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執行長日記【博客來獨家贈「執行長心法燙金書籤」乙組】:關於事業與人生的33條法則

執行長日記【博客來獨家贈「執行長心法燙金書籤」乙組】:關於事業與人生的33條法則

The Diary of a CEO: The 33 Laws of Business and Life

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內容簡介

繁體中文版上市2個月,銷售破萬本!
【博客來獨家】限量贈「執行長心法燙金書籤」乙組
│尺寸:7x12cm│紙張:美術紙│一組4款│燙金印刷│


歐洲下載次數TOP1!
美國、愛爾蘭、澳洲和中東地區
商業類Podcast排名前列「The Diary Of A CEO」主持人

入選《富比士》30歲以下傑出青年榜

累計市值超過10億美元,四家業界頂尖企業的首席執行長及創辦人

Y世代執行長──史蒂文.巴列特
無私分享成功的祕密

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榮登《華爾街日報》、《星期日泰晤士報》暢銷榜
榮獲 博客來‧誠品書店‧金石堂【當月選書】
*****************************************

  這不是一本關於商業策略的書,
  策略有如季節更迭,但本書涉及更恆久的道理──
  打造卓越成就和提升自我的長遠核心法則。
  
  史蒂文.巴列特是知名的英國年輕創業家,在22歲成立數位行銷公司Social Chain,27歲推動公司上市;同時也是舊金山軟體公司ThirdWeb、創新行銷公司Flight Story的共同創辦人。

  除了豐富的創業、投資與行銷經歷,他還主持廣受英國與歐洲聽眾歡迎的播客節目「The Diary Of A CEO」,並在過去四年,針對全球眾多商業界、體育界、娛樂界和學術界的頂尖人士,進行了超過700小時的訪談。透過親身經歷與深度對話,史蒂文見證了高潮和低谷,分析失敗的時刻和成功的模式,並從中淬鍊出一套能應用於任何行業、可供追求卓越成就的人們參考的33條基本法則。

  這些關於傑出的法則,主要源於心理學、行為科學和數個世紀以來的研究,為了進一步驗證,史蒂文針對數以萬計的人進行訪調,當然,也有許多案例或方法來自於他最受歡迎的訪談對象。

  本書透過:掌握自我、精通敘事、確立人生哲學、熟習團隊合作,以最簡潔、最有影響力的方式,提供我們所有人都可以從中學習的永恆要義,進而打造出屬於自己的成功人生。

重磅推薦

  「閱讀前哨站」站長  瓦基
  《內在成就》作者/TMBA共同創辦人  愛瑞克
  《僧人心態》作者  傑・謝帝
  《先問為什麼》《無限賽局》作者  賽門・西奈克
  《喚醒你心中的大師》作者  羅伯・葛林

各界好評

  ★「書中每一條法則都精準命中許多人的要害,令人激賞!史蒂文用最精簡的文字直指核心、提出他的觀點,通常只有閱歷最豐富的人能有如此深刻的洞察力,也唯有十足的成功人士能夠論述如此簡潔有力,顯然史蒂文就是少數兩者兼具的人。
  更令我感到驚艷的是,每一條法則都有至少一則真實的故事案例解說。案例的取材精準到位,不僅在理智上完全令人信服,更能在情感上觸動人心,深化了讀者們的記憶。這是一本令我愛不釋手的好書!」──愛瑞克│《內在成就》作者、TMBA 共同創辦人

  ★「史蒂文結合最新研究、個人經歷和引人入勝的故事,引導讀者重新定義成功,並發揮他們的潛力。這是一本任何具遠大抱負的人都不容錯過的佳作。」──Jay Shetty│《僧人心態》作者

  ★「新一代執行長逐漸接管商業世界。那些自誇自大、表現得彷彿從不犯錯的執行長,正在被願意談論自己感受、以好奇心領導並努力精進的執行長取代⋯⋯而史蒂文・巴特利特正是引領這場革命的先驅!任何希望超越自我並帶領所有人進入新世代的領導者,《執行長日記》不容錯過!」──Simon Sinek│《先問為什麼》《無限賽局》作者

