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中國為何創新崛起?:九大催化因子改寫全球競爭力,其他國家如何趕上?

中國為何創新崛起?:九大催化因子改寫全球競爭力,其他國家如何趕上?

Chinafy: Why China is leading the West in innovation and how the rest of the world can catch up

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內容簡介

既在複製,又在創新!
顛覆傳統刻板印象。

  「如果對中國的創新事蹟缺乏了解,便難以理解中國成為超級強權的潛力,當然也就想不透,為什麼西方的創新實力和經濟主導地位,不再像過去那樣理所當然。」

  阿里巴巴為電商造橋、字節跳動實現雙元創新、微信打造價值星系、大疆無人機超前部署、海爾家電解決痛點、小米比亞迪逆向創新、華為平行並進搶上市、SHEIN驚人快時尚、逸仙集團改變遊戲規則……

  國際商業領袖看待中國的進步,總是交雜著好奇心和不信任。
  中國企業確實有所謂「山寨式」的商業手法,
  但中國擅長發揚他人的發明,走出自己的創新之路,也是千真萬確。

  有關「發明」與「創新」,大家常常混淆,
  創新不只是發明新產品,也可以基於既有想法,加以改進、串聯並大規模應用。
  中國企業便充分發揮這項關鍵原則,在市場上大獲勝利。

  作者哈欽斯是一位常駐中國的西方CEO,她將提供深入內幕的獨特觀點,
  透過個案研究、數據和訪談,揭開中國企業的運作模式與核心概念,
  書中提出九大催化因子,是中國企業解決問題的實際方法,包括:

  ▶ 實現雙元創新:字節跳動做了什麼,使得TikTok席捲網路文化
  ▶ 當個造橋人:阿里巴巴如何在消費者和銀行之間搭起橋梁,拓展淘寶業務
  ▶ 未來主義的思維:喜茶的數位轉型、社交體驗等,讓喝茶成為社會地位象徵
  ▶ 建立新的價值星系:微信不以技術取勝,為何能讓使用者的生活離不開它
  ▶ 數據作為策略:快時尚品牌SHEIN如何透過數據分析,打造飛躍的上市速度

  中國企業正快速迭代,運用這些催化因子來顛覆競爭情勢,
  當今所有被超前的全球企業都該放下偏見,認識這股轉型和價值創造的力量,
  以及該如何應用、又有哪些潛在風險?
  才能出奇制勝,重拾創新活力,站穩自己的商業地位。

好評推薦

  黃齊元(藍濤亞洲總裁)
  彭建文(品碩創新管理顧問公司執行長)
  蘇拾忠(中華民國創業投資商業同業公會秘書長)
  (依姓名筆畫排序)
 

作者介紹

作者簡介

喬安娜.哈欽斯(Joanna Hutchins)


  現為企業執行長,獲獎無數。過去15年,她協助全球各大消費品牌及財星500強企業展開創新,深化亞太市場策略。她以品牌經營和行銷為業,經驗豐富,一開始在紐約市發跡,憑著領先業界的廣告活動,勇奪美國市場營銷協會艾菲獎,後來搬到曼谷、新加坡,終於在2010年定居上海。喬安娜至今仍是全球大品牌的推手,讓這些企業建立迷人的品牌形象,在瞬息萬變的亞洲市場發光發熱。

譯者簡介

謝明珊


  臺灣大學政治系國際關係組碩士,NAHA國際認證高階芳療師。現為院線片、紀錄片、書籍、雜誌和新聞專職翻譯,並樂在其中,深信人就是要做自己喜歡的事。
 

目錄

推薦序/蘇拾忠

第一章 該來模仿中國了嗎?
未來已經來臨,只是分布極為不均
創新,成為新一波軍備競賽
該來模仿中國了
「中國式創新」的九大催化因子

第二章 中國如何崛起,成為全球創新龍頭?
世界的工廠
中國製,並且為中國而製
全新的商業格局
幕後的中國

第三章 催化因子一:解決創新的兩難
實現雙元創新:世上最有價值的獨角獸企業
字節跳動的「探索式」創新
利用成長駭客,實現「開發式創新」
字節跳動的雙元營運策略
如何輸出這個催化因子

