戰略思維：蓋茨、格魯夫和喬布斯的5條長贏法則

序 言
前 言
第一章 向前看，向回推理
偉大的戰略家既是博弈理論家，也是國際象棋大師，他們向前看，來決定在未來的某一個時刻他們想要的公司是什麼樣子，然後向回推理，來判斷需要採取什麼行動讓企業達到這樣的狀態。
第二章 下大賭注，但是不要賭上公司
戰略不是為了要心生畏懼。偉大的戰略家會做那些不易察覺的事、難事，以及反直覺的事，以此來將競爭格局向著有利於他們的方向改變。
第三章 打造平臺和生態系統，而不僅僅是產品
如何平衡與權衡創造好的產品與打造行業平臺之間的關係？好的產品可以體現其自身價值，而行業平臺需要來自其他企業的互補性創新，以在市場中獲得成功。
第四章 利用杠杆和權力——玩柔道和相撲
僅僅進行宏大思考是不夠的。想要成為偉大的戰略家，你需要將自己的願景以及高層的想法變成觸及客戶並且擋住競爭對手的戰術、行動以及組織。
第五章 在個人抓手的基礎上塑造組織
為了保證企業中最佳的頭腦受訓於最重大的問題，他們深入挖掘自己的組織去尋找知識最豐富的個體，不問其地位與資歷。
結 論 下一代明星領導者的養成
本書的五個戰略法則仍是現今世界上戰略、執行和企業家精神的有效指導，穀歌的拉裡•佩奇、臉譜網的馬克•紮克伯格、亞馬遜的傑夫•貝佐斯和騰訊的馬化騰已經開始使用這些技巧。
注 釋