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重要事,明天做:凝聚時間、能量與創意的人生管理原則

重要事,明天做:凝聚時間、能量與創意的人生管理原則

Do It Tomorrow and Other Secrets of Time Management

  • 定價:420
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  • 優惠期限:2025年04月20日止
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內容簡介

「今日事今日畢」,到底哪裡有問題?

一本拋開成見、重建執行系統的工作原則
讓關於時間管理的一切討論 回 到 原 點!

  ★被譽為「最好的時間管理書籍」,引發網路企業、個人事業經營者廣大迴響
  ★英國暢銷、長踞日本排行榜的類別經典!歷久彌新的開創性黃金原則

  典型的方法,讓時間管理陷入無解困境……
  面對失序的生活,心累的我們總是將結果歸咎於相同的原因:時間不夠。我們用各種高效工作法、生產力工具貫徹生活,彷彿只要找對那把萬能鑰匙,所有問題都將迎刃而解。
  但你是否想過:所有常見的時間管理建議,其實都出自對「時間」的迷思?
  「按重要性排優先順序」和「使用待辦清單」,究竟哪裡有問題?

  行動的最佳時機,永遠是「明天」
  被譽為「時間管理大師」的佛斯特發現:想讓一切盡在掌控中,箇中奧祕就是「明天再做」。他經歷多年研討、反覆驗證及教練指導的經驗,發現唯有在工作與生活中徹底實踐「明天做」的原則,才能突破典型方法的盲點,直指時間管理的真正核心:確保擁有的時間都能發揮應具備的價值。本書透過簡明的解說,結合實際情境提問與應用,從根本解鎖時間管理的祕密,教你如何踏實執行、找回目標與方向。

  徹底顛覆你對「時間管理」的想像:
  不是用更多時間做更多事,
  而是讓你擁有的24小時有創意、遵循秩序、充滿效率。

  24小時不夠?其實誤會大了——
  打破迷思,重塑做事方法與認知:
  ◆ 今日事,為何永遠不能今日畢?別濫用「今日」的意義
  ◆ 越自由,其實越受限!善用限制,為想法打造發揮空間
  ◆ 所謂緊急,到底有多急?讓「明天再做」成為預設反應
  ◆ 重新釐清「優先順序」:鎖定範圍,就不必在意誰先誰後

  一本指南,打造更從容、更專注、更具成就感的正向循環
  無論你是主管、普通上班族還是自由工作者,本書都針對各種常見難題,提出了應對方法:時間不夠、苦惱優先順序、突發狀況造成延宕、無法擺脫的拖延和抗拒……
  翻開本書,只需花一個下午的時間步步檢視、一一實踐,
  就能找回兼具能量、創意與效率的生活步調。

本書特色

  ◆最反常態,卻又簡單到接近直覺的時間管理原則!你不需要更多管理工具,買這一本就好。
  ◆別再費盡心思,今日事不必非得今日畢。想拿回時間的掌控權,銘記「明天再做的原則」。

讀者好評

  「過去的三週裡,我持續遵循這本書中的方法,讓生產效率飆升了30-40%。我的幸福感和滿足感都有了質的改善。」

  「就算要花500美元買這本書,也完全值得。書中的建議讓我感覺一切皆有可能,這能讓生活成為一種純粹的樂趣。我之前從未見識過這種可能性!」

  「這本書讓我意識到,我想解決的事情要花2年又10個月才做得完!相當發人深省。難怪我總是覺得自己永遠無法完成工作。」

  「我讀過很多關於提升工作效率和時間管理的書籍和雜誌,但這本書啟發了我從未有過的想法。」

  「這本書填補了所有空白——不僅提供有效而簡單的解決方案,還解釋了問題的原因。」

  「我很少幫我買的書留評論,但我必須為這本書作證。閉著眼睛買吧!」
 
 

作者介紹

作者簡介

馬克.佛斯特(Mark Forster)


  英國商業教練,被譽為「時間管理大師」,提供企業主管及個人企業主工作效率的指導,也擔任多年的人生教練,現已退休。

  佛斯特認為,好的時間管理法應當讓人更有系統及效率,而非受限於制式的程序。他也舉辦許多相關主題講座、研討會,致力於時間管理方法的開發與研究,並不斷依循實踐經驗更新系統,陸續發明超級聚焦、自動聚焦等方法。著有數本時間管理及生產力書籍,本書為其暢銷代表作。

譯者簡介

曾琳之


  畢業於國立交通大學外國語言與文學系、英國史翠斯克萊大學行銷研究所。譯作有《AI無所不在的未來》、《太空投資》、《良性羞恥》、《高韌性的5個習慣》等。
 
 

目錄

快速上手指南
第1章 時間管理的典型困境
第2章 創造時間的祕訣
第3章 成就效率的方程式
第4章 時間管理的核心問題
第5章 工作的真諦:真忙,還是瞎忙?
第6章 辨認「緊急」的真偽
第7章 關鍵武器:封閉式清單
第8章 明天再做的原則
第9章 任務日誌的正確用法
第10章 當前計畫:如何拿回主動權
第11章 重建認知的「將做清單」
第12章 完成一天的工作
第13章 打敗拖延,持續推進
第14章 有效管理專案的方法
第15章 重整日常工作系統
第16章 結論:理想生活的目標
致謝

 
 

詳細資料

  • ISBN:9786267577172
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 272頁 / 14.8 x 21 x 1.7 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

