從此相信並且力行:「設計可以改變社會,建築的存在是為了人。」更是做為一位建築師,對人,對國家、社會應有的責任品格。

  創作一個「對得起」自己的建築,要付出很多的代價,必須在「有所為,有所不為」上有所抉擇,在理想與現實、營運與財務的壓力上找出平衡點。這些代價都必須先「燃燒」自己,才能堅定初心。

  為了給予建築師團隊更多的學習與失敗的機會,為了讓世界看到台灣在建築設計領域的能量,為了做自己相信的事,這個背後是大量資金與人力的投入,那是「捨」與「得」之間的取捨,那是經歷逆境時,需要有一個巨人的肩膀才能承擔的。

  因此,在JJP成立四十餘年之際,看到他們匯集過去失敗案例集結成書出版,全然不意外。那是一種心胸開闊而生的謙沖與自信。

  書中所分享的每個案例,JJP 娓娓道來發展的歷程、要克服的困難、要創新的挑戰,就連未成案的省思也是養分,對於建築同業與學生是非常珍貴的參考。

  我也從這些案例中,看到了創作者的靈魂,那份對人跟土地永遠的關懷與情感,為了理想,燃燒有著共同信念的人,一起學習與成長。

  不禁回想起37年前,一群人創建琉璃工房時的願景:工房的作品,將永遠深植在民族文化的土壤裡,吸取最深邃的養分,成為未來一種深入國際市場、吸引所有跨國籍需要的全球性產品,它的表面是工藝的、美術的,實質蘊涵卻是一種源自民族智慧的思想和情感。

  相較於JJP,琉璃工房很小,但無論如何,我們始終相信,每個人都可以用自己的設計力量,讓這個社會更美好一點點,只要我們都不放棄。

  因為只有文化,才有尊嚴。

  推薦此書,共勉之!
 
 

詳細資料

  • ISBN:9786263558533
  • 叢書系列:建築
  • 規格:精裝 / 332頁 / 20 x 20 x 4.65 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

推薦序

用設計讓社會更美好
                                          文/楊惠姍,琉璃工房創辦人、藝術家


《輸100 次也不放棄》光看這個書名,已經看到一個人與眾不同的思維,以及他的氣魄跟勇氣。

為建築界泰斗的新書寫序,這個邀請對我來說,帶來的驚喜與興奮,如同得到一座最高榮譽的獎座。

與潘冀老師相識於TRAA台灣住宅建築獎,主辦單位認為「人」是建築的核心,除了建築專業評審,也邀約人文與藝術創作者共同參與。

潘老師被評審團推選為團長。

第一次見到潘老師就感到很溫暖,一頭銀白的頭髮溫文儒雅,以近八十歲的高齡、在國內外建築界的地位,願意領導評審團隊,在整個評審過程真誠地投入,包括到現場踩點評審,不管路多遠多難走,他都堅持要仔細地去看那些入選的作品,如此,他才覺得「對得起」那些好的建築作品。

我深深地被感動,也領悟到一個人為什麼會成功。

不久後,我收到潘老師的信任邀約,希望琉璃工房能在JJP 四十週年,製作一款特殊的感謝禮,特別強調要以「回收料」做循環設計。因為潘老師四十年前就一直在推動綠色建築永續的概念。

循環設計的再生作品,也正是惠姍多年來心之所想,這個任務,驅使工房在環保的使命上加快腳步。

我心存感激,因為我知道他是在幫助我,支持我,鼓勵我,引導我。

作品設計期間,工房團隊拜訪JJP,事務所同仁分享:「潘先生至今還要求,中午大家要聚在一起午餐,堅守團隊的情感交流。和琉璃工房一樣呢!」、「每年賀卡,潘先生仍堅持親簽,簽五、六百張」……

工房團隊回來熱切和我分享的,不是JJP 四十年輝煌的歷史,他們念念不忘的是這個事務所的文化與溫度。

潘老師以「家」為管理模式,背後的核心就是「愛」,愛這個家,關心在家裡所有的人。這種以愛為核心價值的管理方式,自然而然培養出人跟人之間的良好的情感關係。在這種情感與理念共識下,自然會創造出「以人為本」的有情建築。

因此,在所有的提案書裡,最關心的永遠是人在建築中的角色與價值,以及如何不影響地貌與生態環境,期望以他們的設計,推動未來,改變世界,期許社會更美好。

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