  ★「史蒂文・巴列特克服了看似不可逾越的困難,成為了超級成功的連續創業家。一路走來,他學到了寶貴的經驗和教訓,意識到尋求有別以往、非常規的途徑獲得成功至關重要,並將他的經驗彙整成實用的法則,在競爭激烈的世界為你我帶來挑戰與指引。」──Robert Greene│《喚醒你心中的大師》作者

  ★「我從最初就關注史蒂文・巴列特一路的發展,我深知他天生擁有煥發的才智,也看到他運用才能在商場上嶄露頭角。該死的!我真的發自內心為他自豪。我始終在場邊為他加油,因為此人真正體現了企業家精神。」──Gary Vaynerchuck│《情商致勝》作者

  ★「令人驚嘆又深具說服力——史蒂文的建議將讓你實現最大夢想的機會大增。」──Marie Forleo│《凡事皆有出路》作者

  ★「從『學會不爭辯』到『切勿攻擊舊信念,改為激發新信念』,這本書充滿了驚人的智慧,有助於個人人生與職涯的進展,強力推薦!」──Scott Galloway│紐約大學史登商學院教授及《Adift》作者

  ★「史蒂文與眾不同的成功觀點,讓我們終於擁有屬於自己時代關於成功的讀物。聰明、富洞察力、真誠, 史蒂文的作品讓我獲益匪淺,備感謙卑。」──Mo Gawdat│暢銷作家與OneBillionHappy創辦人
 

作者介紹

作者簡介

史蒂文・巴利特(Steven Bartlett)


  屢獲殊榮的英國企業家,同時也是40多家公司的投資人、演說家、暢銷書作家和內容創作者。他主持了歐洲最受歡迎的播客節目「The Diary Of A CEO」。年僅22歲時,巴列特就成立了全球數位行銷公司Social Chain,並於27歲時推動公司上市。他也是舊金山軟體公司ThirdWeb和創新行銷公司Flight Story的共同創辦人。

  曾登上《富比士》、《商業內幕》(Business Insider)、《金融時報》和《衛報》的專題報導,也擔任過《FT Edit》客座編輯,並入選《富比士》「30 Under 30」傑出青年榜,同時也是BBC電視節目《龍穴》(Dragon's Den)最年輕的評審投資人。

  他曾於聯合國、SXSW、TEDx等地演講,並與前美國總統歐巴馬在VTEX Day同臺演說。他的首本著作《快樂性感的百萬富翁》(Happy Sexy Millionaire,暫譯)榮登《星期日泰晤士報》(Sunday Times)暢銷榜第二名。

譯者簡介

張嘉倫


  輔仁大學跨文化研究所翻譯學碩士班畢業,現為在文字裡做工的人,相信語言與文字的力量,譯有《巨科技》(合譯)、《醫療大數據》(合譯)、《會說話,世界聽你的》、《可不可以不變老?》、《為什麼要戀愛》、《發現你的共感天賦》。

  懇請賜教:jessiec05@gmail.com
 

目錄

〔支柱一〕掌握自我
01 按正確順序裝滿你的桶子
02 想精通任何事物,最好的策略就是去把別人教會
03 學會不爭辯
04 你無法選擇自己要相信什麼
05 正面看待奇特想法
06 想要有效影響行為,以提問代替陳述
07 寫自己的故事,別輕言妥協
08 別與壞習慣對抗
09 把健康擺第一

〔支柱二〕精通敘事
10 荒謬是比實用更好的宣傳
11 慎防「習以為常」
12 別怕得罪人
13 透過心理登月,攻心為先
14 摩擦有時能創造價值
15 陳述技巧遠比內容重要
16 善用金髮女孩效應
17 讓他們試用,他們就會購買
18 把握開頭五秒

〔支柱三〕確立人生哲學
19 務必從小處下功夫
20 今日的小疏忽也許是明日的大患
21 比對手加倍失敗
22 做個A計劃思考者
23 別當鴕鳥
24 把壓力當作特權
25 從「失敗」的角度思考
26 價值取決於情境,而非技能
27 紀律是成功的終極祕訣!