書籍延伸內容

影片介紹

影片來源:一起來出版社提供
 

內容連載

第1章:〈時間管理的典型困境〉

這本書的目的,是幫助你的生活變得一〇〇%有創造力、有秩序且高效率。

在前兩本書中,我探討了如何用一些非比尋常的方法,來管理工作與掌控時間。在《搞定所有工作,還有時間玩樂》(Get Everything Done and Still Have Time to Play)這本書裡,我除了探討傳統時間管理方法的問題,還測試了一些效果更好的替代方案。而在《如何實現你的夢想》(How to Make Your Dreams Come True)一書中,我則試圖跳脫時間管理的整體概念,轉而探討如何化目標為動力,讓目標推動我們向前邁進。

我的這兩本書,都獲得廣大的熱烈迴響。但無可避免的是,這些概念對整個社會帶來的影響依然微乎其微。現代生活的問題和壓力仍然存在,真要說有什麼不同,那就是我們在工作中承受的壓力越來越沉重了。前幾天我剛收到一位記者的提問,他正在撰寫一篇跟時間管理有關的文章。這些問題非常典型,也是我經常反覆被問的:

我總是匆匆忙忙的。該如何停下腳步?
我吃飯總是吃得很趕。該如何放慢速度?
我總是得同時處理好幾件事。該如何才能更專注?
沒能花更多時間陪伴家人,讓我很有罪惡感。該如何改善這個狀況?
我一直抽不出時間去運動。該如何挪出時間?
我該如何擠出休假的時間?我真的太忙了。

這些都是很常見的問題。那位記者之所以這麼問我,是因為他認為大眾會對答案感興趣,但這些問題同時也是他自己亟需解答的。

這些問題在在都指出,我們的時間總是不夠用。但這是真的嗎?我們的時間真的不夠用?不,實際上並非如此。時間是媒介,而人類存在於其中。我們抱怨時間不夠,就像海裡的魚抱怨水不夠一樣。往後當你又抱怨「一天如果可以再多幾個小時就好了」時,可以短暫想像一下,如果一天的時間變成兩倍,擁有四十八小時,生活會變得如何。你真的就能掌控好工作進度嗎?不太可能!你極大機率還是會像以前一樣拖延。

這位記者認為有必要向我提出這些問題,這件事對我而言意義重大。這些問題,聽起來正好跟我們常常給自己、朋友或是家人的建議相反。而事實上,他的問題很容易就能改寫成簡單的生活原則:

會員評鑑

4
1人評分
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1則書評
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立即評分
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Lv.6
4.0
|
2025/02/14
時間管理的本質,是注意力管理。

當我計畫接下來的兩個小時用來玩樂,結果老闆的一通電話,讓我改變主意講時間用來工作。看似合理、更正面的決定,其實是將時間與注意力的主導權拱手讓出。

做不好時間管理的盲點就在於此。

以為自己充分善用時間,將時程塞滿滿的就是懂得時間管理。實際上,只是用戰術上的勤奮,掩飾策略上的懶惰。

...

做好時間管理,就是讓自己有餘裕。

能按照計劃展開行動,也能從容應付突發情況;簡單來說就是能在「預期效益」下主導自己的時間。

那麼,有餘裕的人,又是如何運用時間的?

今天的時間分配,可能是昨天、上週,甚至是一個月前就計劃好的;把時間精力投入在只有自己能做,而且是更重要、更有價值的事情上,其餘的外包或忽略。

前者就是這本《重要事,明天做》的核心概念:今天的時程已經安排好了,所以重要的事明天再說;後者則是《把時間買回來》這本書中的基本原則。

兩本書都強調要有意識地規劃時間,而不是讓時間被不斷湧入的新任務、緊急事項或無效率的工作填滿。

此外,也提到「任務優先級」與「批次處理」的重要性,主張要建立規律的工作節奏。

不同的是,這本書著重讓時間管理更可控,而另一本書則是如何讓時間管理更高效。

我會建議兩本書可以搭配閱讀與實踐。

...

在《重要事,明天做》這本書中有哪些觀點?

核心概念是「明天做」(Do It Tomorrow)。

但這並非是拖延,而是一種有計劃的工作節奏,以確保高效且有控制地處理任務。

書中的主要觀點包括:

一|明日工作制(Do It Tomorrow System)

與其不斷在當天塞入新任務,應該建立「封閉式」的待辦清單,也就是每天處理前一天安排的工作,而不是當天隨時添加新事項,避免無止境的任務擴張。

二|封閉清單(Closed Lists)

一天的工作清單應該是固定的,確保可完成性,而不是像傳統待辦事項清單那樣不斷累積。

三|批次處理(Batch Processing)

相同類型的任務應該集中處理,而不是隨時應對,以減少切換成本、提高效率。

四|時間擁有感(Control Over Time)

時間管理的關鍵在於掌控,而非被工作或他人牽著走。這需要透過明確的工作計劃來實現,而不是倉促應對突發事件。

五|習慣與規律(Habits & Routines)

培養穩定的工作習慣,減少臨時決策的消耗,讓事情按照預定模式進行。

...

我想不需要拘泥上述的名詞,而是去了解背後的意思和如何運用在我們的生活中。

具體來說,掌握四個原則:

一|設立每日固定清單,當天不接收新任務。
二|將零散的任務分類,並安排固定時間處理。
三|避免即時回覆郵件,但設定特定時段處理。
四|確保每日的工作量,是自己可以完成的。

看似簡單,實則隱含著三個重點。

知道自己的能力所及,也能懂得拒絕和預作規劃。

這不容易,而且需要有意識地練習。

給自己一個有計劃的節奏,避免當日塞滿未規劃的工作,也不讓未完成的事項持續累積;讓時間管理變得更可控、更高效。
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