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職場高手的高效思維
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內容簡介

~現學現用,輕鬆掌握~
日本熱銷7萬冊!解鎖成功人士共通的職場祕訣!
帶你重新審視那些「因忙碌而被忽略」的關鍵!

  想要成為真正的工作高手,
  就不能只求「完成工作」,
  還要避免遺忘那些因忙碌而放棄的目標⋯⋯

  《職場高手的高效思維》濃縮作者多年經驗,
  系統化剖析成為工作高手的核心能力,
  每一章都充滿了實戰技巧和生動案例,
  幫助各位在工作中一步步提升自我價值,
  成為真正的職場高手!

  ⟡ 執行力:改變人生從行動開始
  ⟡ 決斷力:判斷框架快速做出正確決策
  ⟡ 溝通力:達成目標的必備武器
  ⟡ 深思熟慮:看清事物的本質,掌握職場中的關鍵機會
  ⟡ 推動與協作:跨越協作障礙,豐富生活的強大夥伴

  《職場高手的高效思維》不僅是一本提升職場能力的指南,
  更是幫助你在日常工作中,養成關鍵技能的實用手冊。
  讓你在職場中不再迷茫,輕鬆邁向理想目標!

本書特色

  ◎5大關鍵能力──從執行到領導,打造最強職場競爭力!
  ◎蟬聯兩年日本Amazon商業書第1名《頭腦好的人說話前思考的事》作者最新力作!
  ◎濃縮超過20年就業及創業過程中的寶貴經驗,以淺顯易懂的方式剖析高效工作思維!
 
 

作者介紹

作者簡介

安達裕哉


  1975年出生於東京都,畢業於筑波大學環境科學研究科。曾在Deloitte任職12年,從事經營顧問工作,並參與公司內部創業計劃,歷任東京分公司和大阪分公司總經理。他曾為超過1000家企業提供IT及人事顧問服務,並與超過1萬名商務人士會面交流。

  之後,他創立了專注於自媒體支援的「Tinect股份有限公司」,專門從事企業顧問、網路媒體運營支援及文章撰寫等相關業務。他個人運營的媒體「Books&Apps」月流量超過200萬,每月穩定推出獲得數千次社群分享的熱門文章,致力於成為「為商務人士帶來啟發的網路媒體」,以趣味且實用的內容深受讀者喜愛。

  著作包括《仕事で必要な「本当のコミュニケーション能力」はどう身につければいいのか?》(日本實業出版社)及《頭のいい人が話す前に考えていること》(Diamond社)等。

  Books&Apps:blog.tinect.jp/
  X (Twitter):@Books_Apps

譯者簡介

李惠芬


  國立中興大學台灣文學暨跨國文化研究所畢業。曾任職於日商公司,十年以上翻譯經驗,現為專職譯者。譯有小說、輕小說、手作、心理、商用、健康、實用等多種書籍。
 
 

目錄

‧前言

▎第1章 「執行力」是改變人生的最強武器
職場高手都是「說做就做」的人
‧只招聘五十歲以上員工的公司老闆談「改變人生的方法」
‧「想試試」只是迷信,「做過了」才是真科學
‧「考試型學習」會如何對工作產生壞影響
‧別迷信「無限可能性」這種說法
‧迅速選擇,快速決斷
‧成為「工作高手」的最短途徑

▎第2章 「決斷力」需要透過理解框架來養成
職場高手擁有終身受用的「判斷基準」
‧我們工作的六大意義
‧能幹之人必知的三件事
‧學生與社會人士在溝通上的明顯差異
‧即便努力未必有回報卻仍然重要的理由
‧「主動行動的人」與「擅自行事的人」之間的微妙差別
‧「內部公關」和「拍馬屁」到底差在哪?
‧判斷「該辭職」還是「不該辭職」的重點

▎第3章 「溝通力」只要一點點小改變,就能有大效果
學會職場高手們的正確準備方式
‧聊天只要記住兩個重點就夠了
‧成為「講話清楚明瞭的人」的八條心法
‧戰勝溝通障礙的祕技「少說話,多傾聽」
‧意見與自己相左的人並非「敵人」,而是「理性之人」
‧接到任務後一定要做的八件事
‧向面試官學習,解除初次見面警戒的六個步驟
‧任何人都能成為溝通高手的唯一要點
‧當需求無法滿足時,正是溝通能力發揮的時候

▎第4章 「深思熟慮的能力」教你看清事物的本質
職場高手每天都在實踐的習慣
‧「聰明的平凡人」無法更進一步的五個原因
‧顧問公司對部下施行的八項訓練
‧沒失敗過的人,沒人會信任
‧對商務人士來說「升遷」的真正意義是什麼?
‧為什麼想要有所成就的人應該考慮做副業?
‧僅用三天學到的技能,價值也僅止於三天
‧「比自己優秀的人」的數量,反映了個人的氣度
‧學習「輕鬆地」努力吧

▎第5章 「推動與協作的能力」是豐富人生的強大夥伴
職場高手都懂得領導力的重要性
‧「別讓人一再重複同樣的話」等於是「不稱職的象徵」
‧比起聰明才智,更應優先考慮「行動力」
‧判斷「優秀上司」與「糟糕上司」的六大基準
‧「做出成果時」正是命運的轉折點
‧「催促工作」和「提昇工作速度」其實是兩回事
‧培育人才的最佳方式,就是別把一切都教給他們
‧工作中最棒的事,就是能擁有自己的「自由」

‧後記

 
 

前言

  剛開始進公司時,大家應該都想過「我一定要成為工作高手」吧?

