在蘋果，我們以簡單為主：一流人才如何工作？蘋果、Meta、海力士，二十年矽谷工程師，揭開全球最神祕企業的內部運作機密。

　　★Yes24 9.7星　讀者高分好評
　　★TikTok行銷總監Sora Lee推薦

　　「如同照鏡子一樣，希望這本書能映照出你目前的工作狀態。」
　　──高奉植（大成Celtic Enersys代表理事）

　　蘋果同事間最常開的玩笑是：「在蘋果一年等於在一般公司待六年。」
　　每天要回覆的郵件超過一百封、平均要參加至少四到五場會議，
　　開會前還要進行多次事前會議、忍受部門間的各種摩擦……
　　在這般繁忙之中，蘋果員工如何實現卓越？

　　作者朴志秀在矽谷有20年的開發人員經驗，
　　曾任職於韓國領先半導體公司海力士，
　　後來在蘋果這個號稱連三個月都難以堅持的地方，工作了四年，
　　現在則在Meta，擔任擴增實境硬體顯示開發團隊經理。

　　在頂尖公司經驗豐富的他，透過這本書，詳細介紹了賈伯斯的管理文化，
　　從目標設定、溝通、時間管理到提升職業技能的全過程，
　　不藏私公開在蘋果親身經歷的獨特工作法。

　　＊在蘋果，攻擊是最好的防禦
　　一般公司認為，愛爭論的員工就像「鬥雞」，是一種麻煩，
　　不過，想在蘋果生存下去，就必須在所有會議上都發揮影響力！
　　（例如：在簡報中發現漏洞、以一針見血的問題質疑他人）
　　東方人的謙讓美德、沉默是金的被動態度，在這裡反而會害了你。

　　＊像齒輪一樣無懈可擊的執行力
　　蘋果工程師常自嘲：自己主修的不是電機，是Keynote（簡報製作軟體）。
　　他們的簡報哪裡不一樣？答案是，有核心資訊、圖表和顏色，
　　並謹守鐵則：主管在一張簡報上的注意力不會超過一分鐘。
　　蘋果人相信，很會製作報告資料的人，100％很有做事頭腦。

　　一流人才如何工作？不美化蘋果的成功，如實展示，
　　蘋果、Meta、海力士，二十年矽谷工程師，
　　揭開全球最神祕企業的內部運作機密。

真心推薦

　　精實管理顧問　江守智
　　NU PASTA總經理、職場作家　吳家德
　　國際獵頭　Sandy Su
　　職場觀察插畫家　阿星
　　作家　張瀞仁 Jill
　　職場圖文作家　馬克

　　【推薦語】
　　「世界上最不簡單的企業，是因為學會了簡單。」這是我看這本書的想法。呈現在產品端與消費者手上的簡單，背後的細膩、衝突、堅持，都由作者角度的紀實整理而呈現。沒有過多的歌功頌德，有會議過程、主管原則、實戰做法、作者檢討，讓我們可以與自身工作經歷相互印證，嘗試找到讓自己更好的可能。
　　能夠一探世界頂尖企業的工作方式，而且是戰地報導般的真實，光是這點就足以讓我買單！而且不論作者或譯者都是文筆簡潔易讀，不虧是蘋果出廠設定！推薦給大家。──精實管理顧問／江守智

　　讀完這本書，保證你的心境會和我一樣，文章裡面的字字句句，都會變成一面大鏡子，反射到你的工作，然後藉由思考與比對，找出屬於自己的價值觀。
　　工作是「效率」與「效能」的結合，最終達成的目的就是「效果」。這是我常常會和同事分享「三效合一」的職場學。蘋果之所以偉大，與公司團隊夥伴知道如何追求這三者的綜效成果，有絕對關係。
　　「打破砂鍋問到底，還問砂鍋在哪裡」，也是我會跟同事耳提面命的做事態度。「追求卓越，精益求精」，是這本書給我最大的啟發。我誠摯推薦給想要在職場發光發熱的你來好好閱讀。──NU PASTA總經理、職場作家／吳家德

