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“管理瘋子”伊鐘龍︰三星起死回生之路

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內容簡介

★1997年,金融危機席卷亞洲,三星集團瀕臨破產,尹鐘龍臨危受命,出任CEO。
1999年,三星收入增長10多倍,股票上升233%,尹被《財富》評為該年度亞洲最佳商業人士。
2000年和2003年,《商業周刊》兩度將其評為全球最佳經理人之一。
2002年,三星銷售量高達330億美元,盈利60億美元,重回世界頂級企業之列。
重溫三星集團復興之路 聆听亞洲奇才商業智慧
《激蕩三十年》作者 著名財經作家吳曉波 鼎力推薦

自1995年創下22億美元盈利的紀錄之後,三星集團如流星墜地迅速滑落,1997年亞洲金融風暴之際,三星集團走到了破產邊緣。尹鐘龍此時臨危受命,被董事會從日本緊急召回韓國執掌帥印。尹鐘龍上台後迅速走出三步好棋︰第一是削價出售存貨,回收應收賬款;第二是對三星電子的核心業務進行重組;第三是大規模裁員,管理層裁員30%,非管理層裁員35%,他由此獲得了“裁員強人”和“管理瘋子”的稱號。而三星集團則在他的卓越領導下起死回生,重塑世界頂級電子企業的神話。

本書回顧了三星集團這段驚心動魄的發展歷程,講述了傳奇CEO尹鐘龍的經營方式和哲學,介紹了他的經營創新、領導氣魄、數字革命觀和人才觀。尹鐘龍有句名言︰“未來不是預測的,而是創造的。”在急劇變化的數字時代,他以超越時代潮流的卓越洞察力和創新精神,書寫了現代企業管理史上的一段傳奇。
 

目錄

前言 未來不是預測的,而是創造的
第1章 與三星相識
不要與尹鐘龍面對面
為降低產品的不合格率所做的艱苦斗爭及挫折
李健熙會長的明智選擇——“尹鐘龍牌”
拉開了數碼時代的序幕
電子、半導體、通訊的三重組合力量
在書中找到的半導體神話
優秀的工科生主導三星新的經營
又一種不同的磨煉,他還是繼續前進
危機的瞬間散發出光芒
憑借奧運市場的運營,提高三星的形象
超越時代潮流的“卓越戰略家”
——韓國CEO代表尹鐘龍簡介之一
第2章 實現了經營革新的“尹鐘龍神話”
經營革新的傳道士——尹鐘龍
只有轉換成數碼模式才能生存
經營是革新的延續
為了10年以後的將來而做準備的“種子論”
改革的核心是速度,要提高速度
要有志于建立一種“混血”的組織文化
信息反饋是企業的神經網絡
面向未來的“夢想”、主導變革的“真正革新家”
——韓國CEO代表尹鐘龍簡介之二
第3章 “IT魔法師”領導數碼革命
數碼革命及其破壞力
要關注“數位匯流”
創造未來比預測未來更重要
數碼是“時尚”產品
作為數碼生存之法,要準備迎接“無處不在”的時代
實現夢寐以求的“零庫存”
向超一流挑戰的“數碼建築師”
——韓國CEO代表尹鐘龍簡介之三
第4章 企業的未來價值取決于“人才”
三星電子的競爭力從何而來?
引入GBM提高競爭力
給予與能力相當的待遇、與業績相應的報酬
以確切的經營診斷,防止人才流失
未來型的人才是通過教育改革造就的
理工科有所發展,國家才能活力無限
有朝氣的“另類”要比平凡的“模範生”更好
核心人才是公司的財源、飯碗
興趣廣泛,余興中也盡善盡美地“自我管理”的CEO—
——韓國CEO代表尹鐘龍簡介之四
第5章 尹鐘龍的自我革新和領導能力
變化與革新最終是與自我的斗爭
越是前進順利的時候,就越需要自我革新
把目標引向成功的自我革新法
全球化領導所必須具備的經營管理領導能力
跨出韓國,面向全球“挑戰無限的探險家”
——韓國CEO代表尹鐘龍簡介之五
 

詳細資料

  • ISBN:9787532747559
  • 規格:平裝 / 144頁 / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:中國

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