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不吵架也能贏的溝通術(博客來獨家書衣版):讓下一次對話更成功的三大法則
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不吵架也能贏的溝通術(博客來獨家書衣版):讓下一次對話更成功的三大法則

The Next Conversation: Argue Less, Talk More

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  • 優惠期限:2025年12月20日止
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內容簡介

*一出版即登榜!
*《紐約時報》熱門暢銷書

專業人身傷害訴訟律師提供的三大溝通策略
讓你的下一次對話改變一切

  在日常生活中、在職場上,甚至在家庭裡,我們總會碰到不好相處的人、無法避免的爭論,以及困難的對話。這時,我們常常會想……

  「早知道剛剛就這樣說!」
  「如何清楚表達我的想法?」
  「要怎麼溝通才不會吵起來?」
  「如何回應對方的挑釁或貶低?」

  這正是作者傑佛森・費雪每天要面對的難題。費雪身為專業的人身傷害訴訟律師,也是現實世界的頂尖溝通專家,他在本書中強調,重點並不在於應該說什麼,而是應該怎麼說。

  他將每天在現實世界中處理爭吵、分歧、激烈爭論,以及艱難對話時汲取的教訓,整理成教科書和課堂沒有教、源自實際經驗的實用建議。

  無論是要面對激烈的爭論、應付難搞的人物,或是自信堅守立場,書中的務實技巧能夠幫助讀者輕鬆應用在各種對話情境,克服生活中的棘手難題。這些技巧可歸納為三大法則:

  1. 掌控你的說話方式。
  2. 說話時要有自信。
  3. 說話是為了建立連結。

  作者還提供隨時能派上用場的策略和語句,以及禁得起考驗的溝通框架,幫助讀者透過改善下一次對話,來改變日常生活和人際關係。
  你想表達的一切,以及你想表達的方式,解答都在本書裡。

各界好評

  費雪結合個人獨特的專業知識和非凡能力,將以證據為本的方法淬煉為輕鬆好記的工具,不僅讓人第一次就上手,也讓今後的每次交流都能創造更有效的對話。——安德魯.胡柏曼博士(Andrew Huberman),史丹佛大學醫學院神經生物學系教授、胡柏曼實驗室(Huberman Lab)Podcast頻道創辦人
 
  我們都會在生活中遇到難搞的人,也會需要進行艱難的對話。沒有人比傑佛森.費雪更適合引領你展開對話。本書將提供你扭轉人生的工具,藉由一次次的對話創造改變。——梅爾.羅賓斯(Mel Robbins),《紐約時報》(New York Times)第一名暢銷書作者、梅爾.羅賓斯Podacst(The Mel Robbins Podcast)主持人

  這本別開生面的著作,將告訴你如何以自信與清晰的表達,面對每一次對話與協商。傑佛森.費雪就是你所需的真實世界嚮導。如果你想洞悉人心,你絕對需要這本書。——克里斯.佛斯(Chris Voss),國際暢銷書《FBI談判協商術》作者、黑天鵝集團(The Black Swan Group)創辦人

  傑佛森.費雪正在改變我們與自己、他人以及孩子們的溝通方式。他的實用策略和有效語句是我的必備工具,讓我展現出自信、堅強和積極主動的一面,並與他人建立情感連結。——貝琪.甘迺迪博士(Dr. Becky Kennedy),《紐約時報》第一名暢銷書《Good Inside教養逆思維》作者
 
 

作者介紹

作者簡介

傑佛森・費雪(Jefferson Fisher)


  身兼訴訟律師、作家以及講師,他的工作是幫助人們在日常生活的爭執和對話中有效溝通。他憑藉實用的影片和真誠的個人魅力,吸引世界各地數百萬名追蹤者,其中不乏名人和世界領袖。他是備受歡迎的溝通講師,曾受邀到《財星》雜誌五百大企業以及政府機構演講,並有成千上萬的人訂閱他的實用電子報和Podcast頻道。費雪是德州法律委員會認證(Texas board-certified)的專業人身傷害律師,也是「費雪事務所」(Fisher Firm)創辦人,負責協助全美各地的人們獲得值得信賴的法律服務。目前他與妻子和兩個孩子居住在德州博蒙特(Beaumont)。