〔支柱四〕熟習團隊合作
28 與其親力親為,不如知人善任
29 營造「邪教般」的心態
30 打造優秀團隊的三準繩
31 善用進步的力量
32 當一個因人制宜的領導者
33 學海無涯
 

作者序

★ 我是誰?我憑什麼寫這本書?


  我於四家業界頂尖企業擔任過執行長、創辦人、共同創辦人和董事會成員,這些公司在巔峰時期,累計市值總計超過十億美元。目前,我是創新行銷公司Flight Story創辦人、軟體公司Thirdweb的共同創辦人;另外還創立了Flight Fund投資基金。

  我為自己的公司募集了近一億美元資金,並於全球僱用了數千名員工。我投資了四十多家公司,同時兼任四家公司的董事會成員,其中兩家分列所屬產業的前茅,而我年方三十。

  我身為兩家成功的行銷集團創辦人,且兩個集團在各自的產業和市場均數一數二。這代表了我職涯裡的大半時間,都在參與董事會決策,與全球各大品牌執行長、行銷長和企業領袖合作,針對行銷和品牌的網路敘事為他們提供建議。Uber、蘋果(Apple)、可口可樂、Nike、亞馬遜(Amazon)、TikTok、羅技(Logitech),舉凡你所能想到的──都是我的客戶。

  此外,過去四年,我訪問了世界上最傑出的成功人士,他們分別來自商界、體育界、娛樂界和學術界等。在長達700小時的錄音訪談中,來賓不乏各位最喜愛的作家、演員、行銷長;全球首屈一指的神經科學家;最受歡迎的運動隊伍隊長;你最愛的運動團隊經理;大家日常使用其服務、市值高達數十億美元的企業執行長;還有世界一流的心理學家等,多不勝數,我無法一一列舉。

  我透過自己的播客節目「執行長日記」(The Diary Of A CEO)發表這些訪談內容。「執行長日記」旋即成為歐洲下載次數最多的播客節目,也是美國、愛爾蘭、澳洲和中東地區排名前列的商業播客節目。它可說是當今世上成長最快速的節目之一,光在去年,聽眾數就增加了825%。

  我何其有幸,擁有如此獨特的經歷。幾年前,我意識到自己掌握了無數寶貴且深具力量的資訊──而世界上很少有人能獲得這麼多情報。與此同時,我也從本身的創業之路和所進行的數百場訪談中發現,所有成敗的關鍵都不脫一套歷久不衰的法則,適用於任何產業,也適用於任何致力於建立偉大事業或出類拔萃的人。

  這不是一本關於商業策略的書。策略有如季節更迭,但本書涉及更恆久的道理,闡述了打造卓越成就和提升自我的長遠核心法則。

  不論是誰、從事任何產業或職業,都能運用本書所述的法則。
  就算時間更迭,這些法則依然將讓人受用無窮。

  書中提出的法則,主要基於心理學、科學和數個世紀以來的研究。為了進一步驗證,我也對數以萬計的人進行調查,範圍涵蓋各大洲,包含不同年齡層和行業。

  本書設計基於五大核心理念:
  1. 我認為多數書籍過於冗長。
  2. 我認為多數書籍不夠化繁為簡。
  3. 我相信圖示勝過千言萬語。
  4. 我相信故事比數據有力,但兩者都很重要。
  5. 我注重細節,而事實往往會從其中現身。

  簡言之,本書希望體現一句通常被認為出自愛因斯坦的話:「凡事應力求簡單,但不是簡化。」對我來說,這意味著以不多不少、恰到好處的內容長度,提供各條法則的真義和說明,並使用簡潔有力的圖解和引人入勝的真實故事來生動展現關鍵重點。
 