　　從事國際獵頭的工作來到第十五年，每次都一定會聽到大家討論外商的高薪與福利，並想盡辦法投遞履歷，爭取面試機會。但是想要進外商，你必須先了解他們的找人規則。這些外商公司在選擇與企業文化匹配的人才時，會在面試關卡中測試人選的即戰力、邏輯能力，以及作為團隊成員的適合度。舉例來說，在蘋果的世界裡，沒有「我不知道」、「不可能」或「我做不到」。員工必須有心理準備，隨時面對突發的高壓考驗，並且可能因總部策略改變，而立即制定ABZ計畫（按：由Linkedin創始人雷德．霍夫曼〔Reid Ho¬man〕提出的概念，指任何時候，圍繞職業規劃都要有ABZ三個計畫）。
　　如果你能讀懂企業的文化氛圍，那麼在面試關卡中，你就能將這些元素置入在答案中，進而更符合面試官的期望。就像本書以蘋果公司為例，帶你深入了解外商的生存文化，也同時提醒你在光鮮亮麗的外資體系下，隨時都要面對突如其來的挑戰與極限壓力，每個人都必須時刻準備應對爭論、接受高標準要求，並與業界頂尖菁英共事。因此，如果你渴望進入外商，這本書將幫助你掌握其運作邏輯，提早準備，迎接挑戰。
　　唯有了解整個組織運作的風格，才能設計出讓面試官感到驚豔的答案。如果你想進與蘋果規模類似的外商，本書藏了許多細節，帶你入門！──國際獵頭／Sandy Su

　　我曾在一間知名的餅乾工廠當作業員，這份工作難在要記得禮盒裡的餅乾數量和擺放位置，同時要適應同事間複雜的人際關係。為了讓工作變得有趣，我會想像這是一場遊戲，需要尋找方法破關並升級，我想這就與此書分享的一樣，透過更多高效有意義的工作處理法，讓職場戰鬥力提升並感到相當有成就，就能更有自信地迎接下一個挑戰。──職場觀察插畫家／阿星

讀者好評

　　雖然我曾在Netflix、Meta、TikTok等全球科技產業的領先企業工作過，但尚未有過在蘋果的工作經驗。對我而言，這本書提供了一個寶貴的學習機會。透過作者的介紹，讓我得以間接學習到他們成長的原動力——追求完美主義的精神。由衷感謝作者的分享。——Sora Lee（TikTok行銷總監）

　　像是映照出鏡中的自己那樣，希望你能透過這本書，反映出自己現在工作的樣貌。無論是誰，只要你正在尋覓一個更好的樣貌，這本書都很有幫助。──高奉植（大成Celtic Enersys代表理事）

　　這本書揭露了蘋果的內幕。雖然敘述並不華麗，卻包含了賈伯斯的經營哲學、為了實行該哲學而經歷的過程，以及工程師的悲歡。──金英坤（瑞薩半導體資深總監）

　　所有想了解蘋果這間國際公司的力量根源、創新方向的企業家，我建議你們都讀過一遍。──金智庸（浦項鋼鐵社長、未來技術研究院院長）

　　作者並未美化蘋果的成功，而是如實呈現蘋果員工如何在不間斷的壓力中，帶著挑戰精神工作。如果想要了解蘋果商業戰略，一定要讀這本書。──金哲均（島山學院院長，前韓國網路專家協會會長）

　　這本書描繪了蘋果的經營哲學如何展現在組織文化中。不僅是商業人士，我強烈建議所有領域的專家閱讀這本書。──呂元東（NHN Edu代表理事）

　　作者在世界級公司孤軍奮戰的真實自白和生動經驗談，能為準備就業的學生以及想要擁有工作頭腦的上班族，帶來很大的靈感。──李尙遠（韓華證券新加坡法人代表）

　　這本書是在蘋果公司為數不多的韓國工程師的生存日記，是相當珍貴的資料，能幫助讀者理解世界級公司的文化，並在其中獲得成功。──李重健（匹茲堡大學機械材料工程系教授）

　　對於未來領袖、創新者和技術愛好者來說，本書能帶來的不僅是單純的閱讀體驗，而是實際的應用指南。如果想在蘋果這種一流公司工作，這本書是最佳的準備工具！──崔振英（SM Institute代表，前Digital Daesung代表）
 