第四章 催化因子二:當個造橋人
阿里巴巴為電商造橋
社交電商
如何輸出這個催化因子

第五章 催化因子三:像未來主義者一樣思考
無人機的未來
新式茶飲
新型態的網紅
如何輸出這個催化因子

第六章 催化因子四:建立新的價值星系
微信:堪稱全球最強大的價值星系
盒馬和新零售建立強大的新價值星系
如何輸出這個催化因子

第七章 催化因子五:擁抱「小s」策略
打造世界上最大的家電公司
「小s」策略的實際應用
如何輸出這個催化因子

第八章 催化因子六:促進逆向創新
為大眾提供醫療服務
人人皆可擁有智慧型手機和智慧生活
中國電動車正要稱霸全球
農業也參與數位革命
如何輸出這個催化因子

第九章 催化因子七:加速數據化,刺激企業發展
元氣森林是科技公司或飲料公司?
對數據飢渴的新零售,讓速食變得更聰明
數據驅動的科技,實現快速到貨
數據作為策略,快時尚走向即時零售
如何輸出這個催化因子

第十章 催化因子八:縮短時間
把對手拋在腦後
為成功衝刺
蔚來挑戰汽車行業
如何輸出這個催化因子

第十一章 催化因子九:善用融合,解鎖新潛能
逸仙團隊:在美妝科技產業改變遊戲規則
如何輸出這個催化因子

第十二章 未來展望:中國成長和中國式創新的未來
中國瞄準全球創新的領導地位
在中國,改變是唯一的不變
為什麼我們要觀察並學習中國?
 

推薦序

蘇拾忠(中華民國創業投資商業同業公會秘書長)


  當中國與半個地球的國家,包括臺灣,關係緊張時,看到這本書,就整個人尷尬了起來。

  中國的經濟在疫情以來就沒有起色,有錢的富豪「潤」出國,房地產崩潰、失業率攀升、資金外逃⋯⋯,在這個節骨眼談中國崛起是相當違和,而且與社會的認知有高度反差。

  算一算中國的崛起,至今大概也有四十年了。第一個十年改革開放,第二個十年熱錢湧入,第三個十年偉大復興,第四個十年內卷經濟。大部分的人,包括中國人在還沒有搞清楚中國是怎麼崛起的時候,就親眼目睹中國的崩壞。中國企業崛起的速度太快,崛起的方式又太詭異。當人們還在思考為什麼他們可以這樣迅速竄起?中國總體經濟的崩壞又讓大家看得眼花撩亂!

  中國傳奇企業家崛起的故事,已經連篇累牘,尤其那些自媒體的網紅老師們,把企業家成功的內幕講得口沫橫飛,分析得鞭辟入裡。活像他們就是企業創辦人的青梅竹馬一樣,全給他看透了。

  講企業成功的故事,容易!講企業為什麼成功的故事,很難!

  本書作者告訴你中國創新企業的傳奇,以及他們如何運用創新模式打天下的故事。作者先幫大家重新定義了「創新」,然後再用她定義的創新去檢視中國傳奇獨角獸企業成功的故事。要不是作者在每一個章節最後,都會正經八百、苦口婆心的論述從中國企業家成功故事裡學習到的心得,還會不時奉勸美國企業家應該學習的創新模式,這本書幾乎是可以一氣呵成讀完的!