  ☆追求卓越的四大支柱
  打造卓越的自我與成就,必須掌握四大支柱,我稱其為追求卓越的四大支柱。

  〔支柱一〕掌握自我
  正如李奧納多.達文西(Leonardo da Vinci)所言:「個人成就完全取決於自我掌控的能力;個人對自我的掌控決定了成敗和對外物的影響力。成就多高,取決於自我掌控;跌得多深,則取決於自我放棄的程度。無法掌握自我,就難以支配外物。」
  支柱一主要關於個人,包含個人的自我意識、自我控制、自我照顧、自我行為、自尊和自我敘事等等。自我,是我們唯一能直接控制、掌握的事物;掌握自我就是掌控自己的全世界,但這絕非易事。

  〔支柱二〕精通敘事
  阻礙我們往卓越邁進的往往是人。科學、心理學和過往歷史都一再顯示,沒有任何圖表、數據或資訊比得上真正動人的故事,更能為他人帶來正面影響。
  故事是領導者最強大的武器──它們是人性的貨幣。誰最善於講述引人入勝、激勵人心的動人故事,誰就能征服一切。
  支柱二主要關於說故事和如何善用說故事的相關法則,來說服阻礙你的人,讓人願意追隨你、向你購買、相信你、信賴你、點選、採取行動,最終傾聽並理解你。
 
  〔支柱三〕確立人生哲學
  不論在商場、賽場或學術場域上,個人的人生哲學最有助於預測他們當下和未來的行為。若你了解某個人的理念或信念,便能準確預測他們在任何情況下的所作所為。
  支柱三關乎於偉大人物所相信且賴以立身處世的人生哲學和專業理念,以及這些哲學如何引領他們追求卓越。人生哲學是引導個人行為的一套信念、價值觀或原則,是支撐個人行動的核心信仰。

  〔支柱四〕熟習團隊合作
  「公司」一詞的定義,為「一群人的團隊」;每家公司、每項專案或每個組織,基本上都是一群人的集合。組織所產生的一切,無論好壞,都源自於團隊成員的構思;因此,工作最重要的成功因素,取決於你選擇與誰共事。
  我從未見過有誰能不仰賴團隊的支援,就建立起傑出的企業、專案或組織;我也從未見過哪個人在實現個人非凡成就的背後,沒有一整個團隊支持。
  支柱四主要關於如何組織團隊,並充分激發成員的潛能。光是隨便聚集一群人並不夠;為了組成真正優秀出眾的團隊,你需要適合的人選,透過共同的文化或信念凝聚眾人。當你匯集一群信仰優良文化的優秀人才,整體團隊自然就會產生驚人的綜效。擁有對的團隊,就能達到一加一等於三!
 

詳細資料

  • ISBN:9786267406861
  • 規格:平裝 / 368頁 / 16 x 23 x 1.84 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

書籍延伸內容

30歲身價40億的成功心法

 

內容連載

法則25  從「失敗」的角度思考
 
*此法則闡述我所謂「負面思考」的神奇力量,以及它如何幫助你察覺危險訊號、未來風險和任何阻礙你成功的因素。*
 
根據我的經驗,有一個問題比其他任何提問更能避免財務損失、浪費時間和資源,但由於它會引發人內心的不安,所以常常受到忽略。我也是經由一連串的失敗、挫折和錯誤之後,才意識到這個問題的重要性。
 
迴避此問題將讓你處於危險的境地,好比把頭埋進沙裡的鴕鳥,正如[法則23]所示。無論你問不問這個問題,最終都會找到答案——也許是現在,透過不太舒服的對話獲得解答;要不就是在將來以更慘痛的方式揭曉。
 
