海上新開髮油氣田生產準備良好作業實踐

1.1海上油氣田開發工程的特點001
1.1.1中國海洋石油工業及概述001
1.1.2海上油氣田的生產特點003
1.1.3海上油氣田的開發模式004
1.1.4“三新三化”管理要求005
1.1.5完整性管理要求014
1.1.6綠色低碳油田管理要求019
1.2海上油氣田工程各階段工作022
1.2.1前期研究階段022
1.2.2專案實施階段023
1.3海上油氣田工程生產準備概述023
1.3.1生產準備專案組工作任務023
1.3.2生產準備項目組良好作業實踐概述025

第2章生產準備階段專案管理良好實踐026
2.1生產準備計畫管理026
2.1.1項目計畫管理概述026
2.1.2生產準備計畫管理目標027
2.1.3生產準備計畫管理措施027
2.2生產準備預算管理029
2.2.1生產準備費用類型029
2.2.2生產準備預算管理要求030
2.2.3預算管理良好實踐案例032
2.2.4相關資料032
2.3生產準備QHSE管理036
2.3.1生產準備品質管制036
2.3.2生產準備HSE管理037
2.3.3生產準備QHSE管理良好實踐039
2.4生產準備試生產文件準備管理045
2.4.1管理要求045
2.4.2試運行方案編寫045
2.5生產準備組委託代管管理050
2.5.1代管背景050
2.5.2代管工作介面050
2.6設備管理及問題管理054
2.6.1建立湛江分公司工藝改造資料庫054
2.6.2生產準備階段問題管理055
2.7生產準備試生產檢查管理059
2.7.1總體要求059
2.7.2試生產檢查和驗收062
2.8安全竣工驗收管理070
2.8.1生產設施安全竣工驗收流程070
2.8.2生產設施安全竣工現場驗收要求073
2.9生產準備後勤管理075
2.9.1服務理念075
2.9.2服務方針076
2.9.3服務目標076
2.9.4後勤管理相關制度076
2.9.5後勤服務“6S”管理077
2.10生產準備完工總結管理082
2.10.1完工資料整理082
2.10.2文昌9-2/9-3/10-3氣田群生產準備完工總結082

第3章生產準備階段組織管理良好實踐089
3.1党工團建設089
3.1.1黨建工作089
3.1.2工會工作096
3.1.3團組織工作098
3.2培訓管理102
3.2.1編寫生產準備組培訓小組管理規定102
3.2.2借助外力進行安全法規培訓104
3.2.3深入壓縮機技術應用學習培訓105
3.2.4以培促學的私人訂制培訓106
3.3人員管理106
3.3.1專案階段五個工作小組106
3.3.2夥伴價值考核107
3.3.3績效考核評定方法107
3.3.4多舉措管控工作品質109
3.4取證管理110
3.4.1取證管理的範圍110
3.4.2生產準備組固定人員111
3.4.3投產取證管理112
3.5文化建設113
3.5.1文化建設的意義113
3.5.2團隊文化的形成113
3.5.3團隊文化建設115
3.5.4團隊文化的傳承和發揚119
3.6雙程觀察119
3.6.1“雙程觀察”實踐活動一：赴墾利3-2油田交流學習120
3.6.2“雙程觀察”實踐活動二：赴高欄終端交流學習120
3.6.3“雙程觀察”實踐活動三：中初級赴珠海建造現場交流學習121
3.6.4“雙程觀察”實踐活動四：生產準備人員到氣田交流學習122

