亞馬遜死亡指數

第1 章　什麼是“亞馬遜死亡指數”
因“帝國擴張”被逼入絕境的企業
新聞報導足以導致股價暴跌
誘發巨額收購

第2 章　消失的店鋪消失的店員
——亞馬遜重新定義實體店
震驚！ GAP 三年關店200 家　
亞馬遜不斷開設實體店
收購全食有何深意　
與丸井聯手，推出彈出式商店
“Amazon Go”的衝擊　
Amazon Go 的目標是什麼
追趕Amazon Go　
日本也在積極開展無人收銀嘗試
電商的“Showrooming 2.0”　
沒有庫存的實體店　
“線上SPA”D2C　
本章總結
　
第3 章　下一個目標是時尚EC
“在家自由試穿”，突破電商局限
時尚助手“Echo Look”
自有品牌是創收源泉　
日漸清晰的亞馬遜時尚電商戰略
日本的應戰策略之一　
——迅銷
日本的應戰策略之二　
——Start Today
日本的應戰策略之三　
——STRIPE INTERNATIONAL
本章總結　

第4 章　實體店存活的關鍵
——購物體驗
“Apple Store”中的“Store”消失了
星巴克的新型旗艦店不賣咖啡賣體驗
耐克店內出現籃球場　
沒有庫存的百貨商店Nordstrom Local
數位技術如何提升購物體驗
數位化的ZARA
絲芙蘭（SEPHORA） 打造專屬美妝體驗　
瑞貝卡·明可弗（Rebecca Minkoff） 通過智慧穿衣鏡革新購物體驗
勞氏（Lowe’s） 借助VR 降低DIY 門檻
其他案例
本章總結

第5 章　亞馬遜極大降低購物門檻
亞馬遜的Dash 按鈕非常適合重複購買日用品
新管道“語音商務（Voice commerce）”
什麼是“Alexa Skill”　
語音助手會給零售業帶來什麼　
語音終端——商家的又一威脅　
唯一能與亞馬遜抗衡的勢力
“Google Shopping Action”讓搜索即購買成為現實　
沃爾瑪的禮賓服務　
狼來了，給我們的時間已經不多了　
本章總結

第6 章　“最後一公里”之爭
不斷上漲的配送費
“快遞箱”是解決無人接收問題的首選
家中無人，亞馬遜怎樣把商品送進家
汽車後備箱也能做快遞箱使用
無人機在短距離配送領域大展身手
日本國內樂天先行
無人機配送背後的社會安全隱患
機器人配送比薩
梅賽德斯 -賓士針對“ 最後一公里”問題提出新方案
關於送貨機器人相關法規政策之爭　
“去配送環節”構想
本章總結
　
第7 章　不出售，只出租
時尚租賃引領訂購租賃發展　
手袋、配飾、襯衫隨便租借　
如何在紅海中差異化前行
訂購租賃模式擴展到時尚用品以外的其他商品
將消費者從“選擇困難”中解救出來
訂購租賃對企業而言有哪些好處
本章總結
第8 章　Amazon Survivor 的戰略
倖存者之一——家得寶（Home Depot）
倖存者之二——Estsy　
倖存者之三——Wayfair　
倖存者之四——蒂芙尼（Tiffany）
倖存者之五——好市多（Costco Wholesale）
怎樣才能不被亞馬遜滅掉　
中國出現力壓亞馬遜的企業
本章總結
結語