2013年,當時我年方十八,透過了慘痛教訓體認到這個問題的價值。
 
我原本打算建立一個名為「Wallpark」的網路學生平臺。這項計畫歷經三年的辛酸血汗,投注了投資人大筆資金之後,最後以失敗收場。
 
俗話說,千金難買早知道,事後回想,我失敗的原因顯而易見——我完全沒有意識到自己在與臉書(Facebook)競爭,我打的是一場毫無勝算的仗。
 
不過問題在於,我其實無需等到事後才有此領悟,也不需經歷失敗才認清這一點。倘若當初我能有足夠虛心、經驗和勇氣,誠實地問自己一個直截了當的問題,相信定能避免時間、金錢和精力的損失。
 
關鍵問題就是:「這個主意為何會失敗?」
 
這個問題看似簡單明瞭且顯而易見,但我針對一千多名新創公司創辦人進行調查時,結果令人驚訝:只有6%的人宣稱他們清楚自己的想法為何可能失敗,而且高達87%的人則是知道自己的想法為何會成功。
 
現實情況是,多數新創公司最終都會失敗。當它們像我一樣以失敗告終時,創辦人似乎突然看清了顯見的問題——大多數人將失敗歸咎於高估前景和低估風險。
 
(……)我們之所以迴避討論這個問題,甚至不去考慮失敗的可能,主要有五大原因。諸多研究反覆證明,下列五種心理偏誤也許妨礙了你和你的團隊提出這個看似簡單卻至關重要的問題:

會員評鑑

4.5
17人評分
|
9則書評
|
立即評分
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5.0
|
2024/12/10
【這本書說什麼?】
《執行長日記》(The Diary of a CEO)由社群媒體公司Social Chain創辦人Steven Bartlett撰寫。在28歲就讓公司成功上市的他,用32"+1"項要點記錄了自己成長的過程,並從中歸納出他認為打造屬於自己的成功人生,應有的四大心理支柱:掌握自我、精通敘事、確立人生哲學、熟習團隊合作。不同於傳統管理書籍充斥著理論架構,這本書透過作者的親身經歷和觀察,提供了許多務實的自身經驗和學習到的作法。
閱讀《執行長日記》時,讓我不禁想起另一本探討成功要素的好書《納瓦爾寶典》。納瓦爾寶典由艾瑞克.喬根森(Eric Jorgenson)撰寫,他以第一人稱視角,巧妙地詮釋了矽谷傳奇投資人納瓦爾.拉維肯(Naval Ravikant)的成功智慧。這兩本書雖然切入點不同,但都觸及了現代成功者的核心課題:《納瓦爾寶典》著重在個人如何透過選擇,找到屬於自己的自由與財富;而《執行長日記》則更進一步,不只談個人成就,更探討了如何讓個人影響力擴大為團隊力量。
如果說《納瓦爾寶典》教會我們如何打造個人的成功藍圖,那麼《執行長日記》就是告訴我們如何將這份成功擴展到更大的舞台。這兩本書相輔相成,值得一起閱讀,我相信你也能從中獲得更完整的成功啟發。

【這本書適合誰看?】
- 渴望在職場有所突破的新世代工作者
- 正在經營或準備創立自己事業的創業家
- 想要提升管理技能的團隊領導者
- 對自我成長和領導力發展有熱忱的人

【閱讀體感 】
推薦程度:★★★★★
輕鬆閱讀:★★★★☆
消耗腦力:★★☆☆☆
需要記憶:★☆☆☆☆
總結:一本個人成長與長遠團隊建立的成功指南。作者以自身經驗為基礎,提供了許多實用的個人與團隊管理洞見,特別適合想在新時代工作環境中脫穎而出的讀者。

【閱讀心得】

[掌握自我]
Steven認為,我們首先要能依序為自己人生的5個桶子注滿水:
1. 知識:你知道什麼
2. 技能:你能做什麼
3. 人脈:你認識誰
4. 資源:你擁有什麼
5. 聲望:外界對你的看法

