體育無處不在：ESPN的崛起

1979年ESPN成立的時候，很多員工在拖車裡工作，沒有自來水，只能去戶外移動廁所；2016年，ESPN覆蓋167個國家，用21個語種向9000萬家庭、2億用戶每天24小時不間斷地播出，僅訂閱費收入就達到76億美元。ESPN成為歷史上第一個同時擁有美式橄欖球大聯盟(NFL)、全美職業棒球大聯盟(MLB)、美國職業籃球聯賽(NBA)、北美職業冰球聯賽（NHL）四大職業體育賽事轉播權的媒體，同時還手握全美大學橄欖球賽（NCAA）、四大滿貫網球賽、美國足球大聯盟(MLS)、全美賽車聯合會(Nascar)以及美國高爾夫球公開賽、英國高爾夫球公開賽和一系列大師賽，以及影響全球的世界盃足球賽和奧運會。

喬治·博登海默在ESPN工作超過了三十年，同時也是公司歷史上任職時間最長的主席，他見證和參與了ESPN許多改變公司命運的重大決策和歷史時刻：收入來源從廣告改為向管道商付費，有線電視史上第一次全天24小時不間斷播出，被迪士尼收購，為行業確立高清電視轉播的標準，花費十年甚至更長時間贏得重大比賽的轉播權……

他也面對過很多艱難時刻：因為ESPN新開發的手機被史蒂夫·約伯斯嘲諷（當然這沒什麼丟臉的），由於髒話、性暗示被體育聯盟和管理機構指控，職員出軌和性騷擾對公司的造成的困擾，3D電視頻道的失敗，因為價格和合作夥伴對簿公堂…… 喬治·博登海默在這本書中講述成功與失敗，講述決策與選擇，更宣揚價值觀和公司文化。

在他看來，“服務體育愛好者”（同時也是自己的主要客戶）是ESPN成功的核心，在此前提下，公司一開始就讓每個人做自己喜歡的事情，因此一個26歲的年輕人負責預算高達2500美元的項目，花1200美元為當時被主流忽略的極限運動舉辦運動會，在ESPN也就順理成章了。 博登海默的客戶都告訴他自己的城市是座體育城，對體育無處不在的熱情成就了價值巨大的體育產業，而ESPN正是其中最成功的代表之一。

喬治·博登海默（1958—）

1981年1月成為ESPN的第150號員工，最初的工作是司機，之後在傳達室、錄影帶倉庫幹過，做過客戶行銷主管，負責過聯盟行銷部門，1998年11月起擔任ESPN的主席，2012年1月改任ESPN執行主席，2014年5月他從ESPN退休。
 
他幾乎見證、參與了ESPN發展史上的所有大事，包括運營模式的改變，與美國職業體育四大聯盟的合作，加入迪士尼，從美國拓展到全球各地。他認為ESPN堅持服務體育愛好者的宗旨讓這家公司始終能保持創業時期的創新精神。 唐納德·T·菲力浦斯（1952—），非虛構作家，著有包括《林肯論領導力》在內的二十餘部作品。