  FB JustAskJefferson
  IG Jefferson_Fisher
  YT JeffersonFisher

譯者簡介

黃瑜安


  臺大翻譯碩士學位學程筆譯組畢,從事影視字幕、書籍等各類型的翻譯工作,譯有《疫苗商戰》、《香港日記》、《隱形天賦》與《我逃離的帝國》等。
  工作邀約請洽:werty7743@gmail.com
 
 

目錄

序言
前言

第一部 基本原則
第一章 千萬別試著吵贏對方
第二章 你的下一次對話
第三章 建立連結的真相

第二部 應用方法
法則一:掌控你的說話方式
第四章 控制自己
第五章 控制當下
第六章 控制節奏

法則二:說話時要有自信
第七章 堅定的語氣
第八章 應付難以溝通的人
第九章 設定界線

法則三:說話是為了建立連結
第十章 建立對話框架
第十一章 消除防備心
第十二章 艱難的對話

後記
本書的四十七秒版本濃縮內容
你的下一步
律師與當事人的祕密溝通:如何應對自戀型人格和情感操縱手法

致謝
注釋

 
 

詳細資料

  • ISBN:4711488873845
  • 叢書系列:工作生活
  • 規格:平裝 / 296頁 / 14.8 x 21 x 1.48 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

書籍延伸內容

這三句話能讓你有力地主導對話|《不吵架也能贏的溝通術》

 

內容連載

摘自【第一章】

「哦,你是律師?那你一定常常吵贏別人。」我經常聽到這句話。但實情並不是這樣。

市面上有不計其數的書籍,聲稱能教你如何贏得每一場爭辯,因為所有人都覺得你應該這麼做;贏就對了。那麼,讓我現在就告訴你。如果這就是你讀這本書的原因,請把這本書退回去吧。用「贏得爭論」來宣傳的做法實在過於氾濫,且有誇大之嫌。這不是這本書想傳達的事,我會告訴你為什麼。

首先,你可以吵贏對方,但仍然是錯的。其次,即使你贏了,依然還是什麼也沒得到。

想要贏得爭論,注定是一場失敗的遊戲。就算你贏了,代表你可能失去更珍貴的東西,像是對方的信任、尊重,或者更糟糕的是,彼此之間的連結。你唯一贏得的是對方的蔑視。

而這一切是為了什麼?爭論結束,對話也走向終點。你贏了,恭喜你。現在你得到了什麼?問題仍然沒有解決,代價卻是受傷的情感與尷尬的沉默。最有可能的情況是,你還是得想辦法和這個人溝通,依然得跟他們一起生活、一起工作。現在你可能欠別人一個道歉,這取決於你當時說了什麼。與對彼此關係造成的長久傷害相比,任何驕傲的感受都只是一時的快樂。

就連訴訟律師也不會試著吵贏對方,畢竟他們無法選擇客戶面對的現實狀況,也無法選擇要遵循哪一條法律。所有證據都必須通過檢驗,決定可否採納為證供,接著由法官或陪審團將法律應用於證據之上。這樣做與其說是為了贏得爭論,不如說是為了讓事實發聲。

溝通中的競爭讓社會深信這世界分為「對」與「錯」、「贏家」與「輸家」。一場政治辯論結束後,隔天早上大家問的第一個問題永遠是:「是誰贏了?」但是,如果我們回到古希臘時代,當時的辯論與輸贏毫不相干。不同立場之間的辯論是為了追求真理;揭露他人論述中的弱點是為了強化並改善它,並不是為了駁斥它。眾所周知,辯論過程會持續好幾天,甚至好幾週,讓每個人都有時間形成觀點,共同探討有爭議的問題。