這5個桶子彼此是息息相關,裝滿其中一個有助於塡滿另一個。尤其在知識和技能這2個桶子,他提出了一個很有趣的觀點:當我們試圖教導別人時,往往會發現自己對這個主題的理解還不夠深入。這種通過教學來深化理解的方法,不只能強化自己的知識,更能建立個人影響力。這讓我想起稻垣公夫在《快思深想》中提到的知識內化過程 - 當我們能用簡單的語言解釋複雜的概念時,才算真正掌握了這個知識。

關於個人成長,Stven還特別提到了幾個重要觀點:
正向思維的力量:當你開始嘗試自己認為不夠格的事情時,那就是成長的開始。他鼓勵讀者正面看待奇特想法,因為創新往往來自於非常規思維。
習慣的重要性: "你的習慣就是你的未來",我們不要與壞習慣正面對抗,而是要用正向行動來取代它們。他提倡一次只專注改變一個習慣,這樣更容易達成持久的改變。
健康優先: 在所有自我管理的面向中,Steven特別強調健康的重要性。他一針見血地指出:"認為自己沒時間鍛鍊體能的人,早晚得挪出時間生病"。健康確實是一切的根基。

最後,Steven強調"寫自己的故事,別輕言妥協"的重要性。他認為一個人能否在未來取得新的成功,最有力的跡象往往來自於當下展現的新作為。「要突破那痛苦的最後一刻」,因為這往往是轉機出現的關鍵時刻。

[精通敘事]
在這個部分,Steven分享了自己從失敗中學到的寶貴經驗:純粹用數據和邏輯說服人是遠遠不夠的。他提到一個案例,當時他試圖用完整的數據分析說服投資人,但效果不彰。後來改變策略,先講述一個關於市場痛點的真實故事,才導入解決方案,立即獲得了投資人的認同。這個案例也呼應了我在《高效溝通》中讀到的GPS溝通框架 - 先建立共鳴,再談解決方案。
特別值得一提的是"金髮女孩效應"(Goldilocks Effect),這個概念源自童話故事,但被Steven運用在產品定位和溝通策略上:不要太冷也不要太熱,要找到"剛剛好"的點。
"金髮女孩效應"(Goldilocks Effect):在故事中,金髮女孩闖入三隻熊的家,發現三張椅子、三碗粥和三張床。金髮姑娘在食過三碗粥、坐過三把椅子、躺過三張床後,金髮姑娘覺得不太冷或不太熱的粥最好、不太大或不太小的床和椅子最舒適。最後選擇了"剛剛好"的那個。寓意重點就是"剛剛好的選擇"。
例如,當推廣新產品時,不應該過度強調其顛覆性和創新性,而是要著重於它如何恰到好處地解決用戶的痛點。

[確立人生哲學]
這個章節最令人印象深刻的是"事前驗屍法"和危機管理的部分。想像一下,如果一年後你的項目失敗了,原因可能是什麼?這種逆向思考的方式能有效預防潛在問題。Steven分享了他們公司的實踐經驗:每個新項目啟動前都會先開一個"葬禮會議",讓團隊成員預想各種可能的失敗原因。
在危機管理方面,他提出了一個獨特的觀點:危機不是用來解決的,而是用來預防的。例如在疫情期間,他們公司早在2020年1月就開始為遠端工作做準備。這不是因為他們能預見疫情的發展,而是因為他們有定期進行"災難演練"的習慣。
Steven還提出了"紀律方程式":紀律=目標的價值+追求目標的報酬-追求目標的代價。這讓我想起之前在《納瓦爾寶典》中看到的觀點:成功不是靠運氣,而是靠持續且正確的行動。這個公式提醒我們,要維持紀律,不只要看重終點的獎賞,更要設法自己能夠享受在過程之中。

