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10倍速目標達成法:孫正義的高效法則

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內容簡介

本書作者作為孫正義總裁的前助理、軟銀集團前辦公室室長,在軟銀大概工作了八年,獨立負責過公司的幾個大型項目,跟微軟、雅虎等一流企業合作。其間,親眼見證了軟銀起步於一家普通的風險投資企業,隨着參與ADSL服務而得以在通信業界嶄露頭角並最終發展成無人不曉的大型企業。

如何用最短時間去填補「現在的自己」與「理想的自己」之間的差距?作者在本書中毫無保留地向各位讀者朋友詳細介紹了孫正義總裁經營目標和管理時間的許多高效方法,包括稻草戰略、抽簽箱戰略、數值化與周計划戰略、高速PDCA等方法。

作者既有對這些方法的理論闡釋,也有一些具體場景的應用,如用抽簽箱戰略尋找理想的結婚對象。好懂、易學,本書是短時間內提高自身能力的高效工具。

閱讀三木雄信著的《10倍速目標達成法(孫正義的高效法則)》,你可以快速學到孫正義的高效行動法則。

三木雄信:1972年出生於日本福岡市。東京大學經營學專業畢業。經三菱地所進入軟銀。27歲升為軟銀社長室室長,在孫正義的手下擔任日本納斯達克市場開辟、日本債券信用銀行(現青空銀行)的收購案、Yahoo!BB事業等項目的項目經理。

2006年三木雄信創立日本旗艦企划(株式會社),任該公司董事長。如今也擔任KENT英語會話學院的代表。此外,在經營自己公司的同時,還兼任東京證券交易所一部上市公司的董事和監察人。

英語會話曾是他的大弱項,在進入軟銀后開始發奮學習。通過只集中學習與工作有關的英語這一獨特的做法,在短短一年內達到了「能夠不通過翻譯進行談判的」的英語程度。

三木雄信的其他著作有:《孫正義的超常工作法》《孫正義的頭腦:成就軟銀帝國的商業法則》《A4一枚工作術──有效掌握精采人生》等。楊玲,北京第二外國語學院日語學院院長、教授。北京市教學名師、北京市高創教學名師、中國翻譯協會理事、中國翻譯協會對外傳播委員會中日翻譯研究會秘書長、全國翻譯專業資格(水平)考試專家委員會委員、全國職稱外語考試專家評審委員、中國日語教學研究會日本語教育分會理事、漢日對比語言學研究會理事。
 

目錄

前言

第1章 高效達成目標的「三大基本戰略」
尋找到達目標的最佳途徑
收購沃達豐日本公司:稻草戰略
成就「興趣融於工作」的理想
找到敲門磚,實現大飛躍
身處狹縫也要力爭第一:冠軍戰略
從競爭對手少的領域着手
總裁並無洞悉未來之眼:抽簽箱戰略
投資Yahoo!背后的「抽簽箱戰略」
一個中獎率高的箱子
尋找「理想的結婚對象」
總裁並非雷厲風行之人
以「開咖啡館」踐行三大基本戰略

第2章 高效達成目標的「數值化與周計划戰略」
意志不堅者如何提高「執行力與持久力」
為何大部分人難以取得巨大的成功
將目標「數值化」
落實每周的「該做之事」
每年正月制定「本年度目標」
尋找榜樣
高?
用小實驗驗證假設
如何實現「在海外生活」的夢想

第3章 高效達成目標的「借助他人之術」
如何調動社會資源
獲得iPhone的全權銷售權:與冠軍聯合
向「釣魚能手」學習談判秘訣
高調宣傳,吸引優秀人才
與其獨自學習,不如請教「專家」
充分利用他人智慧,莫要獨自神傷
不合常理亦可,拿出方案才是上上之策
只要有點子,就不怕沒金子

第4章 高效達成目標的「項目管理技巧」
最大限度調動團隊,以最快速度實現目標
項目初期盡可能細化工作
分配任務時,明確需要提交的工作成果
每周定期開一次例會
利用「會議記錄」提高會后效率
加快會議進程,重點在於「請誰來參會」
通過「格式化」公開並共享信息
項目經理的終極任務就是讓成員感到幸福

第5章 高效達成目標的「問題解決技巧」
工作中遇到困難時應該怎麼辦
使用「數值化思考方式」
把問題進行「分類」
根據各個部分的量進行排序
根據流程「分階段」尋找問題的症結
從「解決后能產生顯著效果」的問題着手
多變量分析法
利用「結構化」解決問題
為何孫總裁會執着於「數字」
無靈感時,用「乘法法則」積累數量
基於假設,「正確發問」是關鍵
提出具體事例,逐步深究問題
與「關系不近不遠的朋友」見一面
「一分為二睡眠法」助你入眠

結束語
我是如何實現自己的目標的
 

詳細資料

  • ISBN:9787111576150
  • 規格:217頁 / 普通級 / 1-1
  • 出版地:大陸

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