今日,人們往往呈現出截然不同的反應。與其讓意見分歧促使自己從他人的觀點中學習,我們反而會將其拒於門外。人們不但沒有調整自己的理解方式,反而將其視為威脅。我們把社群媒體當作個人的傳聲筒,用來表達自己強烈的反對。

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2025/10/08
不吵架也能贏,是因為改變了「贏」的認知。

不再是「打倒對方、獲得道德勝利」這樣的目標,而是轉向「解開人際糾結」或「創造更好的下一次對話」。

不吵架,並不是消極迴避衝突、委屈求全。

而是我們能清楚認知到情緒背後的需求與壓力,做好情緒管理,選擇理解、承認,而非攻擊或自保。我認為這是一種主動選擇連結勝過分出高下的成熟。

這意謂著我想要:

一|#重視連結遠大於輸贏:過往經驗讓我體會到一件事,有時吵贏了理,卻輸掉了關係與信任,那只是短暫勝利,長遠來看毫無意義。

二|#理解對方的隱藏需求:就像作者提到「你眼前看到的人,並不是正在對話的那個人」,很多激烈反應只是冰山一角,背後藏著還沒被說出的壓力或期待。如果只執著表面言詞而硬碰硬,其實就是自毀了對話的可能性。

三|#創造更好的下次對話:沒人在溝通時能總是做對,但生活與關係的進展,可以靠一次次有意識地調整、修復和學習。這次沒做好,但我可以試著讓下一次更好、更接近真誠的模樣。

在這樣的認知下所進行的溝通:

一|強調連結與自信,而不是順從或操控
二|面對不健康的人際關係,學會劃清界線

我理解到這本書是在告訴讀者:善意、不自欺的溝通,不是在理想化原諒或一味讓步,而是清楚自己把力氣用在提升關係或守護自身。

...

作者 Jefferson Fisher 作為一名律師,長年在各種衝突現場磨練溝通技巧,在書中提出溝通三大法則:

一|掌控你的說話方式
二|說話時要有自信
三|說話是為了建立連結

這三個法則貫穿了整本書。

第一個法則,關鍵在於覺察自己情緒的來源與轉換方式,學會用呼吸與停頓掌控談話,而非被本能牽著走。

第二個法則,是能清楚表達需求與底線,不委屈、不過度道歉,這是建立成熟關係和自我尊重的基礎。

第三個法則,是提醒我們與其爭輸贏,不如創造共感與理解的空間。學會設框架、降防備,必要時也勇敢離開傷人的關係。

我想特別說說最後一個法則,如何透過說話來有效建立彼此的連結?書中有三個實用的建議:

1️⃣ 規劃對話框架,聚焦在目標上

事前明確主題、目標與意圖,能讓雙方不用在情緒裡漂流,而能回到建設性的討論中。學會聚焦在一件事上,就是尊重彼此注意力與情緒能量。

2️⃣ 消除防備心,先理解、再回應

把我一個原則:先處理心情,再解決事情。

包括改用「我」而非「你」作為對話的開始,避免質問、肯定對方感受,這些都是打開對話的鑰匙。面對艱難話題,也要預留空間、以結論來開場,不拖延、不遮掩。

3️⃣ 選擇斷開連結,也是一種智慧

對待有毒或失衡的關係,有時停止或減少連結本身就是保護自己的一部分,這是成熟的界線意識。

因此,這三大法則的本質在我理解是:

一|冷靜,是力量展現的開始
二|堅定,藉由語言設定界線
三|連結,是對話的真正目的

這能讓我們在日常對話中減少爭執、提升理解,讓溝通真正發揮價值。更重要的是:開啟下一次對話的機會。

這在原文標題已經很直白的告訴我們。

不過,你可能會覺得:這三大原則我也知道啊,還需要寫一本書告訴我嗎?問題是做不到啊,情緒一來誰能心平氣和溝通,特別是對方不講道理時。

...

