稻盛和夫 成功與失敗（新裝紀念版）：如何過好一生的品格

　　稻盛和夫27歲創立京瓷、52 歲創立第二電電，半世紀以來他始終站在經營第一線，見過許多懷有雄才大略的經營者，因為缺乏核心哲學，憑藉才能努力擴張，最終走向失敗。他也經歷過許多考驗與誘惑，之所以能一步一步邁向成功，他認為關鍵就在於是否具備美好的「品格」。

　　所謂品格就是性格＋哲學，也就是說，人類與生俱來的性格，加上後天人生經歷中不斷學習到的哲學，會形成品格。而一個人愈是擁有超乎凡人的才能見識，愈需要能將之導向正確方向的羅盤，即理念、思想與哲學。若品格不盡成熟，縱使上天恩賜再大的才能，也無法將此難得的天賦活用在正確的方向上，終致走入自毀前程的歧途。這道理不僅限於企業經營，也適用於經營人生。

　　稻盛和夫用他畢生的經驗與閱歷，
　　重新定義能使人實踐自我價值的「成功與失敗」：

　　●    「成功的最終目的是實現內心的滿足和精神的平和，只有在精神上達到高度的滿足，才能算是真正的成功。」
　　●    「生活有其必須遵循的正軌。」
　　●    「人生處事須基於善念。」
　　●    「專心投入工作，是形塑人格的不二法門。」
　　●    「經營之成就取決於上位者的器量。」

　　「成功可能是苦難的起點，失敗也能收獲幸福，關鍵在於如何運用失敗與成功來淬鍊美好的品格。」——稻盛和夫

　　*本書為《成功與失敗的法則》新裝紀念版

作者簡介

稻盛和夫  Inamori Kazuo
 
　　繼松下幸之助被譽為日本「經營之神」，稻盛和夫被譽為日本「經營之聖」，最主要的原因不是他曾創出京瓷和KDDI 兩家名列世界五百強的大企業，而是他是在日本企業家中，最能夠展現大愛思想的企業哲學家。後來又受日本政府之邀，以78 歲高齡出面擔任破產的日本航空的會長，力圖拯救日本航空，實為火線熱門人物。

　　西元1932 年生，鹿兒島大學工學部畢業；1959 年設立京都陶瓷株式會社（現京瓷），歷經總經理、董事長，1997 年轉任名譽董事長。1984 年設立第二電電（KDDI）並擔任董事長，2001 年起轉任最高顧問。2022 年8 月逝世。

　　1984 年設立稻盛財團（即基金會），同時設立有東方諾貝爾獎之稱的「京都賞」，此外並針對年輕企業家設立「盛和塾」，親自擔綱講座教授，盡心盡力為國家訓練年輕的經營人才。

　　主要著書有：《稻盛和夫的哲學：人為什麼活著》、《高收益企業》、《稻盛和夫的中小企業經營學》、《人生的王道：人如何活著》等。

譯者簡介

彭南儀

　　畢業於東吳大學日本文化研究所，目前在政治大學及政大公企中心擔任日文講師。譯有《稻盛和夫工作法──平凡變非凡》、《Ｃ型行銷》等書（天下雜誌日本館）。

第1章　人生的目的
 
人未經試煉不會成長
 
成長的十字路口
 
人生駛入終點站時，有人成為了頂天立地的人格者，也有人只是苟活了一輩子。我認為其中的差別在於：走在這條人生的漫漫長路上，是否能夠磨練自己，提高自我人格。
 
舉例來說，人呱呱墜地降生到這個世界時，就像是一顆外表不起眼的原石，要經過後天切磋琢磨，才能變成有如光采耀眼的寶石般美好人格的人。
 
那麼，我們要如何磨練自己呢？
 
我認為「試煉」是讓人大幅成長的絕佳機會。事實上，翻開歷史上所有成就偉大事業的人，沒有一個是未曾遭逢試煉的。
 
明治維新的元勳西鄉隆盛也是其中之一。據傳，西鄉孩提時代一點也沒有出眾之處，還被取了個「大草包」的綽號。但是，後來他卻成為勝海舟（譯註：勝海舟是德川幕府中精通西學的開明官僚，與從事倒幕運動的西鄉隆盛原本是相互敵對的立場，但後來為了百姓生計，兩人於一八六八年在江戶達成無血開城的七項和平協議）等幕府末年的偉人們豎起大拇指極力褒揚的人格者，完成了明治維新的豐功偉業。
 
西鄉隆盛這位大名鼎鼎的人物，一生中遭遇了不知凡幾的試煉。例如年輕時，他和摯友僧侶月照一起投身鹿兒島的錦江灣自盡（譯註：一八五八年，尊王攘夷派的僧侶月照因安政大獄而遭幕府追捕，西鄉拒絕接受新藩主逮捕月照的命令，所以一起遭受追殺），月照絕命，只有西鄉獨活。失去摯友的椎心之痛，文字實不足以訴說萬分之一！
 
後來，他仍舊懷才不遇，兩次被流放到遙遠的荒島。第二次流放的境遇尤其悲慘，因為他觸怒了島津久光（譯註：薩摩藩主島津忠義之父），被流放到距離鹿兒島非常遙遠的沖永良部島（譯註：位於奄美群島西南方的一座島嶼），還被關進了完全無法遮風蔽雨、狹小侷促的牢獄裡。
 
即使身處如此逆境，西鄉依然不改其志，終日耽讀東洋古典史籍，為了提升自我，絲毫不曾懈怠。他忍受苦難，甚至反過來把苦難辛勞當作充實自己的食糧，全心全意地奮發向上，努力磨練自己的人格。
 
之後，獲得赦免離開流放島嶼的西鄉，其高風亮節的人品和卓越不凡的見地，深受百姓們信賴與愛戴，不久終於成為明治維新的大功臣。
 
西鄉隆盛的人生清楚地告訴我們：遭逢「試煉」時，採取怎樣的態度面對，對人生有關鍵的影響。