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策略思考的6項修練:培養越級思考能力,全面性觀察,提前找出並解決上游問題,用更少時間完成更多目標

策略思考的6項修練:培養越級思考能力,全面性觀察,提前找出並解決上游問題,用更少時間完成更多目標

The Six Disciplines of Strategic Thinking: Leading Your Organization Into the Future

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內容簡介

★熱銷逾150萬冊的「轉職聖經」《從新主管到頂尖主管》作者、
全球50大商業思想家麥克.瓦金斯最新力作!
★儲備幹部、新手主管、中階領導層、創業家都受用的領導力之書!
★無論是否上過商學院都該讀的書,越早掌握關鍵技能,越早實現職場晉級!

決策正確合理,結果卻遠不如預期?團隊很優秀,卻無法提升做事格局?
關鍵就在策略思考能力。
在變化越來越快的時代,擁有策略思能考力,比過去任何時期都更重要!

  推動專案時,團隊愛做不做效率低下?做重大決策時,卡在人的問題無法解決?面對競爭對手,太晚看見威脅與機會?市場充斥雜訊,難以預測局勢與行動?

  如果以上是你的寫照,是時候提升策略思考能力了。不過它到底是什麼?要如何培養?

  全球首屈一指的領導力教授麥克.瓦金斯告訴我們:

  策略思考是一組心理修練。領導者藉此來辨認潛在威脅與機會、建立關注的優先順序,使自己與組織預見可行的道路,並往該方向前進。

  透過數十年來的經歷與信念,以及與眾多領導者的訪談,他總結出六項已得到研究和實務經驗支持、有助你成為「策略思考者」的修練:

  ●    模式辨認:快速釐清並找出所處領域最重要的威脅和機會。
  ●    系統分析:將複雜情境系統化,藉此分析與制定最佳策略。
  ●    思維敏捷性:以不同視角去思考和預測可能的行動與反應。
  ●    結構化解決問題:將問題拆解,有效決策並實踐最佳方案。
  ●    提出願景:描繪與傳達發展藍圖,激勵組織共同實現願景。
  ●    政治敏銳度:有效運用影響力,取得最多支持與最大成果。

  不管天賦如何,只要透過正確的經驗和訓練,就能熟悉和發揮策略思考的力量,在低成長、高不確定時代站穩腳步並取得成功。

各界好評

  「企業領導者比以往任何時候更需要成為強大的策略思想家。在《策略思考的6項修練》中,麥克.瓦金斯定義了策略思考是什麼以及它為何如此重要。他展示了這是一種可以培養的技能,並提供了透過在職經驗和心智訓練的正確組合來增強它的路線圖。每一位有抱負的高管都可以從他的見解中受益。」──尚-弗朗索瓦.曼佐尼(Jean-Francois Manzoni),瑞士洛桑國際管理發展學院院長

  「在當今動盪的時代,策略思考比以往任何時候都更加重要。本書為領導組織走向不確定的未來提供了重要藍圖。麥克.瓦金斯挑戰了策略思考只是藝術的觀點,提供了推動成功的基本原則和工具。深入研究他的傑出指南,成為最好的策略思考者。」──杜瑞哲(Darius Adamczyk),漢威聯合執行董事

  「無論是剛踏上職涯道路,推動團隊的主動性,還是領導跨國企業,這本富有洞察力的書都是邁向卓越策略思考、規劃和執行之旅的關鍵路線圖。它為策略思想領導和決策提供了實用的工具和技術。」──克莉絲朵.道寧(Cristal Downing),默克藥廠執行副總裁兼公關與公共事務長

  「瓦金斯教授以切實、務實的方式成功地打破了以前難以捉摸的領導概念。他的書不僅使讀者能夠認識到他人的這些特質,而且還能在我們自己的方法中識別出它們的存在。」── 艾迪森.卡馬拉(Edilson Camara),億康先達執行長
 

作者介紹

作者簡介

麥克.瓦金斯(Michael D. Watkins)


  創世紀顧問公司(Genesis Advisers)共同創辦人。瑞士洛桑國際管理發展學院領導力與組織轉型教授。2023 年進入「50大商業思想家名人堂」(Thinkers50 Hall of Fame),以表彰他數十年來對管理和領導力的貢獻。

  加拿大人,滑鐵盧大學電機工程學士。在西安大略大學研究所主修法律和商業,並在麻省理工學院完成博士學位。哈佛大學決策科學博士。曾任哈佛甘迺迪政府學院和哈佛商學院的教授,以及哈佛法學院談判計畫的附屬教員。

  他也是《哈佛商業評論》和《麻省理工學院史隆管理學院評論》上數十篇領導力主題文章的作者或共同作者。除了研究和寫作之外,他也負責指導 C 級管理人員順利接下新職責,支持高階領導團隊的發展,並就組織轉型提供廣泛諮詢。

  著有:包括《從新主管到頂尖主管》、《從頭開始》(Right From the Start,合著)和《下一步,成功》(Your Next Move)。其中,《從新主管到頂尖主管》被《經濟學人》譽為「轉職聖經」,被亞馬遜評為「此生必讀100 本領導力和成功書籍」,至今已被翻譯成 20 種語言,熱銷逾150萬冊。
 