說的沒錯!知道和做到是兩回事。

首先,這三大法則不是單靠意志力就能做到,所以才需要系統化的練習和方法呀。而這本書就是提供了一套結構和工具,讓你能從知道到真正做到。

其次,情緒是身體反應,需要學會管理而非忽視。

當情緒上來時,心平氣和的確很難做到,因為那是人體的自然保護機制。但這種情緒也消失的很快;如果我們學會一些技巧,就能避免情緒控制主導一切。

像是暫停、換位思考、呼吸調節等書中提到的具體技巧,都能幫我們先穩住自己的情緒,再進入理性的溝通。這些技巧不是直覺反應,而是要學習、刻意練習。

再來,對方不講理時,溝通重點是保護自己。

不合理的對話對象容易讓人失控,但書裡強調,不是每場對話都要全力以赴。懂得設界限、保護自己的心情,避免被情緒拖垮,也是成熟溝通的重要一環。

這也就是「說話方式要掌控」的深層意涵。

最後,溝通是一種長期修煉,不是學會就好。

原文書名就點出「下一次對話」才是轉機。真正的改變來自於累積與持續,即使多次都沒做到位也不要放棄,下一次把它做好、相信情況一定會改善的。

不要因一次失敗而全盤否定自己,保持成長動力。

...

所以這本書開宗明義告訴你三大法則。

目的不在於讓你知道「是什麼」,而是希望你理解「如何做、為何做」的理解和架構,讓你在情緒激烈、複雜的人際關係裡,有具體的方法可以練習和應對。

先破除迷思與盲點,才是改變的開始。

我在企業講授簡報與提案,也時常需要運用賽局思維和客戶進行斡旋與溝通,所以對這本書中提到的三大法則與內容格外有感。

結合實務經驗,我想分享讀完這本書後的四個體會,以及它如何提醒我們在人際互動中,走得更遠、更自在。

一|#溝通是最重要的軟實力

在工作與生活中,溝通是最常面對、卻也最容易卡關的課題。許多人誤以為溝通就是說服對方、贏得辯論,但真實場景中,溝通是為了推展進度、達到預期的目標;如果這一次沒能做到,就爭取下一次對話的機會。

但這本書也提醒我們,真正的溝通是為了理解彼此,建立信任和關係。這種心態的轉變,是從爭輸贏轉向共同成長的開始。

二|#控制說話方式從自律開始

掌控你的說話方式,說穿了就是要自律。

自律不只是管理行為,更是情緒與表達的自我掌控。管不住嘴巴,想到什麼就說什麼、情緒化的表達自己,只會阻斷溝通的進行。當你能掌握說話的節奏與力度,不被情緒牽著走,溝通自然更有力量,也更讓人願意接納。

三|#溝通是無限賽局而非生死戰場

從賽局思維的角度來看待溝通,是為了做出讓彼此都感到舒服的對話,而不是你輸我贏的零和戰爭。

雙方都不是要打贏對方,而是要找出雙贏的可能。即使對方真的想贏自己,我們也能思考有效方式傳達爭取雙贏的信念。這種高層次的破局思考,是解決衝突的關鍵,也是我在演講中常強調的思維轉換。

四|#下一次對話才是真正的轉機

書裡提到「下一次對話」才是轉機,其實就是在告訴我們把眼光放長遠一點,不用急於在一次對話中定勝負,可以有下一次機會。

這樣的心態轉換,讓我們不會在一場爭執裡耗盡能量,而是用長遠的眼光經營關係。這也是我提倡的全局思考:不要只看眼前的輸贏,而要看整體的價值累積。

以上就是我對這本書的四個體會。

具體操作還是請你自己看書與實踐體會。我覺得這本書特別之處,在於作者以律師身份深刻理解人性,給出很多具體、實務可操作的技巧,不流於理論。

...