第4章文昌9-2/9-3/10-3氣田群關鍵技術運用123
4.1文昌9-2/9-3/10-3氣田群采氣工藝123
4.1.1油管選擇123
4.1.2排液采氣工藝124
4.1.3結垢預測及防垢措施125
4.1.4生產井動態監測126
4.1.5采氣工藝要點及實施要求126
4.2文昌9-2/9-3/10-3氣田群天然氣處理工藝127
4.2.1工藝系統設計原則127
4.2.2主工藝系統127
4.3文昌9-2/9-3/10-3氣田群天然氣計量技術131
4.3.1單井計量131
4.3.2總量計量132
4.3.3外輸計量132
4.3.4能耗計量132
4.4文昌9-2/9-3/10-3氣田群設備選型133
4.4.1主電站選型133
4.4.2應急發電機選型133
4.4.3熱站選型133
4.4.4壓縮機選型133
4.4.5吊機選型134
4.4.6凝析油外輸泵選型135
4.5文昌10-3氣田水下生產系統136
4.5.1基本設計原則及設計標準136
4.5.2工程方案136
4.5.3主要設備136
4.5.4水下控制系統140
4.6文昌9-2/9-3/10-3氣田群防腐技術143
4.6.1平臺防腐143
4.6.2水下生產系統防腐146
4.6.3海底管道防腐147
4.7文昌9-2/9-3/10-3氣田群HSE技術及措施148
4.7.1安全技術及措施148
4.7.2環保技術及措施151
4.7.3職業衛生技術及措施152
4.8文昌9-2/9-3/10-3氣田群節能技術及措施153
4.8.1主要工藝流程採取的節能降耗措施154
4.8.2集輸系統的節能降耗措施154
4.8.3電力系統的節能降耗措施154
4.8.4公用系統的節能降耗措施155
4.8.5能量計量155

第5章相關材料158
5.1投產準備的驗收指標158
5.2機械完工交驗160
5.3聯合調試213
5.3.1工藝系統完整性檢查213
5.3.2工藝系統的壓力試驗214
5.3.3工藝系統的嚴密性試驗215
5.3.4工藝系統的水迴圈試驗216
5.3.5火氣探測控制系統聯動試驗217
5.3.6中控系統聯調217
5.3.7系統關斷試驗218
5.3.8工藝系統惰化219
5.3.9系統壓力試驗標準220
5.3.10系統氣體嚴密性試驗標準220
參考文獻222

海上油氣田的生產是將海底油（氣）藏中的原油或天然氣開採出來，經過採集、油氣水初步分離與加工、短期的儲存、裝船運輸或經海底管道外輸的過程。海上油氣田開發具有技術複雜、投資高、風險大等特點。目前，中國海洋石油集團有限公司形成了海上油氣田開發工程前期研究、專案管理、工程設計、採辦製造及安裝調試等完整的工程建設力量。

近年來，湛江分公司開發的新油氣田較多，包括潿洲12-2油田二期項目、文昌9-2/9-3/10-3氣田群項目、東方13-2氣田群項目等。為了保障新開髮油氣田項目的順利試運行，湛江分公司設立了生產準備項目組。從總體開發方案批准到專案試運行前的時間內，生產準備項目組負責項目的技術把關、人員組建、培訓取證、物料準備、投產檔編制、調試投產組織等工作。

為了總結湛江分公司生產準備良好實踐並固化為管理制度和工作流程，同時使專案設計人員及工程管理人員對新油氣田生產準備工作有所瞭解，湛江分公司組織編寫了這本書。本書以文昌9-2/9-3/10-3氣田群開發項目為例，主要介紹了湛江分公司新油氣田開發生產準備專案管理、組織管理的良好作業實踐，以及油氣田開發方案中的關鍵技術。專案管理良好實踐包括計畫管理、預算管理、QHSE管理、試生產文件準備管理、委託代管管理、設備管理、試生產檢查管理、安全竣工驗收管理、後勤管理、完工總結管理等內容，組織管理良好實踐包括党工團建設、培訓管理、人員管理、取證管理、文化建設等內容。本書可供石油企業從事新油氣田生產準備的相關人員參考，對研究和設計人員、項目管理人員、施工人員、工程技術人員、運行管理人員具有很高的參考價值。

編者
2018年10月