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企業的人性面:經典版

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內容簡介

道格拉斯·麥格雷戈久負盛名之作。他在本書中提出兩種對立的人性假設,即著名的「X理論」「Y理論」。他並沒有斷然否定「X理論」,而是圍繞組織中的本質問題「你認為zui有效的(直接或間接)管理員工的方式是什麼」 融合管理理論和實踐進行探討,打破已經被固化的管理思想,為萌生與發展現代企業管理理論營造出良好氛圍。

叩問管理領域的終極問題:人到底是創造價值的機器,還是可以根據需要削減的成本?「Y理論」強調個人目標與組織目標的融合,正如麥格雷戈所說:「如果組織忽略了個人需求和目標,受到傷害的往往是組織自身」。借助本書,作者強化了研究人性假設的重要性,告誡實踐者成功管理的因素雖然有很多,但首要能力莫過於擁有前瞻性和控制人性的行為。

 

作者介紹

道格拉斯·麥格雷戈(1906—1964)
◆有史以來最具影響力的管理學思想家之一。
◆美國社會心理學家、行為科學家。人性假設理論創始人、現代企業管理理論奠基人、X-Y理論管理大師。
◆麻省理工學院斯隆管理學院創始人之一,安迪亞克學院院長。美國國家培訓所所長、心理協會會長以及政府和工業企業的顧問。
◆他在1957年11月號的美國《管理評論》雜志上發表了「企業的人性面」一文,提出了著名的「X理論」、「Y理論」,此文后於1960年以書的形式出版。該理論旋即成為20世紀最重要的管理理論之一。1993年他與亨利·法約爾同被列為zui受歡迎的管理類作家。
 

目錄

主編的話 / I

推薦序企業走向人的這一面 / III

注釋版序 X 理論與Y 理論,在實踐中意味着什麼 / IX

25 周年紀念版序一位划時代的大師 / XV

導言 X 理論,還是Y 理論 / 001

注釋版導言照亮未來的一座燈塔 / 003

前言什麼是管理員工最有效的方式 / 020


第一部分 管理的理論假設 /023

第1章 管理與科學知識 / 025

第2章 影響與控制的方法 / 037

第3章 X 理論:管理與控制的傳統觀點 / 053

第4章 Y 理論:個人目標與組織目標的融合 / 065


第二部分 Y 理論在實踐中的應用 / 077

第5章 整合管理與自我控制管理 / 079

第6章 績效考核 / 095

第7章 薪酬管理與升遷管理 / 107

第8章 斯坎倫計划 / 123

第9章 參與 / 135

第10章 管理氣氛 / 143

第11章 行政職能與業務職能之間的關系 / 155

第12章 改善行政部門與業務部門的協作 / 167


第三部分 管理能力的開發 /183

第13章 領導力分析 / 185

第14章 管理發展計划 / 195

第15章 管理技能的課堂學習 / 209

第16章 管理團隊 / 225

結語 / 239

附錄A 論領導力 / 243

附錄B 企業的人性面 / 247

附錄C 麻省理工學院員工決議 / 260

附錄D 超越麥格雷戈的Y 理論 / 262

譯者后記 / 287
 

詳細資料

  • ISBN:9787213083877
  • 規格:平裝 / 288頁 / 16k / 19 x 26 x 1 cm / 普通級 / 單色印刷 / 1-1
  • 出版地:中國

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