創業在路上

推薦序: 當手機都被淘汰，手機創業者還在 IX
前言：長談前後 XV
第1章 我與企業的關係
創業是一次“脫敏”的過程
在反對的聲音中開始 002
凡事由自己決定 004
不要試圖去補短板 006
有些話不敢說了 009
出乎意料的困難 011
怎樣“掛鈴鐺” 014
企業領袖不可以表現出過多的遲疑 016
老闆如果覺得舒服，企業就危險了 018
定義理想主義 019
管控公司最重要的三件事 021
不要過分高估自身優點的作用 024
認清自身短板 026
跨界者的盲區 029
創業講究“聚焦” 035
你適合創業嗎？ 037
如何選擇創業方向？ 043

第2章 我與產品的關係
平庸的企業，老闆不懂產品
如做產品之前 050
約伯斯與蘋果公司對我的啟發 051
做硬體的過程中，遇到的最大的坑 054
什麼是真相？ 055
審美有標準嗎？ 060
多數人的跟風消費 062
回歸產品本身 064
注重差異化競爭 066
手機行業的臨界點 067
要做軟硬結合的平臺產品 069
只有革命性產品才能打破僵局 072

第3章 我與用戶的關係
要把使用者變成產品的粉絲
我們在骨子裡是一類人 076
他們之間的交叉和重合 079
經營自己的用戶 083

第4章 我與投資人的關係
錢是個結果，也是個刻度
拿到錢比什麼都重要 086
投入盡可能多的時間和精力去融資 089
創業團隊如何贏得投資人的認可？ 093
如何快速融資？ 097
讓投資人青睞的商業計畫書 102
如何與投資機構和投資人相處？ 108
在什麼情況下會選擇被收購？ 112
第5章 我與高管的關係
怎樣才能讓世界上最優秀的人與你共事
警告！你該出去談人了！ 116
如何判斷高管的行業價值 117
工資、期權、情懷 118
信任是自己“掙”來的 120
草台班子也可以挖到人才 123
如何挖那些難搞定的人才？ 128

第6章 我與員工的關係
任何一個優秀群體，笨蛋總是多數
我害怕和員工一起乘電梯 136
刻意營造的團隊文化 137
在任何優秀的群體中，笨蛋總是多數 139
一路混戰走向成功 139
越級彙報和越級佈置工作 140
有意識地關注和接納人才 143
底層員工如何迅速得到提升？ 148
職場發展最重要的條件 150

第7章 我與自己的關係
我的終極夢想是領導平臺革命
失敗是脫敏的過程 154
如何對待心存惡意的人？ 157
重新理解世界 158
天生驕傲 161
創業者的舍和得 162
學習，不斷地學習 163
如果有無窮無盡的錢 165
退休之後 166
為自己設計一個背影 167
附錄 讓我們把話說完 169