作者簡介

朴志秀（박지수）

　　現任Meta擴增實境硬體顯示開發團隊經理。

　　畢業於首爾大學材料工程學系，獲得學士和碩士學位，並在海力士擔任半導體元件製程開發研究員5年。之後，為了進一步提升專業知識，前往美國北卡羅來納大學取得博士學位，自2010年起在矽谷擔任工程師。

　　在思考如何在天才匯聚的矽谷中找到自己的競爭力時，收到世界頂尖企業蘋果的工作邀請，並在那個據說連三個月都難以堅持的地方工作了4年。因此，他親身體驗了賈伯斯生前所強調的管理文化，包括如何在取得成果的同時保持良好的團隊合作、如何進行有意義的會議，以及如何高效處理複雜工作等一流工作方式。

　　基於在蘋果的經歷，他將各種工作上的行為指南匯集成書。此外，在不確定性日益增加的世界中，他為了想要持續成長的職場人士，提出如何培養競爭力的方法。

譯者簡介

葛瑞絲

　　畢業於中央大學。相信文字的力量，夢想是讓世界變得更好。

　　現為筆譯自由工作者。翻譯作品有：《超級貨幣投資地圖》、《猶太人商道與塔木德智慧》（以上為方舟文化出版）、《沉浸式思考》、《我這樣找到人生的答案》、《行動代號：兔子》等。

　　Instagram：葛瑞絲的譯人生活 @sooograceoo
 

想成功，當一隻「鬥雞」

明明不是自己部門的事，K卻時常主動發表自己的意見，甚至別人得落實他的想法，他才會滿意。他的個性似乎就是這樣。

想想看，你會想跟這種同事一起工作嗎？然後再想想，目前自己就職的公司會想錄取這樣的人嗎？大部分人的回答應該都是「不會」，說不定還會先入為主地認為「這種人就是愛出風頭」。

那麼，蘋果會怎麼看待這樣的人呢？會想錄取嗎？蘋果員工會想跟這樣的同事一起工作嗎？

答案是，蘋果想雇用這樣的人，因為他們對於那些有能力落實自己主張的人，給予高度評價。韓國大部分公司都認為，愛爭論、好鬥的員工就像「鬥雞」，只會多製造沒必要的麻煩。不過，蘋果給予高度評價，認為這樣的人積極尋找並提出解決對策，連別人敷衍了事的部分都能找出來並加以改善。

我在蘋果認識的人當中，最具代表性的「鬥雞」是曾任職於產品設計部的印度資深工程師，他總是板著臉，從別人的報告資料中找出漏洞，並以非常合理的邏輯提出自己的主張，使對方難以反駁，不得不解決問題；他會談及過去自己解決產品開發時遭遇的問題，然後質問工程部，是否重複犯了同樣的錯誤；有時明明不是產品設計部的事情，他卻刻意挑顯示器的問題出來講，讓其他負責人難堪。他很會挑出對方的弱點，抓準時機、緊咬不嚴謹的邏輯，堅持自己的主張。

就算不做到他那樣的程度，如果你身在蘋果，卻沒有好好宣傳自己的意見，就很容易被忽視。

舉例來說，假設A產品開發專案的業務負責人聚在一起，討論本週在總監報告會議的主題，在一番討論、選定主題後，就要決定如何調整專案現況和面臨的議題，然後決定由誰報告。這種時候，如果展現被動的態度，心想：「反正那不是我的工作，跟我沒關係。」很有可能就只能處理開會後的善後工作。

想在蘋果生存下去，就必須在所有會議上都發揮影響力（雖然從一般人的角度來看，可能難以接受）。如果能在同事報告的簡報中發現漏洞，並以一針見血的問題摸透對方的底細，那就再好不過了。沒必要擔心這種指責會在同事間樹敵，因為這才是蘋果的企業文化。