345薪酬：提升人效跑贏大勢

第1章 跑贏大勢的345薪酬 1
人效決定企業勝負 1
345薪酬：提高人效，做強企業 10
優秀企業在用345薪酬跑贏大勢 18
345薪酬是企業與員工的雙贏選擇 22
第2章 選擇合適的人激勵 26
重要的是付薪給誰 26
用人才盤點識別價值創造者 32
淘汰不合適的人 50
第3章 加大薪酬激勵 62
基於能力的寬頻薪酬 63
高於市場的薪酬水準 66
高固定低浮動的薪酬結構 71
薪酬向價值創造者傾斜 80
寬頻薪酬設計方法 84
第4章 薪酬之上的激勵 92
全面激勵體系 93
淡化福利支出 97
更快速的職業發展 102
更向上的企業文化 108
第5章 管理好薪酬期望 112
被忽視的感知薪酬 114
被拉高的心理預期 119
保障激勵的滿意度 124
第6章 讓組織瘦身 134
持續打造奮鬥者樂園 134
精簡組織，減少層級 139
精簡流程，拆除部門牆 144
資訊化建設，效率提升 147
因人設崗，人與組織完美適配 149
第7章 保持組織持續增長 154
打造三高組織 154
用願景引領高目標 156
高目標實現的四大保障 162
第8章 持續提升人效 174
人員效能儀錶盤 177
持續優化的345薪酬體系 184

第9章 優秀企業都在踐行345薪酬 188
345薪酬鑄就華為的輝煌 188
“六高”人才戰略助力旭輝嶄露頭角 194
345薪酬讓凱信公司扭虧脫困 201
第10章 345薪酬的勇氣與賭性 211
企業“先付出”獲取主動權 213
345薪酬是一場勝算很大的賭局 215
成為先公後私的企業家 218
參考文獻 221