啟動ESG程式碼：中小企業到全球供應鏈的永續新戰略

　　什麼條件可以構成一家「好」公司？如今，除了提供價格合理的優質產品外，注重可持續發展的企業更容易贏得消費者青睞，並在全球市場中脫穎而出。為了實現永續發展，公司必須在環境、社會與公司治理（ESG）方面表現優異。然而，在日常繁忙的核心業務中，企業往往難以專注於 ESG，因此許多公司容易忽視甚至放棄相關工作。作者徐旭在 ESG 領域深耕逾 20 年，他提出了一套核心 ESG 準則，幫助企業突破這一障礙。

　　本書首先對 ESG 進行了精準定義，並深入解析全球企業如何實施 ESG、如何建立 ESG 管理機制，以及如何確保其長期永續發展。作者強調，ESG 不僅是監管機關的要求；唯有整個公司共同參與 ESG 管理，才能實現真正的永續發展。這套理念不僅適用於製造業和大型企業，也適用於非製造業及中小企業。對於任何希望深入了解 ESG 並致力於跟進其最新發展的人來說，本書都是必讀之作。

好評推薦

　　關於 ESG 管理的書籍雖然不少，但真正能以人性化視角、正面探討供應鏈可持續性問題的卻寥寥無幾。每次翻閱，我都能深切感受到徐旭執行長二十餘年業界經驗的厚度與真誠。對於認同作者批判性思維的讀者而言，這本書絕對是必讀之作——「如果我們彼此相連，就別無選擇，只能保持透明。」—安秉玉（韓國環境公社會長，前環境部副部長）

　　本書捕捉了企業領導者的真誠心聲，深入探討在全球商業環境中實現永續成長所必須的 ESG 策略。作者指出，ESG 不僅是一種趨勢，更是決定企業長期生存與成功的核心要素。與其他 ESG 書籍不同，本書特別為那些往往忽視永續管理的中小企業而寫，從全球供應鏈的視角清晰說明 ESG 的重要性，並剖析企業面臨的現實挑戰及可行解決方案。強烈推薦所有希望實施 ESG 管理的企業參考閱讀。 ——劉然哲（聯合國全球契約韓國協會秘書長、前外交部氣候變遷大使）

　　我曾在 ECONINE 徐旭執行長麾下工作多年，深切體會到他對工作的真誠投入。在此期間，公司與員工都學到了許多寶貴的經驗，並共同成長。閱讀徐旭執行長的著作時，我再次被國內外引領 ESG 潮流的企業案例所啟發。我不再只是追隨潮流或為了客戶交易而實施 ESG 管理，而是更加堅定地從真正的 ESG 視角反思與改進公司，以實現企業的可持續發展。對此，我深表感謝。——姜相宇（跨國集團CTR執行長）

　　作者以二十多年專業經驗，支持韓國企業在環境與永續發展上的創新，並將這些經驗濃縮成本書的核心哲學。書中強調，中小企業雖常被經濟新聞忽略，卻是國家經濟的基石，也是應對氣候變遷、全球經濟變局與結構調整的關鍵。作者認為，每個人，包括我們日常遇到的平凡鄰居，都可能是解決未來挑戰的關鍵力量。在氣候、疫情與地緣政治頻繁變動的環境中，他以充滿溫暖與人文關懷的方式，揭示了「ESG密碼」的實踐方法。書中不僅展示了國內外企業在ESG領域的成功案例，也提供了切實可行的策略與思考框架。作者指出，理解並實踐「ESG密碼」的中小企業，最終將成為主流，引領未來經濟與社會的永續發展。對希望深入掌握ESG、提升企業長期競爭力的人而言，本書必讀。——李恩英（韓國首家國際發展合作環境與社會安全顧問公司Gaia Consulti Inc.執行長）

作者簡介

徐旭

　　ECONINE創辦人兼執行長，主修環境工程和氣候變遷政策，並在大型製造商、環境顧問公司、金融機構和全球會計師事務所從事永續發展工作超過20年。他體認到，追求組織的可持續性固然重要，但實施永續性的人員的永續性也同樣重要。憑藉這一經驗，他創立了ECONINE，一家致力於實用ESG管理的ESG顧問公司。他支持那些追求永續性的人士，並與國內外組織合作，共創永續發展的未來。

　　身為韓國ESG領域的先驅，他堅信透過ESG進行組織創新能夠提升企業競爭力。無論公司規模或所屬產業如何，這項原則都適用。他相信，那些起步較早的公司將具備國際貿易和組織生存的必要要素。對他而言，永續性如今已成為新時代的一種哲學和語言，他希望更多人能夠加入他的行列。

「你住哪裡？」這是我二十多歲剛踏入職場時，第一次與某人見面時對方問的問題。住在哪個區，真的那麼重要嗎？接下來的問題往往也大同小異：「你念的是哪所大學？」「你父母從事什麼行業？」「年薪大概多少？」即便不直接說出口，這些問題背後，都是以「規格」來衡量一個人的文化視野。只要家境富裕、學歷體面、出身背景良好，就被認定為「優秀」，並迅速傳播開來。我成為永續經營顧問後，越來越堅信，這種觀點與思維方式其實既狹隘又具潛在風險。
 
企業亦是如此。永續經營不僅關注經濟績效，更強調企業對環境與社會的影響力。當我們依據國際永續指引，持續檢視那些無法從財務報表或 ROI（投資報酬率）直接看見的非財務成果時，就能以全新的視角解讀企業：「原來經濟績效不是全部，這家公司還有許多不為人知的重要面向。」
 
有時候，在完成一場顧問專案後，我對企業的印象會徹底改變。正如「冰山一角」所示，大多數重要的事物隱藏於水面之下，外界所見僅是極小部分。我開始意識到，永續經營的本質，就是看見並理解組織的整體。就如同被一個人的品格與魅力吸引，企業亦然。無論是人還是企業，真正的關鍵在於那些看不見的價值與風險——以及企業如何被妥善管理。
 
企業與員工
 
我從 LG 集團旗下的公司開始了我的職涯。在過去 17 年中，作為企業的 ESG 負責人，以及顧問機構的永續經營顧問，我與數千名企業從業者進行了溝通與合作。曾有一次，我為某大型企業集團的控股公司及其旗下十餘家子公司診斷並諮詢 ESG 現況，期間接觸了超過 500 位集團內部成員。每當這樣的大型專案結束時，我總會有一種特別的感受——整個集團在 ESG 文化上的共通氛圍，以及每一家子公司的獨特性格與特質，會自然而然在我腦海中浮現。
 
隨著專案結束，時間逐漸流逝，我對那間企業的記憶也慢慢模糊，營收或股價等數字已難以清晰回想。真正長久留在記憶中的，反而是那些員工對經營層的態度、對公司待遇的感受、同事之間親切合作的氛圍、員工對自己工作的自豪，以及他們曾說過的某句話。還有那些無法具體言喻、卻能明顯感受到的整體緊繃感，以及一位年齡與我父親相仿的警衛，在門口親切迎接訪客的畫面與氛圍。