「溝通力,是不亞於寫作力的競爭力。」

相信我們都看過那種很會寫、但溝通一塌糊塗,或是說話很會講、得理還不饒人,但文章寫的結構鬆散、邏輯漏洞百出。所以說,溝通與寫作是兩種不同的能力。

寫作可以慢慢思考與修改,但溝通可能沒那麼多時間讓你慢慢想,講錯話也收不回來。雖然兩者在理論概念上是相同的,但實踐上還是有很大不同的。

溝通的本質,是掌控自己的情緒和話語,放下爭輸贏的心態,重視下一次的對話與關係的累積。你可以不寫作,但不能不溝通;這種能力,是工作與生活中最實用、最珍貴的競爭力,也是自律下的一種自主自由。

如果你也在溝通中感到疲憊或無力,不妨嘗試這本書的方法:少一點爭吵,多一點理解。真正的贏,是能讓對話走得更遠,也讓彼此的關係更有深度。

學習做個自信、負責,也能保有溫柔主動的人。
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2025/08/05
這本原文書先是在小紅書不少讀書博主推薦引起我的興趣,想不到台灣出版社能在半年不到的時間就有繁體中文版(其實很少見簡體版比較慢,尤其是這種輕穎題材,大陸譯作非常之快但品質上偏糟糕,類似機場買下機丟的書,在飛機殺時間上不需要讀者過度思考)!

然而,這本自助書表面上是教人如何進行有效溝通,實際上卻更像是作者為自己專業形象打造的一部宣傳片。它以「實務經驗」為賣點,作者是一位擅長打官司、能說會道的律師,也是一位靠短影音爆紅的網紅。然而,當你細看內容後,會發現這本書少的是深度,多的是套路。(網紅律師出書即翻車)

全書建議大多像是從每日管理學裡剪貼下來的速食智慧,例如「緊張時先深呼吸」、「傾聽比說話重要」這類話,不是錯(反而是永遠對,聽君一席話,勝似一席話),但幾乎人人都知道。問題是,作者既不提供明確脈絡,也未對不同文化、社會階層與心理背景下的對話困難進行剖析。這讓人懷疑這些話究竟是出於關心,還是只是拋給大眾的行銷糖衣?

更值得一提的是,本書假設「只要你掌握這些技巧,對話就會變得順暢」。這種假設忽略了一個關鍵現實—人際溝通的最大阻力,往往來自那些不願意講理、具有操控傾向,甚至帶有心理病態特徵的人。書中略提「有毒性格」卻草草帶過,甚至將更進一步的內容放在網路上的「隱藏章節」,這種處理方式反而讓人懷疑其誠意與深度。

作者在結尾處寫道:如果你需要這本書,那你可能正面臨一段困難的對話。但這句話反而點出問題本身—這本書真正能提供的幫助,恐怕也僅限於那些身旁還願意配合的「理性人」的聽者或溝通者。對於現實中更常見的權力不對等、情緒操縱、或文化背景造成的溝通斷層,它幾乎沒有切入。

因此,與其說這是一本教你怎麼「開口說話」的工具書,不如說它是在告訴你:如何在法庭或談判桌上像個律師一樣表現得自信、有邏輯,卻對「人」本質的複雜性與脆弱性缺乏真正同理心!等於看完這本書,感覺有道理,卻講不出內容物及自己未來該怎麼進行?若你真正想學會與困難對象溝通,像是那些充滿操控性PUA或情緒不穩定的人,可能需要的是心理學基礎與情境式訓練,而不是這種標準化、去脈絡的通則式建議。

當代願意花時間讀書的人,越來越像古時候缺少文件資源的時代,雖然對大眾開放,但僅有小眾菁英在閱讀?所以說這樣的深度(就像他的油管頻道)是符合大眾,不符合想透過讀書提升六邊形戰士的小眾閱聽者?
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