  這是一本有獨到分析觀點的故事書。好看!看完了,還會讓你有所頓悟,然後可以嘆一口氣說:「原來如此!」

  解讀中國企業崛起原因,大多數人會講出下面這些理由:

  1. 封閉市場,關門打狗;
  2. 政府補貼,不公平競爭;
  3. 仿冒與山寨;
  4. 人口紅利;
  5. 隱私與人權。

  這些理由已經被很多人證實,應該都是事實;但這是從總體經濟的觀點看中國的崛起。本書作者並沒有花力氣討論這些現象,她跳脫了總體經濟的觀點,直接看到中國企業由內而外運用創新模式,創造創新企業的機遇與努力!

  不過有趣的是,本書作者所點名的傳奇企業,他們似乎沒有得到上述五大理由的支持,他們的崛起,坦白說,靠政府支持的部分算是比較輕的。

  從今日頭條衍生出來的抖音席捲全球社群媒體市場,可沒有得到中國政府的補貼。

  比亞迪以全球最便宜的電動車打開全球市場,當然得過中國政府的補貼,但是中國政府也給特斯拉差不多的補貼,為何特斯拉就不能像比亞迪那樣推出親民的價格?

  其實中國的補貼也不是每一次都成功,當年在太陽能板、LED產業幾乎到了全國各大城市一窩蜂的現象,結果把全球太陽能板、LED的市場打得亂七八糟,可是你又看到中國出了哪一家了不起的太陽能板企業?或能夠獨覇全球的LED公司?最好笑的例子,就是中國政府加大力度補貼扶持各大城市設半導體廠,結果錢花了,卻沒有幾家真的設立,還留下一大堆爛尾晶圓樓。

  說中國的補貼創造不公平競爭,這句話沒錯,但本書作者所提到的SHEIN稱霸美國快時尚市場,小米賣到印度,比亞迪賣進歐盟,坦白說,跟政府補貼一點關係都沒有。

  仿冒與山寨是中國永遠脫不掉的帽子。不過過去四十年有到過中國的人應該會發現,中國的仿冒和山寨其實是有程度變化的。最開始的仿冒是用低劣的材質仿了一個假貨,再貼上人家的品牌,那叫假仿。後來就發展成材質其實是一樣,很多根本是從代工廠流出來,那是真仿或稱高仿。高仿但不貼人家的品牌,就叫做白牌,被稱為仿冒不偽劣。白牌有了市場就找人另外設計,最後加上品牌就不算仿冒了。

  SHEIN現在被Zara告了幾十個官司,筆者認為可能都不太會成立,因為SHEIN並沒有直接仿Zara或H&M,人家仿的是風格,沒有仿你的版型。我們從SHEIN崛起的故事,看到中國企業的仿冒水準,已經到了出神入化的地步,並且可能已經超越法律的約束。

  中國政府不重視隱私,不尊重人權,可能才是中國企業領先國際競爭者的一個重要原因。尤其在AI相關的領域,在市場大數據的收集等方面,中國政府是對中國的企業開了大門。因此,中國的企業在數據的收集跟運用數據分析的結果,顯然遠遠超過中國以外的競爭者。

  本書作者所舉的案例,神乎其技地運用大數據的分析,推出你想像不到的產品,或想像不到的銷售方法,結果都驗證成功。這是中國企業善用大數據的優秀表現。當然,如果中國政府尊重隱私或人權的話,這些中國企業可能就沒有辦法這麼快速地在大數據運用上得到領先。

  延伸思考,你會發現本書作者給國際企業的建議,希望他們學習中國企業的創新模式,在某些領域或在某些市場上,國際企業可能是學不來的。

  還有一點可能也是國際企業學不來的。從本書所舉的例子來看,會發現他們創新的模式怎麼如此先進?這種運用先進科技來創新經營的卓越表現,和中國社會落後其實是有關係的。

  怎麼說呢?早年,中國社會落後國際很遠,當全世界開始用手機的時候,中國大陸固接電話的普及率還相當低,結果中國直接用手機代替固接電話,通訊普及率迅速拉開,網路更迅速地鋪展到鄉間或偏遠地方。阿里巴巴的盒馬鮮生,小米的手機,拼多多的生鮮電商的成功,在美國或歐洲都不會發生!

