股權激勵實操手冊：利益協調+落地方法+範本案例

第一章 股權激勵與新商業時代//1
何為企業//3
在變革的時代持續奔跑//6
面對挑戰，可曾準備//9
趙民有話//10

第二章 股權激勵與公司治理//15
何為公司治理//17
內部與外部治理模式//20
合理設置公司治理模式，抵禦“野蠻人”//35
趙民有話//41

第三章 股權激勵的七大模式與六個原則//43
人們對工作與財富的真實需求//44
股權激勵的七大模式//48
股權激勵的六個原則//65
趙民有話//69

第四章 股權激勵與家族企業治理//71
何為家族企業//73
家族企業的股權激勵與內部利益協調//79
日企奧義//93
趙民有話//96

第五章 企業在不同發展階段的股權激勵方案選擇//99
何為企業的生命週期//101
企業發展各階段的股權激勵方案選擇//105
企業在不同發展階段的戰略重心與股權架構//126
趙民有話//138

第六章 股權激勵方案的制定流程//141
股權激勵方案的設計原則//143
股權激勵的操作流程//144
中長期股權激勵機制的建設原則//158
趙民有話//165

第七章 股權激勵方案的考核與落實//167
股權激勵考核的基本概念與原則//169
績效考核與股權激勵的關係//172
績效考核實操案例//183
趙民有話//193

第八章 股權激勵範本案例//197
華為模式//198
阿裡模式//201
小米模式//202
比亞迪模式//204
聯想模式//206
TCL 模式//208
長城網際模式//211
穀歌模式//212
微軟模式//214
IBM 模式//216
後 記//219