  但隨著時間一點點過去,半年、兩年、三年,甚至十年後,這種想法可能已經消失不見,變成了「只要每天能把工作做完就行了」。

  我也有過這樣的時候。

  究竟為什麼會變成這樣?「我一定要成為工作高手」的願望又是從何時消失的?

  大概是因為職場中多次「障礙」帶來的挫折,讓人感受到無法掌控的無力感。

  也許是因為對上司無理的要求,感到憤怒與無奈。

  可能當我有「改變不了現在的狀況了,沒有發生更大的錯誤就好」的想法時,成為高手的願望也消失了。

  不過話說回來,這世上確實有那些能跨越「障礙」的人。

  他們最後成為了「超強的工作高手」。

  那麼,他們到底是怎麼翻過這些高牆,又如何解決那些不合理的問題呢?

  答案很簡單。

  因為他們身邊有教他們怎麼跨越障礙、解決不合理問題的高人!

  這些人,可以說是他們的「恩師」。

  「恩師」是那些用親身經歷學到辦法,並能把這些技巧清楚地教給屬下或後輩的人。

  其實,我身邊也有這樣的貴人。在我做顧問工作時,每當遇到難題,他們都教我如何成功解決,有時甚至能讓我直接避開那些麻煩。

  不過,這樣的情況也有些問題存在。

  這些方法大多是沒有明文寫下來的「內隱知識(Tacit Knowledge)」,所以能解決的問題範圍,就取決於恩師能教給你的內容。

  因此有「恩師」的人運氣好,能成為「工作高手」;但那些沒這份幸運的人,可能會直接放棄,想著「隨便啦,工作也沒那麼重要」。

  結果來看,或許可以說一切都取決於「運氣」。

  但從人才利用的角度來看,這未免太過浪費了。

  所以,當我辭去顧問公司的工作並開始創業時,我決定把過去學到的東西盡量寫成文章,讓它們更有邏輯性和實用性,轉化為「外顯知識(Explicit Knowledge)」,然後用部落格的方式發佈出去。

  這就是我創建的媒體,Books&Apps誕生的故事!

  時間來到二〇一五年,距今已經是八年前的事了。

  當時我接到了日本實業出版社編輯川上先生的邀請,於是決定將Books&Apps的內容出版成書。

  這本書便是《恆心效應:為什麼職場成功人士都堅持做對的事?(「仕事ができるやつ」になる最短の道)》。

  我把平常寫的文章重新加筆修改,並加以編輯整理,最後集結成了一本書。

  這是我在創業後出版的第一本著作,對我來說意義重大,直到現在,仍然對它抱有特別的感情。

  就像前面提到的,我在顧問公司時,從上司和前輩那裡學來的那些「工作方法」,一直只在非常有限的圈子裡被傳遞。

  但通過這本書,這些方法成為了「著作物」可以傳播到更廣泛的社會中,讓我倍感欣慰。

  據說「顧問」現在已成為備受推崇的職業。

  但我在顧問公司工作時,這些公司幾乎是「長工時」、「績效主義」、「職場霸凌」的代名詞,被視為典型的「黑心企業」。

  而在《恆心效應:為什麼職場成功人士都堅持做對的事?》所講述的內容,正是我在那樣的艱困環境中努力求生、實現成果時所摸索出的工作方式。

  現在因為隨著工作方式改革及少子化所帶來的招聘困難,眾多顧問公司逐漸向轉型為「白色企業」,據說工作環境也大為改善。

  與過去相比,被無止盡的長時間工作及職場霸凌所折磨的人已大幅減少,這是件直得欣慰的事。

  但反過來說,現在也有了新的壓力。那就是「要在短時間內拿出最大的成果」。

  因此,那些「讓自己成為工作高手的方法」依然能發揮作用。

  這次出版社的人告訴我,從部落格挑選而成的《恆心效應:為什麼職場成功人士都堅持做對的事?》寫的是「普通工作中最核心的本質」,所以我決定重新編排內容並進行加筆修訂,將以「新版」的形式再次呈現給讀者。

  在眾多書籍紛紛絕版的當下,這本書能夠繼續出版,我深感榮幸。但更重要的是,希望它能真正對各位讀者有所幫助。

二○二三年九月 安達裕哉
 

詳細資料

  • ISBN:9789863707868
  • 叢書系列:圖解雜學系列
  • 規格:平裝 / 238頁 / 12.8 x 18.8 x 1.19 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

會員評鑑

4.5
2人評分
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1則書評
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立即評分
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Lv.6
4.0
|
2025/04/03
我對作者安達裕哉的印象,來自於《頭腦好的人說話前思考的事》這本書,所以好奇他在這本新書說些什麼。

「高手總在看不見的細節下足苦工。」

這是我對這本書的理解。

在職涯發展中真正決定一個人能否成功的,往往不是那些顯而易見的能力,而是在那些看不見的細節之處持續發揮影響力的關鍵能力。

一|執行力:從「想做」到「真正去做」
二|決斷力:不只「做選擇」更要「做對的選擇」
三|溝通力:讓訊息真正「抵達」對方
四|思考力:找到「問題」的本質與核心
五|影響力:讓自己成為「值得跟隨」的人

這些能力不像學歷或證照那樣具象化,卻是決定你能走多遠、走多快的核心競爭力;這些能力並非彼此獨立,而是相互影響的。
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