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商業模式:創新與管理

商業模式:創新與管理

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內容簡介

介紹的概念架構,含括經典的架構以及新穎的概念,包括五力分析、價值鏈、價值體系、價值網、藍海策略、長尾理論、模式遷移、破壞式創新、長鞭效應、開放式創新、雙螺旋理論等。讀完《商業模式:創新與管理》,您會對這些觀念在商業模式創新中的作用有更全面的了解。

鍾憲瑞,學歷:中國台灣中山大學企管博士(1999年),中國台灣政治大學企管碩士(1991年)。

現職:中國台灣中正大學企業管理學系所教授,廣穎電通獨立監察人。經歷:中國台灣中正大學企業管理系EMBA班執行長,中國台灣中正大學管理學院高階EMBA班執行長。研究:在SSCI及TSSCI期刊發表近20篇結合產業及策略分析方面的論文。

專着:商業模式、產業分析精論、問題與個案分析、策略管理等。教學:中國台灣地區管理學者中個案教學的領跑者,於2000年起,即以「事理推演縝密,邏輯清晰連貫」的連環十問風格,采取全程提問方式進行個案教學(中國台灣地區於2005年起開始送學者至哈佛學習提問式個案教學),在EMBA班必修課《策略管理》獲得很好的教學評價(4.89/5)。
 

目錄

商業模式清單
第1章商業模式概論
1.1商業模式的起源與發展
1.2商業模式的定義及構成要素
1.3商業模式、經營策略與競爭優勢的關系
1.4商業模式的創新
1.5本書架構
第2章商業模式的環境分析
2.1一般環境
2.2產業環境
2.3價值網
第3章價值鏈與能耐資產
3.1價值鏈與價值活動
3.2價值鏈分析在商業模式上的含義
3.3商業模式中的能耐與資產
3.4運用能耐及資產建構商業模式的原則
第4章顧客價值與產品定位
4.1顧客價值
4.2運用顧客價值設計商業模式
4.3產品定位
第5章價值體系及物流、金流、商流、資訊流
5.1價值體系
5.2價值體系中的物流、金流、商流、資訊流
第6章商業模式中的網絡布局:產制、營銷、使用者網絡
6.1產制網絡
6.2營銷網絡
6.3使用者網絡
第7章商業模式的營收結構與成本結構
1.1營收結構
7.2成本結構
第8章創造利潤的經濟原則Ⅰ:產品及顧客端出發
8.1從產品端出發者
8.2從顧客端出發者
8.3客制化
第9章創造利潤的經濟原則Ⅱ:價值體系及價值網出發
9.1從價值體系出發者
9.2從網絡關系出發者
9.3與整體商業模式的時間運作有關者
第10章商業模式的變遷
10.1商業模式的發起及執行
10.2商業模式的模仿
10.3商業模式的對抗
10.4對新商業模式的管理
10.5商業模式創新的發起
第11章價值鏈調整驅動的商業模式創新
11.1單一價值活動執行方式調整
11.2價值鏈流程調整
11.3價值鏈結構重組
第12章顧客價值及產品定位調整驅動的商業模式創新
12.1在既有市場區隔形塑顧客價值
12.2市場區隔調整
12.3產品定位調整
第13章價值體系四流調整驅動的商業模式創新
13.1金流、物流、商流、資訊流的貫通與加值
13.2金流、物流、商流、資訊流的切割與結合
第14章網絡布局調整驅動的商業模式創新
14.1產制網絡調整
14.2營銷網絡調整
14.3使用者網絡調整
 

詳細資料

  • ISBN:9787509627501
  • 規格:381頁 / 普通級 / 1-1
  • 出版地:大陸

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