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內容簡介

★啟蒙中國現代管理第一人

當今中國一切活躍著的組織最迫在眉睫的問題

正是德魯克向我們描述的如何管理的問題

只有中國人才能建設中國,只有中國人才能發展中國。

——彼得·德魯克

本書收錄了管理大師德魯克從1982年開始寫作的短文和評論文章,這些文章分析了當時發生的事件,預言、預測了將來可能出現的新機會和新挑戰,是德魯克最好、最經得起時間檢驗得文章。現在,書中得預言大多已經應驗。預言未來並不重要,重要的是透徹地觀察現今出人意料的新發展,探求它們為未來的道路做了什麽樣的准備,這才是建立成功商業政策和策略的基礎。而這,就是《管理前沿》這本書試圖完成的任務。
 

目錄

推薦序一(邵明路)
推薦序二(趙曙明)
前言
訪談錄 與睿智長者一席談
第一部分 經濟
第1章 轉變後的世界經濟
第2章 美國的創業性就業機制
第3章 為什麽石油輸出國組織必將失敗
第4章 變化中的跨國企業
第5章 貨幣風險管理
第6章 出口市場與國內政策
第7章 歐洲在高科技上的企圖心
第8章 我們能向德國人學習什麽
第9章 進入日本市場
第10章 和日本做生意:有效的辦法
第11章 敵對性貿易的危險
第12章 當代先知:熊彼特還是凱恩斯
第二部分 人
第13章 選拔人才的基本原則
第14章 衡量白領工作者的生產率
第15章 一線監督員的沒落
第16章 薪水過高的管理者:貪欲的結果
第17章 超齡管理者:保持企業的青春活力
第18章 向職業學院付學費
第19章 工作與人:日益增長的不協調
第20章 素質教育:新的發展領域
第三部分 管理
第21章 管理:成功所帶來的問題
第22章 控制參謀工作
第23章 精簡中層管理
第24章 以信息為基礎的組織
第25章 工會變得過時了嗎
第26章 工會的靈活性:為什麽現在必不可少
第27章 管理是一門人文學科
第四部分 組織
第28章 惡意收購及其危害性
第29章 成功兼並的五條原則
第30章 創新型組織
第31章 零增長企業
第32章 為什麽自動化會帶來利潤
第33章 IBM的沃森:放眼未來
第34章 貝爾系統解體的教訓
第35章 社會需求和企業機遇
後記 社會創新——管理的新領域
致謝
譯者後記
 

我總是感覺自己沒有資格為德魯克先生的著作寫序,但是機械工業出版社華章分社的邀稿盛情難卻,此外,作為德魯克先生生前少數耳提面命過的中國人之一,我也有責任和大家分享我從他那里得到的啟迪。

改革開放初期,德魯克夫婦來過中國。對比第二次世界大戰后歐洲人從戰爭創傷的心理陰影中復原的艱難過程,他遇到的中國人充滿活力和樂觀精神,這一點令他驚訝不已。十年前我剛認識德魯克先生時,他告訴我,世界在蘇聯解體后,只有美國一國獨強的局面是不健康的,應該至少還有另一股力量可以和美國互相制約,在俄羅斯、印度、巴西和中國這幾個正在上升的大國中,只有中國有這種可能。他還說,中國可能向好的方向發展,也可能向壞的方向發展,因此在中國迅速培養大批有道德和有效的管理者至關重要。這也是他后來全力支持我創辦彼得·德魯克管理學院的原因。

德魯克管理學院開辦不久,有一位著名商學院的教授建議我們走精英教育的路線,收昂貴的學費,德魯克先生反對這麼做。他對我說:「中國固然需要大公司和領導它們的精英人才,但中國像任何國家一樣,90%的組織將是中小型的和地方性的,它們必須發揮作用,單靠大公司,不能提供一個健康社會所需要的各方面功能。中國最大的弱點是作為一個大國,沒有足夠的受過高等教育的人,但你們有一大批能干的人,這些人在實際磨練中學會了怎樣在極其困難的條件下生存並取得了成效。他們可能只受過普通教育,也不是特別聰明和優秀,但卻知道如何精巧地處理事情。這樣的人可能有幾百萬,他們可以領導那些中型、小型和地方性的組織,他們將建設一個發達的中國。」

這段誘透露出德魯克先生對肩負中國未來的管理者,特別是對中小型和地方性組織的普通管理者的殷切期望。身為其中的一員,每當我回憶起來都深感責任重大。

我們正處在一個前所未有的劇變時代,而且這些變化影響所及,已經沒有國家、種族、文化和行業的界限。這時德魯克學說中的價值觀和世界觀尤其顯得重要。德魯克先生主張以創新這類演進的方式解決發展問題(劇變時期提供了更多珥玟新機會),他力圖避免戰爭、革命和「運動」及其背后的強權與暴力給人類帶來的苦難。他一生致力於在延續和變革之間尋求平衡,創新是保持動態平衡的變革手段,而延續的基礎則是維系人類社會存在的那些普世價值觀,包括同情與包容、誠實與正直,以及讓個人享有自由與尊嚴並同時承擔起責任。這些普世價值觀並不是他的發明,它們深深地根植於每一種代表人類文明的信仰和文化中。另一方面,他通過自己的著述和咨詢工作,示范一種他稱之為「后現代主義」的觀察與思考方式,這就是從理解全局或整體出發,尋找不同事物之間的內在關聯性,達到把握和解決令別問題的目的。他的著作里沒有令我們這些普通人望而卻步的理論說教,雨是把這些「大道理」通過對現實生活的演繹,朴實無華地表達出來。
 
我想上述貫穿在德魯克學說中的精髓所在,可能正是人們總是稱他的著作為「經典」的原因。經典經得趄時間的考驗,值得人們一讀再讀,常讀常新。它不會代替你做出決策,制訂方案,但是它會幫你理清思路,從任何新事變中發掘本質,拔到它們的歷史淵源。

迄今為止,機械工業出版社華章分社可能是在國內翻譯出版德魯克著作最多,也是最認真的一家出版社。我不知道這給它們帶來的經濟收入如何,但是我知道這給成千上萬渴望學習和成長的管理者以及知識工作者所帶來的方便和欣喜,也可以猜想到由此華章的工作人員所獲得的成就感。讓我們衷心感謝他們,並向他們致以深深的敬意。

邵明路
彼得·德魯克管理學院創辦人
德魯克百年誕辰全球紀念活動共同主席
 

詳細資料

  • ISBN:9787111280644
  • 叢書系列:德魯克世紀精選
  • 規格:256頁 / 24 x 17 cm / 普通級 / 初版
  • 出版地:大陸

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