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精益和敏捷開發大型應用指南

精益和敏捷開發大型應用指南

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內容簡介

精益思想與敏捷實踐已在制造、工程、軟件開發等諸多行業取得了卓越的成效。本書將兩種思想的精髓結合在一起,通過思考工具和組織工具解決組織實踐過程中如何做和怎麽做的難題。本書分為兩部分:思考工具和組織工具。思考工具部分將幫助組織深層理解實施過程中的阻礙,找出解決問題的根源,作出徹底的組織重新設計;組織工具部分將會告訴你在實踐過程中如何做才可以提高組織的軟件開發能力。

本書適合敏捷教練、敏捷咨詢師、軟件開發及管理人員參考。


Craig Larman是進行企業級實施和使用精益開發、敏捷原則和實踐以及在大型、多地點、離岸開發中進行Scrum開發的管理和產品開發顧問。他是Valtechl;P度公司(國際咨詢和離岸外包公司)的首席科學家。他的著作包括暢銷書《敏捷迭代開發:管理者指南》(Addison—Wesley2004年出版)和《U ML和模式應用:OOA/D與迭代開發導論》(第3版,Prentice Hall2005年出版)。
 

目錄

譯者序
前言
第1章 簡介
1.1 思考工具和組織工具
1.2 行動工具
1.3 試驗:嘗試和避免
1.4 局限
第一部分 思考工具
第2章 系統思考
2.1 觀察系統動力
2.2 理解心智模型
2.3 舉例:「欲速則不達」動力
2.4 找到根源
2.5 發現和獲悉局部優化
2.6 結論
推薦資源
第3章 精益思想
3.1 全面了解精益思想
3.2 背景
3.3 精益總結:精益思想屋
3.4 精益目標:持續快速交付價值
3.5 精益基礎:精益思想中的經理——導師
3.6 支柱一:尊重他人
3.7 支柱二:持續改善
3.8 14項原則
3.9 精益產品開發
3.10 舉例:「看板系統」分析
3.11 結論
推薦資源
第4章 排隊論
4.1 嘗試——在縮短周期時間上競爭
4.2 利用排隊管理來減少周期時間
4.3 排隊論
4.4 隱藏的批量:善於發現批量
4.5 隱藏的排隊現象:善於發現排隊現象
4.6 減少批量規模和周期時間帶來的間接利益
4.7 在Scrum中使用排隊管理
4.8 約束論
4.9 結論
推薦資源
第5章 錯誤的兩分法
5.1 方法載荷和經驗過程與Scrum
5.2 錯誤的兩分法
5.3 避免——極端相對論
5.4 誤解
第6章 掌握敏捷精髓
6.1 敏捷宣言:四項價值
6.2 Scrum:五項價值
6.3 十二條敏捷原則
6.4 敏捷管理原則
6.5 結論
推薦資源
第二部分 組織工具
第7章 特性團隊
7.1 特性團隊簡介
7.2 避免——單一功能的團隊
7.3 避免——組件團隊
7.4 嘗試建立——特性團隊
7.5 轉型
7.6 結論
推薦資源
第8章 團隊
8.1 嘗試——自組織團隊
8.2 嘗試——設立具有挑戰性且實際可行的目標
┅┅
第9章 需求領域
第10章 組織
第11章 大型Scrum開發
第三部分 雜記
第12章 Scrum簡介
參考文獻
 

詳細資料

  • ISBN:9787111284499
  • 規格:272頁 / 普通級 / 初版
  • 出版地:大陸

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