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沃頓商學院最受歡迎的思維課

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內容簡介

沃頓終身教授格蘭特發現,我們大多數人能被划為三類:付出者、互利者和獲取者。獲取者只關注謀求利益,互利者願意等價交換可預期的好處,而付出者則是不同尋常的一類人:他們樂於分享,不求回報。那這三類人在工作和生活中的表現有何不同?格蘭特教授潛心研究10余年,認為在商業社會「分享」與「合作」的時代主題下,付出者從長遠來看更可能成功。

究竟是哪些因素使一部分付出者成了犧牲者或墊腳石,另一部分卻躍至成功階梯的頂端?格蘭特對此深挖掘,指引我們發展適合自己的社交風格,選擇有效的付出方式,以實現可持續發展。


 

作者介紹

【美】亞當·格蘭特(Adam Grant),沃頓商學院終身教授,連續四年被評為「沃頓備受歡迎的教師」,位居「全球25位具影響力的管理思想家」之列,並圍《商業周刊》評選出的40位「40歲以下優秀的商學院教授」。哈佛大學學士,密歇根大學組織行為學博士。格蘭特是谷歌推崇的組織心理學家,長期擔任谷歌公司、IBM公司、花旗集團、高盛集團、皮克斯動畫,以及聯合國和美國海陸空三軍的資深顧問,並作為「青年全球領袖」受邀出席世界經濟論壇。作為《紐約時報》專欄撰稿人,他三度成為受讀者關注的作者,並登上《紐約時報》的封面。他在《哈佛商業評論》等多家知名媒體上發表了多篇文章,他的研究成果也被《紐約時報》、《華爾街日報》、《時代周刊》、《今日美國》等著名報刊介紹。他還是《引爆》作者馬爾科姆·格拉德威爾「欣賞的社科作家」,TED受歡迎的演講嘉賓。他曾是一名魔術師,同時也是初級奧林匹克跳板跳水運動員。
 

目錄

推薦序 好人成功學——付出與獲取的經濟學 李翔 / V
教育改變命運,我們改變教育 鄭毓煌 / XI
認知升級是最好的投資理財 成甲 / XV

第一章 豐厚的回報
付出大於獲取有什麼風險和好處 / 001
付出、獲取還有互利是社會交往的三種基本風格。付出者的成功會產生一種漣漪效應,讓他們身邊的人也更容易成功。

第二章 孔雀和熊貓
付出者、獲取者和互利者是如何建立人際網路的 / 035
儘管付出者和獲取者都能建立起龐大的關係網絡,但是付出者憑藉著他們的網路,能創造出更持久的價值,但這種創造的方式經常被一般人所忽視。

第三章 漣漪效應
合作,及付出和獲取信任的機制 / 079
如果一個團隊成員通過付出的方式,贏得了特殊認可,互利者就會給他一種許可,允許他偏離團隊的規範和期望。贏得認可的最大優勢之一就是,如果我想要嘗試一些比較奇怪的
東西,人們至少願意在桌邊討論時聽一聽。

第四章 發現璞玉
關於鑒別天才的幻想與現實 / 123
在領導者和導師的角色中,付出者會抵禦住“首先尋找天才”的衝動。他們認識到,任何人都可能是高潛力者,於是他們將注意力集中在動機方面。

第五章 無力的溝通風格的力量
怎樣保持謙虛,同時影響別人 / 165
研究表明,影響他人有兩種基本的方法:建立支配和獲得聲望。當我們建立支配性時,我們獲得了影響力,因為別人認為我們是強大、有力和權威的。當我們獲得聲望時,我們變
得更有影響力,因為別人尊敬和欣賞我們。

第六章 維持動機的藝術
為什麼一些付出者熄火了,另一些卻開足馬力 / 203
如果說獲取者是自私的,失敗的付出者是無私的,那麼成功的付出者可以說是“利他且自利”的:他們關心他人的利益,但同時也有雄心勃勃的目標,努力推進自己的利益。

第七章 不再當笨蛋
超越墊腳石效應 / 243
整體來看,付出者與互利者、獲取者相比,更能準確地判斷他人。付出者也可以通過習慣性地信任別人,獲得真誠特質的優勢。

第八章 守財奴的轉變
為什麼一支足球隊、一個指紋和一個名字就可以讓我們轉向利他 / 283
當團隊中的每個人都做出貢獻時,蛋糕就更大了,而付出者做出的貢獻,也不總是遠遠大於他們得到的回報。

第九章 走出陰影
有一批數量令人驚訝的付出者處於頂端的位置 / 327
儘管我們中的許多人持有強烈的付出者價值觀,但我們經常不願意在工作中把它們表達出來。但是隨著團隊合作、服務性工作和社交媒體的增加,新的機會源源不斷,這讓付出者
可以建立起人際關係和名聲,從而加速和放大他們的成功。
致 謝 / 349
 

詳細資料

  • ISBN:9787508688534
  • 規格:精裝 / 354頁 / 32k / 13 x 19 x 4.96 cm / 普通級 / 單色印刷 / 1-1
  • 出版地:中國

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