[熟習團隊合作]
在談到團隊文化時,Steven提出了一個大膽的比喻:優秀的創業公司都需要經歷"邪教階段"。這個階段的特點是團隊成員都有著近乎狂熱的使命感。他以早期的Facebook為例,說明這種看似極端的文化,其實是打造強大團隊不可或缺的要素。
關於"進步的力量",Steven引用了泰瑞莎。艾默伯(Teresa Amabile)在「哈佛商業評論」中的文章,人們在工作中最大的動力來源不是實際的成就,而是感受到自己在進步。他提供了幾個具體方法來建立高效能團隊:
創造意義:讓每個成員都能看到工作的更大意義
設定明確可行的目標:將大目標拆分成小目標
消除摩擦:簡化流程,掃除障礙
在評估團隊成員時,他提出了"三準繩"框架:不是看個人表現如何,而是問"如果整個團隊都是這樣的人,我們整體的標準會提高還是降低?"這個簡單的問題,能幫助管理者做出更準確的用人決策。當有人出現在拉低標準的地方,就要在對的時候將其剔除。身為受僱者,也可以用這樣的方式審視自己的產出,看看自己能夠為整個團體加分還是只是沒有意義的存在?
他還特別強調了管理者要當個"變色龍"的概念。不同於傳統管理理論強調的一致性和可預測性,Steven認為真正優秀的管理者應該能因應不同場合、不同對象而靈活調整自己的領導風格。他舉例說明如何同時管理性格迥異的部門主管:技術團隊需要明確的目標和時程,而創意團隊則需要更多彈性和自主空間。這種靈活的管理方式,正是現代領導者必須具備的能力。

【啟發 】
讀完這本書,最大的啟發是我們的成長必須是全方位的。從Steven在書中分享的管理經驗可以看出,持續學習和適應環境的重要性。在現代快速變化的環境中,要成功取決於我們的自我要求和適應能力,而不僅僅是現有的知識儲備。這本書不只告訴我們"應該做什麼",更重要的是解釋了"為什麼要這樣做"以及"如何做得更好"。透過作者豐富的經歷和觀察,我們能更容易理解和實踐這些管理智慧。就像他說的:"工作上最讓人感到值得的一刻,就是感覺自己在前進,而這本書正是個可以幫助讀者在成就自我的道路上持續前進的好夥伴。

P.S. 第33項要點,請自行購買書籍探索吧!
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Lv.1
5.0
|
2024/12/01
買這本書很久了,
但我還沒有時間看🤣
最近翻了看過後,
會再回來補更評價,
不過光看目錄標題,
會有吸引人看下去的動機。
展開
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5.0
|
2024/11/30
劇透警告

好書推薦

「執行長日記」
算是我蠻喜歡的一本
行銷心理學應用工具書
也算雞湯書

作者Steven Bartlett是全歐洲最受歡迎
POD節目執行長日記主持人
同時也是創業者 投資人
已然實現財富自由 可人家才30歲

他幫我們整理成四大章節 33個法則
每個法則都將心理學理論及技巧放入
可直接用在行銷或決策中
案例都是全球性大企業
很多都是他節目採訪過的創辦人公司

因為他22歲就創辦了全球數位行銷公司
所以他講行銷心理學及應用
絕對不是純理論,相當具參考性
易讀易學易用
好書 值得推薦每位 CEO及行銷人
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Lv.1
2.0
|
2024/11/30
劇透警告

so so

用少數特例去印證一些心理學現象
可以直接去閱讀心理學人類行為相關書籍即可
抖音、IG、小紅書都可以找到類似內容相關標題的雞湯類貼文
本書性價比不高
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5.0
|
2024/11/19
這本成功的心靈雞湯第一回講的就是格物致知,知識與技能就是成功的第一步。
其實就回歸基本,這應該給那些教育部的官員,那些教改的教授們看,不要再建空中樓閣了,不要再告訴我們108課綱多好多好,多成功。
不要再跟我們講,不要補習,要培養多重興趣,要做黃仁輝,這些狗屁話。這些就是烏托邦。
基本功,基本功,就是基本功打好,學生才會成功。
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