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弱關係創富:人脈就是錢脈,陌生人如何成為你的財富槓桿

弱關係創富:人脈就是錢脈,陌生人如何成為你的財富槓桿

弱关系创富:陌生人如何成为你的财富杠杆

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*內容簡介

強關係帶來安全感,弱關係創造新財富
打破「熟人社會」的局限,運用陌生人的力量撬動財富槓桿
★從情緒價值到結盟造勢,手把手教你將弱關係變現★
 
  1970年代,史丹佛大學社會學家馬克・格蘭諾維特(Mark Granovetter)著名的「弱連結理論」影響深遠,成為社會科學領域最常被引用的經典文獻之一。半世紀後的今天,由於全球網際網路和社群的蓬勃發展,弱關係的力量甚至更加強大,你認識的人經常為你創造更多的機遇和資源。
 
  本書作者李海峰為大型影響力社群DISC社群聯合創始人,連續六年(2020-2025年)蟬聯當當影響力作家,橫跨心理學、職場導師、財經、勵志、人文社科等領域。他透過本書提醒我們,人際關係的背後其實是資訊,利益的獲取就在於掌握資訊差,在這些層層疊疊的關係網絡中,有些不起眼的弱關係,很可能就是你創富的關鍵所在。
 
  想要獲得更多的財富,首先要打破圈子,拓展你的人際關係地圖。90%的財富機會藏在「點頭之交」裡,本書分享了37篇關係心法,幫助你撬動隱形人脈紅利,學會做好溝通、維護關係、識別需求、互換價值、打造聯盟、合作共贏,讓弱關係重構你的財富地圖,實現人生指數級躍遷!
 
  看完本書:
  ✓ 掌握DISC理論,深入剖析人的內心需求。照顧好自己並提供情緒價值,贏得信任,創造出更多貴人
  ✓ 明確認知自我、不再迷茫,修練自己的心態,擺脫情緒內耗,習得個體成事的關鍵能力與技巧
  ✓ 瞭解五大基本準則,提升人際連結力。養成溝通的三個好習慣,妥善處理工作中的弱關係,建立相互滋養的家庭關係
  ✓ 正確認識價值與財富的關係,洞悉個性特點、快速識別需求。吸引他人主動前來合作,做自己的貴人,成為彼此的貴人
  ✓ 勢能的大小決定了財富的多少,學會蓄勢,做好借勢與造勢,打造個人IP和個人品牌,駕馭並擴大關係槓桿
  ✓ 打造聯盟,增加勢能,積累財富。用產品增加連結的可能性,提升聯盟價值,把握市場大趨勢
 
  你的好友列表,是一座尚未開採的金礦。成年人更好的關係:相互滋養,互為貴人,讓每一次的相逢都可能成為命運的轉折點。
 

作者介紹

作者簡介
 
李海峰
 
  知名培訓師及企業顧問,獨立投資人,暢銷書出品人,DISC社群聯合創始人,親自認證五千多名授權講師,連續六年當當影響力作家(2020-2025年)。
 

目錄

序  財富密碼,就藏在你的弱關係裡
PART 1  人性的底層邏輯
人性是四種要素的組合
給你的弱關係提供情緒價值
讓每個人都被看見
只有邀請,沒有要求
做好自己,才能贏得信任
你做的一切都是加分項
示範的力量,大於說服
弱關係越多,你的貴人就越多

PART 2  成事的心法
正確認知自我,賺錢不是難事
個體成事如何找準定位
個體成事的必備心態
個體成事的關鍵能力與技巧
個體成事如何持續發力

PART 3  關係的本質
處理好弱關係能讓你變富
建立人際關係的基本準則
人際關係的幾大催化劑
好的溝通是人際關係的潤滑劑
如何處理工作中的弱關係
家庭關係是終身學習的必修課
幸福感是關係發展的原動力

PART 4  高價值的連結
價值與財富的關係
識別對方需求
向上學習,成為自己的貴人
讓他人主動與你合作
建立輕合夥的關係

PART 5  借勢與造勢
勢能與財富的關係
蓄勢的方式方法
做好借勢,快速突圍
如何做好造勢
如何互為勢能

PART 6  聯盟與勢能
聯盟是成事的最佳路徑
選到適合的聯盟,讓成事更容易
自信且正確地展示自己的價值
用別人想要的方式,給別人需要的東西
用產品增加連結的可能性
加深盟友關係,讓聯盟更有競爭力
相信週期,把握市場大趨勢
 

 
財富密碼,就藏在你的弱關係裡
 
  我們時常聽到這樣一句話:「在家靠父母,出外靠朋友。」
  父母、朋友,還有愛人、孩子,甚至同事,都是和我們有著緊密聯繫的強關係人群。
  我們的工作和生活,都離不開他們,人生的重大抉擇,也往往會參考他們的意見。
  強關係可以帶來穩定性和信賴感,但也有其弊端。
 
  一方面,因為交流的頻率高、次數多,透過強關係得到的訊息同質化嚴重,你知道的我也知道,我不知道的你也不知道;另一方面,透過強關係瞭解到的資訊一定有局限性,比如一個做銷售的親戚,大概率會給你推薦銷售相關的工作,而很難給你推薦一個插畫師的工作。
 
  基於以上原因,人們很難從強關係中發現新的訊息。
  因此,強關係不能是人生的全部,那些泛泛之交的弱關係,也應該加以重視。
 
  弱關係,指的是那些平時很少交流的人,甚至是從沒交流過的陌生人。因為很少交流,從他們那裡獲取的訊息大部分是全新的,打破了強關係形成的訊息壁壘,很可能讓人產生新的視角,獲取新的認知。
 
