台灣有事，世界有事：處在大國衝突第一線，台灣人必須理解的國際關係與戰略思維

近年來全球各地的軍事衝突不斷發生，國際局勢以極快的速度變化著，台灣位在當前大國衝突的第一線，更是全球關注的焦點。從美中戰略競逐、科技與供應鏈的重新布局，到俄烏戰爭、以哈衝突、南海與台海情勢的升高、日本與中國的外交變局，過往世界的穩定秩序正逐步被挑戰。然而，台灣社會對國際新聞的理解往往碎片化、情緒化，軍事新聞與經濟新聞各說各話，媒體標題追求聳動，輿論常把複雜局勢簡化成立場之爭。這使得我們難以看清，不同國家的願景如何設定？為什麼各國這樣行動？背後的戰略邏輯是什麼？而台灣又能從中做出哪些選擇？我們的選擇可以讓國家持續安全嗎？
繼《阿共打來怎麼辦》破解台海軍事謠言之後，兩位作者再度針對台灣面對的危機，帶領讀者從最根本的戰略概念出發：國家如何設定目標？在權力不對稱的世界裡，各國依據什麼限制與資源做出選擇？怎樣正確瞭解一個國家的意圖？而我們又該以何作為基礎，判斷各種資訊描述的局勢究竟是怎麼一回事？本書以中學生都可以懂的說法，加上清楚易懂的案例，拆解美國、中國、日本、歐洲等不同區域國家的考量與行動，並分析台灣的戰略處境——身處大國對抗的最前線、最中心，台灣需要什麼樣的戰略思維，才能在地緣震盪中穩住自己的位置，並走向更有自主性的未來。
《台灣有事，世界有事》是一本希望幫助台灣人看懂世界如何運作，理解國家如何思考，並做出更清晰判斷的國際關係與戰略思維入門書。在急速變動的時代，理解戰略與國際關係不光只是政府的責任，在民主國家，政府是全民意志的凝聚，人民的思考牽動著政府行動。就算只是一個公民，只要多關注國防事務、在意本國的地理位置、理解在國際關係中的地位，再從中掌握本國的戰略方向，就會清楚議題的先後順序，不被錯假訊息操弄而感到迷惘。有更多人理解戰略與國家生存的要素，由理解進而凝聚成決策，我們就會多一分力量，讓國家生存得更強健。


◎ 推薦 ◎
矢板明夫（印太戰略智庫執行長）
吳沛憶（立法委員）
汪浩（牛津大學國際關係學博士、作家）
沈旭暉（國際關係學者）
沈明室（國防研究院研究員、印度國家安全大學訪問教授、淡江大學國際事務與戰略研究所副教授）
周子定（軍事YouTuber）
林穎佑（淡江大學國際事務與戰略研究所副教授）
胡采蘋（財經網美）
溫約瑟（解放軍基地與設施地圖創辦人）
劉珞亦（法律白話文運動行銷總監）
諸葛風雲（軍事專家）

作者
王立
部落格與臉書粉專「王立第二戰研所」版主，理科人出身的教書匠，以天橋下說書人自居。研究古典戰略為主的相關學說、戰史、武器、系統沿革，與社會制度變化影響。從二○○七年開個人部落格後，持續不斷撰寫上千篇文章從書刊介紹到各種理論簡介，希望能將社會人文科學轉化成科普等級、中學生可讀的文章，持續進行一個人的作戰。除了在臉書粉專定期撰寫文章外，也在方格子開辦系列專欄，協助普及性的觀念推行。近年主要進行軍事常識普及化的任務，旨在破除中國資訊戰滲透，並更正台灣民眾被誤導的觀念。合著有《阿共打來怎麼辦：你以為知道但實際一無所知的台海軍事常識》、《再談阿共打來怎麼辦：從烏克蘭戰場看台海局勢》。
王立第二戰研所：
https://www.facebook.com/eoiss.blog
https://vocus.cc/eoiss/
https://medium.com/@eoiss

沈伯洋
立法委員、國立臺北大學犯罪學研究所副教授。畢業於臺灣大學法律系，留美獲得美國賓州大學碩士與美國加州大學犯罪與法律社會學博士，學術領域關注刑法、法律社會學、刑事政策及白領犯罪，近年主力研究資訊戰與假新聞。合著有《阿共打來怎麼辦：你以為知道但實際一無所知的台海軍事常識》、《打台灣不如騙台灣：中國對台灣認知作戰的Q&A》等。

導論

本書寫作始於二○二五年年中，緣起為俄羅斯依舊不放棄持續侵略烏克蘭，伊朗加大對以色列的試探，到最後整稿編輯階段遇到日本首相高市早苗在日本眾議院接受質詢時提到「台灣有事」構成日本的「存立危機事態」。近年來國際上各種大小事件接連不斷，而依照慣例，各國的評論依舊習慣各論各的，談經濟的只談經濟，論軍事的只論軍事，說政治的當成宮鬥劇在演。

這讓我們開始憂慮，因為這種觀點非常奇怪，國家領導階層從來不會只從單一視角看事情，凡事皆要付出代價，在經濟方面的獲利或許要從其他方面償還。這是常識，卻不是民眾習慣觀察的態度。

人們喜歡雙贏，自己贏兩次，凡事都是要自己得到最大的利益，喜歡想像他人願意無償奉獻，或是蠢笨不堪。這都不是事實，卻在電視政論節目上，不分顏色立場，皆有如此狀況，只是嚴重程度不同而已。

很奇怪的是，雖然在台灣談不上歌舞昇平，但一般民眾對於國際事務的理解，比三流宮廷劇還要戲劇，所有的國內政治邏輯都是單純的陰謀，國際政治則是更多陰謀。政論名嘴在探討國際關係時，幾乎沒有從最基本的地緣政治出發了，也別說是從管理的角度判讀戰略計畫。就好像，越大型的組織，就越不需要寫專案，只要憑領導者的感覺即可。