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供應鏈金融運營實戰指南

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內容簡介

供應鏈在企業運營過程中發揮著核心作用。任何時候,企業都應協調好其中的諸多因素。那些能夠將供應鏈作為戰略性資產的企業將受益匪淺。

供應鏈所有參與者都需要不斷地提升產品和服務的品質,以更低的價格、更高品質的產品和更少的時間創造價值。通過閱讀史蒂文·利昂著的《供應鏈金融運營實戰指南》,你將從供應鏈和運營的角度對財務績效和價值形成新的認知,從而幫助你所在的企業提高價值創造和盈利能力,實現企業的經濟目標和總體目標。

掌握供應鏈運營使用的財務術語,學會解讀財務報表(資產負債表、損益表和現金流量表)。

瞭解供應鏈和運營決策如何影響資產回報率、淨資產收益率、營運資金、現金轉換週期以及其他關鍵財務指標。

瞭解運營決策如何影響企業借貸和吸引資金的能力、再投資能力以及企業的估值。

瞭解如何使用各種財務比率來評估企業、行業和相關管理人員的績效。

瞭解專案、網路規劃、採購、運輸、物流和庫存等如何促進價值創造。

學習如何管理供應鏈,幫助企業優化現金流和現金轉換週期,並且提高企業估值。

瞭解如何選擇提供豐厚回報的供應鏈進行投資。
 

作者介紹

史蒂文·利昂(Steven M. Leon),美國中佛羅里達大學(University of Central Florida)工商管理學院市場行銷系教授,並在eMBA和本科生課程中教授供應鏈和運營管理兩門課程。他的主要研究方向是供應鏈績效、服務運營、企業的可持續發展以及航空運輸行業。在加入中佛羅里達大學之前,他曾在航空行業的供應鏈、運營、行銷和IT等領域工作了18年。

他擁有美國北達科他州立大學(North Dakota State University)交通和物流專業博士學位、馬里蘭洛約拉大學(Loyola University Maryland)工商管理碩士學位,以及北達科他大學(University of North Dakota)航空研究專業學士學位。

他也是《供應鏈管理的可持續發展案例彙編:供應鏈管理應用》(Sustainability in Supply Chain Management Casebook: Applications in SCM)一書的作者,並在專業學術期刊上發表過多篇文章。
 

目錄

引言
什麼對CEO至關重要
供應鏈和運營的價值主張
供應鏈和運營的角色
價值鏈
供應鏈和運營的財務影響
從不同的角度看價值

第1章 財務報表概述
什麼是財務報表
財務報表的用途
詳解財務報表的要素
財務報表之間的關聯

第2章 財務報表入門精要
資產價值
非現金交易
固定資產淨值
無形資產與攤銷
庫存成本和銷貨成本
經營性租賃和表外交易
應收賬款淨額
淨收入
賒銷淨額
外匯
股東

第3章 利用財務報表進行比率分析
對標
比率分析
財務比率
流動性比率
盈利比率
估值比率
資產管理比率
負債管理比率

第4章 企業估值
價值
競爭優勢
重組傳統財務報表
資本成本
績效樹

第5章 決策工具
杜邦模型
杜邦模型的拓展
資本預算
風險和決策
盈虧平衡分析

第6章 專案管理
管理專案
專案的成功與失敗
項目選擇
專案實施
項目完成
專案和績效管理樹

第7章 供應鏈網路設計和選址分析
企業戰略與競爭力
供應鏈網路設計
選址
成本性態
供應鏈網路建模

第8章 庫存管理
庫存採購模型
庫存總成本
何時再訂庫存
庫存削減
庫存追蹤
需求預測
財務績效

第9章 採購與供應管理
採購與供應管理的重要性
採購結構
採購與供應管理的目標
供應商選址和擁有權總成本
供應管理與財務的關係

第10章 供應與價值鏈度量
供應鏈與競爭

譯者後記
 

詳細資料

  • ISBN:9787300248394
  • 規格:平裝 / 223頁 / 22.8 x 17 x 1.6 cm / 普通級 / 單色印刷 / 1-1
  • 出版地:中國

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