  有時候,弱關係對於人們工作的機會、財富的獲取、階層的躍遷,具有意想不到的推動作用。
 
  1970年代,史丹佛大學的教授馬克・格蘭諾維特(Mark Granovetter)做過一項著名的調查,他在波士頓隨機選取了100個人進行深入採訪,結果發現,無論受訪者的學歷有多高,只靠看廣告、投簡歷找到工作的人,占比不到一半(46人)。大部分人,是靠人脈找到工作。而且,這些靠人脈找到工作的人中,大部分是靠弱關係:55.6%的人所利用的關係,是和他們只是偶然會面的人。具體來說,是每週見不到兩次、但每年至少能夠見上一次的人。另有27.8%的人,利用的則是一年也見不到一次的弱關係。只有16.6%的人,是利用了每週能夠見到兩次面以上的強關係。
 
  當然,弱關係要引起重視,並不意味著要抹殺強關係的作用。不管是什麼關係,能為我所用、互為勢能的,就是好關係。而這些層層疊疊的關係網絡中,有些不起眼的弱關係,很可能就是你創富的關鍵所在。
 
  人脈越廣,錢路越寬。人際關係的背後,其實是資訊。利益的獲取,就在於掌握資訊差。
 
  強關係的人往往都在一個認知圈裡,要想獲得更多的財富,首先要打破圈子,拓展你的人際關係地圖,而決定這張地圖寬廣度的,就是你的弱關係。
 
  本書共分為六大章,第一章從人性底層邏輯的角度進行分析,結合DISC理論,深入剖析人的內心需求。不管是哪一種特質,都不是缺點,只是人的特點,可以根據情況進行調整。第二章重點論述了個體成事的心法,要想成事、搭建好人際關係網絡,就需要明確認知自我,明確自己的需求,做到多方共贏。第三章分析了人際關係和財富的聯繫。關係的本質是需要,財富不可控,而關係是可控的。第四章講的是價值的連結,價值的連結就是更深層次的關係活動。第五章講述借勢和造勢,分析了勢能與財富的關係。在這個流量為王的時代,我們要充分維護好、經營好各種弱關係,不斷地借勢、造勢,並順勢而為。第六章進一步進行擴充,指出聯盟是成事的最佳途徑,因為聯盟的保障,成員之間可以成本共擔、風險共擔,因此可以實現資源加倍、勢能加倍。
關係雖無形,卻能為個人創造更多的機遇、帶來更多的資源。
 
  一個懂得感恩、善於維護關係的人,能在有需要時更快得到他人的幫助,化解危機。同樣地,一個擁有廣泛人脈的企業家,往往更容易獲取市場資訊、找到合作夥伴和投資機會。
 
  願你我都能架構好自己的人際關係網,強也好,弱也罷,發心向善,用心經營,路必定越走越寬,越走越遠。
 
李海峰
廣州
 

詳細資料

  • ISBN:9786267732106
  • 叢書系列:財經商管
  • 規格:平裝 / 272頁 / 15 x 21 x 1.7 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

內容連載

PART 3  關係的本質
 
處理好弱關係能讓你變富
 
關係,是人類特有的一種情感體驗。
 
人作為群居動物,相互關聯,相互影響,以此產生各種各樣的關係。
 
關係雖無形,卻能為個人創造更多的機遇和資源。
 
一個懂得感恩、善於維護關係的人,能在有需要時更快得到他人的幫助,化解危機。同樣地,一個擁有廣泛人脈的企業家,往往更容易獲取市場資訊、找到合作夥伴和投資機會。
 
從市場交易的角度來看,關係是一切交易的基礎。
 
關係屬於「非標品」,無法進行標準化分類。在交易的過程中,由於關係的存在,可以使標品「非標化」,從而擁有不可複製的價值。而如果排除關係這一要素,所有標品都很容易被取代,交易就難以達成。
 
因此,我們可以預見,在未來的經濟與社會活動中,任何高價值的創造與積累都依賴於關係的構建與維護——無關係不交易,無關係無未來。
 
關係的本質,是相互需要
 
在《小王子》(Le Petit Prince)一書中,狐狸遇到小王子時說過這樣一段話:
 
如果你馴服了我,我們就互相不可缺少了。對我來說,你就是世界上唯一的了;我對你來說,也是世界上唯一的了。
 
《小王子》全書都在探討如何建立關係,並揭示了關係的本質:人與人之間的關係是相互需要,是一種馴養與被馴養的過程。
 
正如狐狸對小王子所說的「只有心靈才能看得清事物的本質」,我認為關係是一種感覺,這種感覺能夠引發共鳴。它決定了他人如何對待你,也引導著你如何回應,這一切都源於我們內心的感覺。
 
從市場行銷的角度來看,人在做交易時也依賴於關係。
 
不管你再怎麼理性判斷,能夠在瞬間做出決策,一定經歷了從陌生到默契,從引起共鳴到產生信任,再到構成供需關係的過程,最終是為自己的情緒價值(好的感覺)買單。
 
每個人對情緒價值或許都有不同的定義,但喜悅一定是最基本的要素。而好的關係,源自好的感覺,是喜悅帶來的結果。
 
人脈,是資源與能量的交換
 
有人說,真正的人脈不是能幫到你的人,而是你能幫到的人。人脈的「脈」,指脈絡,即人與人之間構建的無形橋梁。橋梁是互通的,可以從A往B走,也可以從B往A走。
 

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