  中國社會因為落後,就跳躍式地引進新科技,新科技比舊科技更容易普及,更容易使用。中國企業就用新的科技來經營公司,自然產生傳統企業所做不到的創新模式。最近全球發展AI,一堆人開始訓練自己的AI,就有很多人告訴你,將來是用AI訓練AI,發展進度只會更快 !中國企業比國際競爭者提前、快速地運用了新科技,這件事情,或許也可以稱做後進者的優勢吧。沒有傳統的包袱在企業推動創新營運模式時,可能是一個重要的關鍵因素。歐美企業想要學中國企業的創新模式,說不定還得先把包袱丟掉。

  本書作者把中國企業創新模式的經營跟發展講得神乎其技,但我們也必須認清,中國企業的創新主要在經營模式的創新,而不是核心技術的創新。中國是全世界最大的市場,這個市場從社會主義走向資本化,成長的快速及龐大的需求,新產品與舊產品,對龐大的消費者來說,差異有限。反而是如何有效地接觸到這個快速成長的市場,才會是最後的贏家。

  本書作者是一位行銷顧問,從市場營銷的觀點來剖析中國獨角獸企業創新成功的模式,既精準又有深度。讀起來好看,看完了有收穫,這是一本難得的好書,雖然在時機上有點敏感,書名也讓人有點尷尬,但值得推薦!
 

詳細資料

  • ISBN:9789864931934
  • 叢書系列:On Value
  • 規格:平裝 / 304頁 / 14.8 x 21 x 1.87 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

第一章 該來模仿中國了嗎?
 
說到中國,西方商業領袖大致有兩個想法:中國的成功是靠模仿西方,以及西方才是真正的創新基地。然而,事實出乎意料。中國不只是模仿,同時也在創新。當西方企業忙著下一波創新,中國正努力改良現有的一切,尋求突破。這是真的,值得大家警惕!當中國正在擾亂西方、超越西方,西方商業領袖也可以反過來模仿中國,不斷學習和創新,才能脫穎而出。
 
未來已經來臨,只是分布極為不均
 
1984年威廉.吉布森(William Gibson)出版科幻小說《神經喚術士》(Neuromancer),描述一個倒楣透頂的網路駭客,他最新的任務是對抗智慧電腦。閱讀這本小說能一窺未來的科技和創新,「網路空間」(cyberspace)一詞正是拜他所賜,現在風靡全球。1984年電腦還沒普及,他早已預知人工智慧。2003年《經濟學人》(Economist)採訪他,問及這是怎麼辦到的,他這樣回答:「未來已經來臨,只是分布極為不均」。
 
吉布森認為,發明、創新和進步正在周圍發生,只是個人所處的位置,不一定看得見。當我們深入創新的聚落,就可以瞥見未來,甚至準確預知未來。想像一下,在世界某個角落,有一個我們看不見的創新聚落,正在設計未來,充斥著大家想像不到的科技和體驗,比方孟買的實驗室、矽谷的會議室、倫敦的辦公室,或是美國小鎮某個不起眼的車庫。原則上,大有可為的想法和創新正在萌芽,就像種子一樣,不斷繁衍生長。只要足夠重要,影響力夠大,種子就會傳播開來,席捲全球。唯獨那些視野不夠廣,沒發現種子發芽的人,才會誤以為創新是無中生有。
 
如今,全球有許多創新中心。有些國家幾乎不用現金了,大多數的計程車和公共運輸全面電動化,公共衛生和安全透過大數據和人工智慧管理,自動駕駛車輛可以在一天或一小時內,完成宅配任務。這些都不是科幻小說的內容,也不是每個國家普遍的情況。我說的,正是中國!中國已成為世界上最先進、最仰賴科技的市場,擁有領先全球的數位生態系統,支持全球最大的無現金社會。未來已經來臨,就降臨在中國。

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