譯者簡介

曾倚華


  國立台北教育大學語文與創作學系畢業。
  喜歡看書,喜歡寫作,走上翻譯的路是最大的驚喜。
  部落格 esther81828wwr.pixnet.net/blog
 
 

目錄

前言
序章:策略思考的力量
第一章:模式辨認
第二章:系統分析
第三章:思維敏捷性
第四章:解決化解決問題
第五章:提出願景
第六章:政治敏銳度
結論:培養你的策略思考能力
致謝

 
 

前言

  長久以來,策略思考對企業、政府和各種組織領導者都至關重要。在當今快速變化的全球環境中,預測與規劃未來、批判與創造地思考複雜問題,以及面對不確定性與變化並做出有效決策都是不可或缺的能力。

  近年來,科技、全球化以及政治和經濟不穩定的發展,只會增加對策略思考的需求。技術變革的快速步調顛覆了傳統的商業模式,並為能夠妥善運用策略思考的人創造了全新的機會。全世界變得相互關聯、相互依存,這要求領導者得用更廣泛、更全球化的方式思考組織的營運和市場;另一方面,政治和經濟不穩定創造出更不確定、更動盪的環境,則使得領導者越來越難預測與規劃未來。

  在這樣的背景下,策略思考變得比過去任何時候都更重要。能夠進行策略思考的領導者,將更能預測與應對這些挑戰,並充分利用它們帶來的機會。本書提供全面而實用的策略思考指南,給予各級領導者豐富的見解和工具。

  雖然策略思考的基礎本質上依然是相同的,但人工智慧的發展卻會徹底改變企業領導者參與決策的方式。憑藉處理大量數據、找出模式和做出預測的能力,人工智慧有助於企業領導者獲得前所未有的見解和觀點,這將使領導者能夠做出更明智、更準確的決策,並且更有效地預測和規劃未來。

  將來,高階領導者和人工智慧策略支援系統的結合,看起來或許會像是共生關係,人類領導者和人工智慧系統一起努力,加強決策、解決問題和制定策略。人工智慧系統可以為領導者提供即時數據、分析和見解,人類則能夠利用這些數據做出更好的決策、制定更好的策略。

  在這樣的共生關係中,領導者必須提出正確的問題,並正確解讀人工智慧所提供的見解和建議。和往常一樣,領導者不僅要提供背景資訊和貢獻創意,更要有足夠的情商和政治頭腦接納與執行最終得出的答案。

  隨著人工智慧的使用變得更廣泛,對於頂尖的商業領袖來說,開發新技能來運用這些系統會變得越來越重要。

  這其中包括了解技術及它所產生的數據,能夠解釋和分析它所提供的見解,並有能力根據這些見解做出決策。此外,領導者也需要了解自己使用的人工智慧系統背後的道德和社會影響。

  因此,當你閱讀這本書時,請謹記在心:書中所寫的策略思考六項修練是不可或缺的能力,隨著時代的進步,它們的重要性甚至會增加。當你一章章閱讀下去時,請想像一下,如果你所使用的是專為你的公司量身打造、經過最佳化,能與你有效配合的人工智慧系統,你又將如何運用本書中的想法與工具。
 

詳細資料

  • ISBN:9786264020404
  • 叢書系列:RICH致富館系列
  • 規格:平裝 / 224頁 / 14.8 x 21 x 1.12 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

第一章 模式辨認
 
模式辨認是人類大腦的一種能力,可以辨認並找出我們周遭世界中的規律或模式。這是人類認知的重要基礎,讓我們能在不斷轟炸的龐大資訊中找出「脈絡」。人類的模式辨認是一個複雜的動態過程,包含許多不同的認知功能,例如感知、注意力、記憶與理性。這使我們能辨認出熟悉的景物和場面,對世界做出預測與推論,然後從經驗中學習。
 
在商業中,模式辨認則是觀察你的組織所面臨的複雜性、不確定性、易變性與模糊性,並找出重要的問題。策略思考者具有強大的思維模式,能在自己的專業領域中找出因果關係,例如顧客行為、經濟走向與市場狀態。
 
發展模式辨認的能力,你將更能感知眼前的商業挑戰與機會。因此,你可以更快速地開始為其安排優先順序,並驅動你的組織透過消除威脅來防止價值崩盤,或好好利用機會來創造價值,或是結合以上兩者的結果。
 
我們可以從圖一中看出, 策略思考是一個藉由辨認(recognize)、排序(prioritize)、行動(mobilize,與前兩項合稱RPM)應對挑戰和機會的循環過程。在這個過程中,首先需要辨認出問題,接著找出最重要的問題,然後帶領組織解決這些問題。快速走過這個循環會帶來極高的價值,因為這有助於你(和你的團隊)比競爭對手進展得更快。
 
如序章裡所描述的,吉恩.伍茲有著強大的「辨認-排序-行動」能力。2016 年,當他被任命為CHS 的執行長時,他就預見了美國醫療保健領域會因為收益下滑、規範不夠明確,以及由私募資金贊助的新進對手出現,導致併購與收購活動大幅提升。看見這些新出現的模式,伍茲得出結論,整合這個產業的時機已經成熟了。

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