重新理解創業

推薦序一 …… VII
推薦序二 反思是為了更好地前行/李開複 XI
推薦序三 我與周航的四個故事/徐小平 XV
前 言 XXI

第一章 重新理解戰略
概念先行還是問題驅動 003
甄別需求的真偽 006
完美的宏大和簡陋的快捷 010
戰略的維度 013
戰略思考要擺脫戰鬥模式 018

第二章 重新理解競爭
先行者姿態 024
成功帶來的認知局限 028
競爭是生死問題 030
真正的競爭來自另一個維度 031
創新窒息 033
競爭是全方位的戰爭 035
競爭的核心問題 038

第三章 重新理解品牌
過去，我們怎麼看品牌？ 044
重新理解品牌 046
回歸原點做品牌 048
做品牌的兩個主張 051
……
用一以貫之的真誠去解決問題 057

第四章 重新理解流量
流量永遠是稀缺的 064
產品本身決定了流量的關鍵問題 067
後流量時代 074

第五章 重新理解錢
關於錢的四點反思 082
選擇投資人：不博弈，雙贏 089
退出與套現 096

第六章 重新理解領導力
領導力首先是做自己 102
你只能領導你喜歡的人 105
尋找與你最相匹配的領域 107

第七章 領導者的自我成長
歸功於外，歸因於己 114
領導者要成長就要“複盤” 115
學會示弱 117
學會向別人求助 119
避免怕輸的心態 120

第八章 如何打造一個團隊
長心：尋找志趣相投的合夥人 126
搭骨架：尋找信任你的初創員工 128
長肉：學會留住牛人 131
集體面試：緩解團隊更迭帶來的矛盾 134
複盤：團隊整合的核心方法 137

第九章 重新理解企業成長
做好打持久戰的準備 143
最小化啟動 145
加速度比初速度更重要 148
沒有絕對的堅持 150
基業長青 152

第十章 如何應對低谷
低谷時期常見的三種做法 160
低谷時期的三條建議 162

第十一章 突破瓶頸
保持清醒的認識，不要全盤否定過去 170
戰略摸索期應如何調整 173
找到創業的初心 176

第十二章 重新理解未來
看到和看穿 184
找到獨特的小切口 186
從大處著眼，從小處著手，思考需求的本質 188
創新沒有邊界 190
順應時代的趨勢 192

結語 學習做一個卓越的投資人 195
後記 為了再來：重新理解創業 205